[广告公司管理制度汇编]广告公司管理制度

传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。

二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。

2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。

3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。

4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。

5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。

三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。

2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。

3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。

4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。

四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。

2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。

3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。

五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。

六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。

以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。

2024年广告店规章制度第一章总则第一条为规范广告店的经营行为，维护公平竞争的市场环境，提升广告服务质量，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于广告店的全部业务和经营活动。

第三条广告店应遵守相关法律法规和商业道德，诚信经营，为客户提供优质的广告服务。

第四条广告店应积极参与行业自律组织，履行行业责任，推动广告行业的健康发展。

第二章广告店的组织和管理第五条广告店应设立规范的组织机构，明确各部门的职责和权限，并建立相应的管理制度。

第六条广告店应设立专门机构或岗位，负责广告内容审查工作，对广告内容进行合法性和道德性审核，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。

第七条广告店应建立完善的人力资源管理制度，对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和服务能力。

第八条广告店应建立完善的客户管理制度，及时了解客户需求，为客户提供个性化、优质的广告服务。

第九条广告店应做好财务管理工作，确保财务资金的安全与合规。

第十条广告店应建立健全的制度监督机制，发现并及时纠正违规行为。

第三章广告内容管理第十一条广告店应遵守国家法律法规和相关规定，制定自律准则，规范广告内容，并积极引导社会公众消费观念。

第十二条广告店应对广告内容进行合法性和道德性审查，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。

第十三条广告店不得发布虚假广告，不得散布谣言，严禁发布含有欺诈、诋毁他人、违背社会公德的广告。

第十四条广告店应注意广告的技术性和科学性，不得发布误导性、夸大宣传的广告。

第十五条广告店应加强对广告保密工作，保护客户商业秘密和广告创意的独立性。

第十六条广告店应加强对广告的文化和艺术价值的保护，尊重著作权及知识产权的合法权益。

第四章广告经营行为规范第十七条广告店应诚实守信，履行合同义务，确保广告服务的质量和效果。

第十八条广告店不得恶意竞争，尊重市场秩序和竞争规则，建立良好的行业信誉。

第十九条广告店应确保广告创意的原创性，不得抄袭他人的广告创意。

广告工程制作公司管理制度让我们明确管理制度的目标。

在广告工程制作公司中，制度应当以提高效率、保证质量、促进团队合作和确保客户满意度为核心目标。

基于这些目标，制度应包含以下几个关键部分：项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务。

在项目管理方面，制度应该规定项目从接洽到完成的每个阶段的流程。

这包括前期的需求调研、方案设计、预算编制，中期的材料采购、生产制作、施工安装，以及后期的项目验收、售后服务等环节。

每个环节都应有明确的时间节点和责任人，确保项目按计划高效推进。

质量控制是广告工程制作公司的立身之本。

管理制度应当涵盖全面的质量保证措施，包括材料检验、生产过程监控、成品审查等。

还应该有一套完善的不合格品处理流程，确保任何不符合标准的产品都能及时被识别并得到妥善处理。

人力资源是公司最宝贵的资产。

因此，人力资源管理制度需要包括员工的招聘、培训、评估和激励机制。

通过建立公正透明的员工评价体系和绩效奖励机制，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力和创造力。

财务管理制度则要确保公司的资金流动合理、账目清晰。

它应包括成本控制、收支管理、财务报告等内容。

通过有效的财务管理，公司可以合理规划资金使用，确保业务的可持续发展。

客户服务是连接公司与客户的桥梁。

管理制度应当明确客户服务的标准和流程，包括客户咨询、投诉处理、售后跟踪等。

通过提供优质的客户服务，公司可以增强客户的忠诚度，扩大市场份额。

一个全面的广告工程制作公司管理制度应当围绕项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务等核心内容展开。

通过制定和执行这样的管理制度，公司不仅能够提高工作效率，保证产品和服务的质量，还能够激发员工潜力，优化资源配置，最终实现公司的长期发展目标。

展台广告公司管理制度一、组织结构与职责划分展台广告公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。

通常包括管理层、设计部、项目执行部、客户服务部、财务部等。

管理层负责制定公司战略、监督运营；设计部负责创意构思和视觉表现；项目执行部负责现场搭建、材料采购等；客户服务部负责与客户沟通、需求调研；财务部负责成本控制和财务报表。

二、项目管理流程项目管理是展台广告公司的核心，从项目启动到完成，需要一套标准化流程。

这包括项目立项、设计方案审批、预算编制、施工图纸绘制、材料采购、现场搭建、质量检查、项目验收等环节。

每个环节都应有明确的时间节点和质量标准，确保项目的顺利进行。

三、质量控制体系质量是展台广告公司的生命线。

公司应建立一套严格的质量控制体系，从设计创意到材料选择，再到现场搭建的每一个细节，都要进行严格把关。

定期的质量检查和反馈机制也是必不可少的，以确保服务质量持续提升。

四、客户服务体系客户是展台广告公司的直接利益相关者，因此建立一套完善的客户服务体系至关重要。

这包括客户需求的及时响应、定期的沟通更新、问题的快速解决以及对客户反馈的认真处理。

通过优质的服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。

五、财务管理制度良好的财务状况是公司稳定运营的基础。

展台广告公司需要建立一套科学的财务管理制度，包括成本核算、预算控制、收支管理等。

通过精确的财务管理，可以有效控制成本，提高公司的盈利能力。

六、人力资源管理员工是公司最宝贵的资产。

合理的人力资源管理制度能够激发员工的工作热情和创造力。

包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，旨在打造一支高效、专业的团队。

七、法律合规与风险管理遵守法律法规是企业的基本义务。

展台广告公司需要关注行业内的法律法规变化，确保所有业务活动合法合规。

同时，建立风险评估和管理机制，对潜在的风险进行预判和应对，保障公司稳健发展。

总结：。

广告管理制度全文第一章总则第一条为规范和管理公司内外部广告活动，维护企业品牌形象和营销权益，根据《广告法》等相关法律法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司内外部一切广告活动。

第三条公司所有的广告活动，必须遵守国家有关法律法规，不得发布虚假误导性广告，不得侵犯他人合法权益。

第二章广告内容第四条广告内容必须真实客观，不得夸大或虚构产品或服务性能，不得发布虚假广告。

第五条广告中的价格、质量、保修期、售后服务等内容必须真实可靠。

第六条广告中的宣传语、图片、视频必须符合道德规范，不得出现色情、暴力等不健康内容。

第七条广告中涉及产品质量、性能、效果的宣传必须符合国家标准和行业规定，并有相关资质证明。

第三章广告主体第八条广告主体包括公司内部部门、分公司、合作伙伴以及第三方广告代理公司等，均需依法合规开展广告活动。

第九条广告主体必须具备相关资格证书、行业资质，确保广告活动的合法性和合规性。

第十条广告主体需严格遵守广告发布审批管理程序，不得擅自发布广告。

第四章广告审批第十一条公司内部广告活动需经过公司相关部门审批，外部广告活动需经过公司总部审批。

第十二条广告活动涉及国家和地方各级监管部门的特殊审批文件的，必须在审批文件中明确规定。

第十三条各级审批部门应当对广告活动的行为进行严格把关，确保广告内容的真实合法。

第五章广告监控第十四条公司应当建立健全监控体系，监控广告活动进程，对违法广告进行及时干预处理。

第十五条各级监督部门对广告活动应当依法开展监督检查，发现问题及时进行处理。

第十六条广告活动后期评估应当及时进行，对广告效果进行定期评估，确保广告投入产出的比例。

第六章广告保密第十七条公司内部所有关于广告的资料、信息、数据等必须严格保密，不得外泄。

第十八条对于有保密要求的广告活动，必须采取措施保护涉密信息的安全，确保不被非法获取。

第七章广告违法违规处理第十九条发现广告活动违反法规或者公司内部规章制度的，应当及时停止广告活动，进行整改。

图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。

第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。

2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。

3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。

第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。

2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。

3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。

第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。

2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。

3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。

第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。

2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。

3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。

第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。

3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。

第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。

2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。

3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。

第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。

2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。

3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。

广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。

广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。

本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。

一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。

行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。

广告写真喷绘公司管理制度一、总则1. 本制度旨在明确广告写真喷绘公司的管理职责、流程及操作规范，以提高工作效率和服务质量，保障客户权益，促进公司持续稳定发展。

2. 公司全体员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设行政部门、财务部门、业务部门、设计部门、喷绘制作部门等。

2. 各部门需明确各自职责范围，形成有效沟通和协调机制，确保各项工作有序进行。

三、人员管理1. 公司对员工实行合同制管理，依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 定期对员工进行业务技能培训和职业道德教育，提升员工的综合素质和团队协作能力。

3. 建立绩效考核机制，根据员工的工作表现进行奖励或处罚。

四、业务管理1. 业务部门负责开发市场，与客户建立稳定的合作关系，确保业务来源的稳定性和持续性。

2. 设计部门需根据客户需求提供专业的设计方案，保证设计的创意性和实用性。

3. 喷绘制作部门负责将设计图纸转化为实际的产品，保证产品的质量及时限。

五、质量控制1. 制定严格的质量检验标准，对喷绘画面的色彩、清晰度、材料等进行全面检查。

2. 建立客户反馈机制，对客户的意见进行记录和分析，不断优化产品和服务。

六、设备与材料管理1. 对喷绘设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和生产效率。

2. 合理采购和管理喷绘材料，防止浪费和材料短缺影响生产进度。

七、财务管理1. 财务部门负责公司的资金管理和会计核算，确保资金的合理流动和使用。

2. 定期进行财务审计，对外公布财务状况，接受社会的监督。

八、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，提高员工的安全意识，预防各类安全事故的发生。

2. 定期组织安全培训和演练，确保员工掌握必要的安全知识和应急处理能力。

九、环保责任1. 积极采用环保材料和技术，减少生产过程中的环境污染。

2. 遵守国家和地方的环保法规，承担企业的社会责任。

广告公司分店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范广告公司各分店的管理活动，确保服务质量，提高工作效率，加强品牌建设。

2. 各分店必须遵守总部制定的管理制度，同时根据本地市场的实际情况进行适当调整。

3. 分店管理制度应定期更新，以适应市场变化和公司发展需要。

二、组织结构与职责1. 分店设立总经理一职，负责分店的整体运营管理，直接向总部汇报。

2. 分店应根据业务需要设立相应的部门，如创意部、客户服务部、媒介部等，并明确各部门的职责和工作流程。

3. 分店员工需定期接受总部的培训，以确保业务能力和服务水平与总部保持一致。

三、运营管理制度1. 分店需按照总部的营销策略和品牌形象进行市场推广，不得擅自更改公司品牌元素。

2. 分店应制定年度、季度和月度的工作计划和预算，定期向总部提交工作报告和财务报表。

3. 分店在进行重大项目投标或签订合同前，需得到总部的批准。

四、质量监控制度1. 分店必须建立质量控制体系，确保提供的服务质量符合总部标准。

2. 分店应定期对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。

3. 分店需设立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。

五、人力资源管理1. 分店的招聘、培训、考核和晋升等人力资源管理活动应遵循总部的相关政策。

2. 分店应根据业务发展需要和员工表现，合理规划人力资源配置和激励机制。

3. 分店应关注员工的职业发展和个人成长，提供必要的支持和帮助。

六、财务管理1. 分店应按照国家的财务法规和总部的财务管理制度进行日常财务管理。

2. 分店需定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 分店对于大额支出需提前申报总部审批，严格控制成本，提高经济效益。

七、法律合规与风险管理1. 分店在经营活动中必须遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。

2. 分店应建立风险评估和应对机制，及时处理各类突发事件和潜在风险。

3. 分店在遇到重大法律问题或风险时，应及时通知总部，共同寻求解决方案。

小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。

第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。

迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。

第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。

第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。

同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。

第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。

第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。

第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。

第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。

以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。

同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。

三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。

2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。

3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。

4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。

5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。

6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。

7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。

8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。

四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。

2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。

3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。

4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。

5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。

6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。

7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。

六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。

2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。

七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。

广告公司档管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的档案管理工作，提高档案管理水平，保护广告公司档案资源，依据《中华人民共和国档案法》等相关法律法规，结合广告公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于广告公司内部所有档案管理活动，并贯穿于广告公司各部门、各岗位的档案管理工作中。

第三条广告公司的档案管理工作应当遵循依法管理、分类归档、定期清理、加强保护、合理利用的原则，确保档案的完整性、真实性和可靠性，提高档案的安全性和便利性。

第四条广告公司应当建立健全档案管理制度、规章制度，明确档案管理的责任和权限制度，将档案管理纳入公司的日常管理之中，确保档案管理工作的有序进行。

第二章档案管理的组织机构第五条广告公司应当设立专门的档案管理机构或者由专门的工作人员负责档案管理工作，明确档案管理的主要负责人。

第六条档案管理机构应当根据档案管理工作的需要，配备必要的管理人员和专业人员，建立档案管理工作的组织机构，明确各级各类档案的管理职责，确保档案管理工作的顺利进行。

第三章档案的收集、整理和归档第七条广告公司应当建立健全档案收集、整理和归档制度，规范档案的收集、整理和归档流程，确保档案的及时、准确、完整的归档。

第八条广告公司应当对档案进行分类，建立科学的档案分类体系，将档案按照文件种类、文件题名、文件号、文件日期等要素进行分类归档。

第九条广告公司应当制定档案整理规范，对档案进行整理、装订、编号等处理，确保档案的有序排列和完整性。

第十条广告公司应当建立档案库房，配置专门的档案柜、档案架等设备，确保档案的安全和便捷管理。

第四章档案的检索和利用第十一条广告公司应当建立档案检索和利用制度，规范档案的检索和利用流程，提高档案的利用效率。

第十二条广告公司应当指定专门的工作人员负责档案的检索和利用工作，确保档案的快速检索和利用。

第十三条广告公司应当建立档案检索工具，包括档案目录、档案索引等，方便档案的检索和利用。

第十四条广告公司应当制定档案利用规定，规范档案的利用方式和范围，保护档案的安全和利用权益。

广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。

为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。

二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。

2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。

考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。

三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。

2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。

每年病假累计不得超过10天。

3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。

每年事假累计不得超过5天。

4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。

四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。

2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。

3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。

4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。

5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。

6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。

7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。

8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。

五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。

2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。

3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。

六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。

2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。

3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。

4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。

广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。

二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。

管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。

三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。

2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。

四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。

2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。

3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。

五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。

2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。

3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。

六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。

2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。

3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。

七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。

2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。

3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。

八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。

2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。

3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。

2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。

3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。

广告公司管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。

本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。

1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。

同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。

第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。

总部负责统筹整个公司的运作，分支机构负责具体项目的执行。

总部设有总经理、市场部、创意部、客户服务部、财务部和人力资源部等，各个部门之间协同合作，共同推动公司的发展。

2.2 职责分工（1）总经理：负责公司的整体策略规划和决策，对公司的各个部门进行监督和指导。

（2）市场部：负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作。

（3）创意部：负责广告创意的策划和设计，确保广告作品的质量和效果。

（4）客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，及时处理客户的各类需求和问题。

（5）财务部：负责公司的财务管理和预算控制等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、薪资福利、培训发展等工作。

第三章人员管理3.1 人员招聘广告公司应根据项目需求和公司战略规划，制定人员招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。

对应聘人员进行详细的面试和考核，选择适合岗位需求的人员。

3.2 培训发展广告公司应建立健全的培训机制，定期组织员工进行技术培训和业务学习，提高员工的专业能力和创新意识。

同时，公司还应为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工积极工作。

3.3 薪酬福利广告公司应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利政策。

公司还应建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予相应的奖励和激励措施。

第四章项目管理4.1 项目立项广告公司应根据客户需求和市场竞争情况，对项目进行充分的市场调研和分析，确定项目的可行性和效益，并进行立项决策。

广告公司员管理规章制度一、总则为规范公司员工的行为，建立健康的工作环境，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。

二、入职管理1. 招聘程序：公司按需招聘员工，招聘程序需严格遵循公司规定的程序。

2. 入职培训：新员工入职后需接受公司的培训，了解公司的企业文化和工作流程。

3. 试用期管理：新员工入职后需经过试用期，表现良好者可正式转正。

三、工作制度1. 工作时间：公司规定的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间由公司根据工作安排和员工需求确定。

2. 节假日安排：公司将根据法定节假日的规定给予员工带薪休假，需要加班工作的员工需提前向主管部门请示。

3. 请假制度：员工如需请假，需提前向主管部门提交书面请假申请，经批准后方可休假。

4. 加班管理：公司将按照国家相关规定支付加班工资，员工需在主管部门的安排下加班工作。

5. 绩效考核：公司将定期对员工的绩效进行评估，表现良好者将给予相应奖励，表现糟糕者将受到相应处罚。

四、纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反。

2. 禁止迟到早退，旷工缺勤的行为，违反者将受到相应处罚。

3. 禁止员工故意损坏公司财产或私人财产，如有违规行为将承担相应责任。

4. 禁止员工在工作时间私自接听电话、玩手机等行为，影响工作效率的行为将受到相应处理。

五、福利待遇1. 公司将按照国家相关规定向员工交纳社会保险，为员工提供相关福利待遇。

2. 公司将不定期举办员工活动，增进员工之间的联系和交流。

3. 公司将根据员工的实际情况提供相应的晋升机会和培训机会。

六、违规处理1. 员工如违反公司的各项规章制度，将受到相应处罚，情节严重者将解除劳动合同。

2. 员工如有重大违规行为，如盗窃、贪污等，将上报相关部门进行处理。

3. 员工如有其他严重不端行为，公司将根据情况给予相应处理。

以上规定为公司员工的规章制度，任何员工不得擅自违反，如有违反将受到相应处理。

希望公司员工能够严格遵守公司规定，共同营造一个和谐、健康的工作环境。

广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。

本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。

本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。

为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。

二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。

2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。

3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。

4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。

三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。

2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。

3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。

4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。

5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。

6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。

四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。

2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。

3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。

五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。

2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。

3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。

完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。

公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。

每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。

二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。

定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。

同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。

三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。

项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。

四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。

财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。

同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。

五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。

客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。

六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。

公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。

同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。

七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。

包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。

会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。

九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。

定期检查办公设施，确保设备正常运行。

同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。

十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

广告公司规章制度表第一章总则第一条为维护公司的正常秩序，保障员工权益，加强企业管理，制定本规章制度。

第二条全体员工均应遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

第三条公司将对员工进行相应的教育和培训，使其了解并严格遵守公司的规章制度。

第四条公司将定期检查和更新规章制度，确保其与公司运营管理的需求相适应。

第二章工作时间和休假第五条公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，午餐时间为1小时。

第六条员工应按照公司规定的工作时间到岗，并严格按照工作安排完成各项工作任务。

第七条员工可以根据自身情况向公司申请带薪休假，需提前一周提交请假申请。

第八条公司将根据员工的工作表现和实际情况，酌情批准员工的休假申请。

第九条员工如需调休或调班，应提前向HR部门提交申请并经领导批准。

第十条公司将根据国家法律相关规定，为员工提供法定节假日和带薪年假。

第三章员工行为规范第十一条员工应遵守公司的各项规章制度，恪守职业道德，保证公司正常运转。

第十二条员工应维护公司的形象，不得从事违反公司价值观的行为。

第十三条员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。

第十四条员工在工作中不得私自接受他人礼物，不得利用职务便利谋取个人利益。

第十五条员工应保持工作场所整洁，妥善使用公司设备和物品。

第十六条员工应按照公司规定的流程和程序完成各项工作任务，不得擅自修改或泄露公司资料。

第四章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现和实际情况，进行相应的激励和奖励。

第十八条员工在工作中出现违规行为或失职行为将受到相应的处罚，包括扣款、警告、降职或解雇等。

第十九条员工应及时向公司汇报个人情况和工作进展，如有困难应积极寻求帮助。

第五章审查与监督第二十条公司将定期对员工的工作表现和工作效率进行考核，以确保公司的正常运转。

第二十一条公司将建立完善的监督机制，对员工的行为和工作进行监督，发现问题及时处理。

第六章其他第二十二条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订和完善，以适应公司的发展需求。

2023年广告公司管理制度(汇编9篇)广告公司管理制度1为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。

端正公司职员看法，激励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，依据实际状况，特制定本制度。

1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。

2、广告业务应依据《广告法》的有关规定合法发布。

拒绝发布不健康、不合法的广告内容。

3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。

4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。

5、在运用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整齐。

6、严格执行考勤制度。

职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。

7、职工听从管理，听从工作调派。

8、对待客户做到热忱、有礼貌、耐性解答、不与客户争吵。

9、坚持原则，尽职尽责，仔细学习，提高业务素养。

10、严禁违反操作、制作规程，避开损坏设备、奢侈源材料，造成经济损失。

11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和平安，避开造成媒体、设备、材料损坏。

12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。

13、爱惜、管理好制作设备及材料、避开发生丢失状况。

14、制作的源材料、严格安排按量供应，避开造成奢侈。

15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应刚好修整（理）完好。

16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的.广告业务信息。

17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。

18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自由公司媒体发布任何广告。

19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。

20、业务员承接的业务，应刚好上报主管人员审批，以免拖延发布时间。

21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。

22、业务员所结业务账务应刚好报予财务作账，不得超过24小时。

23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并刚好向负责人汇报。

广告公司管理制度2为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，依据《广告法》的规定，制定以下四项制度。