绩效考核工作的作用和意义

班主任工作的意义和作用

班主任是学校全面负责一个班学生的思想、学习、生活等工作的教师，是班级的组织者、领导者和教育者，是学校办学思想的贯彻人，是联系班级任课教师和学生团队组织的纽带，是沟通学校、家长和社会的桥梁。在班主任管理中，班主任扮演着多重角色，担负着多种责任，发挥着特殊的作用，班主任工作的优劣直接影响到学生的成长。

1.班主任是班级建设的设计者

班主任是班级建设的主帅，对教育对象个体来说，教师的职能可以归结为“灵魂工程师”，但对教育对象群体来说，他更多的是班集体的缔造者、设计者。

（1）班级建设设计的内涵

班级建设的设计是指班主任根据学校的整体办学思想，在主客观条件许可的范围内所提出的相对理想的班级模式，包括班级建设的目标、实现目标的途径、具体方法和工作程序。其中，又以班级建设目标的制定为最重要。

（2）班级建设目标的建立

班级目标是指在一时期内班级所期望达到的境界。班级目标的设计，主要依据两方面的因素，一是国家的教育方针政策，学校的培养目标；二是班级群体的现实发展水平。

班级目标对班级建设有非常重要的作用：①有利于获得学士对班级发展的认同与支持；②有利于引导班级发展方向，协调班级成员间的行为；③有利于激发班级成员努力进取的行为动机；④还可作为设计与选择班级活动的依据以及班级实施监督与考评的标准。

2.班主任是班级组织的领导者

学校对学生进行教育教学工作是以班级为单位的，一个良好的班集体具有强大的教育功能。但良好的班集体不是自发形成的，它依赖于班主任的领导与组织，在班级管理中，特别是在达成班级目标上，班主任的领导才能显得非常重要。

（1）班主任的领导影响力

班主任在班级管理中的领导影响力主要表现在两个方面：一是班主任的权威、地位、职权，这些构成了班主任的职权影响力；二是班主任的个性条件，构成了班主任的个性影响力。

班主任的实施职权影响力要依据一定的组织法则和一定的群体规范，具体地说，一是国家的教育法令、法制、教育方针及学校的课程、教学计划、规章制度等；二是班级的目标、规范、舆论、纪律、班风等。班主任对班级的领导影响力必须在这一范围内施加，否则班主任的领导的合法性与有效性就会受到质疑。

关于绩效考核的目的和意义

一、绩效考核的目的：

1、 对广大职工的工作表现给予客观的评价；

（我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部分十四个方面进行评价，各方面好与不好都有可量化或可区分的标准，通过与个人的实际表现相对照，评价结果就比较客观公正了。）

2、 对广大职工的提薪、晋升和奖励提供客观的依据；

（广大职工的提薪、晋升和奖励需要客观的依据，对表现优秀的员工如何奖励、奖多少，以后将以绩效考核结果作为参考。）

3、 公司对广大职工在工作中各方面，指出了明确的要求；

（任何企业都希望员工好好工作，怎么样才是好好做，从哪些方面好好做，现在有了明确的标准。）

4、 通过对照相关标准的评核，让职工认识到自己哪些方面存在不足；

（通过考核，我们哪些方面不符合“优秀”标准，就是我们的不足，就应该积极去改善和提高，这就为我们提供了明确的方向。）

二、绩效考核的意义：

1、 对广大职工的评价更公平和理，避免了主观偏见或以点概面（因一个方面不好，而整个人被否定）；

2、 让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励；

3、 使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的；

4、 通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导；

员工绩效考核简介

所谓绩效考核，是公司对员工的工作成绩或结果以及平时的工作表现进行考察和评价。并通过对表现优秀者给予奖励和对表现懒散低效者给予惩罚，来激励广大员工干部积极努力工作，同时也为后进员工提出了明确的改善方向。

本公司所推行的绩效考核，是针对每一个人的考核，分为业绩、能力、态度等三个部分，这三个部分联系密切，业绩是广大员工干部实际工作结果的表现，能力和态度则是制约这一结果的关键要素，因为良好的业绩，取决于充分的能力和积极的态度。同时，能力和态度又是一个德与才的关系。是德才兼备，还是有德无才或有才无德，这是企业选人用人的重要的考察因素。企业需要优秀的员工，作为一个优秀的员工，不仅要有让人满意的业绩，而且还要有良好的职业道德和积极的从业心态。通过这种综合性的客观评价，能发现我们存在哪些不足，再通过适当的培训指导，可以使我们不足的地方得到改善和满足，并逐渐成为合格而优秀的员工。

龙源期刊网

浅谈工作绩效考核在物业管理中的作用

作者：任德华

来源：《世界家苑》2018年第02期

摘 要：近年来，随着社会的发展和经济的进步，人们的生活水平也随着有了很大程度的提高，对生活各个方面的要求越来越高。为了更好地发展服务行业，提高人们的社会满意度，我们开始注重對工作管理人员的绩效进行考核。我们常说的绩效考核实际上是一种十分有效的管理方法，它具有专业性和科学性，所以很多的企业部门都使用绩效考核这一办法进行企业管理。

关键词：工作绩效；绩效考核；物业管理；作用

为了物业行业的进一步发展，我们必须要科学的使用这一管理方式。本文将结合目前我国的物业服务方面现状进行分析探讨，最终对工作绩效考核在物业管理中的作用进行阐述。

一、什么是绩效和绩效考核

我们要了解工作绩效考核对物业的作用就必须先要明确的了解工作绩效和工作绩效考核的概念。人们对工作绩效的概念有不同的解释，一部分的人认为可以把工作绩效看做一种个体性的行为，是一个人在自己的工作单位所做的有关目标的行为，如：为了完成企业制定的目标进行加班，这种行为便是典型的个体目标性行为。而另一部分的人认为，工作绩效就只是工作的成果，没有很强烈的目标性。还有的人认为可以吧行为绩效分为任务绩效和关系绩效两个部分。

绩效考核指的是企业的管理人员给予员工明确的目标指向，如：让员工明确自己的工作岗位。然后对员工的工作绩效进行分析比较的过程，这个过程就是我们所说的工作绩效考核。

二、当前我国工作绩效考核在物业管理中的发展现状

绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。绩效管理的改进能够更合理有效分解公司战略目标至组织及个人，可以通过绩效指标监控企业业绩的结果和过程并根据相关指标的完成进行有效激励。同时在绩效管理过程中寻找企业业务及管理的不足，给予提升。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。近些年来，随着社会的发展和人们思想的进步，企业的管理越来越现代化、科学化，为了促进企业的发展，工作绩效考核在企业管理中开始实行。近年来、随着我国人口的增长，我国的建筑行业发展较为迅速，一些与建筑行业相关的行业也随之发展起来。而物业则是服务业中不可缺少的一个分支，它是专门为小区居民建立的服务部门，而小区居民的满意程度则是衡量物业服务质量的标尺。经过实践我们发现，在物业管理中实行龙源期刊网

【财务绩效的体现和意义具体】 财务部绩效考核指标

财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。下面跟着小编一起来看看财务绩效的体现和意义。

财务绩效的体现

盈利能力。考核的立足点是经济增加值和销售增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入增长率指标来衡量企业成长性。

营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。 财务绩效的意义

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来——财务杠杆作用;

明天会不会倒闭——速动比率;

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率;

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。 财务绩效评估方法

一、沃尔评价指标体系

财务状况综合评价的先驱之一是亚历山大·沃尔。他在20世纪初出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数的概念，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以评价企业的信用水平。

二、经济增加值法

价值最大化是现代企业的最终目标，而对于股份制企业，尤其是上市公司，企业价值最大化就意味着股东投资价值的最大化，这就要求衡量企业业绩的指标必须准确反映为为股东创造的价值。根据公开财务报表计算出的净利润、每股收益、投资报酬率、净现金流量或净资产收益率是衡量企业经营业绩的传统方法，这些指标的缺陷主要表现在：没有扣除企业权益资本的成本，即一种机会成本;基于稳健性原则，在确认收入和费用时采取保守的态度，从而对企业资本和利润的反映存在部分失真，这些缺陷导致人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。