景观工程工期保证措施
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景观工程工期保证措施
1.建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬、周作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。
2.保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
各阶段施工一周前,现场材料员,尤其是采购人员需与建设单位一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
3.保证施工机械设备、机具的配备
配备足够的运输机械设备和周转材料,提高工程机械化施工程度,加强机械设备的维修保养,确保工程不因机械设备不足而延误工期。施工中小型机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。现场设置的施工机具设备,由机械工长专人管理,管、用、养、修专人负责。
4.科学地进行施工组织管理
(1)公司从人力、物力、财力上大力支持,项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同,把工期目标与个人的经济利益挂钩。做好劳动力的组织工作,随各阶段施工随
时进行调整,灵活调动,形成动态管理。
(2)工程施工期间,将会遇到国家法定节日及农忙等因素,为了本工程工期目标的实现,我公司安排节假日不休息,按劳动法规定,支付加班工资,使工人们能安心工作。
(3)农忙季节时,认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍,保证施工进度正常进行。向施工工人支付农忙费,让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。