员工KPI绩效考核制度

员工KPI绩效考核制度

第一篇：员工KPI绩效考核制度

员工KPI绩效考核制度

§1总则

§1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，改善员工的工作表现，提高公司工作效率，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来成就感，特制定此制度。§1.2考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等； §2考核范围

§2.1绩效考核针对员工的综合工作表现；

§2.2本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工； §3考核时间

§3.1公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核； §3.2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。§4考核内容

§4.1公司考核员工的内容见公司员工考评表（见附件一、二、三、四），共有4大类17个指标组成考核指标体系：

§4.2公司员工考评表给出了对应各类指标的权重体系。该考核指标及权重对不同考核对象、目标应有相应调整，以最终使用表格为依据。§5考核形式和办法 §5.1考核形式有： §5.1.1自评（月考核）；

§5.1.2上级评分（月考核）； §5.1.3外部客户调查（季度考核）； 在考核中分别选择或综合运用。

§5.2员工工作记录档案、业绩统计、出勤情况统计、部门及员工提供的总结报告、重大事件记录等将作为月度、季度、半年、年度考核的重要依据，最终结果将反应在各阶段绩效考核表中； §6考核程序

§6.1人资部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排； §6.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管及总经理准备考评意见；

§6.3各考评人的意见、评语汇总到人资部，根据公司要求，该意见根据实际情况决定是否与被考评者公开； §6.4其中自评与上级评分分别占总评分的50%； §6.4人资部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分；

§6.5该总分在1～100分之间，依此可划分优（90-100分）、良（80-90分）、中等（70-80）、一般（60-70）、差（60分以下）等定性评语；

§6.6考核结果首先与考评对象见面，填写《考核意见反馈表》（见附件六），征求员工对考核的意见，包括： §6.6.1个人工作表现总结； §6.6.2需要改善的方面； §6.6.3岗位计划与具体措施； §6.6.4对公司发展的建议。

§6.7考核结果及意见反馈表存入员工档案。§7特殊考核 §7.1试用考核。

§7.1.1对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

§7.1.2对试用优秀者，可推荐提前转正；

§7.1.3该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人资部考核定案。§7.2后进员工考核。

§7.2.1对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； §7.2.2对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

§7.2.3该项考核主办为后进员工主管，并会同人资部共同考核定案。§7.3个案考核。

§7.3.1对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； §7.3.2该项考核主办为员工主管和人资部； §7.3.3该项考核可使用专案报告形式。§7.4调配考核。

§7.4.1人资部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

§7.4.2人资部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； §7.4.3该项考核主办为员工部门之经理。§8考核结果及效力

§8.1考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案； §8.2考核结果具有的效力：

§8.2.1决定员工职位升降的主要依据； §8.2.2与员工工资奖金挂钩； §8.2.3与福利（培训、休假）等待遇相关； §8.2.4决定对员工的奖励与惩罚； §8.2.5决定对员工正式聘用与解聘。§9附则

本办法由人资部解释、补充，经公司总经理审批通过后生效。

第二篇：员工绩效考核制度

江西三新物业服务有限公司

员工考核制度及实细则（待定）

一、考核目的为更好的实施精细化管理，提升物业服务质量，提高服务人员的工作效率，促进管理标准规范化，使各个层次的工作任务具体量化，使管理延伸到各个岗位，落实到每个员工身上，有效地保障工作高质量完成，现依据公司绩效管理规定并结合上地项目情况，特制定本绩效考核办法。

二、成立绩效考核小组

为公平公正的开展绩效考核工作，切实放映出，上在开展绩效考核的同时，成立项目绩效考核小组，设立组长一名、组员两至三名。

（一）、考核小组职责

1、组织实施项目绩效考核工作；

2、监督各部门公平公正的开展绩效考核工作，考核中各部门如有不执行考核办法的情况，考核小组有权要求其部门进行整改，直至达到符合要求后方可继续进行考核；

3、全面检查被考核人员在工作中的表现；

4、向客户发放《物业服务满意度调查表》；

5、提出员工任用、奖惩、岗位调整、培训等意见；

6、受理员工对考核结果提出的复议请求；

三、适用范围

本办法适用于项目全体人员，以及下列情况人员例外。

月度绩效考核期内请假天数达到5天及5天以上的（包括事假、病假；除产假、年假）、迟到3次及3次以上的（未按照时间达到本岗位）、旷工1天及1天以上的员工以及入职不足1个月的员工不参与月度考核（违反公司规定，由项目另行处理）

四、考核内容及方式 （一）、绩效考核的周期

绩效考核周期分为月度考核、考核。

（二）、考核时间

1、月度绩效考核时间

考核期为当月25日至次月26日进行，考核结果于26日至当月月底进行公布。

2、绩效考核时间

本绩效考核在12月31日前完成。

（三）考核方式

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，在考核中，被考核人某层级无人评价或无评价人，其权重分配至上一级有权评价人。即：

1，总经理负责考核经理，副经理

2、经理负责考核所属部门主管。

3、各部门主管考核所属员工。

（四）、档次划分

1、优秀（综合考评95分以上）；

2、良好（综合考评85-94分）；

3、称职（综合考评75-84分）；

4、不称职（75分以下不含75分）。

（五），考核的指标设置

1，秩序部完成工作情况30 安全保卫与消防30训练学习15 执行力15工作态度10 2，保洁部完成工作情况40工作执行力30服务执行20工作态度10

3, 工程部完成工作情况50工作业绩25工作态度与执行力25

4，客服部完成工作情况40服务规范25工作态度与执行力25

5，主管级考核指标设置以经理设置为准经理级考核由总经理设置为准

六、月度绩效考核加分标准

1、协助公安机关破获重大案件、抓获重大案犯者；

2，工作中善于发现问题，并及时反映 起到防微杜渐作用者； 3，班余常协助管理工作，出色完成上级交给的特殊任务者

4，维护公司、客户、项目利益，发现重大隐患并及时协助解决、挽回重大经济或声誉损失的。

5，在其他方面做出突出贡献的六、考核流程

（一）、月度绩效考核

1、直接上级向被考核人发放《月度完成工作记录单》、《员工自我评价表》，于次月26日收

回，并根据工作完成情况作为月度绩效考核中“完成工作”项的评分依据；工程部人员考核时用《上地项目工程报修记录表》作为月度绩效考核中“完成工作”项的评分依据。

2、绩效考核小组在每月26日发放《月度绩效考核评价表》到各部门。

3、绩效考核小组及各部门负责人根据《月度绩效考核评价表》内容，对被考核人进行定期或不定期检查，检查情况核实后将作为被考核人的评分依据。

4、每月的26日至月底由直接上级对照月《月度完成工作记录单》工作完成情况、绩效考核小组检查情况对被考核人进行考核，并将结果汇报至绩效考核小组。

5、绩效考核小组汇总并审核各部门考核结果，确定被考核人本月的绩效工资标准，并将考核汇总表直接上报项目负责人。

6、考核汇总表由项目负责人进行审批后，由绩效考核小组将考核结果发放至各部门负责人将其进行公布。

7、被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给项目负责人。

8、绩效考核小组形成正式的月度考核结果并存档。

（二）绩效考核

1、绩效考核在本年的12月31日之前展开，考核小组发放《绩效考核表》到各部门。

2、项目认定的考核人根据《绩效考核表》中的考核指标项对所属考核对象进行评价。 3、考核人按照对被考核人各项指标进行打分，并参照月度业绩考核与季度绩效考核成绩统计最终得分。

4、绩效考核小组汇总并审核各部门综合考核结果，并将考核结果送达项目负责人。

5、考核汇总表由项目负责人进行审批后，由绩效考核小组将考核结果发放至各部门负责人将其进行公布。

6、被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给绩效考核小组。

7、绩效考核小组形成正式的季度考核结果并存档。

七、绩效考核结果的运用

1主管（含）以下员工绩效工资200元/月；

2绩效考核分数90分以上=200元、80分至89分=180元、70分至79分=150元、60

分至69分=100元、60分以下无绩效工资。

3连续两个月绩效考核得分低于60分，公司有权做出调职、降职、免职处理。4一年内累积三次绩效考核得分低于60分，将被取消获得年终奖金的资格。

（二）、在月度绩效考核成绩排名前3名为当月优秀标兵

八、绩效考核内容的修订

（一）、绩效考核内容修订形式

绩效考核内容修订为定期修订，一般为绩效考核结束后的两周内，若出现以下情况可以进行不定期修订。

1、目前绩效考核体系已不能适应项目的发展，严重阻碍项目的正常经营活动。

2、项目发生重大变更，必须改变绩效考核体系。

（二）、修订的提出

任何对绩效考核制度有疑问的员工都可以向绩效考核小组提出修订，修订发起人需提出书面修改报告，并报绩效考核小组。

九、绩效考核结果的申诉

（一）、申诉时限 员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核结果送达三日内向绩效考核小组提起申诉，逾期视为默认考核结果。

（二）、申诉形式

员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，绩效考核小组负责将相关资料记录备案，并将员工申诉报告送交项目负责人。

（三）、申诉处理

1、绩效考核小组收到员工的申诉报告应在5日内与申诉人确认并审核报告的内容，最后将处理意见送交项目负责人。

2、如果申诉内容属实，由绩效考核小组负责组织重新对其进行绩效考核。

3、如果申诉人对评审结果不满意，可在评审结果送达5日内向绩效考核小组提起二次申诉，否则视为对评审结果的默认。

十、附则

（一）、本办法由绩效考核小组负责解释、修订。

（二）、本办法自2012年x月x日起执行。

第三篇：员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。