调度员管理考核办法Microsoft Word 文档

( 安全管理 )

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精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产调度管理制度(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

矿山安全

第 2 页 生产调度管理制度(通用版)

一、调度工作的性质和任务：

矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。

矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。

二、调度工作的原则、职责和权限：

1、调度工作的原则；

调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

矿山安全

第 3 页 性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。

2、职责和权限：

负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。

“三公”调度“十项措施”的管理考核办法

一、并网调度管理

1.凡符合国家产业政策和环保政策，并且符合国家标准、行业标准和有关规定的发电厂提出申请要求并网运行的，云阳供电公司调度机构应当为其提供调度服务。

2.云阳供电公司调度机构根据有关法律、法规，结合电网实

际和电网安全运行的要求，在公平、合理和协商一致的基础上，按调度关系与并网发电厂签订的并网调度协议，必须严格执行。

二、发电调度计划的编制

1.发电调度计划的编制是实施“三公”调度的重要依据，必

须严格遵循国家产业政策和保证电网安全稳定、经济运行的有关规定进行。

2.云调根据购售电合同和并网调度协议并依据重庆市电力公

司和云阳供电公司下达的年度计划编制发电调度计划，月、日调度计划必须根据云阳电网输电能力的实际和参照市公司下达的计划规定，在保证电网安全稳定、经济的基础上，依据国家能源政策以及“以市场为导向、以用定发、以产定销、以热定电”的原则，由调度中心会同有关部门具体编制。云阳电网发电月调度计划必须经过云阳供电公司领导（或总工）批准后执行。

3.云阳电网发电月调度计划按照发电企业实际情况对调峰、 径流机组进行适当调节，各发电企业总体发电进度必须严格执行。

三、调度计划的执行

1.调度计划的实施是实行“三公”调度的具体体现，必须严

格按照“电力法”、“电网调度管理条例”的规定，搞好电网调度的各项工作。

2.调度所按照批准的电网月调度计划指挥电网运行工作，方

式人员应根据月调度计划进度和电网运行情况确定日调度计划，当电网运行出现异常、发生事故、负荷超载时，当班调度员应按照“云阳电网调度规程”的规定及时进行处理调整并作好相关记录，各发电企业必须严格执行调度命令。

3.调度中心严格对各电厂机组的调峰、负荷控制情况以及执

调度计划情况等进行考核。

4.为了保证调度计划实施和调度部门能及时地掌握各发电机

组的发电情况，进行合理的调度，各发电企业要建立相应的负荷信息传输系统。

调度管理考核细则

一． 调度管理考核内容：

1. 横大班产量、质量、消耗

2. 横大班工艺指标

3. 横大班操作事故。

4. 横大班劳动纪律。

5. 横大班现场管理。

6. 横大班152控制室现场管理。

7. 横大班调度指令执行情况。

8. 调度记录、调度室环境卫生。

二． 调度管理考核细则：

1. 调度管理实行横大班考核制，产量、质量、消耗以横大班为核算单位。

2. 由生产部按岗位制定奖金分配等级，轮班奖金由轮班调度发放。轮班调度亦可根据生产部考核原则再制定本班的考核细则进行考核。

3. 横大班调度员享受横大班产量、质量、消耗奖的最高奖金等级。

4. 横大班厂控工艺指标考核按工艺指标考核细则对调度进行连带考核。

5. 横大班操作事故按事故责任者处罚金的10%对调度员进行连带考核。

6. 横大班劳动纪律按横大班劳动纪律累积罚金的5%对横大班调度员进行连带管理责任考核；调度员自己违纪按违纪处罚标准的1.1%进行处罚。

7. 横大班现场管理按每日现场管理轮班情况通报处罚累积总额的1%对轮班调度员进行考核。

8. 横大班152控制室现场管理按现场管理通报处罚累积总额10%对轮班调度员进行考核。

9. 横大班调度指令执行情况由部门及上级领导根据情况对轮班调度员进行考核。

10. 调度记录、调度室卫生、调度室设备卫生一次检查不合格，罚当班调度员50元。

规章制度与考核办法

规章制度

第一章 前 言

没有规矩不成方圆，同样的道理在我们团队也一样。

一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行的。

我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这个团队，

维护我们的各个相关规章制度。

第二章 规章制度的内容

序

第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养极强的集体荣誉感。

第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨论，营造平和的交流学习环境；

第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一；

第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为；

第五条：：认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任。

办公室管理条例

第一章 总则

第一条 为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

第二章 细则

第二条 服务规范：

1. 仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；

2. 微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切 不可冒犯对方；

3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；

4. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。

5. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；

第三条 办公秩序

1. 工作时间内不应无故离岗、串岗。

第三章 值班管理

第四条 值班管理条例一．管理要点和内容

(一).办公室值日。

1. 目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；

2. 一般以工作时间为责任时间；

3. 值班要点：

1). 电话记录、处理、转送；

2). .领导交办任务。二．值班规定