走近历史看历史

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从历史看管理

——与著名历史学家许倬云教授对话

“以铜为鉴可以正衣冠、以史为鉴可以知口兴替”，古今中外的领袖人物大多善于从历史中汲取经验教训。在中国的历史长河中，企业成长的经验并不多，但是五千年来历朝历代的兴衰得失，依然给我们留下7丰富的管理经验。无论是组织设计、资源调度、变革管理，还是授权、选拔、考核人才．企业经营都和治国、用兵有很多相通之处。因而，在政界、商界、军界．熟读《史记》、《资治通鉴》、《三国演义》的管理者并不在少数。

那么．企业家究竟能从历史中学到什幺？本刊编辑柯恩为此特地采访了国际著名历史学家许俾云教授。

出生于1930年的许侔云教授，幼年时由于身体严重残障，直到十五岁才上学。然而，身体上的不便并没有阻止他在学术的海洋里畅游，最终成为手誉国际的史学大师。他于1962年在芝加哥大学(University of Chicago)获得博士学位后返回台湾大学历史系任教，历任副教授、教授及系主任，并于1970年起赴美国匹兹堡大学(University of Pittsburgh)任历史系及社会系合聘教授、东方研究评议会主席，现为该校荣誉退休教授。

许倬云著作等身，重要的代表性著作包括《中国古代社会史论》、《汉代农业》、《西周文化》、《求古篇》等，在国际史学界德高望重。近年来，他在海峡两岸为企业界人士开设讲座，臧否历史人物，讲解历史典故，从历代王朝的兴衰史中总结出对企业管理有益的启示，深受企业领导者的欢迎。以下是他与本刊编辑的对话。

从历史中学习智慧

企业界从何时开始重视从历史中吸取经验？

我不知道企业界是否真的开始重视学习历史了，如果说已经开始了的话，那么这个风气可能源于日本人，有些日本企业从《孙子兵法》、《易经》、《三国演义》中研究出一些经营策略，并将它们逐渐推广开来。但我个人并不赞成这种做法，我认为他们注重的只是计谋和策略而已，没有挖掘到中国历史中更深邃、更值得学习的东西。

回顾历史，不忘好人

牧永宏，南陵县许镇镇东三村三甲李自然村村民，中共党员，退休村干部，曾任多届连任东三村村支书，现已83岁高龄，他的事迹可能已经随着岁月的流逝已经逐渐被人们淡忘，但他的精神始终不会褪色，而且会照耀着我们后辈砥砺前行。

征收公余粮，带头完成任务

公余粮，在我们老一辈的记忆中尤其深刻难忘。在南陵县这里种水稻一年收割两次，每年清明前后播种插秧，六七月之间收割。收割完，接下来又继续播种插秧，直至秋天再收割。每一次收割村民都按照当时国家政策规定，必须上缴“公余粮”。不管年收成的好坏，公余粮是免不了要交的，按粮所人员说：交公余粮农民对国家应尽的义务。

牧永宏作为村干部，每每走在收公余粮的前头，走村下队征收公余粮，老百姓一听听说催粮的人又来了，急急忙忙地商量做好应对的准备。很多邻居一般都是躲起来、锁好门窗或把家里的粮食藏起来。也有些村民出去跟他说情，商量免交一部分。通过他的细心工作、耐心解释，最终，粮食还是从家里被搬到了镇上的粮所里去了。每逢一到收割季节后，在他的带动下，村民们都会积极将粮食装在麻袋里或者箩筐一箩箩一袋袋挑到镇粮管所上交任务。在粮管所一处屋檐下，站着满脸大汗等着交公粮的村民们，手里拿着草帽，一边扇着，一边埋怨，每年辛辛苦苦耕种，一下子要拿出一半粮食难免有点接受不了，这时他就会出来好言安慰，直到他人安心上交余粮。有时候虽然收成不错，但脸上好像没有看到喜悦，每到交公粮的时候，总是要看粮站有些人的脸色，他也是看在眼里记在心里，等村民们走后，他和粮站监测人员做工作，老百姓种粮食不易，能过来交粮也属不易，不能打击他们的积极性，恳请他们对老百姓和蔼些，在他的好言相劝下，都他们的态度后来有所改观。在他心中那淳朴的思想，认定交公余粮是我们老百姓应尽的义务，是为了支持国家，责无旁贷。他走村下队也是如此宣传的。后来，直至到了2006年1月1日起免除全国农业税，即免交公余粮。这期间村民们经历了漫长的交“公余粮”终于走到尽头。他在担任村支书期间对镇政府和老白姓的付出和贡献是巨大的，十多年上缴国家粮食，且自己一直生活在困苦中，两袖清风，一身正气！

从历史看管理读后感

一说到管理，很容易联想到企业管理。其实，有人类就有由人结成的组织，有组织就有管理。家庭、企业、政府都有管理。作为不同的组织，它们的管理自然有自己的特色。但作为管理，不同组织的管理必然有共性。这些共性就是管理中最基本的共同规律。

前不久去世的管理大师德鲁克把管理学定义为一门和医学、工程学一样的实用学科，它的中心不是知识和逻辑推理，而是解决实际问题，判断它的最高权威标准是成果。这说明，学习管理不是去背记那几个并不复杂的条条，而是学会在不同具体条件下的应用。管理学博士如果连自己的家也管理不好，管理学恐怕是白学了。管理学不仅仅是纸上谈兵，沙盘上打战。

但是，这并不否认学习书本的重要性。人不可能事事亲历亲为，纸上谈谈兵，沙盘上打打战也是必要的。管理是复杂的，涉及到各个方面的知识，这就需要跨学科去学习，去读书。在这各种学科中，历史当然是缺不了的。这正是许倬云先生《从历史看管理》(广西师范大学出版社2005年8月版)的意义所在。

许倬云先生是极有成就的历史学家，但他并不拘泥于史学家的考据和介绍，而是从历史中去思考管理和其他问题。

在几千年的中国历史中，有哪些成功的管理经验，有哪些失败的教训，是一份极为丰富的遗产。可惜到现在为止，从管理的角度来总结这一份遗产的并不多。这正是许先生《从历史看管理》的珍贵之处。 许先生从中国几千年历史的演变总结出，任何组织，无论国家还是企业，都是一个系统。一个系统内包括了不同单位，要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题。一是在战略层次上如何处理各个单位之间，尤其是总部和下属分部之间的关系，这是组织架构问题。二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。三是如何用人，选用什么人去执行各种不同管理职能。

中国历史上的组织架构分多种，各有不同的现在对应模式。其中包括：一是封建制度，它相当于现代麦当劳之类的连锁网络模式,这是一种系统内各单位的松弛型联系。二是秦朝以来的郡县制度，相当于今天的树型网络，即总部下面有不独立的分公司。这种架构下分公司有可能独立。

走进历史活动感想

当我踏入历史活动现场的那一刻，仿佛穿越了时空，回到了过去的岁月。这是一场跨越时代的旅行，沉浸在历史的氛围中，我感受到了历史的厚重和文化的魅力。在这个活动中，我看到了古老的建筑、传统的手工艺、古代的服饰和生活用品，这一切如实地展现了曾经的繁荣兴盛，也让我更加深刻地理解了历史的珍贵和文化的传承。

活动现场，首先吸引我的是那些仿古的建筑，它们充满了历史的记忆，一砖一瓦，都承载着古人的智慧和心血。在漫步其中，我仿佛看到了古人的生活场景，繁华的宫殿、庄严的寺庙、古朴的民居，每一个建筑都讲述着属于自己的故事。走近这些古建筑，触摸着历史的痕迹，我仿佛能够听到它们在诉说着古老的传奇和故事。这些古建筑不仅是历史的见证，在它们的砖瓦间，还蕴藏着历史的智慧和精髓，让我深深感受到了历史的价值和文化的意义。

除了建筑，历史活动中的传统手工艺也给我留下了深刻的印象。在活动现场，我看到了传统的制陶、织布、木雕等手工艺，这些传统的手工艺凝聚着古人的智慧和技艺，代代相传，传承至今。用双手去体验这些手工艺，我仿佛穿越进了古代工匠的心灵，感受到了古代的艰辛和匠人的精湛技艺。每一件手工艺品都是一份匠心独运的杰作，每一道工序都是匠人智慧的结晶。在这一刻，我深深感受到了传统手工艺的珍贵和文化传承的重要性。这些传统手工艺不仅是古代文化的遗产，在制作过程中更是对技艺和美学的传承。传统手工艺的传承和发扬不仅是对历史的尊重，更是对文化的传承和弘扬。

在历史活动中，古代的服饰和生活用品也给我留下了深刻的印象。我看到了古代的华丽服饰、精美首饰、古老的瓷器和青铜器等，这些生活用品无一不透露着古人的智慧和审美情趣。古代服饰的华丽和精致，瓷器和青铜器的精湛制作，都让我对古人的聪慧和审美能力感到敬佩。这些古老的生活用品经过岁月的洗礼，依然闪耀着光芒，它们不仅是历史的见证，更是古代文化的载体。穿上古装，体验古人的生活方式，我仿佛能够穿越到古代的岁月，亲身感受到了古人的生活和文化。这些古代服饰和生活用品不仅是古代文化的遗产，在它们的背后还蕴含着古人的审美情趣和文化精神，让我更加深刻地理解了古代文化的丰富和多元。