生产部计件绩效管理规定

计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。

第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。

第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。

第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。

第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。

第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。

第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。

第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。

第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。

第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。

第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。

第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。

第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。

第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。

第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。

第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。

1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。

3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。

4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。

四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。

2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。

五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。

2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。

六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。

2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。

3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。

七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。

2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。

3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。

八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。

2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。

九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。

2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

绩效全额计件工资管理流程一：目的：提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，生产过程中控制产品质量，提高产品品质！二：计件原则公平、公正、公开，绩效工资全额计件，实行个人计件；不服从生产主管分配的员工不予计算工资；三：适用范围本公司生产车间一线作业员工：车工、贴片工四：管理职责1.生产部：生产主管按计划分配任务，并每日汇总员工递交的《工序交接单》，月底制定员工计件工资统计表，报请物供总监审核签字，交行政总监复核审批；对生产过程全程管理并对质量负责；2.质检部门对《工序交接单》上所列项目进行审核，并对产品依据标准进行检验，不合格品退还车工重新进行返修，在送检单合格栏目填写合格数字，并于每日下班前将前日送检单转交生产主管并做记录；3.行政部：负责计件工资的复核及工资表造册。

4．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟踪、核实、索赔。

五：工资结构当月计件工资+全勤奖+工龄奖六、操作程序1、生产主管负责按照既定的周生产计划安排生产，并负责计划的有效执行，如遇特殊情况需要插单，至少提前一个工作日调整计划；2、裁剪组员工根据计划领料贴片，贴好的半成品整齐的摆在货架上并做好数字记录，车工填写《工序交接单》并经生产主管签字，凭单向裁剪组领料，对贴片不合格的半成品有权退回裁剪组换料；裁剪组负责发料并在《工序交接单》上签字，发料后填写《半成品发料记录表》每月最后一天交生产主管；3、车工领料后按操作流程进行加工，加工完成后进行自检，对自检通过的产品在在《工序交接单》送检栏填写数字并送交品控部检验组；4、检验组对车工送检的成品进行检验，在《工序交接单》检验结果栏填写合格品数字，并将不合格品做好标识后退还车工本人进行返修；《工序交接单》由检验组转交生产主管并填写《检验记录表》5、当月生产完成后，生产主管凭《工序交接单》《工时补贴申请单》汇总填写《计件工资统计表》，并根据《半成品发料记录表》核对每位员工的真实产量，校核领料及完成的数字是否相符，对不相符的追查原因并作出相应的扣罚；6、校对完成的《计件工资统计表》交物供总监审核签字，并与每月5日前向一线员工公布计件结果，7日前送交行政部；七、争执处理计件过程中如发生数量及产品质量的不统一意见，由员工本人向生产主管提出，由生产主管进行追查协调，对产品质量如经协调后仍不能统一的，以品控部判定结果为准； 八:薪资计算方法车工组九：异常情况处理产品名称 产品代号规格 单价 备 注鼠标垫 C0130.5cm*22.5cm 1.1元／只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴； 鼠标垫 C0222.5cm*22.5cm 0.8元／只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.62元／只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放！产品名称 产品代号规格 单价 备 注鼠标垫 C0130.5cm*22.5cm 0.2元／只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴； 鼠标垫 C0222.5cm*22.5cm 0.15元／只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.07元／只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放！。

生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。

本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。

员工必需严格遵守本制度的规定和要求。

2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。

计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。

2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。

3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。

2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。

2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。

2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。

2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。

3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。

2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。

2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。

3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。

生产管理部门将进行核实并及时解决。

2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。

嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。

2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。

惩罚标准由企业管理层决议。

3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。

2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。

公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务，提高员工的生产效率和工资水平，根据公司的生产规模和实际情况，制定本计件管理制度。

第二条公司计件管理制度适用于所有员工，不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同，具体以部门制定的计件管理办法为准。

第三条计件管理制度的贯彻执行，必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则，保障员工合法权益，激励员工积极性和创造性。

第四条公司计件管理制度的修改和修订，由公司管理层商议决定，并向全体员工公布。

第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况，制定相应的计件任务，部门领导负责具体分配。

第六条计件任务分配应公平合理，符合员工能力水平，不得私设障碍限制员工完成任务。

第七条若员工对计件任务分配有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新分配任务。

第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况，及时调整计件标准和任务分配。

第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平，制定相应的计件标准，明确规定完成该标准所需的工作量和时间。

第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求，合理确定计件单价。

第十一条计件标准的制定应公开透明，员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。

第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批，并向全体员工通报。

第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现，定期进行计件考核，并据此确定员工的工资水平。

第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判，综合考虑后确定计件工资。

第十五条员工若对计件考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经核实属实后重新评定工资。

第十六条对于工作成绩特别优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并公布在公司内部。

第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织，在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。

第一章总则第一条为规范生产线员工计件工作，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事生产线计件工作的员工。

第三条计件管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品特性、员工技能等因素确定。

第五条计件工资标准应合理反映员工的劳动贡献，并定期根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条计件工资标准包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工作流程第七条员工上岗前，应接受岗位技能培训，熟练掌握操作技能。

第八条员工按照生产任务和工艺要求进行生产，确保产品质量。

第九条员工每日生产结束后，应填写《计件产量记录表》，由班组长审核签字。

第十条每月月底，由人力资源部对《计件产量记录表》进行汇总，计算员工当月计件工资。

第十一条员工对计件工资有异议的，可在接到工资结算通知之日起五个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在接到申请之日起五个工作日内予以答复。

第四章奖惩制度第十二条对完成生产任务、质量优良、安全生产无事故的员工，给予奖励。

第十三条对未完成生产任务、质量不合格、安全生产事故的员工，给予处罚。

第十四条奖励和处罚标准如下：（一）奖励：根据完成生产任务、质量、安全等因素，给予一定比例的奖金。

（二）处罚：根据未完成生产任务、质量、安全等因素，扣除一定比例的工资。

第五章保障措施第十五条公司为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在生产过程中的安全与健康。

第十六条公司定期对生产线进行维护保养，确保生产设备的正常运行。

第十七条公司加强员工培训，提高员工技能水平。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（以下为制度具体内容）一、基本工资标准1. 根据岗位要求、员工技能和经验，设定基本工资标准。

2. 基本工资标准包含岗位工资、工龄工资、技能工资等。

二、奖金标准1. 完成生产任务：根据完成任务的量，给予一定比例的奖金。

第一章总则第一条为了规范食品厂工资分配制度，调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于食品厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员和技术人员。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保员工工资水平与劳动贡献相适应。

第二章计件工资标准第四条计件工资以生产任务完成量为计算依据，实行多劳多得、少劳少得的原则。

第五条计件工资标准由厂部根据生产任务、市场行情、同行业工资水平等因素综合确定。

第六条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分：（一）基本工资：根据员工所从事的工作岗位和技能水平确定，每月按固定金额支付。

（二）奖金：根据员工完成的生产任务量和质量、工作效率等因素确定，每月按比例支付。

第七条奖金比例根据不同岗位和部门设定，具体如下：1. 生产一线员工：根据生产任务完成量和质量，设定一定比例的奖金；2. 管理人员：根据部门工作绩效、团队协作和员工满意度等因素，设定一定比例的奖金；3. 技术人员：根据技术创新、项目成果和专利申请等因素，设定一定比例的奖金。

第三章计件工资核算与支付第八条计件工资核算：1. 生产一线员工：根据生产任务完成量和质量，以计件单价计算奖金；2. 管理人员：根据部门工作绩效，以绩效奖金系数计算奖金；3. 技术人员：根据技术创新、项目成果和专利申请等因素，以项目奖金系数计算奖金。

第九条计件工资支付：1. 员工计件工资每月核算一次，支付周期为一个月；2. 员工计件工资支付时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项；3. 员工计件工资应按时足额支付，不得拖欠。

第四章计件工资调整第十条厂部应根据以下因素适时调整计件工资标准：1. 生产任务变化：根据市场需求、产品结构调整等因素，适时调整生产任务量；2. 同行业工资水平：参照同行业工资水平，适时调整计件工资标准；3. 员工技能提升：根据员工技能提升情况，适时调整计件工资标准。

第一章总则第一条为了加强家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，促进家具厂可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体生产员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规和家具厂实际情况制定。

第二章计件工资制度第四条家具厂采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。

第五条计件工资标准由生产部门根据生产任务、材料成本、劳动强度等因素制定，报厂部批准后执行。

第六条计件工资计算方法：1. 基础工资：按照员工岗位、技能等级等因素确定。

2. 计件工资：根据员工完成的生产任务量、计件工资标准计算。

3. 绩效奖金：根据员工工作表现、质量完成情况等因素给予一定比例的奖金。

第七条员工工资计算公式：工资 = 基础工资 + 计件工资 + 绩效奖金第八条员工工资发放时间：每月月底前发放上月工资。

第三章生产任务管理第九条生产部门根据市场订单、生产计划、原材料供应等因素，制定月度生产任务。

第十条生产任务应明确生产任务量、完成时间、质量要求等。

第十一条生产部门应将生产任务分解至各班组，并落实到每个员工。

第十二条员工应严格按照生产任务要求，按时、按质、按量完成生产任务。

第十三条生产过程中，如遇特殊情况导致生产任务无法按时完成，员工应及时向生产班长汇报，由生产班长协调解决。

第四章质量管理第十四条家具厂产品质量是生产计件管理制度的核心。

第十五条员工应严格按照产品质量要求进行生产，确保产品质量合格。

第十六条生产过程中，如发现质量问题，员工应立即停止生产，并及时向生产班长汇报。

第十七条生产班长应组织相关人员进行原因分析，制定整改措施，防止类似问题再次发生。

第十八条质量管理人员对生产过程进行监督检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量。

第五章安全生产管理第十九条家具厂高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。

第二十条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身及他人安全。

第二十一条生产部门应定期对生产设备进行检修、保养，确保设备安全运行。

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。

一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：L基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即〃人与标准比〃。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。