论管理经济学在企业管理中的作用与应用

·145·企业与管理经济与社会发展研究企业管理中管理经济学的应用天津国土资源和房屋职业学院　王秀莲摘要：在企业管理中，管理经济学发挥着非常重要的作用，其不仅会直接影响企业的运作和发展，同时也能够促进企业决策水平的提高，使得企业能够在越发激烈的市场竞争中，占据更加有利的位置。本文对管理经济学的基本内涵进行了分析，结合当前企业管理中存在的问题，分析了管理经济学在企业管理中的作用和价值，并就其应用策略进行了讨论，希望能够促进企业管理水平的提高。关键词：企业管理；管理经济学；应用市场经济环境下，企业面临着更加严峻的发展形势，想要实现自身的稳定健康发展，必须做好管理工作。将管理经济学的相关理论和知识应用到企业管理中，能够帮助企业结合市场发展动态，制定出有利于自身发展的管理决策。从企业领导和决策人员的角度，在对企业当前的局势进行研究分析时，同样应该将管理经济学的相关理论融入到企业规划中，确保企业能够沿着期望的路径健康发展。一、管理经济学的基本内涵管理经济学属于经济学分支，能够为经营管理决策的制定提供系统化且富有逻辑性的分析方法，可以将其看作是微观经济学在管理领域的应用，也是连接企业管理决策以及经济学理论的重要桥梁。管理经济学的核心理论有两个，一是需求理论，能够对不同价格水平下产品的市场需求量进行分析，也能够在价格、收入以及对应商品价格、国民经济水平发生变化时，对需求改变率进行分析，为企业的市场预测和价格决策提供支持，帮助企业更好的对需求量与价格的关系进行确定，更好的选择规模经济和最佳产量；二是市场理论，可以在不同性质的市场条件下，对企业想要达成自身目标所应该选择的行为进行分析。管理经济学比较常用的分析方法有几种，如边际分析法、均衡分析法、数学模型分析法等，在实际应用中，需要结合具体情况，选择最为恰当的分析方法，保证分析结果的有效性[1]。二、企业管理中存在的问题全球经济一体化背景下，企业在开展经营管理活动的过程中，会同时受到来自国内市场和国际市场的双重影响，一个机遇可能让企业起死回生，一次决策也可能令企业万劫不复。在这样的情况下，决策人员的前瞻能力、决策精准能力关系着企业的生死存亡，企业管理工作的重要性更是越发凸显。而从目前来看，企业管理中存在一些亟待解决的问题：（一）存在决策失误决策能力不足是当前企业管理中存在的一个主要问题，从客观层面分析，伴随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面对着崭新的市场环境，在开展经营管理的过程，需要管理层具备良好的决策能力。但是现阶段，不少企业管理层缺乏专业的经济管理知识，企业管理模式和决策途径通常都是以自身的工作经验为主，甚至部分中小企业还存在随机决策的现象，这样很容易出现决策失误的问题，给企业带来巨大的风险和隐患，甚至可能会导致企业破产[2]。（二）内部管理混乱不少企业在管理中，都存在管理人员专业素质不高，或者交叉管理严重的情况，内部管理环境十分复杂，管理的效率也因此受到了很大的影响。而在对内部控制进行优化的过程中，科学理论指导的欠缺，使得多数管理人员都仅能沿着既有的结论进行探索，效率极其低下，也不具备针对性，容易使企业进入管理误区。（三）整体氛围不佳良好的企业氛围不仅能够保证企业管理工作的顺利实施，也会对企业的生产水平和生产效率产生直接影响，甚至是满足员工幸福感的一个必要条件。在这种情况下，做好企业氛围建设也就显得非常重要。而在整体氛围不佳的情况下[3]，企业员工对于工作的热情无法得到激发，对于企业的认同感和归属感同样无法达到预期标准，这样必然会对企业的经济效益以及核心竞争力产生影响。基于此，企业管理层在开展管理活动的过程中，不仅需要充分考虑经济效益，更应该关注相应的文化建设和形象建设，促进员工企业认同感的提高，以此来创造出更加显著的经济效益。（四）利益划分不当利益的划分关系着企业各个利益主体参与企业管理的热情，也会对企业的可持续发展产生不容忽视的影响。对于大型企业或者集团企业而言，利益主体众多，而且不同利益主体之间存在利益的重叠乃至冲突，对于利益划分提出了更加严格的要求，做好合理的利益划分，成为企业管理中需要考虑的一个核心问题[4]。但是从企业的实际经营情况分析，利益划分不当的现象比较常见，而前期合同缺陷和漏洞引发的后期纠纷同样并不少见，导致企业在参与市场竞争，应对外部压力的同时，也会遭受相应的内部阻力。（五）缺乏明确制度明确完善的制度是确保企业经营管理工作顺利实施的关键，而不明确的管理制度会导致企业管理出现纰漏，决策人员和管理人员无法跟上时代发展潮流，导致企业制度过于陈旧，无法很好的适应新时期企业发展的现实需求，导致企业内部管理工作混乱。例如，下级人员在汇报工作时，可以跳过直属上司直接向最终决策者汇报，这样会导致中低层管理人员被架空，如果依照既有模式进行管理，则会进一步助长歪风邪气，影响企业的正常发展[5]。三、管理经济学在企业管理中的作用（一）指导企业管理管理经济学涉及很多不同的环节，如生产对象、生产方法、生产计划以及生产分配等，结合上述环节的原理构建，可以对生产计划和生产管理中存在的问题进行有效解决。市场经济环境下，企业生产环节所追求的，是以最少的资源获取最大的经济效益，而这也是企业普遍追求的管理目标。借助管理经济学的相关理论，可以在相对有限的成本空间内，得到更多的产品，这些产品不仅能够得到消费者的认可，也能促进企业形象的提高；而在生产方法上，考虑生产技术、生产模式以及企业结构的差异性，企业对于生产方法的选择也会对管理经济学应用的效果产生直接影响，基于此，企业需要提升资源综合利用效率，结合实际发展情况，选择更加科学合理的管理模式和资源利用方式，以此来促进自身管理水平的提高。另外，生产计划和生产管理的过程中，企业必须就存在的各种问题，如供不应求、产品堆积等进行必要的反馈和调查工作，明确问题产生的原因，采取切实可行的优化措施来避免资源浪费的问题，这样一方面能够降低成本投入，另一方面也能够对企业的经济效益进行保护[6]。（二）提高运营效率管理经济学的产生和发展主要是为了对社会生产中的生产对象和生产计划进行管理，·146·企业与管理经济与社会发展研究而通过对这两个环节的有效把控，企业可以促进资源综合利用效率的提高，避免出现资源浪费的问题，满足不同消费者的个性化需求。在开展资源配置的过程中，还必须做好方法的合理选择，通过对资源配置的优化，实现资源的综合利用，推动企业的可持续发展。不仅如此，在对资源进行综合利用的过程中，企业需要先对生产模式、组织形态等解决，通过科学分配，将员工的能动性和创造力充分发挥出来，提升其对于工作的积极性，推动生产方式的优化以及先进技术的应用，以此来实现企业运营效率的提高。（三）推动企业发展在企业管理中，管理经济学扮演着非常重要的角色，能够指导决策管理人员更好的完成自身的任务。而从企业构建和发展的过程分析，利润最大化是主要目的，因此企业运作环节，需要充分考虑设计、研发过程的成本，借助成本综合管理的方式来降低成本消耗，得到价值方面的竞争优势，促进产品经济效益的提高。而想要实现这个目标，企业必须持续提升自身的市场地位，创造良好的品牌形象，将价格主动权掌握在手。结合管理经济学的基本原理，企业管理层可以通过条件管控，实现对自身利润的优化，将产品成本降到最低[7]。四、管理经济学在企业管理中的应用策略管理经济学的核心内容，是促进管理人员管理思维的提升，借助更加理性的思维方式，使得管理层能够更好地执行相应的整体分析能力，树立起更加明确的管理态度，就理性思维在企业管理中的作用进行凸显，借助客观和实践的态度，对问题进行解决，形成高效执行理性思维决策的良好习惯，继而促进决策效率的提高。（一）明确生产函数关系在管理经济学中，存在有全面运用生产函数的相关内容，这部分内容主要是借助生产函数，对企业生产中产品的成本进行调整，继而为企业产品产量的变化提供可靠支撑。从短期生产活动的角度分析，生产函数表示为Q=f(L,K0),当K0固定时，产量和L表现为正比例关系。换言之，在企业管理中，通过对科学生产工作模式的选择，能够促进生产效率的提高，相比较常规的流水线作业，这样的生产效率具备更大的竞争优势。借助生产函数关系，管理人员能够更好地了解生产环节生产模式及产品竞争力的调整价值，为企业生产提供指导。（二）做好产品价格定位从企业管理的角度，企业领导应该做好市场调查工作，结合调查结果，制定出最为恰当的商品价格，同时也可以通过产品价格的调整，促进企业收益的提高。在针对产品价格进行定位和调整前，企业需要对市场中同类产品价格的波动空间进行把握，依照价格波动空间实现随时调控，就市场价格变动进行提前预测，保证价格调控的合理性。市场经济环境下，企业产品上市前，一般都会将价格适当调高，依照产品的市场销售情况以及同类产品的价格对比，逐步降低产品价格，这也是企业在开展产品价格调控中应用最为广泛的一种方法，能够帮助企业找出产品价格波动范围的最大点。（三）关注交叉弹性问题通常来讲，产品需求量与其竞争力表现为正相关的关系，如果借助相关计算，得到交叉弹性值为正，则数值越大，产品竞争力也就越大，反之，如果交叉弹性值为负，表明产品之间存在互补关系。对于企业领导而言，必须切实掌握相应的函数关系，才能尽可能减少产品在推广过程中的阻碍，也只有明确产品的价格定位，才能促进其销量的提高。不仅如此，领导层在进行产品推广前，还需要做好细致的市场调研工作，掌握消费者的真正需求，制定出合理的企业产品生产方案，配合产品对消费者吸引程度的调查，保证方案的合理性，提升消费者对产品价格的满意度[8]。五、结语总而言之，在企业管理中，管理经济学发挥着不容忽视的作用，能够为管理层提供更加多样化的管理思维和决策依据，帮助其借鉴以往的管理经验，更好的认清企业管理本质，提升管理的整体效果。从现阶段管理经济学在企业管理中的应用情况出发，企业应该对自身管理中存在的问题进行分析，借助管理经济学来提升企业管理的效率和效果，推动企业的稳定健康发展。参考文献[1]华明忠.论管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].商讯,2019(4):124.[2]段艳君.人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究[J].中国商论,2019(05):105-106.[3]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理,2017 (15):40.[4]常全忠.管理经济学视角下的企业成本管理思路总结[J].现代商业,2019 (11):124-125.[5]华明忠.论管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].商讯,2019(4):124.[6]徐杨.基于管理经济学视域下实体商业价格战探究[J].财会学习,2018(35): 189-190.[7]杜宇.管理经济学视角下的企业成本管理尝试[J].现代营销(经营版),2018 (8):140.[8]孙亚琮.管理经济学视角下提升企业流程管理效率分析[J].中国国际财经(中英文),2017(17):162-163.(上接第144页)方法，让员工逐渐参与方案的实施与制定，从而感受自身具有的价值与效果，并且还要对自己的工作进行正确认识，从而更好地与其他员工进行配合。自我管理说白了就是，让企业员工利用自觉性与积极性的态度，对自身的工作进行调整与指导，从而确保企业的健康稳定发展。（三）完善人才培养模式员工培训是通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品德、动机、态度和行为等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资本增值的重要途径。对员工进行有针对性的培训可以提高员工的能力。并且还要建立完善的评估模式，这样才能对培训的员工进行合理的评估，而且还要对员工的实际情况与绩效进行记录，通过这种方式不断提升员工的积极性与热情。四、结论小微型企业在发展的过程中，若想确保发展的质量，那么就要使用具有合理性的人力资源管理模式，这样也能为员工提供更多的机会。企业还需要针对员工的责任感与忠诚性进行培养，通过这种方式拉近企业与员工之间的关系，从而确保企业健康稳定发展。参考文献[1]范玉凤.浅析小微企业统计现状及对策研究[J].现代营销(信息版),2019(1):150.[2]焦淑芳.小微企业物流管理优化[J].现代营销(下旬刊),2019(6):146.[3]曾玫菱.小微企业存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019(1):80.[4]张强强.小微企业融资成本难的原因剖析与对策探讨[J].现代营销(信息版),2019(6):131.

管理经济学在企业决策中的应用

一、引言

管理经济学作为应用经济学的一个重要分支，在企业决策中发挥着重要的作用。通过运用管理经济学的工具和理论，企业可以更好地分析和评估各种决策方案，从而提高决策的质量和效果。本文将探讨在企业决策中，管理经济学的具体应用。

二、成本分析

成本分析是管理经济学中的一个重要概念和工具。在企业决策中，成本分析可以帮助企业评估不同决策方案的成本效益，从而指导决策的制定。例如，在生产决策中，企业可以通过成本分析确定边际成本和边际收益，并选择产量水平使得边际成本等于边际收益，以达到最大化利润的目标。

三、需求分析

需求分析是管理经济学在企业决策中的另一个重要方面。通过对市场需求的分析，企业可以确定产品的定价和市场定位策略。管理经济学提供了一系列工具和模型，如需求曲线和价格弹性，帮助企业更好地理解市场需求，并制定相应的决策。例如，当企业面临市场需求下降的情况时，可以通过降低产品定价或增加市场推广来刺激需求，从而提高销售额。

四、投资决策 投资决策是企业中的一个重要决策环节，也是管理经济学的应用领域之一。通过运用投资决策的理论和方法，企业可以评估不同的投资项目，并选择最有利可图的项目进行投资。管理经济学提供了一系列的投资评估指标，如净现值、内部收益率等，帮助企业判断投资项目的可行性和收益率。在制定投资决策时，企业还需要考虑风险和不确定性因素，并运用风险管理和不确定性分析的方法。

五、市场竞争和战略

在市场竞争激烈的环境下，企业需要制定有效的市场竞争和战略来保持竞争优势。管理经济学提供了一系列的工具和模型，如SWOT分析、五力模型等，帮助企业分析市场竞争环境，并制定相应的战略。通过运用这些工具和模型，企业可以了解自身的优势和劣势，并识别市场机会和威胁，从而制定出针对性的战略方案。

六、风险管理

风险管理是企业决策中一个重要的方面，也是管理经济学的应用领域之一。通过风险管理的方法，企业可以识别、评估和处理各种风险。管理经济学提供了一系列的风险管理工具和技术，如风险评估矩阵和风险控制策略，帮助企业制定风险管理计划，并降低风险对企业决策和经营活动的影响。

商业管理经济学

商业管理经济学是一门研究商业管理与经济学相结合的学科，目的在于利用经济学的理论和方法来解决商业管理中所面临的各种问题。商业管理经济学涉及到管理、市场、经济、金融等多个领域，旨在帮助企业和组织制定科学的管理决策，提高经营效益和竞争力。

商业管理经济学的重要性

商业管理经济学对于企业的成功与发展起着重要作用。首先，商业管理经济学为企业提供了正确的决策依据。通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析，企业可以根据经济学的原理来制定战略规划和经营策略，以实现企业的长期可持续发展。

其次，商业管理经济学可以帮助企业评估风险并制定风险管理策略。在商业运营过程中，企业面临各种不确定性和风险，如市场波动、政策变化等。通过运用经济学的工具和方法，企业能够对风险进行科学的评估和管理，提前做好准备并采取相应的措施，降低损失和风险。

此外，商业管理经济学还有助于提高企业的效率和竞争力。通过对生产过程和资源配置的优化，企业可以降低成本，提高产出效率，提升产品质量，并实现竞争优势。商业管理经济学的研究成果和实践经验可以帮助企业更好地理解和适应市场环境的变化，并进行及时的调整和优化。

商业管理经济学的应用领域 商业管理经济学的应用领域非常广泛，可以涵盖各个行业和企业类型。下面列举了一些常见的应用领域：

1. 经营决策：商业管理经济学可以帮助企业制定合理的经营策略和决策。通过对市场环境、竞争对手、成本结构等因素的分析，企业可以选择最优的经营模式和策略，实现利润的最大化。

2. 市场分析：商业管理经济学可以用来研究市场需求和市场结构，帮助企业了解市场潜力和竞争态势。通过对市场供需关系、价格弹性等因素的分析，企业可以制定合适的市场定位和营销策略，提高市场份额和竞争力。

3. 组织管理：商业管理经济学可以应用于企业的组织管理。通过研究组织结构、员工激励、团队合作等问题，企业可以优化运作流程，提高工作效率和员工满意度，实现组织的良性发展。

从经济角度论企业管理

企业管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和增长。从经济角度论企业管理，主要从以下几个方面进行分析：

第一，降低生产成本。生产是企业赢利的基础，只有生产成本低，企业才能在竞争中立于不败之地。降低生产成本要从多个方面入手，如加强原材料的管理，提高生产效率，优化生产流程等。通过这些措施可以降低生产成本，提高利润率，并保持良好的市场竞争力。

第二，提高产品质量。企业的市场竞争力也与产品质量有直接关系。提高产品质量要从企业管理制度入手，确保每一个环节都仔细把控，如加强原材料的质量管理，严格按照生产标准操作等。通过提高产品质量，企业可以获得更多的市场份额，进一步提高经济效益。

第三，加强研发创新。随着经济的发展，市场上产品同质化越来越严重，只有不断的研发创新才能保持企业的竞争力。加强研发创新要从企业的战略规划中开始，选择适合企业的创新方向，建立健全的研发体系，培养具有创新精神的员工。通过这些措施，可以提高产品的附加值，创建企业知名品牌。

第四，提高员工的素质。员工是企业发展的重要资源，只有提高员工的素质，才能推进企业管理的现代化。提高员工的素质要从多个方面入手，如加强员工培训，优化薪资待遇，建立人才梯队等。通过这些措施，可以提高员工的士气，促进企业员工的稳定性和凝聚力。

第五，精简管理结构。企业经营过程中，包括各个管理岗位的设立、职责分配等，这些都是直接影响到企业经济效益的。对于职责重叠、冗杂的部门，应该及时精简，避免形成浪费和负担。通过调整管理结构，可以提高管理效率，使企业更加敏捷。

总之，从经济角度论企业管理是一个全方位的过程，涉及到企业的方方面面，只有在各个方面做好管理工作，才能从多个角度实现企业的经济价值最大化。