人力资源管理专业描述

人力资源管理专业

人力资源管理专业简介

人力资源管理专业是一个非常关键的学科，在现代企业中担任着举足轻重的角色。这个专业的目的是要培养出掌握企业组织人力资源管理的实践操作能力的人才，他们需要具备与人沟通、协调等的交际技能，具有较高的适应性和应变能力，技术水平要求较高。人力资源管理专业的主要课程包括人力资源规划、招聘与甄选、薪酬与福利、员工关系、绩效管理、培训与发展、组织变革等。

人力资源管理的目标与职能

人力资源管理是指通过管理人力资源来达到组织目标。具体而言，它的主要任务包括：

招募与选聘：在组织内外寻找合适的人才，能够胜任工作，同时也要符合组织的文化背景和价值导向。

员工关系管理：包括维护好组织内部工作环境，处理员工之间的纠纷，保证员工的满意度和忠诚度，使他们更好地发挥自己的能力。

薪酬与福利管理：规划、设计和管理公司员工的薪酬和福利，保证员工的工作积极性和心理健康，提高员工的满意度和忠诚度。

绩效管理：确保员工的工作绩效和工作质量能够符合企业的标准，最大程度地提高员工的工作效率和工作质量。

培训与发展：为员工提供适当的培训与发展机会，以保证员工能够保持先进的技能，同时也提供了员工个人发展的机会。

组织变革管理：处理和管理组织变革过程中的人员调整和职业规划，保证企业顺利地通过变革。

专业技能与素质

要成为一名优秀的人力资源管理人员，需要具备以下的专业技能和素质：

1. 良好的沟通技能：要能够察言观色，听取别人的想法，灵活的处理沟通中的问题。

2. 交际能力：要能够处理与员工或他人之间的关系，能够发挥领导的作用。

3. 好的组织管理技能：理解组织的构成，能够合理安排和管理人力资源。

4. 严谨的工作态度：能够按照规定进行工作，确保工作的有效性。

5. 成熟的思维方式：能够深入分析和处理问题，理性的判断问题。

6. 具有创新思维：能够创新工作方式和方法，探索新的人力资源管理方式和方法。

美国研究生申请热门专业商科（四）—人力资源管理

人力资源管理是对作为资源的人的能力、体力和智力的管理。美国人力资源管理专业通常设在劳动关系学院或商学院中，学习的内容非常广泛，包括：员工管理、劳资关系、绩效管理、人力资本、企业薪酬、管理学、劳动法规、统计学、心理学、商业谈判等，从而培养能够胜任人力资源相关工作（薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）并能制定合理公司人力资源计划的人才。

一、美国商科（人力资源管理）专业申请

在美国综合排名前300的大学里，有92所学校开设117种商科（人力资源管理）研究生专业。

1. 录取要求

（1）商科（人力资源管理）专业要求申请者的GMAT达到550分左右，名校的要求多在700分以上，对于语言成绩不好的申请者，可以考虑克里夫兰州立大学等，其GMAT要求仅为500分；同时，多数学校要求申请者的GPA成绩达到3.0（4.0满分）以上，部分学校要求申请者的GPA达到3.7以上，如：德克萨斯农工大学卡城校区等，GPA成绩一般的申请者可以选择印第安纳州立大学等，其GPA要求仅为2.75。

（2）商科（人力资源管理）专业被录取者的本科专业背景多为商科、法律、心理学、社会科学、人文科学等专业。

2. 申请材料

• TOEFL/IELTS成绩

• GMAT/GRE成绩

• 个人简历

• 2-3封推荐信

• 个人陈述、Essay

• 成绩单

• 资金证明

3. 录取程序

申请者需在申请截止日期（各个学校的截止时间不一样，要密切关注学校官网相关信息，通常是在11月-1月之间）之前邮寄所有申请材料，然后通过学校官网申请系统进行申请。学校会在其官网公布的宣布结果时间之前给予申请通过者相关结果信息，并发放录取通知书。

4. 费用

美国大部分商科（人力资源管理）专业的学制为1-2年，每年的学费在20万-25万左右，私立大学的学费要高于公立大学，同时要将生活费因素考虑进去，大概8-10万/年，根据地区差异，也会有所不同，因此申请者可以根据自身经济条件综合考虑进行选择。

《人力资源管理》练习题

单项选择题

1.下面的( )选项对“人力资源总量”的表述是正确的。

A、即人力资源的数量

B、即人力资源数量×质量

C、即总人口－非就业人口

D、即国内人力资源＋驻外人员＋海外留学生

2。“现实人力资源"=（ ）。

A、在业人口与求业人口总和

B、在业人口与军队服役人口

C、求业人口与老年就业人口

D、家务劳动人口与在业人口

3.中国规定的最低就业年龄是（ ）

A、16岁

B、18岁

C、15岁

D、14岁

4。人力资源的基本特点包括有（ ）

A、生物性和智能性

B、智能性和社会性

C、生物性和社会性

D、动力性和社会性

5.人力资源的主体特点有动力性、自我选择性和（ ）

A、时效性

B、个体差异性

C、非经济性

D、社会性

6。人力资源的社会结构包括人力资源的职业结构和（ )

A、人力资源的教育结构

B、人力资源的年龄结构

C、人力资源的性别结构

D、人力资源的质量结构

7.人力资源的自然结构包括（ )

A、人力资源的年龄结构和质量结构

B、人力资源的性别结构和城乡结构

C、人力资源的年龄结构和性别结构

D、人力资源的质量结构和地区结构

8.人力资源存在于两种不同条件之下, 即为（ )

A、现实人力资源和经济活动人口

B、现实人力资源和潜在人力资源

C、在业人口和求业人口

D、潜在人力资源和在业人口

9。社会经济活动的细胞是( )

A、个人

B、跨国公司

C、组织

D、企业

二、多项选择

1．人力资源包括（ )

A. 智力劳动能力和体力劳动能力

B. 现实劳动能力和潜在劳动能力

C. 社会劳动能力和个人劳动能力

D。 智能劳动能力和体能劳动能力

参考答案

一、1．B 2．A 3．A 4．C 5．C 6．A 7．C 8．B 9．C

二、1．AB

单项选择题

2。将全体职工逐一配对比较，按照逐对比较中被评为较优的总次数来确定等级名次的绩效考核方法是（ )

A.简单分级法 B。交替分级法 C。范例对比法 D。成对比较法

人力资源管理5W1H：工作描述

一、 组织机构设置

5W1H要素 工作内容要点描述

Why

（为何做） （1）目的：合理设计组织机构，确保组织机构精干、高效，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织目标。

Who

（谁做） （2）职责：

1、人力资源总监负责统筹组织机构的设计及评审工作，并提出综合意见报总经理审批；

2、人力资源部经理负责组织相关评审会议，并协助人力资源总监的工作

3、各系统总监及部门经理负责参加评审会议并提出审核意见；

4、总经理负责批准公司组机构构图。

When

（何时做） （3）时间：

对组织机构进行设计的时机

1、公司新组建时

2、原有组织结构出现较大的问题时

3、公司作战略转变或调整时

4、组织结构需要进行局部的调整和完善

Where

(何地做) （4）地点：

公司会议室、总经理会议室

What

（做什么） （5）内容：

1、明确组织设计的原则和重点

2、明确公司的目前业务范围、人员素质及发展前景

3、确定管理层次和幅度

4、提出组织机构设计草案

5、举行组织机构设计评审会议

6、综合各类意见，修改组织机构草案

7、批准并发布执行

How

（如何做） （6）工作流程：见组织机构设计工作流程

二、人力资源战略

5W1H要素 工作内容要点描述

Why

（为何做） （1）目的：根据公司的发展战略目标制定人力资源战略，作为公司人力资源管理的指导政策和发展方向，为公司实现战略目标提供有效保障。

Who

（谁做） （2）职责：

1、人力资源总监负责制定公司人力资源战略并组织实施

2、总经理负责审批公司人力资源战略，并为战略的有效实施配置充分适宜的资源；

3、人力资源部为人力资源战略实施的归口管理部门。

When

（何时做） （3）时间：

制定人力资源战略的时机

1、公司新成立时；

2、公司扩大发展规模时；

3、公司战略目标转变或调整时。

Where

(何地做) （4）地点：