营销策划经典案例纪实——发现大蓝海创造3年增长11倍的奇迹(三)
- 格式:doc
- 大小:1.15 MB
- 文档页数:4
2024年是一个充满挑战和机遇的一年,各种行业在不断竞争中展开了激烈的营销活动。
以下是2024年的一些著名营销案例:1.安吉白皮书:2024年,中国互联网巨头阿里巴巴推出了一项名为“安吉白皮书”的营销活动。
该活动旨在通过对消费者购买行为和消费态度进行大数据分析,为企业提供个性化的市场推广解决方案。
安吉白皮书成功吸引了众多企业参与,为阿里巴巴带来了可观的收入。
2.雅诗兰黛的“活出自我”营销活动:美国化妆品品牌雅诗兰黛在2024年推出了一项名为“活出自我”的营销活动。
该活动旨在鼓励人们不要被传统美丽标准所束缚,而要活出真实的自己。
雅诗兰黛在社交媒体和各大平台上推广这一理念,吸引了众多年轻消费者的关注,为品牌赢得了更多的忠实粉丝。
3.路虎发现器推广活动:2024年,英国汽车品牌路虎推出了一项名为“探险之旅”的推广活动。
该活动邀请消费者参与一次真实的探险旅行,体验路虎发现器的强大性能和稳定性。
这一活动成功吸引了很多汽车爱好者和户外探险者的参与,为路虎品牌带来了更多的曝光和口碑。
4.联想手机的“智慧生活”推广活动:2024年,中国手机品牌联想推出了一项名为“智慧生活”的推广活动。
该活动旨在展示联想手机的智能功能和人性化设计,吸引更多年轻用户的关注和购买。
联想通过社交媒体、线下活动等多种途径进行推广,取得了不俗的销售成绩。
5. 亚马逊Prime会员日促销活动:2024年,亚马逊在全球范围内举办了一场名为“Prime会员日”的促销活动。
该活动为亚马逊Prime会员提供了一系列独家优惠和折扣,吸引了众多消费者的参与和购买。
亚马逊通过这一活动提高了Prime会员的忠诚度和活跃度,为公司带来了良好的销售收入。
6. 耐克的“Just Do It”推广活动:美国运动品牌耐克在2024年持续推出了名为“Just Do It”的品牌推广活动。
该活动旨在鼓励人们积极参与运动、挑战自我,实现自己的目标和梦想。
耐克通过一系列影视广告、社交媒体营销等方式推广这一理念,赢得了众多消费者的认可和支持。
一.《英雄》:一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房,有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词,但这部糟糕的电影,上市20天就创下了超过2亿元的票房,而本年度风靡全球的《哈利·伯特》,在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的,不是由于电影的精彩,而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组,早在2001年初,新画面公司就开始借助团队的明星效应,持续制造新闻。
在媒体的支持下,这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间,终于让大量中国人按捺不住,走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间,包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关,列本年度十大营销创新案例之首。
《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史,但未来的电影观众必把它忘得一干二净。
《英雄》入选,是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。
点评:《英雄》所获得空前成功,将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。
《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
二.“力波”啤酒:喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。
1996年三得利登陆上海后,力波因为营销手段落后、口味不佳,在三得利的进攻中阵地屡屡失陷,还曾因攻击三得利水源质量,被三得利告上法庭,即丢了官司,更丢了市场。
2001年开始,力波啤酒开始了自己的抗争历程,力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海,在广告歌的推动下,力波的销量迅速回升。
2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波,并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体;力波还利用韩日世界杯的机会,和众多饭店联盟,推广看足球、喝力波的营销活动。
世界杯之后,力波继续和餐馆终端联盟,推出“好吃千百种,好喝有一种”的广告攻势,引导消费者改变消费行为。
1、战“痘”的青春——《益生堂》《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出,成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于:完整地运用了整合营销策略,通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列,结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动,迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远,仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用,更是石破天惊,在传媒界产生轰动,为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药,一种新型的微生态制剂,国家一类新药,属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够,产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧2000年5月,由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动,将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合,利用整合传播优势,借助公关事件,赢得了广泛的、持续的报道,系列广告《忠告》与五封信,使产品与消费者、营业员充分沟通,良性互动,在短短的时间里,金双歧在深圳引起极大的影响,知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖),此产品在销量滑坡情形下扭转态势,销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品,我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法,走细分市场之路,避开当时强劲的对手(脑轻松),集中火力攻打考生市场,与对手打贴身战,巧妙地夺取了市场份额。
中国蓝海红海成功案例一、中国蓝海市场成功案例1. 移动支付:随着智能手机的普及,中国移动支付市场逐渐形成了一个蓝海市场。
支付宝和微信支付等移动支付平台迅速崛起,改变了人们的支付习惯,使得无现金支付成为现实。
这一市场的成功在于其方便快捷的支付方式和广泛的应用场景。
2. 共享经济:共享经济在中国迅速发展,成为另一个蓝海市场。
例如,共享单车企业ofo和摩拜单车通过提供便利的短途出行方式,满足了人们对于绿色出行的需求。
共享经济的成功在于其创新的商业模式和满足消费者需求的能力。
3. 无人零售店:无人零售店是近年来兴起的一个蓝海市场。
例如,盒马鲜生通过无人零售店和智能购物车等技术手段,提供更快捷、便利的购物体验。
无人零售店的成功在于其整合了物联网和人工智能技术,提高了购物效率。
4. 云计算:随着互联网的快速发展,云计算成为一个蓝海市场。
例如,阿里云和腾讯云等云计算平台提供了弹性计算、存储和数据处理等服务,帮助企业降低成本、提高效率。
云计算的成功在于其灵活性和可扩展性。
5. 人工智能:人工智能是近年来快速崛起的一个蓝海市场。
例如,商汤科技和旷视科技等人工智能企业通过研发人脸识别、智能语音等技术,提供了各种智能化解决方案。
人工智能的成功在于其对于社会需求的准确洞察和技术创新的能力。
二、中国红海市场成功案例1. 电商平台:中国电商市场已经形成了一个红海市场,阿里巴巴和京东等电商平台在市场竞争中取得了成功。
他们通过建立强大的物流体系、提供多样化的商品选择和具有竞争力的价格策略,吸引了大量消费者。
电商平台的成功在于其丰富的商品资源和便捷的购物体验。
2. 手机市场:中国手机市场也是一个红海市场,华为、小米和OPPO等手机品牌在市场竞争中脱颖而出。
他们通过提供高性价比的产品、不断创新的设计和强大的营销策略,成功吸引了大量消费者。
手机市场的成功在于其产品的性能和品质。
3. 快餐业:中国快餐业也是一个红海市场,肯德基、麦当劳等国际快餐品牌和呷哺呷哺、海底捞等本土快餐品牌在市场中占据了一席之地。
成功营销十大经典案例成功营销的十大经典案例包括:1. 限量营销:日本汽车公司推出了一款式样古典、风格独特的“费加罗”新车,非常抢手。
该公司没有因此拼命上量产、扩规模,而是公开宣布每年只生产2万辆,进行限量销售,结果订单激增到30多万辆。
2. 逆向营销:山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。
有一年,我国毛皮生产出口压缩,内销不畅。
许多厂家停止收购,竞相压价抛售。
数月以后,市场需求回升,毛皮价格上涨,该厂赚了一笔可观的利润。
3. 文化营销:格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品,为了挖掘潜在市场,该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动,全方位介绍微波炉知识。
4. 启动营销:海信集团经过深入调查,了解到彩电才农村具有很大的发展潜力。
5. 远效营销:日本有家巧克力公司,意欲培养日本青年过“情人节”的习惯,然而效果不理想,但是,该公司认定战略方向,坚持不懈的宣传“情人节”,最后终于达到目的。
6. 情感营销:这主要是通过激发消费者的情感共鸣和情感认同来实现营销目标。
例如,一些品牌通过讲述感人的故事或利用音乐、图像等手段来激发消费者的情感共鸣,从而增强品牌的影响力和吸引力。
7. 体验营销:这种营销策略主要是通过为消费者提供独特的体验来吸引他们。
例如,一些品牌通过设计独特的包装、提供个性化的服务等手段来为消费者提供独特的体验,从而增强品牌的影响力和吸引力。
8. 口碑营销:这种营销策略主要是通过消费者之间的口口相传来实现营销目标。
例如,一些品牌通过提供高质量的产品或服务来赢得消费者的信任和满意,从而使得消费者愿意向亲朋好友推荐该品牌的产品或服务。
9. 事件营销:这种营销策略主要是通过利用一些具有新闻价值和影响力的事件来实现营销目标。
例如,一些品牌通过参与慈善活动、赞助大型赛事等手段来提高品牌的知名度和美誉度。
10. 整合营销:这种营销策略主要是通过整合各种营销手段来实现营销目标。
例如,一些品牌通过整合广告、公关、销售等多种营销手段来协同发挥营销效果,从而增强品牌的影响力和吸引力。
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品,濒临倒闭的集体小厂。
1985年,成立海尔股份有限公司,引进德国先进技术和设备,生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗,现己发展成以家电为主导产业,涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来,海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国内外营业额268亿元,其中工业销售收入215亿元,出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩张海尔集团认为名牌永远是动态的,要保持名牌永久的生命力,就要不断地开发新产品,不断创新。
一个品种就是一个市场,忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场,一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应,先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品,如空调器、洗衣机、热水器等家电产品,同时还向黑色家电领域进军,生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任,使产品迅速进入市场。
目前,海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场,差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则,在选定产品市场的范围内,确定顾客的需求,有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者的需求。
如,海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求,海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱,解决了消费者的实际需求,产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世,打开了广阔的农村市场,在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
蓝海战略案例分析蓝海战略是指企业通过创新和差异化来开拓市场,找到一个没有竞争对手的蓝海,从而实现持续增长和盈利。
蓝海战略的核心理念是“避开竞争,创造市场”,相比之下,传统的红海市场则是在有限的市场空间中与竞争对手进行激烈竞争,导致价格战和利润下降。
蓝海战略的成功案例有很多,其中最著名的莫过于苹果公司。
苹果公司通过不断的创新,将原本属于其他行业的产品整合到自己的产品中,例如将手机、音乐播放器、互联网浏览器等功能融合到iPhone中,从而打造了一个全新的市场。
这种创新不仅带来了巨大的市场份额和利润,也改变了整个行业的竞争格局。
另一个成功的蓝海战略案例是宜家家居。
宜家通过简化设计、自主生产和平价销售的策略,打破了传统家具行业的定价体系,让更多的消费者能够享受到高品质的家居产品。
宜家的成功不仅在于产品本身的创新,更在于对整个产业链的重新定义和整合。
除了苹果和宜家,还有很多企业通过蓝海战略取得了成功。
例如中国的小米科技,通过直销和互联网销售模式,打破了传统手机行业的销售渠道和价格体系,成为了中国市场的领军企业。
又如日本的无印良品,通过简约设计和高品质的产品,吸引了一大批追求生活品质的消费者。
蓝海战略的成功案例告诉我们,要在市场竞争激烈的环境中脱颖而出,就必须要有创新的理念和勇气。
企业需要不断地挖掘消费者的需求,找到他们未被满足的痛点,并通过产品和服务的创新来满足这些需求。
同时,企业还需要对产业链进行重新定义和整合,打破传统的行业壁垒,从而创造出新的市场空间。
总之,蓝海战略是企业在市场竞争中取得成功的重要战略之一。
通过创新和差异化,企业可以找到一个没有竞争对手的蓝海市场,实现持续增长和盈利。
然而,要实现蓝海战略,并不是一件容易的事情,需要企业有足够的勇气和智慧,不断地进行探索和实践。
希望更多的企业可以通过蓝海战略,找到属于自己的成功之路。
JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略姓名:吕俊钦班级:工商0802学号: 3080805055谭木匠蓝海战略分析3080805055 工商0802 吕俊钦一、背景重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。
从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设,凭着对产品完美品质的不懈追求,凭着产品浓厚的传统文化底蕴,凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀,十年之功,打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”,成为了行业冠军。
凭借卓越的品牌文化,谭木匠赢得了较高的市场知名度和社会美誉度。
“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”,06年入选了权威的《福布斯》杂志评选的中国最有潜力企业100强。
多年来谭木匠人热心公益事业,积极回报社会,得到了社会各界的一致好评。
二、谭木匠的蓝海战略成果谭木匠无疑是中国一家卓越的企业,它高度专著于木梳等小木制品行业,从一个小作坊发展成为了年零售过亿元的明星企业,遥遥领先于同行,不动声色的成为了小行业里面的“隐性冠军”,在小木梳里做出了大文章。
谭木匠公司的成功得益于对中国市场独特的敏锐把握,通过对产品、文化、理念的性突破创新,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,更重要的是在这个市场中的地位固若金汤,几乎没有挑战和威胁力量,我们把这样一片市场称为“蓝海”。
谭木匠是靠什么从血腥的价格战中全身而退?是如何提升了小梳子的单品利润率?又是如何将小东西作出了大市场?这些都可以用蓝海战略的体系来分析。
第一,木梳实用功能的飞跃。
60年代塑料工业在我国兴起,塑料发梳充斥市场,大多制造简单、成本低廉,传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后,梳齿有棱角,梳头时比起塑料梳子来容易挂断头发,木梳行业逐渐走向没落,失去市场。
中国蓝海战略成功案例中国蓝海战略是指在现有市场空白或者未开发的领域进行创新和发展,以获得持续竞争优势的战略方法。
下面将介绍中国蓝海战略成功案例。
一、共享经济共享经济是中国近年来迅速发展的蓝海市场之一。
通过互联网技术,共享经济建立了一个以分享和互助为核心的商业模式。
中国的共享经济平台,如滴滴出行、摩拜单车和美团外卖等,提供了便捷、快速和低成本的服务。
这些平台利用大数据分析和智能算法,实现了资源的高效利用,满足了人们的多样化需求。
二、电子商务电子商务是中国蓝海战略中的另一个成功案例。
随着互联网的普及,中国的电子商务行业迅速崛起。
中国的电商巨头阿里巴巴集团以及京东等平台,通过建立强大的物流网络和支付体系,实现了商品的远程销售和交易。
电子商务的发展不仅促进了中国经济的增长,也为消费者提供了更多的选择和便利。
三、新能源汽车新能源汽车是中国蓝海战略中的又一个成功案例。
中国政府积极推动新能源汽车的发展,通过提供补贴和建设充电基础设施等措施,吸引了众多企业参与到新能源汽车制造和销售领域。
中国新能源汽车企业如比亚迪、蔚来汽车等在技术研发和市场拓展上取得了显著成绩。
新能源汽车的普及不仅促进了环保和可持续发展,也为中国汽车产业提供了新的增长点。
四、农村电商农村电商是中国蓝海战略中一个较为特殊的领域。
中国政府鼓励农村地区发展电子商务,帮助农民将农产品直接销售给消费者,提高农民收入和农产品附加值。
在农村电商的推动下,农村地区的电商平台如农村淘宝、京东农村致富等迅速兴起,推动了农村经济的发展和农产品的销售。
总之,中国蓝海战略在共享经济、电子商务、新能源汽车和农村电商等领域取得了许多成功案例。
这些成功案例充分证明,通过不断创新和开拓,中国能够在新兴市场中获取持续竞争优势,推动经济发展和社会进步。
营销成功的10大案例非常值得一看的案例:意大利有个莱尔市场,专售新产品,且只售首批,买完为止,不再进货。
而这结果是:来这里的顾客中意就买,决不犹疑。
以下是为大家整理的关于营销成功的案例,欢迎阅读!营销成功的案例1:长安商务用车、长安车“定制”酒行业,跨界整合营销的典型范本推荐理由:长安商务与酒业的跨界合作,堪称异业通过资源整合实现营销联动的典型案本。
营销目标:通过与酒业第三方权威媒体机构;;九石机构的深度合作,在酒业圈中形成广泛影响,并与酒企、渠道商建立业务关系。
营销结果:通过与权威媒体平台的多次深度合作,迅速提升了长安商用定制车在酒行业中的影响,并最终与泸州老窖、衡水老白干、景芝酒业等多家知名酒企、渠道大商签署了“长安商用酒企定制车战略合作协议”。
营销动作:随着市场竞争的日益加剧,行业与行业的相互渗透、融会正在加速。
而长安商用汽车,则希望在大众消费的基础上,撬动与专属行业大型企业之间的合作通道。
而酒业作为传统行业之一,在物流用车需求方面一直有较大的需求。
因此,长安商用将目标指向了酒业板块。
具体动作如下:首先,与九石机构合作,在2015年3月的春季糖酒会上,冠名“2014中国酒业风云榜”盛典,通过这一权威论坛的造势、宣传工作,迅速将长安商用可针对客户需求进行产品定制的信号释放开来。
与此同时,长安商用相关领导在论坛上关于“定制”话题的讨论和讲解,也使得许多参会客商产生了强烈兴趣。
其次,在2015年秋交会上,再次与九石机构旗下的“九石天使会”进行深度合作,承办了“大势;五年;;中国酒业食品产业经济年会”。
而这一场堪称2015年中国酒业“最具影响力”的论坛,又一次将长安商务定制车的品牌影响力提升到了新的高度。
论坛期间,长安商务定制车作为最终大奖、作为形象展示等出现在广大参会客商面前。
红酒招商第三,在与九石机构开展合作的同时,还专门锁定各大白酒标杆企业,进行资源共享合作:长安商用将自己拥有的客户,作为用酒团购客户介绍给酒企,而酒企除了本身需要用车之外,还将旗下渠道商资源推荐给长安商用。
蓝海战略案例分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-JIANGSU UNIVERSITY蓝海战略姓名:吕俊钦班级:工商0802学号:谭木匠蓝海战略分析一、背景重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。
从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设,凭着对产品完美品质的不懈追求,凭着产品浓厚的传统文化底蕴,凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀,十年之功,打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”,成为了行业冠军。
凭借卓越的品牌文化,谭木匠赢得了较高的市场知名度和社会美誉度。
“谭木匠”被评为“重庆市着名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”,06年入选了权威的《福布斯》杂志评选的中国最有潜力企业100强。
多年来谭木匠人热心公益事业,积极回报社会,得到了社会各界的一致好评。
二、谭木匠的蓝海战略成果谭木匠无疑是中国一家卓越的企业,它高度专着于木梳等小木制品行业,从一个小作坊发展成为了年零售过亿元的明星企业,遥遥领先于同行,不动声色的成为了小行业里面的“隐性冠军”,在小木梳里做出了大文章。
谭木匠公司的成功得益于对中国市场独特的敏锐把握,通过对产品、文化、理念的性突破创新,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,更重要的是在这个市场中的地位固若金汤,几乎没有挑战和威胁力量,我们把这样一片市场称为“蓝海”。
谭木匠是靠什么从血腥的价格战中全身而退是如何提升了小梳子的单品利润率又是如何将小东西作出了大市场这些都可以用蓝海战略的体系来分析。
第一,木梳实用功能的飞跃。
60年代塑料工业在我国兴起,塑料发梳充斥市场,大多制造简单、成本低廉,传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后,梳齿有棱角,梳头时比起塑料梳子来容易挂断头发,木梳行业逐渐走向没落,失去市场。
营销导向的开发策略案例营销策划方案案例(精选11篇)营销策划方案案例什么是策划方案策划案,也称策划书,即对一些未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
营销策划方案案例(精选11篇)营销策划方案案例1一、海鲜产品市场前景:(一)、目前中国已成为全球最大的海产品生产国和消费国,海鲜食品年总产量为5100万吨,这代表着每年4、08%的稳定增长率。
海产业捕捞、生产以及加工集方的沿海城市如大连、青岛以及南方的浙江省、福建省和广东省附近,省会在济南的山东省居中国海鲜食品生产业的首位,其总产量为740万吨。
中国海产品的消费量正在随着国家富裕中等阶层的不断增长而增长。
随着国内生活水平的不断提高,人们海产品提出了更高的要求,天然、营养、方便、美味、新鲜的海产品已逐渐成为时尚。
(二)、消费特征分析中国深厚的饮食文化,消费者普遍喜欢海产品,尤其是各种大众化的海产品。
消费者开始向理性化方向发展,对于海产品的要求已不仅仅局限于海产品的表面,更要求快速、卫生、便利、安全以及精化、人性化的高品质服务。
随着人们工作、生活压力的增大,消费者的空余可支配时间越来越少,消费者希望企业能通过多元化、专业化的经营形态并为其提供新鲜、营养、方便、美味的海产品。
消费者对于品牌更易建立忠诚度。
(三)发展方向1、品牌。
绝大多数水产品实行的都是无品牌经营。
所以,就目前水产生产经营企业的现状而言,品牌化是当务之急。
建立品牌,可以提高客户的忠诚度,提高知名度,还可以进行整体的营销,对市场需求作出快速的反应。
目前我国的海产品仍属于供大于求的产品,建立品牌可以使产品更加可靠,可以拥有完善的销售网络,也可以对行业更加了解和创造好的合作关系。
2.优质。
随着人们的生活水平的提高、健康意识的增强以及我国加入了wto,海产品质量的要求越来越高,从而为优质海产品营销提供了广阔的空间。
蓝海战略案例分析蓝海战略是指企业通过创新和差异化来开拓新市场,从而实现市场份额和利润的增长。
它与传统的红海竞争战略不同,后者是在现有市场上与竞争对手进行激烈竞争,导致市场饱和和利润下降。
蓝海战略的提出者认为,企业应该寻找那些尚未被开发的市场空白,通过创新和差异化来满足消费者的需求,从而实现持续的增长。
蓝海战略的成功案例有很多,其中最著名的就是苹果公司。
苹果公司在推出iPhone之前,手机市场主要由诺基亚、摩托罗拉等公司主导,市场竞争激烈,利润空间有限。
而苹果公司通过推出具有革命性设计和功能的iPhone,打破了传统手机的格局,开创了智能手机的新时代。
它不仅吸引了原来的手机用户,还吸引了很多非手机用户,从而实现了市场的扩大和利润的增长。
另一个成功的蓝海战略案例是宜家家居。
宜家家居通过提供价格实惠、设计时尚、质量可靠的家居产品,吸引了很多原来不购买家居产品的消费者,从而实现了市场的扩大和利润的增长。
它还通过创新的营销方式和自己的品牌形象,吸引了很多年轻消费者,成为了家居市场的领导者。
除了苹果和宜家家居,还有很多其他成功的蓝海战略案例,比如可口可乐公司的“百事可乐”战略、沃尔玛的“低价战略”等。
这些案例都表明,蓝海战略是企业实现持续增长的重要途径,它能够帮助企业找到新的增长点,避免红海竞争的激烈竞争,实现市场份额和利润的增长。
然而,要实施蓝海战略并不容易,它需要企业具有创新的能力、市场洞察力和执行力。
企业需要不断地进行市场调研,了解消费者的需求和市场的变化,找到新的增长点。
同时,企业还需要有足够的资金和资源来支持新产品的研发和推广,以及新市场的开拓。
最重要的是,企业需要有坚定的决心和勇气,去打破传统的思维定式,勇于创新,勇于挑战传统,勇于冒险。
总之,蓝海战略是企业实现持续增长的重要途径,它能够帮助企业找到新的增长点,避免红海竞争的激烈竞争,实现市场份额和利润的增长。
然而,要实施蓝海战略并不容易,它需要企业具有创新的能力、市场洞察力和执行力。
中国十大经典营销传播案例分享1. 茅台酒的成功营销传播案例茅台酒作为中国的顶级白酒品牌之一,其成功的营销传播案例备受瞩目。
茅台酒通过高调的宣传和广告活动,以及与重要场合的合作推广,在全国范围内建立了庞大的忠实粉丝群体,并成功走向国际市场。
2. 雅诗兰黛的口碑传播案例雅诗兰黛作为全球知名的高端化妆品品牌之一,其口碑传播案例令人称赞。
雅诗兰黛通过和明星达人的合作,制造热点话题,并借助社交媒体的力量,让消费者自发地传播品牌的好口碑,提升了品牌影响力和市场份额。
3. 天猫双11的狂欢购物传播案例天猫双11购物狂欢节是中国最大的在线购物盛会之一,也是一个非常成功的营销传播案例。
天猫通过大规模的广告宣传和震撼的优惠活动,吸引了海量的消费者参与,创造了多项销售纪录,同时也带动了整个电商行业的发展。
4. 俏江南的巧妙品牌定位传播案例俏江南是中国知名的餐饮品牌,其巧妙的品牌定位传播案例值得借鉴。
俏江南将中国传统的饮食文化与时尚元素相融合,通过高品质的服务和创意的菜品设计,成功吸引了众多消费者,并成为了中国餐饮行业的引领者。
5. Durex的创意宣传传播案例Durex作为中国领先的避孕套品牌,其创意宣传传播案例备受推崇。
Durex通过独特的广告创意和有趣的社交媒体互动,引发了广泛的讨论和关注,成功塑造了品牌形象,并在年轻人群体中赢得了强大的市场份额。
6. 海尔的创新营销传播案例海尔作为中国的家电巨头,其创新营销传播案例令人瞩目。
海尔通过积极拥抱互联网和新技术,推出了一系列智能家电产品,并通过线下体验店和线上社交媒体的互动,成功吸引了年轻消费者的关注,并赢得了市场竞争的优势。
7. 阿里巴巴的全球化营销传播案例阿里巴巴作为中国知名的电商平台,其全球化营销传播案例非常成功。
阿里巴巴通过大规模的推广活动和合作交流,成功打开了世界市场,吸引了大量国际品牌入驻,为中国电商产业的发展做出了巨大贡献。
8. 哈尔滨啤酒的品牌复兴传播案例哈尔滨啤酒在中国啤酒市场的品牌复兴传播案例备受赞誉。
50个经典营销策划案例案例1.海尔集团公司的服务理念 (4)案例2.电影《英雄》成功营销策略 (5)案例3.中国瓶装饮用水市场特点 (11)案例4.安利公司的转型策略 (14)案例5.2000年中国保暖内衣行业扫描 (17)案例6.商务通创造新市场 (21)案例7.火红的万宝路 (25)案例8.摩托罗拉新形象 (31)案例9.伊莱克斯的亲情化营销 (38)案例10.活力28:瞬间芳华 (40)案例11.抗感冒药零售市场调查报告 (47)案例12.“丰田”向山姆大叔挑战 (52)案例13.“加钙金锣王”火腿肠新品上市 (55)案例14.“挑战者”润滑油营销方案 (63)案例15.健力宝倾情打造“第五季” (73)案例16.新科空调市场营销策略 (79)案例18.金星啤酒整合营销传播策略 (90)案例19.日本公司利用权力和公关拓展美国市场 (94)案例20.“酷儿”,酷在哪里 (98)案例21.色彩激活冰箱市场 (101)案例22.春都集团公司的陷落 (108)案例23.J牌小麦啤酒延长生命周期策略 (112)案例24.海信引爆空调市场 (115)案例25.美的从精耕细作到决胜终端 (118)案例26.TCL空调终端制胜 (122)案例27.分销:TCL大战长虹 (128)案例28.苏泊尔深度分销 (133)案例29.娃哈哈集团营销策略 (141)案例30.实战孔府家 (148)案例31.活力28广东地区广告方案 (150)案例32.农夫山泉:以攻代守 (155)案例33.谋断冠生园 (158)案例34.“大冢”反败为胜推销术 (163)案例36.名将之花的凋谢 (171)案例37.立邦漆:让专业的人专心做事 (178)案例38.远大理念创造成功营销 (197)案例39.亚莱公司的理念识别系统 (203)案例40.万家乐迎战万和 (205)案例41.2000年中国水战 (209)案例42.纳爱斯雕牌:痛并快乐着 (215)案例43.遭受四面围攻的宝洁 (227)案例44.宝洁、恒安山城论剑 (232)案例45.名人的反击策略 (235)案例46.丽花丝宝对红桃K (251)案例47.格兰仕的竞争战略 (254)案例48.联通CDMA营销之路走向何方? (257)案例49.麦当劳公司1991年市场营销计划书 (269)案例50.海润糖果公司的市场营销审计 (275)[市场营销案例1]案例1. 海尔集团公司的服务理念从1984年到现在,海尔从无到有,从小到大,发生了巨大变化。
十大成功营销策划案例3篇每至初春的时候,各家广告都会回顾过去一年哪家品牌的营销活动做的最出色。
为了可以解答这样的疑问,来自美国的Brandwatch 通过自己的AI数据分析器Iris对过去一年美国的所有营销进行了分析和处理。
Iris分析了各类活动在网络上产生的所有流量,其中包括推特转发、Reddit发帖、脸书更新以及所有网络新闻下的评论数量。
以下便是xx年十大最为成功的营销案例。
苹果发布iPhoneXS关注度:1475600苹果可以成为全球第一家市值体量过1T美元的公司并不是没有理由的,它的宣发团队总是可以让人们对苹果即将发售的新产品抱有巨大的期待。
虽然有些人已经把苹果的产品等同为是奢侈品,但也有些人认为苹果的产品是生活中不可缺少的必需品。
xx年,在iPhoneXS 发售前,全球关于它的讨论量达到了150万次,也使之成为最受期待的产品发布活动。
韩流明星的人气席卷全球关注度:1279825不要以为Kpop明星只在亚洲地区颇具人气,其实他们已经开始走向全球了。
去年,韩国组合EXO成员KAI在Gucci时装秀场现身,网络上随之产生热烈讨论。
不仅是EXO,防弹少年团也是真正的韩流炸子鸡。
xx年夏天,可口可乐宣布品牌将于韩流组合防弹少年团展开合作。
这一合作宣言立即引起了超过100万的关注度。
IHOP更名为IHOB关注度:948750IHOP品牌更名可以算是最成功的品牌认知宣传案例之一。
尽管这家公司只是简单改变了一下自己的产品,但这个活动产生的效应远胜于其他的食品品牌,如麦当劳、汉堡王等等。
不仅如此,这次更名活动使得IHOP的销量增长了3倍。
谷歌已经成为你的电话小助手关注度:887075xx年五月,谷歌推出了自己的人工智能软件,它可以学习用户的语音特点,并帮助用户进行电话预订等活动。
这场人工智能软件的发布吸引了无数人的观看,大约有90万人在网络上就此话题进行讨论。
任天堂发布明星大乱斗系列游戏关注度:621025游戏永远是网络上的一个热门话题,如果提到任天堂,话题的热点则会更甚。
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品,濒临倒闭的集体小厂。
1985年,成立海尔股份,引进德国先进技术和设备,生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗,现己发展成以家电为主导产业,涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来,海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国外营业额268亿元,其中工业销售收入215亿元,出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩海尔集团认为名牌永远是动态的,要保持名牌永久的生命力,就要不断地开发新产品,不断创新。
一个品种就是一个市场,忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场,一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应,先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品,如空调器、洗衣机、热水器等家电产品,同时还向黑色家电领域进军,生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任,使产品迅速进入市场。
目前,海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场,差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则,在选定产品市场的围,确定顾客的需求,有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者的需求。
如,海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求,海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱,解决了消费者的实际需求,产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世,打开了广阔的农村市场,在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
它采用了迎头市场定位的策略,1992年推出空调器产品,1995年推出洗衣机产品,由于技术领先,质量可靠,深受消费者的欢迎。
近三年成功的营销案例以下是近三年成功的营销案例:1. Nike "Dream Crazy"广告:这个广告是2018年9月发布的,由美国橄榄球运动员科林·卡佩尼克领衔。
广告通过呼吁人们追逐梦想,并与Nike品牌联系起来,赢得了广大消费者的赞赏和关注。
2. 红牛音乐节:红牛每年举办不同国家的音乐节,促进了品牌形象的建立和提升。
例如,红牛音乐节在中国举办了多届成功的活动,吸引了大量年轻人的关注,进而提升了红牛在中国市场的知名度和销售额。
3. 沃尔玛与微软合作:沃尔玛和微软在2018年宣布合作,共同推出智能购物架子的项目。
这个项目利用微软的人工智能技术,为沃尔玛的消费者提供更便捷、智能的购物体验。
这个合作成功地将传统零售业与科技结合起来,帮助沃尔玛提升了竞争力。
4. Coca-Cola "Share a Coke"活动:Coca-Cola在2014年推出了"Share a Coke"活动,将人名印在可乐瓶上,鼓励人们与他人分享可乐,并通过社交媒体参与活动。
这个活动在各国引起了广泛的关注和参与,提升了Coca-Cola品牌的互动性和参与度。
5. Airbnb的国际推广活动:Airbnb在不同国家推出了针对当地市场的推广活动,成功地与当地文化和人民结合,提升了其在不同国家市场的知名度和用户增长。
例如,Airbnb在中国开展了面向中国游客的推广活动,通过与中国的明星合作和推出各种特色服务,吸引了大量中国游客的关注。
这些都是近三年来成功的营销案例,它们通过创新的思维、与消费者的互动以及与技术的结合,成功地提升了品牌的知名度和销售额。
蓝海战略案例蓝海战略案例汽车行业美国的汽车工业可以追溯至1893年,杜伊尔(Duryea)兄弟制造出美国第一台单缸发动机的汽车。
当时,马匹和双轮马车是主要的交通工具。
不久以后,美国诞生了数百家汽车制造厂,为客户定做汽车。
汽车在当时算得上是时髦的奢侈品。
甚至有一辆车在后座安装了电烫设备,以便乘客在途中可以梳妆打扮。
这种性能不稳定的车每辆售价1500美元,相当于普通家庭年收入的两倍,所以并不普及。
各种反对使用汽车的抗议甚嚣尘上,破坏道路,把停着的车用铁丝网围起来,组织抗议活动抵制那些开车的商人和政客。
连后来成为总统的伍德罗·威尔逊(Woodrow Wilson)也加入其中,声称:“没什么东西别汽车更能传播社会主义思潮……汽车完全是对财富的炫耀。
”《文摘》杂志则说:“普通的‘不用马的车’现在对富人来说也算奢侈,尽管以后价格可能会降低,但绝对不会像自行车一样普及。
”简言之,这个行业规模狭小,毫无吸引力。
然而,亨利·福特相信,事情并不该如此。
T型车1908年,当全美国500多家汽车厂都在为客户定做汽车的时候,亨利·福特推出了他的T型车。
他说这种车“是为多数人制造,使用最好的材料”。
尽管只有一种颜色(黑色),一种型号,但T型车性能可靠、经久耐用、易于修理,价格对大多数家庭来说也都负担得起。
1908年,T型车的售价是850美元,只有其它型号汽车价钱的一半,次年又降到609美元。
到1924年,T型车的售价已降至290美元,而当时除了汽车之外最好的代步工具,马车的价钱则是400美元一辆。
1909年,T型车的宣传册中这么说:“福特车,拥有高价车质量的低价车。
”福特的经营模式更加巩固了他的成功。
通过为汽车制定标准,只提供有限的几种型号,福特车的零部件可以互相通用,普通未经培训的工人就可以在流水线上进行装配,而不象其他汽车厂必须采用有经验的技术工人。
更有效率的制造模式使得制造一辆T型车的时间从21天缩短到4天,花费的小时数减少了60%。
发现大蓝海创造3年增长11倍的奇迹
——飞雕电器全案策划纪实
杰信咨询翁向东
翁向东,品牌核心价值学说和新品牌资产理论的创始人,率先体系化构起建品牌战略和管理理论的学者。
他的著作《本土品牌战略》,是国内首部原创品牌理论著作,60多所高校选为教材,被娃哈哈、中国石油、海信、报喜鸟、雅戈尔、舍得酒等名企定为中层必读的名著,使中国企业的品牌管理专业水平获得里程碑式飞跃。
他受上海市政府委托,为上海紧缺人才培训工程并讲授《品牌管理原理》。
六、专业化的招商辅导与支持
电视广告的大胆投放,为成功招商建立了强大的基础。
但成功招商还要提升招商团队的专业素质、策划设计招商工具、提升招商会现场的感染力和签约率。
招商犹如相亲,需要双方两厢情愿,如何打动客户,靠的不仅仅是基本功,所谓人靠衣装马靠鞍,一支能够打动客户的优秀招商队伍,必须兼具营销人才的专业性和客户人才的沟通能力,通过招商队伍的专业和热情,让客户感受到企业的强大实力、完善的企业文化、行动迅速的执行力和安全可靠的售后保障,从细节体现出信赖感,客户才会迈出合作的第一步。
所以,杰信制定了3个招商培训的课件,进行了多轮的内部培训。
伟大的企业能让“二流的员工创造一流的业绩”,让员工在一流的工具和流程基础上展开工作就能做到这一点。
杰信决定为飞雕策划设计招商工具包,把对经销商最有吸引力的“大蓝海与行业的成长性、飞雕技术产品成本的综合竞争优势、投资者的战略决心、企业的战略与策略的正确性与业性、一流的品牌传播与与市场开拓策略、广告预算、企业团队的水平与整体市场服务、渠道各层级的利差与返利、市场秩序的维护措施”等画册、dm单、ppt、易拉宝、经销合同等多个工具形象化展现给经销商。
在没有运用系统的招商工具时,很大程度上要依靠销售员个体本身的专业和沟通能力来实现招商,企业不可控因素很大。
有了强大的品牌并且实现工具化营销招商后,将招商过程中绝大多数的不可控因素转变为可控因素,招商成功率和客户满意度大大提高。
同时,还能全面降低营销成本。
招商会投资一般都较大,现场演讲能大大活跃氛围。
杰信除了策划招商会现场的执行方案,营造强大品牌气场外,杰信专家还亲自参与11场招商会演讲,鞭辟入里地阐述了飞
雕的商业模式、战略创新、广告预算,让经销商对飞雕未来充满信心,增加了签约率。
笔者在飞雕招商大会演讲
七、签约法拉利设计师Tom Tjaarda里程碑式提升飞雕品牌层次
为了给“代表中国创造新高度的精品品牌”注入坚实的依据,持续传播飞雕的国际高品质形象,2012年8月,杰信策划并高效推动法拉利首席设计师Tom Tjaarda(汤姆•特嘉达)成为飞雕品牌签约设计师。
与Tom Tjaarda的合作将为飞雕发展注入新的时尚魅力,把意大利国际时尚理念融入到飞雕开关的设计中,成为代表中国创造新高度的精品。
随后,杰信进行了盛大的品牌发布会,主流视频网站进行了Tom Tjaarda的专访,传递出飞雕打造开关界的“法拉利”的高端品牌战略!
同时,杰信不断挖掘与发布Tom Tjaarda先生的优秀设计作品。
比如变形金刚“大黄蜂”竟是其原创作品,再次吸引更多粉丝的热捧。
本次活动,策划、邀约、谈判全部由杰信团队完成,仅仅用了33天,创意之绝、效率之高、速度之快,堪称经典。
翁向东与特嘉达合影
八、低成本公关和网络传播锦上添花
为了创造更大的战绩以及建立全面的传播战线,杰信人再接再厉,拿出了低成本营销的传统优势。
在后来的时间里陆续开展了一拨又一拨的事件营销和网络公关,让飞雕不间断地成为媒介热点,促进了飞雕的延续发展。
锦上添花1.:舍宾利,促环保。
地球一小时——徐益忠停开宾利1个月”以及“地球一小时,飞雕裸班宣言”
“地球一小时”活动,这几年很多人都知道了。
大小企业都是一个表达方式——“关灯1小时”,大到500强,小到路边店,但没有企业把它升级为一场有力的传播活动。
杰信认为,飞雕身为建筑水电系统集成商,与环保话题关联度很高,必须抓住一切机会。
事件营销的前提是利用资源的稀缺性。
徐总的宾利车是个好题材。
这年头,奔驰、宝马、保时捷大家见得都不少了,但是宾利车一是大家没见过,二是宾利车本身也是个很善于制造话题的品牌,近几年车展上最贵的车一直被宾利占据,确实能够吸引大众关注和议论。
于是“舍宾利,促环保。
地球一小时——徐益忠停开宾利1个月”的话题出炉了。
围绕着飞雕董事长为了环保,不顾商务形象,损失客户价值的话题,杰信紧密制作了系列稿件,在新浪、搜狐、网易、新华网等国家级门户网站和天涯、西祠胡同、百度、腾讯、百度等主流论坛发布,迅速引发了各类媒体的转发、点击与顶贴。
这还不够,最可信的传播来自群众的力量,来自行动的影响。
“地球一小时,飞雕裸班宣言”就是让飞雕全民动员起来,用实际的行动带动更多的人参与进来。
杰信制定了裸班的“21条军规”,组织了一批骨干力量在主流论坛里直播“裸班行动”,每隔一小时发布一批图片现场报道。
全天24小时的接连报道,吸引了大量环保爱好者、上班族的围观与赞赏。
甚至许多人无心工作,等在电脑前观看。
最终仅天涯论坛就吸引了数十万的点击与超过一万次的回复。
“地球一小时”里飞雕两场公关同时上映,带来了网络搜索量,公司官网IP访问大幅
急升,共吸引300万人关注,百度月度指数提升26%,一时成为网络热点。
锦上添花2.:“欧洲贵族气质女邀您免费游米兰”促销活动
我们鄙视纯利益刺激推动短暂销售提升的促销,品牌提升和销售增长的目的同时达到才是一流的促销,于是杰信推出了新一轮活动——“欧洲贵族气质女邀您免费游米兰”全国促销。
这次促销,一方面是为了促进消费者购买,同时我们设计了对经销商、对终端的进货奖励,让促销的各环节都具备激情才能产生切实的业绩提升;另一方面这仍是一场事件营销的品牌秀。
杰信在其中设计了一系列的炒作情节。
比如炒作幸运消费者蒋小丽,就是从百度直接搜索到飞雕,购买开关并最终获得米兰游大奖。
还有其它炒作环节如年度战略发布会、中奖名单公布、颁奖仪式、米兰游出发仪式、旅行日记、旅行相册分享……尤其是顾客在米兰的旅行日记以及对米兰工厂的真实图片的分享让人感觉到了飞雕真正的欧洲高端气质,时尚的设计。
本次活动对飞雕的高端形象又是一次漂亮的加分。
后来,杰信陆续策划了“天宫一号升空——飞雕集团董事长争做太空旅游第一人”、“飞雕斥资百万请当红外模拍广告片”等事件营销活动。
不同的活动有节奏地接连发布,全年来几乎每周都有新稿件广泛见诸各网络,让飞雕从百度搜索冷门一跃成为搜索焦点,百度指数、媒体关注度飚升,改变显而易见。
成绩
飞雕销售业绩稳步上升,市场占有率逐步扩大,2013年9月12日,笔者在飞雕上海总部与徐总品茗聊天时,徐总告诉我13年销售额过50亿已成定局。
三年销售额从4个多亿飙升到50亿的“火箭”速度,创造了一个20年老品牌迅速复苏和崛起的奇迹。
飞雕的成功,有精彩非常的传播和推广战术,但早在杰信为其战略规划时就已注定,正如营销鼻祖菲利普.科特勒(Philip kotler)所说:“人们通常只看到获胜的战术,决策者却知道这个胜利源自于战略的展开。
”。