II级 绩效考核表(空白表)

年度岗位绩效考核表

部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日

考核

项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果

任务绩效 拟定预算控制体系方案 1. 借助相关专业机构，具体负责提出本公司预算控制组织体系建议；

2. 具体负责提出本公司预算控制组织体系各岗位职责建议；

3. 具体负责提出本公司预算控制业务流程和相关的管理制度建议方案；

4. 具体负责提出本公司预算编列程序。 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

预算

控制 1. 辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度预算和决算；

2. 汇总全公司的年度预算和决算，提出相应的调整建议；

3. 对各单位月度预算进行初步审核，提出审核意见；

4. 与有关单位协作编制独立项目预算；

5. 定期查核全公司和各单位预算执行状况和进度，每期预算执行完毕后，填写预算执行反馈表，分析差异原因，提出控制建议；

6. 评核各单位预算内费用支出的合理性，并向各单位提出建议；

7. 针对预算外支出，经过调查提出其合理性评价建议，供财务部长审查。 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

资金

管理 1．拟订建立健全公司资金管理体系方案、组织体系和各岗位职责建议；

2．具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案；

3．辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资金回收和使用计划；

4．汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议；

5．拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；

6．对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见；

7．定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；

8．评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

品质部月度绩效考核表

岗位：过程检验员IFQC 被考核人： 考核时期：20X年 月

序 号 考核项目 配

分 考核标准内容 自

评

分 主

管

评

分 奖

分 得

分

7 错漏检

情况 20 7当月无任何错漏检情况加右分。

2当月出现［次漏检满分

3当月出现2次错漏检扣S分,3次扣10分，

4次或以上不得分。

2 日常检验

工作 20 7及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检 并留下正确完整记录的满分。

2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣S 分。

3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣S 分。

4虚假记录发现一次扣S分。

5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或

上级发现你所未发现的问题，每次扣S分。

6顾客投诉每次扣S分。

3 工作纪律 7无违反公司劳动纪律，满分。

2无故迟到早退扣S分。

3不经批准，擅自离岗扣S分。

4上班做与工作无关的事情扣5分。

4 工作效率 15 7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。

2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S

分。

5 团队精神 10 7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完 成任务.满分。

a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣s分。

6 沟通与表

达能力 10 7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白"满分。

a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。

7 7S 10 X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位,扣3分。

3报表记录填写不真实，不淸晰，不及时，涂改 不签名，发现一次扣3分。

8 提案奖励/

其它 一 7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被 采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得 分。

被考核者被考核者职位考核者考核者职位32132132132132132132132132132业 绩 考 评工 作 管 理岗位工作负荷开发任务量3开发任务非常饱满开发任务适度指标类型工作纪律性工作责任感个人工作管理3能够管理好自己的工作，做到有条理，工作能保质按时完成偶尔管理工作效果不好，各项工作都能保证质量的完成经常因为工作管理差而影响工作质量和完成时间。协作工作管理3能够完成配合时份内的工作，但有时会因为其他工作稍有延误格式、结构、语句或其他方面出现有少许问题能够积极配合其他同事完成份内工作，不会因为自己影响进度基本上本保证配合的工作正常完成，但不能保证及时协助工作交流情况3程序开发能力工作负责情况3能独立解决技术难题以及技术攻关能独立解决大部份的技术开发问题，独立获得解决之道经常未能及时给予正确指导乐于协助他人学习和工作接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成大部分工作都能认真负责、保证质量的完成工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正只在别人来询问时提供帮助未有主动进行产品改善或者开发新功能工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调工作热情度3指导别人工作能应付日常的技术开发任务，经常需要同事协助开发产品功能33工 作 能 力3文档编写能力按时完成工作3工作全部按时完成有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作延误能主动开发产品的新功能并有效果能主动改善现有产品功能且有效果出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问题） 绩效考核表 2012 年 10 月 1 日——— 2012 年 10 月 31 日指标分类考核指标分值刘华华刘鹏开发工程师评分技术总监只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差量 化 标 准

写作能力一般，某些方面总会出现问题，文档质量不高编写的文档结构清晰、格式规范、条例清楚、内容严谨无错误132132132132132132110864207请假1次或1天以内6请假2次或满1天5请假3次或2天以内4请假4次或满2天3请假5次或3天以内2请假6次或满3天1请假6次以上或者3天以上0321迟到3次10请病假1天以内的 评

KPI I配分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪， 按期完成任务能在监督下完成任务在指导下，偶尔完不成任务出色，准确，无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强工作疏忽，偶尔有小差错工作质量不佳，偶尔有小差错有相当的工作技能，足以应付本身工作，书面报告等有责任心，能自觉完成任务技能略不足，执行任务常需要请教他人对工作技能不熟悉，日常工作难以完成工作努力，积极主动，态度端正，能较好的完成分内工作有责任心，能自觉完成任务交付的工作需督促方能完成敷衍了事，无责任心，对工作粗心大意为完成工作尽最大努力与人协调常协助别人，有较好的团队合作意识应别人要求帮助别人尽在必要时与人协调合作散漫不肯与他人合作自觉遵守和维护公司各种规章制度，履行保密要求能自觉遵守公司规章制度，但在督导下才能履行保密要求纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度，履行保密要求经常违反公司规章制度，不履行保密要求原则性强，为质量问题敢于坚持到底原则性强，是非分明，能展开批评与自我批评一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬原则性较差，有时为了情面放弃原则原则性差，是非不分，常拿原则做交易KPI II配分评价内容及标准LRR12月主要供应商进料批退货率在上一年目标基础上上升/下降0.5%，绩效罚/奖励2分直通率12熔模，压铸，机加工，橡塑等产线基准92%一次通过率，上升/下降0.5%，绩效罚/奖励1分新产品首批合格率6新产品送样合格率（FAI）5质量目标达成工作任务工作质量工作技能工作态度与责任心团队合作工作纪律原则性15158875质量组SQE月度绩效考核表岗位： 考核对象姓名： 一般考核项目评价内容及标准

7奖励项目≤151，出色完成本岗位之外的工作， +1.5分/次2.提交工作改善意见并交纳的， +3分/次3.对产品工艺，设计提出改进并被采用或承担专项培训 +3分/次4.积极总结并分享工作经验与技能，经主管确认属实 +1.5分/次5.积极引导良好的团队工作氛围，指导新人业务流程或专业技能 +2分/次备注：“工作任务”项目，必须另附上周工作计划及工作总结供参考，工作内容见SQE 岗位职责明自评得分主管评价得分纪要1512--148--110--71512--148--110--785--72--40--185--72--40--1764--51--30542--30--1764--51--30基准值实际值得分 考核月份： 年 月