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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT42对民办培训学校财务管理问题的几点建议文/李永摘要：民办培训学校快速发展，给财务管理工作带来诸多挑战，本文从民办培训学校财务管理经费收支、内部控制、费用管控、预算管理、财务人员管理五个方面提出一意建议和思考，以期为民办培训学校财务管理问题提供有益帮助。
关键词：民办培训学校；财务管理；内部控制；费用管理民办教育是指国家机构以外的社会组织或者个人，利用非国家财政性经费，面向社会举办学校及其他教育机构。
作为民办教育机构的民办培训学校具有类型丰富、范围全、机制灵活、适应性强、学习便利、受众人群广等特点，在推动人的终身学习、拉动教育消费、弥补社会化文化教育事业不足等方面都具有独特的作用。
随着政府管理权利下放，对民办培训学政策逐步放宽，民办培训学校迅速发展，培训行业快速发展也给财务管理带来诸多问题与挑战。
作为一名财务工作者，如何加强民办培训学校财务管理，提高财务管理水平，对民办培训学校在财务管理规范化、风险防控方面提出更高要求，本文以作者工作中遇到民办培训学校财管理问题，谈谈自己的几点建议。
一、民办培训学校财务管理存在的问题(一)经费收支不规范民办教育举办者往往以追求投资回报最大化为办学宗旨，这往往与民办教育管理机构所要求民办培训学校办学宗旨有冲突。
如培训收费标准不公示，超标准收费，擅自增加收费项目，不按规定公示核定的收费项目、收费标准以及收费依据等。
对于一些必须向教育主管部门及物价部门报备的收费项目不报备，没有履行报备义务，把办学作为一种赚钱的工具等。
学费支出管理管理混乱，没有严格按照教育部门规定设置独立账户管理学费，专款专用，办学支出随意浪费。
甚至出现个别人员利用管理漏洞私吞学费等。
(二)内部控制存在缺陷民办培训学校设立主要宗旨以非盈利为目的，有别于公司制企业，成立之初重教学轻管理，在诸如采购、付款、资产管理等日常运营中常存在内控缺陷。
如办学采购不规范，没有相应采购计划，或计划比较随意，缺少采购比价，采购合同制定存在商业回扣、滋生腐败等。
公司财务建议
作为公司的财务部门，我们建议以下几点来改善公司的财务状况：
1. 确立明确的预算控制制度：建立财务预算管理制度，明确各部门的预算使用限额，并实施预算执行的跟踪与监督，确保公司的预算合理分配和使用。
2. 提高财务透明度：完善财务报表和信息披露，定期向相关利益相关者提供准确、及时的财务报告，使经营者和投资者能够了解公司的财务状况和业绩表现。
3. 加强成本控制：对公司的各项成本进行全面、细致的分析，找出不必要的浪费和过度开支，并采取相应的节约措施，例如优化采购流程、节约用水用电等，降低公司的运营成本。
4. 统一风险管理：建立健全的风险管理制度，对公司面临的各种风险进行评估和控制，并制定相应的预案，以应对风险对公司造成的财务影响。
5. 提高资金利用效率：优化资金运作，提高资金周转率。
可以通过合理安排收款和付款时间，灵活运用短期融资工具等方式，最大程度地减少资金的闲置和占用，提高资金的利用效率。
6. 加强内部控制：建立完善的内部控制制度，确保公司资产的安全和有效使用，防止内部舞弊和违规行为对公司的财务造成损害。
7. 多元化投资：为了分散风险和提高投资回报，建议公司在合适的时机展开多元化投资，并进行定期的风险评估和投资组合优化，使公司的投资组合综合收益最大化。
总体而言，财务建议的核心是以合理规划和管理资金为基础，优化公司的资金流动，降低各项成本，并加强对公司的风险管理和内部控制。
这些措施将有助于提升公司的财务状况和业绩表现。
教育培训行业财务管理制度的问题与解决方案一、引言教育培训行业作为一个快速发展的行业，在全球范围内都扮演着重要的角色。
然而，由于其特殊性，教育培训机构在财务管理方面面临着一系列的问题。
本文将讨论教育培训行业财务管理制度存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 财务信息不透明教育培训行业中，财务信息往往被埋没在大量的数据和交易中，导致财务决策的可靠性下降。
缺乏透明度使得管理者难以了解公司的财务状况和盈利能力，从而无法做出明智的决策。
2. 预算管理不完善很多教育培训机构缺乏科学的预算制定和执行机制，导致资金的浪费和优化效果的降低。
缺乏预算控制和监督机制，使得机构在经营中容易陷入资金短缺或超支的困境。
3. 成本管理不精细对于教育培训机构来说，成本是一个重要的管理指标。
然而，由于多样化的教学方式和复杂的业务架构，许多机构无法准确地追踪和控制各项成本，导致成本结构不合理，影响盈利能力。
4. 资金流动性不足教育培训机构通常需要持续投入大量资金用于招生、员工薪酬和教育设施的维护。
然而，由于市场变动和学生招生不稳定等因素，资金流动性不足成为教育培训机构的一个普遍问题。
三、解决方案1. 建立透明的财务管理制度教育培训机构应建立健全的财务管理制度，包括财务报告的编制、审计机制的设立和内部控制系统的完善。
通过完善的财务信息披露，提高企业的透明度，使管理者能够清晰地了解机构的财务状况，从而做出更加明智的财务决策。
2. 改进预算管理体系教育培训机构应建立科学的预算制定和执行机制，通过制定明确的预算目标、合理的费用控制措施，并使用合适的预算管理工具进行监控和反馈，以确保机构的预算得到有效地管理和执行。
3. 强化成本管理和控制教育培训机构应加强成本核算和管理，建立科学的成本核算体系，确保成本的准确记录和控制。
同时，通过优化和调整机构的业务结构，提高资源利用效率，降低运营成本，进一步提升盈利能力。
4. 健全资金储备和风险管理教育培训机构应建立稳定的资金储备和风险管理体系，以应对资金流动性不足的问题。
对民办培训学校财务管理问题的几点建议随着社会经济的发展，民办培训学校越来越受到人们的重视，越来越多的人选择通过参加民办培训来提升自己的技能和水平。
民办培训学校的经营情况直接关系到其发展和学生的成长，而民办培训学校的财务管理就成为了其经营管理的重要组成部分。
然而，目前很多民办培训学校在财务管理方面仍存在很多问题，需要进行改进和提升。
本文将就此问题，对民办培训学校财务管理提出几点建议。
一、强化内部控制内部控制是企业财务管理的基础，它可以保证财务信息的真实、准确、完整、及时和保密，是现代企业取得成功所需要的关键环节。
因此，民办培训学校必须加强对内部控制的重视和强化。
具体来说，要建立起规章制度完善、流程合理、责权明确、岗位分工明细、内部审计有效的内部控制体系，防范内部财务风险。
通过内部控制的健全性，保证了民办培训学校财务管理工作的有效性和规范性。
二、建立完善的预算管理制度建立完善的财务预算管理制度，能够有效地帮助民办培训学校制定合理的预算计划和财务管理计划，保证民办培训学校资金收支平衡，防范财务风险，降低财务管理成本，提高财务效益。
此外，预算管理还可以为学校提供科学的决策依据，保证财务管理的透明度和规范性，为民办培训学校的健康发展提供有力支撑。
三、强化企业会计师制度建设企业会计师在财务管理中发挥着至关重要的作用。
针对民办培训学校的特点，应建立专业的企业会计师聘请制度，选聘有丰富财务经验和专业技能的会计师担任学校会计，以确保学校财务工作的准确性和规范性。
对专业技能不足的会计师应加强培训和管理，提高其工作能力，为学校的发展提供有力保障。
四、合理利用财务软件随着信息技术的不断发展与普及，财务软件和财务管理系统已经成为企业财务管理的必备工具。
对于民办培训学校而言，合理利用财务软件可以提高财务管理的效益和质量，减轻财务人员的工作负担，降低出错率。
学校应该根据自身情况，在优化资源配置的前提下，选择适合自己的财务软件，利用财务管理工具来完善学校的财务管理体系，提高学校财务管理的先进性和规范化水平。
财务经营建议经营一家企业时，财务管理是至关重要的。
下面是一些建议，可以帮助您更好地进行财务经营。
第一，精确的财务记录：建立一个完善的会计系统，准确记录每笔财务交易。
及时更新财务记录，确保这些记录清晰、准确，并且易于阅读和理解。
这将使您能够更好地了解公司的财务状况，并及时采取必要的措施。
第二，制定预算计划：制定一个详细的财务预算，包括利润、成本、销售额等方面的预期目标。
根据预算计划来管理资金使用，确保不会出现资金缺口或浪费。
同时，还应根据实际情况进行必要的调整，以保持预算的合理性和准确性。
第三，降低成本：审查企业的运营成本，找出可以降低的项，并采取相应的措施来降低成本。
例如，通过节约能源，合理利用人力资源，优化供应链等，可以有效地降低企业的运营成本。
这将提高企业的盈利能力，并增强竞争力。
第四，合理管理现金流：现金流是企业经营的生命线。
要精确掌握和管理现金流，尽量避免资金的紧张情况。
确保收入和支出之间的平衡，及时收回应收账款，合理安排付款时间。
同时，避免过多的存货和积压的库存，以减少资金占用和降低风险。
第五，谨慎借贷：借贷可以为企业提供必要的资金支持，但同时也带来了一定的风险。
在借贷之前，应仔细评估企业的财务状况，并确保还款来源稳定可靠。
合理控制借贷规模，避免过度借贷和财务风险。
第六，投资管理：根据公司的财务情况和未来的发展计划，合理管理公司的投资。
选择合适的投资项目，控制投资规模和风险，并及时评估投资项目的回报。
通过科学的投资决策，提高资金的使用效率和投资回报率。
最后，及时进行财务分析和报告：定期进行财务分析和报告，评估公司的财务状况和经营绩效。
根据分析结果，制定相应的改进措施和目标，促使公司的财务状况和经营绩效得到持续改善。
总的来说，财务经营是企业成功的关键之一。
通过精确的财务记录、制定预算、降低成本、合理管理现金流、谨慎借贷、投资管理和财务分析，您可以更好地掌控公司的财务状况，提高企业的盈利能力和竞争力。
补习班财务管理制度
1.前言
本文档为某补习班财务管理制度，制度目的是规范补习班的财务管理行为，保
证经济活动合法、合规、透明。
2.制度执行范围
本制度适用于补习班的所有经济活动，包括但不限于财务收支、报账、结算等。
3.财务管理组织结构
补习班的财务管理应设立财务管理部门，由专门负责补习班财务管理的财务人
员组成，负责补习班的财务管理。
4.财务管理制度
4.1 财务收支制度
补习班的财务收支应该通过银行账户进行，禁止私人账户或者非正式账户进行
收支。
4.2 报账制度
补习班的所有经济活动应有明确的报账制度，对所有经济活动进行记录，确保
经济活动真实、准确、完整。
所有报账记录应加盖补习班公章。
4.3 结算制度
补习班的财务结算应定期进行，确保报账记录与银行账户余额一致，对于账目
不清晰、出现长时间不解决的问题，应及时进行核对解决。
5.财务管理制度实施
补习班财务管理人员要认真执行本制度要求，确保经济活动合法、合规、透明，并要求所有人员认真遵守本制度要求。
对于制度违规的情况，将按照补习班工作纪律进行处理，并将严重违规者追究法律责任。
6.补充说明
本制度为必须执行，学生及教师等其他人员不得干涉补习班财务管理部门工作，任何经济活动需要严格按照本制度执行，确保补习班活动安全，避免经济风险。
以上内容为补习班财务管理制度，要求所有工作人员严格执行，所有经济活动严格遵守本制度要求。
补习班财务制度一、前言补习班作为辅助学习的机构，在提高学生学习能力和成绩方面起到了重要作用。
然而，为了确保补习班的合规经营和稳健发展，建立健全的财务制度显得尤为重要。
本文将就补习班财务制度的建立和管理进行详细阐述，以期为广大补习班创办者和管理者提供参考。
二、财务管理人员1. 补习班应设立专职财务人员，该人员具有相关财务管理经验和资格证书，负责补习班的财务管理工作。
财务管理人员应具备严谨的工作态度、熟练的操作能力和较强的沟通能力。
2. 财务管理人员应按时记录并核实所有财务收支情况，准确填写财务报表，并对重要财务数据进行审计和监控。
3. 财务管理人员应及时报告财务状况，向补习班主管领导汇报并提出财务建议，确保补习班的财务运作稳健有序。
三、预算管理1. 补习班应按月制定财务预算，合理安排和调配各项财务支出，确保资金利用的合理性和高效性。
2. 财务预算应包括人力资源费用、房租水电费用、教材和教具费用、广告宣传费用等各项支出，同时对收入情况进行充分考虑，保证财务收支平衡。
3. 在执行财务预算过程中，应及时调整计划，根据实际情况对财务预算进行灵活调整，确保财务运作的顺利进行。
四、会计核算1. 补习班应建立健全的会计核算制度，明确会计核算的范围和流程，确保会计核算的准确性和可靠性。
2. 会计核算应按照中国会计准则进行，采用科学合理的会计方法进行核算，及时准确地记录和报告财务数据。
3. 会计核算应包括资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务报表，对补习班的财务状况进行全面细致的分析和评估。
五、资金管理1. 补习班应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性和合理使用。
2. 资金管理应包括资金收付管理、资金调拨管理、现金流管理等方面，规范资金管理流程，减少资金风险发生的可能性。
3. 对于超出资金预算的支出，应提前向补习班主管领导汇报并报批，确保资金使用合理合法。
六、风险管理1. 补习班应建立健全的风险管理制度，对财务风险进行预警和控制。
财务管理建议书
尊敬的财务部门领导：
作为财务管理团队的一员，我想就我们目前的财务状况提出一些建议，以帮助我们更好地管理公司的财务资源，确保公司的长期发展和稳定运营。
以下是我对财务管理方面的建议：
1. 精细化预算管理，建议我们对公司的预算进行更加精细化的管理，包括对各项支出和收入进行详细的分析和监控。
通过精细化预算管理，我们可以更好地控制成本，提高资金利用效率，确保公司的财务稳健。
2. 加强内部控制，建议我们加强内部控制机制，包括对财务流程、资金管理和审计制度的完善和执行。
通过加强内部控制，我们可以有效防范风险，减少财务失误和损失，提高公司的运营效率和风险控制能力。
3. 提高财务透明度，建议我们提高公司的财务透明度，包括主动公开财务信息，加强与投资者和合作伙伴的沟通，确保公司的财务状况对外透明、真实和可信。
通过提高财务透明度，我们可以增
强市场信心，提升公司形象，吸引更多的投资和合作机会。
4. 积极应对外部环境变化，建议我们密切关注外部环境的变化，包括政策法规、市场需求和竞争态势等方面的变化，及时调整财务
策略和措施，确保公司能够灵活应对外部环境的变化，保持良好的
财务状况和竞争力。
以上是我对财务管理方面的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过我们的共同努力，我们可以更好地管理公司的财务
资源，为公司的长期发展和稳定运营做出更大的贡献。
谢谢！。
培训机构财务管理制度
全职雇员为帮助培训机构的有效运作而建立的培训机构财务管理制度的宗旨是确保所
有的财务活动和记录都有良好的管理，以便有效率、准确和及时地完成所有的财务申报和
报告，并确保严格的内部控制，有助于遵守所有适用的财务法规和法律法规。
1.财务权限：培训机构总经理和财务领导负责授予和调整员工对财务和财务记录的权限，以及审核和批准员工发起的所有财务交易。
2.经费管理：所有经费（包括收入源和支出）必须记录在实体账目中，每项收支都必
须有明确的对应。
另外，对于购买物品比如办公用品，食品等，必须准备发票，以便追踪
支出和账目的完整性。
3.审计报告：培训机构每年都必须提交财务审计报告，用于确认培训机构的财务状况。
为此，培训机构必须确保所建立的财务系统都有效地追踪和识别营业费用，并确保报销手
续能及时完成。
4.雇员报销：培训机构员工提出的经费报销申请必须按照国家相关规定审核和批准，
需要准备报销凭证和发票，进行细致的审查，以确保报销的真实性和合法性。
5.其他财务管理：财务管理还包括资产交易和定期财务报表的准备，例如收入和支出
报表、资产负债表和现金流量表等。
同时，培训机构还必须确保严格的内部控制，以遵守
所有相关的财务管理办法，实现合法合规的财务管理。
以上就是全职雇员为帮助培训机构的有效运作而建立的培训机构财务管理制度的全部
内容，本制度在制定后生效。
培训机构每个营业部门均须建立内部控制措施，以确保本制
度的有效实施。
财务管理如何帮老板运营1. 引言财务管理在任何企业的运营中都起到了至关重要的作用。
作为企业的老板，聪明地利用财务管理可以帮助您更好地运营您的企业，并取得更大的成功。
本文将介绍财务管理如何帮助老板运营并提供一些实用的建议。
2. 财务规划和预算财务规划和预算是财务管理的重要组成部分。
通过制定合理的财务规划和预算，老板可以更好地掌握公司的财务状况，并制定相应的经营策略。
财务规划和预算应包括预计收入、支出、资本投资和利润预测等。
老板可以根据预算情况来决定公司的经营方向和策略，以达到更好地运营。
3. 现金流管理现金流是企业的生命线，管理好现金流对企业的运营至关重要。
老板应该密切关注企业的现金流，合理安排收支，确保资金的流动性。
通过合理的现金流管理，老板可以避免企业资金短缺或过剩，并确保企业的正常运营。
老板可以通过制定现金流预测、合理管理应收账款和应付账款等方式来管理好现金流。
4. 成本控制成本控制是财务管理的重要内容之一。
老板应该密切关注企业的各项成本，如人工成本、原材料成本、运营成本等，并制定相应的控制策略。
通过控制成本，老板可以降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
老板可以通过制定合理的采购策略、优化生产流程、降低运营成本等方式来控制成本。
5. 资金管理良好的资金管理对于企业的稳定运营至关重要。
老板应该密切关注企业的资金状况，合理安排资金的使用和管理。
通过合理的资金管理，老板可以保证企业资金的安全和稳定，并确保企业的正常运作。
老板可以通过制定合理的资金使用计划、加强对账户的监控和管理等方式来管理好资金。
6. 投资决策作为老板，投资决策对于企业的未来发展至关重要。
财务管理可以帮助老板进行科学合理的投资决策。
老板可以通过分析企业的财务状况、市场需求和竞争情况等因素，制定相应的投资计划，并进行风险评估。
通过合理的投资决策，老板可以有效利用资金，实现企业的长期发展。
7. 经营绩效评估财务管理还可以帮助老板进行经营绩效评估。
财务经理给某培训机构老板的一份财务运营建议
前言：以下主要内容为我多年前以一位财务经理的身份写给一位民办培训机构老板的一份财务运营建议，现在回头看，财务运营与企业经营目标及手段很有必要；也需要财务管理人员更主动与企业高层管理人员（包括股东）交流。
以免涉及商业隐私，以下内容涉及的单位、人名等信息均以虚拟单位名、人名（化名）替代。
部分财务运营建议
就上次您提到的有关A公司与B公司是否撤消的事，我的建议是先把确实已没有业务的A公司注销掉，再把目前业务很少并准备优化的B公司迁到C公司的注册地址（目前政策允许一址多照）；既然B公司和C公司是我们以后运营的重点平台，财务人员在了解并熟悉公司业务流程的基础上，也有义务提出自己的建议，下面是我的几点建议：
一、有关经营目标及手段
建议经过“取经”及与内部部分管理人员（赵、钱、孙、李等）谈论尽快书面初步明确业务定位、产品体系、价位、对象；（非课辅教学业务的可以另行讨论）；在公司目前的情况下（历史久、好坏沉淀均多、资源综合利用率欠低）建议以非完全独立项目管理模式加快产品体系建设及业务可持续增长的思想；“方向、原则”也许各位领导的头脑中很清晰了；方法及程序是对应业务项目的，可以由项目负责人（或校区主任）集思广益书面写出方案，再领导层审阅、沟通、定稿；然后就是落实执行、不断改进调整、再积极落实。
ABC校区及EF校区的产品（含小升初）定位、价格体系已基本明晰，现在重点是具体的方法、程序的有效落实（包括客户关怀质量、产品诉求沟通培训、渠道销售与终端直销的反思与改进、教师教务队伍建设、教学质量的评估与改进等）（包括手机短信、网络关键词搜索等的改进与评估等）；
D校区建议尽快书面初步明确业务定位、产品体系、价位、对象；再与包括D校区基层教务人员在内的相关一线员工宣讲、谈论；再书面修改确定老客户后续定位、产品定位、价格体系；再在基本经营目标预算的前提下确定具体营销手段；
二、部分发展之“道”的坚持
百年老店式的企业一般都有它的成功之“道”，是否适合？可能关键是坚持做合适自己的。
（一）、利用品牌及其他有限优势促销售。
品牌有其巨大社会价值及经济价值，在我们发展历程中，举品牌、树形象、促销售是一项常抓不懈的战略性措施，通过希望之星、报刊、街头广告、促销活动、送印有相关标识的礼品等各种形式宣传各种课程，以促进当前消费，培育潜在消费，这些是大家常用的手段，关键是注意在预算体系内的性价比要合理（效果好才性价比高）。
（二）、计划牵头，目标明确。
年度经营计划（包括财务预算）对整个公司的年度经营活动具有统领作用,它是公司全体员工合力的方向和目标所在,是挖掘公司成长潜力的重要手段之一。
建议一方面要注意计划的方向性、时效性和严肃性；另一方面要注意灵活性（如明确在一定限度内给予部分管理人员报销批准权等）。
（三）、发挥骨干作用，重视员工培训，保障公司业务持续发展。
很多人都知道在市场经济条件下，企业的竞争实质上是人才的竞争，而公司与员工之间相互满意程度的差异性以及社会其他因素的特征导致了很多公司不可能实行“以全员为本”的人事策略，而只能采取“以骨干为本”的偏重型人事策略。
一般来讲，只要留住了骨干，就留住了企业文化，就留住了企业赖以生存发展的主要经营业务，从而也就保证了公司业务不至于经常中断。
通常来讲，员工对企业的满意程度取决于两大因素：一是激励因素，二是环境因素。
建议对骨干员工我们可以不定期的采取了以下措施：一是对销售业绩优良或为公司管理做出较突出贡献的员工在的员工大会上进行表扬和奖励，使其感到自身的价值被认同，培养其成就感；二是经常在各种场合向他们讲述我们公司的发展前景，使他们认识到只要持之以恒地在我们公司干下去公司就可以为他们提供广阔的发展空间；三是适时将他们调到更为重要的岗位并适当提高薪水；四是公司高层领导经常以聊天、工作餐等方式与这些骨干联络感情，增强维系力。
培训具有双重意义：对公司而言，员工素质的高低对于公司的销售和盈利至关重要；对员工
个人而言，培训会使他拥有更好的素质，更有信心面对未来，这是他参与竞争的“无形资产”。
我们公司培训工作，从培训类别上看，主要有岗前培训、产品培训、专项培训三类；从培训内容看，主要有公司制度流程学习、财务常识学习、产品（课程）学习了解、市场营销常识、沟通技巧、服务规范、收银培训等。
（四）、重视商业环境和企业内部弱点的研究。
营造一个有助于获得良好经济效益的商业环境是必要的。
商业环境的构成因素很多，“实”的方面主要有装饰、陈列、宣传标识、促销方式等；“虚”的方面有企业文化等等。
理念贯穿于各项制度和实际行动中，管理风格也从硬性管理向人性化管理过渡。
忧患意识是企业健康成长的动力之一，如果企业产生了风险而事先没有察觉，可能会是企业决策者最大的失误，因为这种风险很可能导致企业失败。
三、其他部分问题及建议
(一)、部分问题
1、“与ABC连体”的优势会渐渐丧失。
在竞争的压力下，获利空间正逐步萎缩；
2、流动资金会渐渐短缺.非常规项目（含广告及高端人士的引进）的投入过快，项目招生量不能有效提升，会直接影响资金预算的失控，流动资金是企业的血液，流动资金不足造成的危害会削弱了公司的销售和盈利能力。
3、决策权表面过于集中，实际分工不清、执行效率低。
在公司经营规模较小、所有权和经营权合二为一的情况下，经营权力集中有其存在的合理性。
但是随着公司的发展，所有权和经营权的适当分离以及决策过程的民主化、科学化就成为科学管理的一种趋势。
一项决策涉及的面往往是很广的，而一个人或二、三个人的知识面和其他信息面又常常是有限的，在此情况下，决策极易导致失误。
另外，经营过程中的决策管理或事项如由主要经营者一人说了算，对职业道德不良的经营者而言，其最终的结果有可能就是排除异己、安插亲信、损公肥私。
（二）、部分建议
1、集团应加快课程可持续招生及课时优化的变革步伐。
在目前的情况下，只卖老课程及黄金课时已越来越不现实：这一方面是由于占用资源太大，成本难以承受；另一方面是校区在竞争时根本无优势可言。
加快课程可持续招生及课时优化的变革步伐关键是建议尽快项
目细化，落实沟通培训。
2、建立财会核算及财务预算体系，加大投资额度。
课外辅导虽竞争激烈但仍有广阔的市场，问题是我们自身必须有足够强大的资本实力，以支撑公司的正常运作和维持良好的商业信誉。
单位无论大小，快速的核算及预算体系都需要建立并坚持改进。
3、反思改进我们的开源节流，开源节流涉及的专业及信息面很广，每个部门都有义务在管好本部门的同时，还要为公司的开源节流提出合理化建议；以谦虚的心态反思、交流，才能更有效的为公司开源节流。
陶。
