班级考核奖惩规定

班级量化考核规定

为使每个学生在德、智、体、美、劳等诸方面都得到长足、健康的发展，真正实现“人人有才，人无全才，扬长避短，人人成才”的育人宗旨，力争让每一个学生在评选“三好学生”、“优秀班干部”及其他先进等方面做到心服口服，特制定本考核规定。

本考核从思想品德、纪律、卫生、出勤、两操和学习等方面进行。其中给每个学生在思想品德、纪律、卫生、出勤和两操等方面１０００分，在学习上１００分作为基础分。违反后则向该生索赔。

具体考核措施如下：

一、思想、纪律、卫生、出勤和两操方面。

１、凡是违反《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和《博山六中学生品行考核细则》规定者，每次扣１０分。

２、卫生方面补充规定

⑴ 凡是由于卫生的缘故而给班级扣分者，扣责任人１０分；

⑵ 各小组在教室内的分工要明确，只打扫过道和讲台左右，各个学生座下的卫生有学生自己解决，从而保证自己领地的卫生。

⑶ 各小组组长分好工后，在每天的中午、下午放学后两次检查，检查时必须同着被检查人一块进行，检查后被检查人方可离校。否则，若检查人查到地面不整洁，则扣该责任人１０分。

⑷ 出勤。按学校及班级规定正常出勤，否则每次扣１０分。（特殊情况例外）

⑸ 两操。凡在做广播体操和眼保健操时不认真，站队不整齐或立正姿势乱动乱晃者，每次扣１０分。

二、学习方面。

每学期学习分平时作业完成情况和四次大型考试考核（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试）。

１、平时作业不按时完成或不按时缴作业者，每次扣１０分；

２、四次大型考试按学生自己找的竞争对手进行考核。

⑴ 若比竞争对手高或低多少分，则给本人加或减多少分。

⑵ 若进入全级部前一百名者，则按实际名次分别给予加分。第一名加２００分；前十名者加１８０分；前三十名者加１５０分；前五十名者加１３０分；前一百名者加１００分；前150名者加80分；前200名者加60分；前250名者加40分。

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安全生产奖惩考核制度

一、目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。

二、范围

公司所有员工及相关方成员。

三、职责

1、各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。

2、各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。

3、质检、安全部负责公司级安全奖罚考核，工程部负责工程班组安全奖罚考核。

4、重大安全违纪、安全责任事项考核需报分管总经理

5、重伤以上安全事故及辞退开除的考核经分管副总经理审核后报总经理批准执行。

6、对于安全生产有重大贡献或有重大失误触犯法律的人员，由质检、安全部组织查实后提出奖惩意见，报分管副总经理审核、经理审批后，再向政府或司法部门申报；

四、总则

1、公司安全罚款由财务部列入专帐保管，每月将账户明细表报公司办公室。

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2、安全奖励资金来源于公司的安全罚款及安全专项资金。

3、公司根据各部门安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期进行奖励或处罚考核。

4、安全奖励分为通报表扬、记功、经济奖励、晋升工资等形式。

5、安全处罚分为通报批评、经济处罚、行政降级等形式。

6、各级管理人员(含班组长、专兼职安全员)对于事实清楚，证据确凿的违章违纪行为和影响安全文明生产、环保管理以及职业卫生的现象，可以依据本制度相关条款当场作出相应的处罚决定，对于安全生产有功的人员和部门应及时提出奖励的建议。

7、各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。

8、所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司质检、安全部存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。

9、部门或个人对公司内部的奖惩持异议的，有权向公司质检、安全部或直接向分管副总经理助理陈述申辩或司法诉讼。公司不得因当事者陈述申辩而加重处罚或取消奖励。

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受理陈述申辩者应当全面客观公正地进行调查，确有不妥的，必须在原范围内予以更正公示。

项目考核及奖惩管理规定

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目考核及奖惩管理制度

第一条 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

第二条 本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。

第三条 公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。

第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。

第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。

第六条 项目考核评价可按下列程序进行:

1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。

2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。

3 考察项目已完成部分。

4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

5 提出考核评价报告。

6 向被考核评价的项目组公布评价意见。

第七条 项目组应向考核主体提供下列资料:

1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。

2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。

3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。

XXXX工程有限公司标准

项目HSE考核与奖惩

管理规定

XX-HSGE800401C-2011

2011-12-26 发布2011-01-01 实施

XXXX工程有限公司发布

XX-HSGE800401C-2011

目次

1 范围.......................................................................................................... 3

2 引用文件................................................................................................... 3

3 术语和定义................................................................................................. 3

3.1 公司HSE 奖励基金（M1） ........................................................................... 3 3.2 项目部HSE 奖励基金（M2） ....................................................................... 3 3.3 HSE 优秀项目部奖（N1） ............................................................................ 3 3.4 项目安全工时奖（N2） ................................................................................. 3 3.5 公司安全工时奖（N3） ................................................................................. 3