项目进度保障措施

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工程进度保证措施（最终五篇）

第一篇：工程进度保证措施

第九章 工程进度保证措施 组织措施

1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。

1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

1.4 建立总、分包协调机制

履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。2 管理措施

2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完

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工

53.2 抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

第三章 施工总进度措施及保证计划

一、 工程总进度计划

(一)、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则.

2、总进度计划安排

(1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场

（5）卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

(三）、施工总进度计划表

济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

二、 进度控制及保证措施

（一）、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

进度保证措施

中标后，我司将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。

1、建立完善的计划保证体系

1、建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。

3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。

4、加强施工进度计划执行和落实的调查

为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果做出及时处理。

5、为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月（旬）计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。

项目进度保障措施

引言概述：

在项目管理中，项目进度是一个至关重要的因素。保障项目进度的合理性和准确性对于项目的成功至关重要。本文将介绍项目进度保障的五个关键措施。

一、明确目标和里程碑

1.1 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目的方向和目标清晰明确。

1.2 制定里程碑计划：将项目的整个周期划分为若干个里程碑，每一个里程碑代表一个关键阶段的完成。制定里程碑计划有助于监控项目发展和及时调整。

二、合理分配资源

2.1 人力资源：根据项目需求，合理分配项目成员的工作量和职责，确保每一个成员的工作负荷适中，避免资源过度或者不足。

2.2 资金资源：合理预估项目所需的资金，并确保项目经费的及时拨付和使用。

2.3 物资资源：根据项目需求，合理采购和利用必要的物资资源，确保项目的顺利进行。

三、建立有效的沟通机制

3.1 内部沟通：建立项目组内部的沟通机制，包括定期开会、交流发展情况和解决问题等，确保项目组成员之间的信息共享和协作。

3.2 外部沟通：与项目相关的外部利益相关者进行有效的沟通，包括客户、合作火伴、供应商等，及时了解他们的需求和反馈，以便及时调整项目进度。 四、风险管理

4.1 风险识别：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，包括技术、人力、资源等方面的风险。

4.2 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括风险的预防、减轻和应急响应措施。

4.3 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对可能的风险。

五、监控和评估

5.1 进度监控：定期对项目进度进行监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保项目按时完成。

5.2 质量评估：定期对项目的质量进行评估，确保项目交付的成果符合预期要求。

5.3 绩效评估：对项目团队的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

结论：

项目进度保障是项目管理中的重要环节，通过明确目标和里程碑、合理分配资源、建立有效的沟通机制、风险管理以及监控和评估等措施，可以有效保障项目的进度和质量。项目管理者应根据具体项目的需求和特点，制定相应的保障措施，确保项目的顺利进行。