集团公司高管绩效考核方案

集团公司绩效考核制度

第一章 总则

第一条 目的

1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。

4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。

第二条 理念

1、 目标计划为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、 绩效的提高为目标。

3、 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条 考核原则

1、 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。

3、公平性：对同一职类职员使用相同的考核标准。

4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。

第四条 适用范围

本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员。

第二章 考核规程

第五条 考核要素

1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成卡；

2、公司各项规章制度； 3、总经办、人力资源部提供的职员着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；

4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录；

5、工作说明书；

高层管理人员绩效考核表 考核类型___________

考核指标 评价标准 自我

评分 民 主

评议分 总经理

评 分 内 容 分值 A B C D

工作业绩 工作任务 20 超额完成(20-18) 完成(17-14) 基本完成(13-10) 未完成（9-0）

业务发展 8 思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6) 思路明确，效果一般(5-0)

工作效率 6 处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)

工作秩序 6 工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况 (6-0分)

工作能力 决策能力 10 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)

管理能力 10 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)

协调能力 5 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)

5 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)

工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 (5-0分)

纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 (5-0分)

责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责 (5-0分)

协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)

综合素质 品德 4 严守职业道德、社会公德 (4-0分)

修养 3 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)

忠实度 3 对公司忠诚 (3-0分)

集团公司高管绩效考核方案

集团公司高层管理人员绩效考核方案 一、考核目的

通过制定有效、客观的绩效考核标准，在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速、健康发展。

二、适用范围

适用于集团公司所有高层管理人员。

三、考核领导小组

组长:

副组长:

组织服务部门:集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核，同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核;各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。 四、考核内容

第一部分 2012年度考核内容

以年初签订的目标责任状为主体进行考核，为完善考核机制，真实反映高管人员实际业绩情况，调整部分指标，并增加部分考核内容，如下:

(1)增加否决项考核:在所分管的业态中，主要经济指标出现负增长的高管人员，业绩考核为零分;出现利润亏损或者为零的企业，由考核小组对领导班子成员分别进行考核、鉴定，提出业绩评价与任免建议，提交集团办公会

讨论;

(2)对主营业务收入、利润与其他业务收入、利润分开考核，其中主营业务考核占70%，其他业务占30%;

(3)国家扶持企业拨款(含贴息)按1/3额度，作为视同利润进行考核; (4)未及时足额缴纳的集团管理费作为应提未提费用，冲减利润后考核;2012年将设定固定分值作为考核项;

(5)承担集团督办事项的企业高管人员，增加集团督办事项的完成情况的考核内容，权重不超过20分。

(6)增加民主评议程序，从科学决策能力、统筹协调能力、创新、责任心、作风五个方面，设定表格，通过年度绩效会议，由各公司中层以上干部及与会高管进行综合评议。

第二部分 2013年考核内容

主要分为三项内容，即对权属公司整体经营效果评价、高管个人业绩评价和对高管个人的民主评议。如下表(总分:120分):

北京股份有限公司

任务绩效指标

北京股份有限公司任务绩效指标

1 目 录

第一章 高管人员关键业绩指标 .................................. 5

总经理 .......................................................... 5

常务副总经理 .................................................... 6

产品副总经理 .................................................... 7

工程副总经理 .................................................... 8

制造副总经理 .................................................... 9

总经理助理（管理） ............................................. 11

总经理助理（资本运作） ......................................... 12

财务总监 ....................................................... 13

技术总监 ....................................................... 14

党总支副书记（工会主席） ....................................... 15

第二章 钢铁事业部关键业绩指标 ............................... 16

部门指标 ....................................................... 16