班前会制度

班前、班后会制度

一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应该由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：班长要在本班结束后及时本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由资料员妥善保管，以备检查。

班前会 六必讲

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：

1、当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2、必讲现场主要安全措施；

3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

5、必讲操作注意事项；

6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

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班前会管理制度

为加强班组管理，管好、用好、发挥好班前会作用，通过有效的班前会安全教育活动，不断提高班组建设水平，根据上级安全“双基”规定，制定本制度。

一、班前会是指员工上班前由分厂统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会在接班前30分钟在会议室召开。

二、 班前会由厂值班领导主持，负责班前会有关内容的讲评和记录。

三、严格执行班前会会议流程：

1、记录当班员工出勤（点名）；

2、传达各类会议精神、学习文件或通知、贯彻安全技术措施；

3、通报上班生产情况及生产系统中存在的问题；

4、安排本班安全生产工作；

5、对本班安全生产注意事项做具体要求或开展其他安全教育活动。

四、会议纪律：

1、参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。 2

2、参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。

五、考核

1、班前会主持人未按班前会流程组织会议的，罚款50元；

2、员工不认真听讲，不清楚班前会安排的事宜的，罚款30元。

3、未规范填写班前会记录，被上级领导考核的，一次罚款100元。

六、本制度自下发之日起执行。

分厂

2011年6月22日

班前会、班后会管理办法

班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间：

班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。

二、班前会召开地点：

班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前（后）会召开内容：

1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。

2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；

3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。

四、班前（后）会要求：

1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。

2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴

是否规范。

3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

[键入文字]

HSE编制 班前会与班前会记录管理制度

1、目的

为夯实基础管理，增强班组凝聚力、战斗力，培养提高班组长全方位的管理水平，确保班组每日工作安全紧凑而有序进行。

2、适宜范围：

适应于项目部所属专业施工班组，及所属项目部领导的分包单位的施工班组。

3、依据：

项目安全管理规定。

4、定义：

班前会：指以班组为单位，每日上班前站立召开的会议。

5、站班会程序与内容：

列队：a.“立正！”当组员听到“立正！”的口令后，应原地不动。

b.“向右看齐！”当组员听到“向右看剂”的口令后，应迅速向排头兵看齐，脑袋偏向右侧，由高低顺序排列。

c.“向前看！”纠正脑袋，目视前方。

d.“稍息！”右脚向倒“八”字方向迈出半步。

三查：a.自查

b.互查

c.班长查

查安全三宝（安全帽、安全带、安全网）；查衣服着装；查精神状态。

三交：在总结前日工作的同时，“进行三交”工作。交施工任务，交施工方法，交安全技术措施（安全注意事项）。

呼喊口号：“我要安全！”由班长带头呼喊，呼喊时举起右拳连续二次，组员跟着进行。

散会

6、记录程序与要求

6.1程序

时间—地点—主持人—记录人—参加人员—班前会内容

6.2要求

6.2.1班前会记录必须当日完成。内容应详实：任务、方法、安全注意项要记录在册，记[键入文字]

HSE编制 录时应偏重于安全注意事项。

6.2.2签名要齐全，参加人员应全部签名。

7、职责

7.1班长：

主持召开好班前会。在按时列好队的基础上，做好“三查”、“三交”工作（依据组员的综合素质，合理安排）带头呼喊好口号，宣布散会。会后，组员不清的地方，应及时解答。及时做好班前会记录的检查与签名工作。

7.2质安员（兼）：

班长不在时，履行班长职责，召开好班前会，做好班前会记录，妥善保管，上交记录薄。

7.3组员：

面向班长由高到低地列好队，主动地做好自查、互查工作，认真听取班长的讲话。