下载文档原格式
企业DNA模型结构新探发表时间：2009-11-25T23:25:56.170Z 来源：魅力中国作者：刘沛李学荣[导读] 判断企业存在的问题，辨别企业健康发展与否，找出自身DNA的问题所在，使企业寿命得以延长。
（沈阳理工大学，辽宁沈阳，110168）中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）12-016-02摘要：在对已有的企业DNA理论的研究成果总结的基础上，进一步分析企业DNA遗传物质的构成条件进而提出新的企业DNA模型，即企业DNA的双链为“经营”和“管理”，遗传物质的四个碱基对分别为“经营理念”、“运行机制”、“核心技术”、“创业精神”，并对遗传物质之间的互补性进行分析。
关键字：企业，DNA，遗传物质如果将企业视做一个生命体，那么就像生物体拥有自身的DNA一样，企业也应该拥有一个可以控制自身性状、决定特征差异的DNA。
1953年，当现代分子生物学诞生的标志—DNA双螺旋（Double. Helix）结构模式由James Watson和Francis Crick提出之后，生物界遗传性得以世代相传的分子奥秘被揭示了。
蛋白质和核酸为主的生物大分子构成了一个生命体，其中蛋白质占了生命体的近一半，氨基酸是构成蛋白质分子的基本单位，蛋白质在实现生命功能中担任着催化和调控作用，而核酸担负着携带及传递遗传信息的功能。
DNA是由核酸的单体聚合而成的聚合体，每个核酸由磷酸、核糖和碱基构成，核酸的含氮碱基又可分为4类：鸟嘌呤（G）、胸腺嘧啶（T）、腺嘌呤（A）、胞嘧啶（C），核苷酸之间连成一条链，核苷酸链之间通过一定的顺序排列，形成双螺旋结构，构成DNA的分子结构。
这四类碱基的不同排列方式决定了生物的不同遗传特性，形成生物体的遗传密码，一个DNA上拥有碱基达几百万之多，所以碱基之间不同的排列组合造成了生物体个体性状的多样性。
企业也具有自己的遗传因子和基因，而基因的生物学定义是指具有遗传效应的DNA片段。
企业进化的基因结构模型及其启示摘要：企业的进化过程涉及到多种因素，如组织结构、人员素质、信息技术等。
本文从基因结构的角度出发，探讨了企业进化的基本结构。
利用基因结构模型，将企业进化分为三个层次：基因组层面、转录层面和表达层面。
同时，本文也探讨了这些基因结构模型的启示作用，为企业的进化提供了一些新思路。
关键词：企业进化，基因结构模型，组织结构，人员素质，信息技术正文：一、引言企业的进化过程是一个复杂的过程，涉及到众多的因素。
这些因素可能涉及到组织结构、人员素质、信息技术等方方面面。
为了更好地探讨企业进化的过程，本文从基因结构的角度出发，探讨了企业进化的基本结构，并对其启示作用进行了分析。
二、基因结构模型的构建基于基因结构的思想，我们认为企业进化可以分成三个层次：基因组层面、转录层面和表达层面。
1. 基因组层面：企业的基因组层面包括它的组织结构、文化氛围等方面。
这些因素塑造了企业的行为方式和思维方式，是企业进化基础上的基础。
2. 转录层面：企业的转录层面是指在基因组的基础上，企业不断地从外部环境获取信息，并进行数据处理和决策方面的转录过程。
3. 表达层面：企业的表达层面是指通过行动和执行计划来表达企业的特点和进化方向。
三、基因结构模型的启示作用基于上述基本结构模型，我们可以针对不同层面提出以下问题：1. 对于基因组层面来说，企业应如何建立良好的组织结构？2. 对于转录层面来说，企业应如何利用信息技术，进行有效的数据处理和决策？3. 对于表达层面来说，企业应如何实现良好的执行计划？通过这些问题，可以为企业的进化提供新思路和启示。
四、结论本文基于基因结构的思想，探讨了企业进化的基本结构。
通过对这些结构的分析，提出了针对不同层面的问题，并为企业的进化提供了新的思路和启示。
本文探讨了企业进化的基因结构模型及其启示，那么如何应用这些启示，进一步推动企业进化呢？以下从组织架构、人才培养和信息技术三个方面提出了一些具体的应用建议。
企业文化DNA遗传机制分析【摘要】在分析比较专家研究的基础上构建了新的企业文化dna 模型，并从企业文化dna的角度出发，探讨了企业文化dna在企业可持续发展中的遗传作用机制：复制机制、变异机制以及重组机制，与企业的生存、生长、创新、危机应对一一对应，进而更好地解释了企业的可持续发展和长寿问题。
【关键词】企业文化dna；遗传机制；实现机制一、问题的提出上世纪90年代，西方学者开始提出企业dna这一概念，并逐步认识到企业dna和企业文化的联系，在近十多年的发展过程中专家学者构建了多种模型，完成了从生物dna到企业dna的跨越式发展。
企业作为有意识的类生命体，其企业文化dna与生物dna之间有很多相似的特征。
首先，生物体的核心——生物dna决定了生物的其他特征；而企业文化dna的核心价值观决定了企业各具特色的发展。
其次，两者都遵循一定的遗传变异规律。
最后，生物dna的进一步研究推动了生物本质特征的探讨，同时以核心价值观为代表的企业文化dna的研究也有利于我们对企业本质特征的研究。
四、企业创新机制：企业文化dna基因变异机制企业变异是企业不断发展的动力，主要体现为新的dna的出现。
导致企业文化dna变异的因素一方面来自企业内部成长的需要，另一方面来自外部市场环境变化的压力。
（一）企业文化dna变异内涵本文认为企业文化dna的变异是指企业在社会发展的过程中，当内外相关因素发生变化并影响到企业的成长时，企业主动地改变其价值观以及由其支配的企业使命、愿景与目标、企业制度与相应的企业行为方式等以适应环境变化的过程。
（二）企业文化dna变异的实现机制企业文化dna变异机制的实现实际是一个企业有选择地创新以核心价值观为代表的企业文化的过程。
如图6所示，本文把企业文化dna变异的实现划分为四个阶段。
经历过以上四个阶段后，变异后的文化dna最终被企业固定下来，进入新一轮的dna变异阶段。
第一阶段：外部环境的分析当外部市场环境及其内部条件发生变化时，核心价值观必须通过变异和重塑以获得自身的发展，否则，陈旧的核心价值观会阻碍组织的发展。
企业的遗传基因及其基本结构探析企业的遗传基因及其基本结构探析摘要：企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素。
关于企业遗传基因的概念，研究者们的看法是相似的，但有关企业遗传基因的构成，人们的看法却各不相同。
本文根据企业遗传基因的基本特征，界定了企业遗传基因的基本结构，即文化和人力资源为企业遗传基因双螺旋长链中的两条基本链，排列在外侧；企业遗传基因的四个碱基分别为：制度、管理方式、技术与非人力资源，它们通过相互作用排列在内侧并由文化与人力资源双链连接起来。
这六个要素具体内容的差异以及四种碱基不同的组合方式构成了成千上万个不同的企业。
关键词：企业；遗传基因；结构在社会经济发展过程中，企业扮演着重要角色。
在对企业的研究中，人们发现，企业形态各异，有国有企业，也有民营企业；有独资企业，也有合资企业；有传统企业，也有高科技企业；有大企业，也有小企业；有国际性企业，也有地方性企业………但无论企业以何种方式存在，它们都有一个共同特点——企业遗传基因。
有关“企业的遗传基因”的研究并不多见。
本文试图在前人研究的基础上，通过界定企业遗传基因的概念以及对遗传基因特征的分析，从结构角度出发，确立企业遗传基因的基本模型，以便为研究企业生命体的成长打下坚实的理论基础。
一、有关企业遗传基因及其结构研究的文献综述最早提出“企业遗传基因”的是美国密西根大学商学院教授提区等人。
他们认为，企业遗传基因就是企业的基因密码，这些基因密码是由决策架构和社交架构组成。
其中决策架构是指哪些决策会被制定，如何制定。
社交架构是指人们如何彼此相处、彼此聆听、彼此支持、彼此尊重，如何处理冲突。
以往的研究为人们从遗传基因角度研究企业成长问题提供了很好的思路，其构建的企业遗传基因可以被分解、量化、比较、更改、重塑与重组，符合企业遗传基因的基本特征。
奥瑞克等人将“能力要素”定义为企业的基本结构元素。
他们认为，“企业基因”就像人类基因是按遗传法则决定人类个体的体貌以及性格特征的DNA一样，每个企业基因（能力要素，如制造、品牌管理、采购等）就是价值链中对业务产出有独立贡献的一个价值要素或基本组成部分，企业就是一个能力要素的组合。
基因与遗传：基因的结构和遗传规律基因是生物体内控制遗传性状传递和表达的基本单位，它们以一种特定的方式编码着生物体的遗传信息。
基因的结构和遗传规律对于我们理解生物遗传学的基本原理具有重要意义。
本文将介绍基因的结构和遗传规律，以揭示基因对生物形态、功能和行为的影响。
一、基因的结构基因由DNA（脱氧核糖核酸）分子组成，它是由四种碱基（腺嘌呤、鸟嘌呤、胸腺嘧啶和鳃嘧啶）构成的序列。
DNA分子呈双螺旋结构，通过碱基配对的方式保持稳定。
碱基配对规律由腺嘌呤与胸腺嘧啶之间形成两个氢键，鸟嘌呤与鳃嘧啶之间形成三个氢键。
这种配对规律使得DNA分子能够复制和转录，是基因遗传信息传递的基础。
二、基因的遗传规律1. 孟德尔遗传规律孟德尔通过对豌豆杂交实验的观察，总结出了遗传学的基本规律。
他发现，某些性状在杂交后的第一代（即子代）中会表现出来，而在第二代（即孙代）中有遗传性。
这表明性状的表现受到基因的支配，而某些基因会表现为显性和隐性的关系。
孟德尔的工作奠定了现代遗传学的基础，并被尊称为遗传学之父。
2. 染色体遗传规律染色体是细胞内的遗传物质，它携带了细胞内大部分基因信息。
染色体遗传规律通过观察染色体分离和配对的方式揭示了基因遗传的过程。
这个规律说明了基因的分离和再组合是通过染色体的分离和配对来实现的，遗传信息在细胞分裂过程中得以传递。
3. 交叉互换交叉互换是指在染色体复制过程中，某些基因片段之间发生互换，从而导致基因的重新组合。
这个过程可以增加基因的多样性，也是进化的重要驱动力之一。
通过交叉互换，不同基因之间可以进行组合，产生更多的遗传变异，促进物种的适应性和进化。
4. 突变突变是指DNA序列发生突然而持久的变化。
突变可以使基因产生新的变异形式，进而影响生物个体的表型特征。
突变可以分为点突变、插入突变和删除突变等。
突变是遗传变异的基础，它为进化提供了物质基础。
基因决定了生物的遗传特征和变异，并对生物的发育和适应环境起到重要作用。
企业DNA进化(职场经验)企业DNA的基本要素“企业DNA”最早由美国密西根大学商学院教授提区（NoelM.Tichy）提出。
企业DNA也就是企业基因密码，企业作为一种活的非自然生物体，有自己的遗传基因，跟人类DNA 相似。
如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么企业DNA决定了企业的形态、发展乃至变异的种种特征，决定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。
企业DNA 概念的提出，其价值在于把企业的发展视为生命体的成长。
企业存在的目的是为成长而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品，这使得逐渐异化且渐行渐远的企业发展问题回归其本原，因而能更清晰地把握企业发展的本质。
根据加里？尼尔逊（GaryNeilson）、布鲁斯？帕斯特纳克（BruceA.Pasternack）、德乔？门德斯（DecioMendes）和谢祖墀等人撰写的《四基本要素决定企业DNA》，企业DNA有四个基本要素。
之所以将企业DNA的要素归结为四个，是因为受到“生物双螺旋结构的DNA由四种核苷酸分子的不同组合所决定”的启发。
这四个基本要素通过无数种组合方法形成企业的特性，这些特性会影响企业的行为与绩效，从而影响企业的进化方向（见右图）。
企业DNA四个基本要素分别为：①决策权：谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？一个人是如何失去或者得到决策权的？②组织架构：组织的层次是什么样的？组织架构图内的线条和方框是如何连接的？组织由几个层次组成？每一层次有多少直接下属？③激励机制：每个员工都有什么样的职业目标、择业动机和职业选择？员工取得什么样的业绩才会被奖励？如何在物质上和精神上奖励员工？是直接的还是间接的？应当鼓励和引导员工关心哪些事情？④信息传导：衡量员工业绩好坏的标准是什么？如何调整行动？如何培训员工？预期和行动过程是如何相联的？谁知道什么？谁又需要知道什么？信息如何从拥有者传递到需要者手中？企业DNA理论至少有三点值得重视。
企业基因遗传机理
企业基因遗传机理是一个复杂的过程，涉及到多个方面。
首先，企业基因的概念来源于生物学中的“基因”概念，它代表着决定一个功能蛋白所需的信息的核苷酸序列，是生物遗传和生命活动调节的基本单位。
在企业中，企业基因可以理解为企业的基本功能单位，它决定了企业的本质特征，包括企业在决策或管理活动中体现出的基本价值观念、行事风格、天赋所在等。
企业基因的遗传机理包括企业基因的传递和表达。
企业基因的传递类似于生物基因的遗传，它是通过企业的创始人、机制、技术和文化等要素来实现的。
这些要素在企业中起着类似于生物细胞中DNA的作用，它们将企业基因传递给下一代企业，并在传递过程中发生变异和演化。
企业基因的表达则是通过企业的行为和绩效来实现的。
企业基因的表达程度取决于企业内部的组织架构、激励机制和信息传导等要素。
这些要素类似于生物细胞中的蛋白质，它们是企业基因表达的产物，并影响着企业的行为和绩效。
企业基因遗传机理的实现需要依靠企业的创始人和管理团队。
他们需要将企业的基因传递给下一代企业，并在传递过程中保持和优化企业基因的表达。
同时，他们还需要不断地调整和优化企业内部的组织架构、激励机制和信息传导等要素，以确保企业基因能够得到充分表达，从而实现企业的长期发展和成功。
总之，企业基因遗传机理是一个复杂的过程，需要依靠企业的创始人和管理团队来实现。
通过传递和表达企业基因，并不断优化企业内部要素，企业可以保持长期发展和成功。
企业ＤＮＡ遗传与变异探究本文从企业仿生学角度出发，在论述企业DNA理论发展现状的基础上，利用该理论探讨企业的变革过程，同时利用典型案例，从企业DNA理论的视角阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系，为企业的变革管理提供了一个新的思考视角。
关键词：企业DNA 企业变革创新荷兰壳牌公司调查发现，《财富》杂志1971年公布的“世界500强”名单中，有1/3的企业到1983年已经消失了。
在美国，大约62%的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达到50岁；在中国，集团公司的平均寿命为7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁；而世界500强的平均寿命为40岁至42岁，1000强的平均寿命只有30岁。
生命的规律—学习、适应或是死亡—同样是市场的规律。
企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，面临着先天的和后天的各种因素影响：诞生之时是否具备健全的DNA？经营的过程中能否将各项要素调配得合理而有效，使企业能够获取所需的资源和培养所需的能力？如果这些问题不能有效解决，企业将遭遇危机，甚至走向衰亡。
本文从企业仿生学角度出发，利用企业DNA理论，阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系，为企业的变革管理提供了一个新的思考视角。
企业DNA文献综述企业资源基础论已经成为迄今为止影响现代企业经营的最深远的理论之一，但是关于企业DNA研究的文献，近年才逐渐增多。
企业资源基础论与企业DNA 理论从不同的角度研究企业的成长与变革，如同人的成长过程中的先天禀赋和后天培养，前者关注企业拥有的“存量”，而后者关注存量之间的结构和关系。
“企业DNA”是美国密西根大学商学院教授Tichy首先提出的。
他认为企业作为一种活的非自然生物体，与生物一样，有自己的遗传基因，正是这种基因决定了企业的基本稳定形态和发展，乃至遗传与变异的种种特征。
借助于这种类比的思想，学者开始研究企业本身的DNA属性。
但是企业的DNA究竟是企业的什么特性？不同的学者给出的答案也迥然不同。
企业的遗传基因及其基本结构探析企业的遗传基因及其基本结构探析摘要：企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素。
关于企业遗传基因的概念，研究者们的看法是相似的，但有关企业遗传基因的构成，人们的看法却各不相同。
本文根据企业遗传基因的基本特征，界定了企业遗传基因的基本结构，即文化和人力资源为企业遗传基因双螺旋长链中的两条基本链，排列在外侧；企业遗传基因的四个碱基分别为：制度、管理方式、技术与非人力资源，它们通过相互作用排列在内侧并由文化与人力资源双链连接起来。
这六个要素具体内容的差异以及四种碱基不同的组合方式构成了成千上万个不同的企业。
关键词：企业；遗传基因；结构在社会经济发展过程中，企业扮演着重要角色。
在对企业的研究中，人们发现，企业形态各异，有国有企业，也有民营企业；有独资企业，也有合资企业；有传统企业，也有高科技企业；有大企业，也有小企业；有国际性企业，也有地方性企业………但无论企业以何种方式存在，它们都有一个共同特点——企业遗传基因。
有关“企业的遗传基因”的研究并不多见。
本文试图在前人研究的基础上，通过界定企业遗传基因的概念以及对遗传基因特征的分析，从结构角度出发，确立企业遗传基因的基本模型，以便为研究企业生命体的成长打下坚实的理论基础。
一、有关企业遗传基因及其结构研究的文献综述最早提出“企业遗传基因”的是美国密西根大学商学院教授提区等人。
他们认为，企业遗传基因就是企业的基因密码，这些基因密码是由决策架构和社交架构组成。
其中决策架构是指哪些决策会被制定，如何制定。
社交架构是指人们如何彼此相处、彼此聆听、彼此支持、彼此尊重，如何处理冲突。
以往的研究为人们从遗传基因角度研究企业成长问题提供了很好的思路，其构建的企业遗传基因可以被分解、量化、比较、更改、重塑与重组，符合企业遗传基因的基本特征。
奥瑞克等人将“能力要素”定义为企业的基本结构元素。
他们认为，“企业基因”就像人类基因是按遗传法则决定人类个体的体貌以及性格特征的DNA一样，每个企业基因（能力要素，如制造、品牌管理、采购等）就是价值链中对业务产出有独立贡献的一个价值要素或基本组成部分，企业就是一个能力要素的组合。
奥瑞克等人强调作为企业基因的单一能力要素具有重组这一重要功能，企业应通过基因重组来提升竞争能力，并以此扩大企业成长的边界。
奥瑞克等人界定的、作为企业遗传基因的能力要素也较为简单。
戈丁认为，“被称作生物的企业公司也有DNA(我称之为mDNA)……你的mDNA是由规则、工作程序、政策、市场企业的遗传基因及其基本结构探析定位和公司中的人来组成的。
”巴斯金通过组织的机械模式与有机模式的比较较为全面地描述了公司DNA及其作用方式，同时，也说明应如何根据公司DNA的作用进行有机生命体的组织设计。
纳尔逊和温特研究惯例的重点是为了说明经济的变迁，而不是说明惯例对企业成长的作用。
而且，将惯例作为企业的遗传基因显得较为单薄，其对企业成长的影响往往也并不直接。
中国的一些学者同样认为，“总有一些因素像生物学上的DNA一样影响着企业的发展趋势和生命质量。
”刘平青对中国家族企业遗传基因的分析为人们理解企业遗传基因的内涵与结构提供了帮助，但是，家族企业的特殊性也决定了其局限性。
梁桂川等人指出，作为“企业基因”的能力要素如同人类基因按照遗传规则决定个体特征的DNA，是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。
核心能力是企业竞争优势的根源。
价值链由一系列能力要素组合而成。
如上所述，能力要素理论的最大问题在于未能说明有利于形成核心能力的企业基因的具体结构及其作用方式是什么。
顾新建构造了先进制造系统的生物型模型，具体包括企业基因模型、企业细胞模型、企业生物模型、企业群落模型以及企业生态模型。
其中，企业基因模型是企业遗传和突变的核心，主要由高素质的企业人，高效、柔性的设备和工装以及产品信息基因构成。
周晖等人借鉴生物学基因的基本结构，构造了企业的生命模型，指出企业DNA的双螺旋长链往往是两条基本链，一条为财务资本链，一条为人力资本链。
企业DNA的四个“碱基”分别为企业家、公司治理或企业的机制、技术知识与文化。
这四个企业组织的重要因素排列在双链的内侧，由双链连接起来。
其中，双链中人力资本链起主导作用，在四个“碱基”中，公司治理为支配企业生命行为的慢变量。
由于上述因素排列方式的无限，构成了企业的多样性。
刘平青针对家族企业构造的遗传基因模型有很大局限性。
而周晖等人模型的最大问题是未能明确阐述选择构成企业生命模型要素的依据，同时，也未能说明这些要素所具有的基因特征以及要素之间的相互作用关系。
二、企业遗传基因的界定与基本特征上述有关企业遗传基因的认识中，共同点在于直接或间接地与生物遗传基因相类比，并强调其相似性。
企业作为生命体，同其他生物体一样，其成长的内在决定因素为遗传基因。
本文认为，企业遗传基因是指决定作为生命体的企业基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征的内在因素，企业遗传基因是具有一定结构的功能单位、变异单位和交换单位三位一体的遗传物质。
根据企业生命体的性质以及企业遗传基因的内涵，本文认为，企业遗传基因的主要特征为：第一，本质性，即根据企业性质，企业遗传基因必须能够从根本上决定企业生命活动的特征以及企业生命活动的结果———企业成长。
第二，稳企业的遗传基因及其基本结构探析定性。
稳定性是指企业遗传基因的组成要素及其结构相对稳定，即基因具有某种固定性或刚性。
第三，可复制性，即企业的遗传基因能够以自身为模板复制出相对应的遗传基因。
第四，可传承性，即企业基因中的遗传信息能够通过基因的可复制性，从企业的一个成长时期传递到下一个成长时期。
第五，变异性，即企业遗传基因的组成要素的内容或结构可能会发生变化，从而使企业在不同时期的成长具有一定的差异。
第六，可交换性和重组性，即人们可以将企业遗传基因独立出来，并根据需要进行重组，从而确保企业成长的健康性。
第七，社会性。
与自然界的生物不同，企业的社会性决定了企业遗传基因的社会性。
第八，多样性。
企业的多样化是由企业遗传基因的多样化所决定的，这种多样性主要来自于企业遗传基因构成要素内容的差异或结构差异。
企业遗传基因的多样性主要表现为：(1)不同企业的遗传基因是不同的，因此，不同企业生命活动的特征及其成长结果也是不同的；(2)对于同一企业来说，遗传基因在其作用过程中因从事生命活动的内容不同。
根据上述企业遗传基因的主要特征以及企业进行生命活动的基本要素，本文认为，企业遗传基因的基本结构为：文化和人力资源为企业遗传基因双螺旋长链中的两条基本链，排列在外侧；企业遗传基因的四个碱基分别为：制度、管理方式、技术与非人力资源，它们通过相互作用排列在内侧，并由文化与人力资源双链连接起来。
任何企业生命体的遗传基因均由这六个基本要素按照上述规律组合而成，而这六个要素具体内容的差异以及四种碱基不同的组合方式构成了成千上万个不同的企业，使企业呈现广泛的多样性，并具有不同的生命特征以及不同的成长过程和成长结果。
企业遗传基因基本模型的平面图及立体图如图1。
说明：图1中，C为文化(Culture)；H为人力资源(Human Resource)；I企业的遗传基因及其基本结构探析为制度(Institution)；M为管理方式(Management Style)；T为技术(Technology)； R为除人力资源外的其他资源(Nonhuman Resource，简称Resource)。
图1 企业遗传基因模型平面图(左)及立体图(右)四、企业遗传基因基本结构的确定(一)双链的确定1、文化链的确定企业生命体的目标以及企业遗传基因的基本特征决定了企业文化如同灵魂一样成为贯穿企业各个方面、连接各种关系以及各个要素的重要链条，并通过一定形式辐射到整个企业组织，成为企业生命的支柱。
本文认为，企业文化作为企业遗传基因中的重要组成部分，主要包括隐性与显性两个层次，这两个层次相互影响、相互推动。
企业文化的隐性层面是较深层次的核心层面，是企业在长期经营过程中形成的观念和精神成果，通常包括组织成员共同的基本信念、企业使命、企业愿景、精神面貌、企业哲学、道德、作风及企业价值观等内容。
企业生命体中统一理念的确定实际上是明确企业为什么而生存，这种理念或价值观为组织成员的相互关系提供了“思维框架”，这种“思维框架”又称为“心灵结构”，在企业中成为集体无意识的机制，规范人们的行为，促进或制约企业发展。
物质层次主要是指企业文化的外在表现形式和载体，是制度层次和行为层次的基础，具体包括企业形象(CI)以及企业的产品和各种物质设施等。
企业识别系统(CIS)包括理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)，是通过设计和传播体现和承载企业文化。
在企业有机体中，文化具有导向、规范或约束、凝聚以及激励等几个方面的功能。
2、人力资源链的确定企业是由人组成的具有一定功能和目标的活的有机体。
生命型企业是由人创设的，企业生命系统的运转都是由人来完成的，人是企业进行各项生命活动的主体。
因此，企业的人力资源同企业文化一样是贯穿企业各个方面、连接各种关系以及各个要素的重要链条，并辐射到企业组织的各个层面。
企业文化是在得到组织成员的普遍认同以及积极参与的前提下发挥作用的。
本文认为，人力资源是生命型企业的核心资源，企业是各种人力资源的载体，企业依托人力资源进行各项生命活动。
人力资源是企业的成长之源，在各种影响企业成长的内在因素中，人力资源起着主导性的作用。
在企业进行生命活动的多企业的遗传基因及其基本结构探析重主体中，企业家具有主导力量，不仅能够协调企业生命系统的运行以及企业生产经营活动中的各种关系，而且还能够勇于承担风险，并通过创新等方式促进企业的成长。
企业生命体的各级管理者和员工在企业成长中也具有十分重要的作用。
生命型企业的人力资源作为遗传基因的重要组成部分具有双重性：一方面，人力资源作为生物体的人本身是企业各种遗传要素的载体，企业遗传基因的各个要素必须通过人来发挥作用；另一方面，人力资源作为企业生命体的成员必须和其他企业遗传基因的要素共同作用，才具有传承性。
(二)碱基的确定1、制度要素的确定企业文化通过一定的制度形式体现出来，同时，企业制度规范了有机体中人的行为。
关于制度有多种理解，主要包括制度的内涵、制度模式以及制度演进等几个方面。
本文认为，企业制度是在一定外部环境下，协调企业生命活动中各种关系的一种契约安排，是包括财产制度、法人制度、组织制度以及管理制度等在内的、相互作用、相互补充的制度体系。
企业内部的各种契约关系主要体现为各个利益主体的相互关系，具体包括两个方面的含义：一方面，企业契约关系的缔结、运行和调整是有成本的，称为代理成本；另一方面，企业作为契约网是各种利益相关者构成的系统。
