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泰式SPA会所项目商业计划书目录一、项目背景 (1)二、计划摘要 (1)三、产品（服务）介绍 (1)四、环境（酒店）介绍 (2)1.股权架构 (2)2.人事架构 (2)3.人员组织结构 (3)六、营销策略 (3)七、市场可行性分析 (4)1.调研结果数据分析 (4)2.项目的服务需求 (5)3.每月SPA及足疗消费频率 (5)4.在选择会所时考虑因素 (6)5.接受单次SPA价格范围 (6)6.接受的单次足疗价格范围 (7)7.可接受会员年卡价格范围 (7)8.喜欢的SPA环境类型 (8)调查结论 (8)1八、财务成本预算 (10)九、盈利预测 (10)十、财务规划 (11)十一、股东福利 (11)十二、众筹投资规划 (11)十三、股东权益 (12)2一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。
三、产品（服务）介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。
昆泰嘉瑞中心项目工程综合施工技术研究综述报告 1．项目研究背景昆泰嘉瑞中心，总建筑面积23万平方米，其中618-1#公寓楼，建筑面积76109㎡，53层，220米，框架-核心筒结构：内筒为劲性混凝土结构，外框架为劲性柱+混凝土梁板结构；618-2#办公楼，建筑面积52953㎡，30层，150米，框架核心筒结构：内筒为劲性混凝土结构，外框架为钢管混凝土柱+钢梁楼承板组合结构；623文化中心，建筑面积11332㎡，3层，24米，钢管柱+钢梁楼承板组合结构。
618、623地下车库，建筑面积91755㎡，共四层，20米，框架结构，桩筏基础。
本工程建筑物与红线距离小，地下室外墙与围挡距离小于4m，可用场地狭小，建筑物楼板造型由8段弧组成异形板边，成型难度大，不同类型模板之间的结合困难，结构节点复杂化，给工程施工带来诸多不便，传统混凝土布料杆施工范围有限、浇筑混凝土量小，无法满足超高层施工流水作业的高速要求，618-1#楼及618-2#楼核心筒存在型钢混凝土结构，钢筋密集并与钢结构相互冲突，给钢混结构施工带来很大难度，在超高层施工中，工期紧，任务重，工序复杂，施工交叉作业多，协调难度大。
上述问题均制约着工程的整体进度，给质量、安全、成本、履约等方面带来极大不利影响。
为解决诸上问题，本工程采用铝-木模板结合体系施工技术、超高层弧形楼板结构钢侧模施工技术、可周转装配式硬防护施工技术、对单元体玻璃幕墙安装影响消除的新式塔吊附着技术、液压爬模内置混凝土自动喷淋养护系统、定型圆柱木模施工技术、内爬式液压布料机施工技术等，以缩短整体工期，保证质量，节约成本。
项目推行“绿色施工”的可持续发展的理念，在施工过程中，重视技术能力的开发及积累，针对项目工程的特点，从新技术、新材料下手，配合项目工期，制定深化方案，通过实际应用积累宝贵经验，总结商业项目工程的工程特点、难点，为今后承接类似的超高层项目工程做好充分准备。
基于上述背景，公司技术专家与项目技术骨干组成技术攻关小组，针对工程中的关键技术展开技术研究与实施，为该工程施工提供理论保障和技术支持，确保工程顺利进行。
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：1、将标志性建造布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏联贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特殊是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个水上运动公园“噱头”，长期经营艰难较大。
（目前国内不少的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开辟与经营的考虑，建议将标志性建造布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建造以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建造拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的会萃。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
云南酒店开业策划书3篇篇一云南酒店开业策划书一、项目背景云南酒店位于云南省[具体位置]，是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐等多种功能于一体的综合性酒店。
随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，酒店市场需求不断增长。
本酒店旨在为宾客提供高品质的服务和舒适的住宿体验，打造成为云南省内知名的酒店品牌。
二、开业时间计划于[开业时间]正式开业。
三、开业活动策划1. 剪彩仪式邀请当地政府官员、商界领袖、媒体代表等参加剪彩仪式，为酒店开业剪彩，增加仪式感和知名度。
2. 开业优惠活动推出开业优惠套餐，如房价折扣、免费早餐、免费升级等，吸引宾客入住。
制作宣传海报和宣传册，在当地主要商圈、旅游景点、酒店周边等地发放，提高酒店知名度。
利用社交媒体、当地媒体等渠道进行宣传推广，吸引潜在宾客关注。
3. 主题活动举办主题活动，如云南民族文化展览、特色美食节、音乐会等，丰富宾客体验。
4. 会员制度推出会员制度，为会员提供积分、优惠、专属服务等，增加宾客粘性。
四、开业筹备工作1. 人员招聘与培训招聘酒店各部门员工，进行岗前培训，确保员工具备专业技能和服务意识。
2. 物资采购采购酒店所需的物资，如客房用品、餐饮设备、办公用品等。
3. 开业前检查进行开业前的全面检查，确保酒店各项设施设备正常运行，环境整洁卫生。
4. 开业演练组织开业演练，模拟开业流程，检验筹备工作的有效性和员工的操作熟练程度。
五、预算安排1. 人员费用：[X]万元2. 物资采购费用：[X]万元3. 宣传推广费用：[X]万元4. 开业活动费用：[X]万元5. 其他费用：[X]万元总预算：[X]万元六、效果评估1. 宾客满意度调查通过问卷调查、电话回访等方式，了解宾客对酒店开业活动和服务的满意度，为酒店改进提供依据。
2. 经营数据分析分析酒店开业后的经营数据，如客房入住率、餐饮收入、会议预订情况等，评估开业活动的效果和经济效益。
七、注意事项1. 安全第一在开业筹备和活动举办过程中，要确保安全措施到位，避免发生安全事故。
西双版纳泰国城项目招商及经营权拍卖整体营销方案（初稿）云南动力恒通房地产经纪有限公司2006年10月25日项目背景及分析一、项目基本情况及合作意向西双版纳泰国城项目规划总用地面积4561.5平方米，总建筑面积3398.21平方米，建筑密度39%。
作为商业经营场所，自有停车位有11个。
应开发商要求，试图通过销售该物业5年经营权实现项目投资回收600万元（此为开发商的最低心理预期，达到约5万元/单铺的销售均价）。
本方案将基于此基础条件论证该方案可否实现，并给出较佳的销售组合方案。
二、项目产品分析项目产品设计以2层结构房屋为主，该商铺布局基本采用围合式布局，项目内部通道基本采用2.2米宽度，通道舒适性上一般。
且在通道设置上出现了部分死角，在内部整体布局上也同样出现了业态规划布局不合理的状态（餐饮位于中庭、工作操作间条件不具备；而对于其他零售业态的商铺又基本集中于物业尾部，容易死街，等）。
因此，对于该物业的项目操作必须就商业规划布局进行改进和完善。
——产品问题项目由开发商以买断20年经营权的方式取得，现准备拿出5年经营权进行销售实现回款。
以一个单铺5万元的价格进行销售，则其平均租金差不多在55元左右（按单铺15平方米计算），而如果我们要冲到700万的销售额，该项目平均租金差不多需要65元/平方米的价格才能支撑。
而根据我们的市场结果来看，该项目周边可类比项目怒租金仅为25-48元/平方米（下表为市场调研数据）。
因此，鉴于此，我们提醒开发商需要注意以下2点：一是项目商业规划和布局需要做大面积调整，在增加经营面积的同时，又要考虑不要出现死铺、死通道、死角，同时充分利用中庭的空间面积及利用层高来调整和变化空间的层次感。
二是对项目的预期必须降低，不能脱离市场依据一味求高回报，高回报必然带来高风险（可能导致项目开盘就死）；同时在销售经营权的过程中一定要考虑经营者如何介入并能获得商铺投资利润空间（不仅仅是经营收益）——况且该项目还没有所有权，投资者投资的保障何在？项目规划调整方向建议一、 项目原规划的问题本规划中，犯了一个商业规划布局基本原则：主要商业中心不能放置在无通道退路的死角内，尤其是商业区重心严重偏于项目最尾部分。
一、活动背景随着我国经济的不断发展，泰国文化在我国逐渐受到欢迎。
为了推广泰国文化，提升我国与泰国的友好关系，同时也为了吸引更多的顾客，提升品牌知名度，我们决定举办一场别开生面的泰式开业活动。
本次活动旨在打造一场集美食、娱乐、文化于一体的盛会，让顾客在享受美食的同时，深入了解泰国文化。
二、活动目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 吸引更多顾客，增加营业收入；3. 深入推广泰国文化，促进中泰友谊；4. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
三、活动主题“泰国风情，美食盛宴——XXX泰式餐厅开业庆典”四、活动时间2022年X月X日（星期六）下午2:00-晚上10:00五、活动地点XXX市XXX路XXX号六、活动流程1. 14:00-14:30 签到入场，发放活动礼品2. 14:30-14:50 开幕式，主持人介绍活动流程及嘉宾3. 14:50-15:10 嘉宾致辞，领导剪彩4. 15:10-15:40 泰式舞蹈表演5. 15:40-16:10 泰拳表演6. 16:10-16:40 泰式美食展示及品尝7. 16:40-17:10 抽奖环节8. 17:10-17:40 泰式特色茶艺表演9. 17:40-18:10 摄影拍照环节10. 18:10-19:40 美食自助晚餐11. 19:40-20:10 激情乐队表演12. 20:10-20:40 烟火表演13. 20:40-21:00 活动总结，合影留念14. 21:00 活动结束，宾客离场七、活动宣传1. 制作活动海报，在店内、周边商圈、社区张贴；2. 利用微信、微博等社交平台进行线上宣传；3. 合作媒体进行报道，提高活动知名度；4. 邀请网红、KOL进行现场直播，扩大影响力；5. 邀请周边商家、企业共同参与，资源共享。
八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元；2. 活动道具、布置费用：XXX元；3. 活动礼品费用：XXX元；4. 嘉宾邀请费用：XXX元；5. 活动宣传费用：XXX元；6. 活动现场人员费用：XXX元；7. 其他费用：XXX元。
泰式按摩策划书3篇篇一泰式按摩策划书一、活动主题体验泰式按摩，享受健康生活二、活动目的本次泰式按摩活动旨在为参与者提供一次独特的放松体验，让他们了解和感受泰式按摩的魅力。
通过专业的按摩师和舒适的环境，帮助参与者缓解压力、放松身心、促进血液循环，达到身心健康的状态。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地址]四、活动内容1. 泰式按摩知识讲座由专业的按摩师介绍泰式按摩的起源、特点、功效和注意事项，让参与者对泰式按摩有更深入的了解。
2. 泰式按摩体验为参与者提供正宗的泰式按摩服务，让他们在舒适的环境中享受专业的按摩师带来的独特体验。
3. 泰式按摩互动设置互动环节，让参与者与专业按摩师进行交流，分享按摩体验和心得。
五、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多人的关注和参与。
2. 线下宣传：在附近商业区、社区中心等地方张贴活动海报，提高活动的知名度。
六、活动执行1. 确保活动场地的安全和卫生，提供舒适的按摩环境。
2. 培训专业的按摩师，确保按摩服务的质量和效果。
3. 活动期间，安排专人负责接待和引导参与者，确保活动的顺利进行。
4. 准备充足的按摩用品和设备，满足参与者的需求。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 按摩师费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 参与者在按摩前应适当饮食，避免空腹或饱腹进行按摩。
2. 参与者如有特殊身体状况或疾病，应在按摩前告知按摩师。
3. 按摩师应尊重参与者的个人隐私和需求，提供专业的服务。
4. 活动现场应设置明显的安全标识和指示牌，确保参与者的安全。
篇二泰式按摩策划书一、活动主题体验泰式按摩，享受健康生活二、活动目的本次泰式按摩活动旨在为顾客提供一次独特的放松体验，让他们在繁忙的生活中暂时摆脱压力，舒缓身心，同时也为顾客提供一个了解和体验泰式按摩文化的机会。
昆明某项目营销策划方案一、目标1、基于整体资金运作理念，注重整体资金获利能力，本着降低单个项目风险，提高资金使用效果，立足于“高品质、高标准、新形象”的开发思路。
2、本着可持续发展的战略，考虑今后较长时间内的预期资源储备,树立良好的公司形象和社会形象。
3、抢占市场先机，快速回笼资金,实现价值利润最大化。
二、商务业态定位建议（1)．一层为餐饮、金融、家电超市、大药房、电信等；(3）．二楼为图书城；茶室、咖啡厅、酒吧、电玩、网吧等；（4)．三层为桑拿、健身、休闲娱乐、美容院、慢摇吧、KTV等；(5）、四层以上作为昆明市具有标性的高档写字楼;主要为各种贸易公司、广告公司、律师事务所、会计师事务所、装饰公司、旅行社、保险公司等，具体楼层业态待定；三、市场及目标消费群体综合分析1．市场综合分析：目前市场上的写字楼，多数都已硬件老化、配套缺乏、缺乏品牌、办公环境差,已经不能满足高速发展企业的办公需求，因此昆明市写字楼市场将在以后的几年中，面临的重点是产品升级换代、定位准确及物业品牌提升问题。
随着昆明市经济的发展和城市规划的要求使得昆明沉寂了多年的写字楼市场开始慢慢复苏，加上民宅禁止开公司的相关规定出台，导致了写字楼市场需求进一步扩。
二环路的拆迁扩建政策今后将带动该区域的商业氛围，会使该区域的商业市场逐渐成熟，加上纯写字楼的市场空白以及部份被拆迁户、企事业单位、个体户等、急需寻找新的住所、办公地点、经商场所都将增大该区域商务行业的市场机遇。
2．目标消费群体分析：（1）客户群行业分析:是比较具有现代市场意识的新兴产业中的实力企业，在写字楼里办公的企业，主要是办公面积在200㎡以内的如：商业贸易、服务、IT产业、信息咨询类的企业机构。
（2）客户群对写字楼类型的选择:客户理想中的办公物业是高层的纯写楼，选择的动机是对地理位置、办公环境氛围、和对企业形象价值提升的需要。
（3)客户群对写字楼品质的要求：主要对产品本身，硬件、软件上都不能含糊.特别是大楼的安全性、通风采光、交通便利（车辆出入方便、停车的方便）、物业服务质量等因素。
昆泰项目策划案(部分，关于酒店部分)第三部分项目定位分析一、项目概况项目名称为北京昆泰国际中心，位于朝外大街的心脏地带，即朝阳门立交桥以东300米、距东三环1公里处。
项目总占地3万平方米，总建筑面积约20万平方米，囊括甲级写字楼、五星级酒店、酒店公寓、温泉会所及古建筑文化广场于一体，是一个较大规模的综合性物业。
其中昆泰中心酒店建筑面积为4.8万平方米，将建成五星级酒店，预计总共客房数量为四百六十余间，并在裙楼的顶部为酒店设置两个不同的主题户外园林。
写字楼建筑面积为7.1万平方米，它在平面上采用大开间设计，使办公空间合理并可任意分割，大堂为6米高全玻璃设计，同时连接会议中心及酒店等设施。
公寓建筑面积约2.2万平方米，采用联体双塔楼设计，户型结构多样，设计以灵活为本，方便改动，适合不同间隔的需要。
温泉会所采用中庭及中空加天窗设计，引入天然地热温泉，同时备有游泳馆、餐饮中心、电影院、健身房等各种服务设施。
项目预计将于今年年底开工。
二、项目SWOT分析2.1、优势及市场机会2.1.1、商业气氛浓郁A、朝外大街商务区虽未包括在CBD规划内，但仅一路之隔。
区内5处写字楼物业已渐成气候。
B、朝外各项目之间虽有竞争,但差异化产品思路也使各项目客户群有所不同。
如丰联定位高档写字楼，因此商业氛围基本与之符合，而华普定位中高档，其商业氛围也趋于大众化。
2.1.2、交通便利西距二环路不过几百米，向南由规划中将拓宽的日坛西侧到达长安街约1.5公里，东侧紧邻CBD核心区。
东直门交通枢纽咫尺相望。
2.1.3、毗邻使馆区，具有良好的涉外人文环境。
2.1.4、紧邻东岳庙，有一定的文化人文氛围。
2.1.5、教育配套设施完善。
附近的芳草地小学、陈经纶中学是北京知名的重点学校。
2.1.6、从物业分布情况来看，朝外大街以南写字楼较多，档次较高比如丰联、泛利、联合、人寿等；而北侧虽有富华、北海万泰（原新中港万泰），但因规模不大难成气候。
2.1.7、从本项目规模及地位已基本具备地标性（LANDMARK）建筑的特点,易形成品牌。
2.1.8、本地区欠缺高档服务性酒店，而本项目规划中的五星级酒店不仅会大大提高本项目其他附属类产品（酒店公寓及会所）销售，同时也提高了写字楼的品质。
2.1.9、区域甲级写字楼、顶级写字楼潜在供给量不大。
2.2劣势和市场威胁2.2.1、商务公寓价位威胁早期朝外西北部产品多定位于高档公寓，如聚龙、宅美诗，近期项目多定位于商住公寓、小户型投资公寓，纯商务公寓，如蓝筹铭座定位于商住概念，在规划中将商务与居住区域分离，以近7000元左右月供吸引周边中高档写字楼租户购买，据了解华普、丰联等写字楼的部分租户外流。
而康堡定位也瞄准了朝外写字楼。
佳汇中心则定位于纯商务公寓，完全牺牲了以住为主的客户群，就是看好了朝外商务潜质。
放眼东直门沿线，元嘉国际公寓投资型小户型的热销其实也在分流朝外。
而对于近期商务公寓操作中更多的提高了整体配置，以接近A类写字楼的配置水平吸引买家，商务公寓得天独厚的人文氛围、高使用率、高私密性也确实使很多买家动心。
2.2.2、CBD区域成熟规划及潜在供应量的威胁作为朝外更形象的可称为“CBD门户”，区政府对整体规划的重视程度不够，各项目实施思路各异。
这就致使区域内基本无交通组织设计、组团绿地划分设计、功能分区划分设计。
高档公寓、写字楼、商业、配套散落其间。
各项目多只考虑自身情况，“各自为政”的现象较为突出，没有形成“一盘棋”的概念，这与CBD成熟规划差距较大。
规划的欠缺使朝外无法真正融入CBD，更谈不上对CBD的威胁。
其结果租金水平不高。
如果CBD开发放量，拉动总体价格水平下降，朝外客户群有可能东移。
2.2.3、本体规模较大，同时开工，产品变数较小，抗风险能力降低。
2.2.4、产品核心为五星级酒店，写字楼及酒店公寓所担负的回款压力较大，而写字楼的销售又与进度密切相关，有一定的滞后性。
建议即使同时开工，也应考虑将酒店实际进度压后，以避免资金压力过大。
2.2.5、项目2002年11月开工，2003年9月出地面达正负零，2004年6月封顶，2005年下半年全部交付使用。
3年的工期使产品要经受市场变化的考验，而形象进度从03年底开始显现，如果从写字楼销售特点考虑，真正意义上的热销应为封顶后。
2.2.6、发展商五星级酒店经营经验不足。
2.2.7、由于产品形式为联体，虽然写字楼地面以上不与酒店及公寓相连，但三种产品均为同一开发商操作，因此各独立物业产品品质要求高，必须建立良好的品质口碑。
三、项目产品定位 3.1、基本设计定位从前文对朝外区域分析可知，本项目所处地段位于朝外商务区，商业氛围较好，同时毗邻使馆区，涉外气氛非常浓，目前区域内对于甲级写字楼和高档公寓存在比较旺盛的市场需求，同时区域内缺少高档酒店类物业；而现有规划设计中，本项目为由五星级酒店、高档公寓、甲级写字楼和温泉会所组成的综合性物业，总建筑面积20万平方米，其中酒店为4.8万平方米，公寓2.2万平方米，写字楼7.1万平方米。
因此，本项目的定位与地段特点及目前市场状况是基本相符的，市场空间是存在的。
与此同时，我们也应该看到本区域内现有写字楼及公寓市场的供应量也并不是很小，未来几年内周边特别是CBD会有一大批高档写字楼投入使用，那时的市场竞争必将进入白热化。
因此项目应当在初期就确立自己的竞争优势，为此，必须紧紧围绕上文所述的项目本身所特有的优势——五星级酒店来进行策划，以酒店本身所特有的高品质特性带动公寓及写字楼的销售。
3.2、产品功能定位3.2.1、酒店——商务酒店本项目的优势在于五星级酒店和温泉会所，其中最为关键的还是五星级酒店的定位。
酒店有很多种类型，根据我们对朝外的分析，本项目应该明确定位在高档商务酒店。
朝外本身处在使馆区，外企密集，同时又在东直门这个交通枢纽中心和CBD商业中心的中间区域，交通及商务氛围均占有一定的优势，这给商务酒店的开发创造了空间。
从商务酒店的特点来说，一般都应该依附于商业圈，服务于商圈，利用酒店的高标准硬件满足客户的社交需求，而商务酒店本身的配置与以住宿为主的其他形式酒店区别较大。
目前北京真正的商务酒店并不多，而五星级更是凤毛麟角。
从商务酒店的配置也与普通酒店有所区别，首先酒店配套服务中“会务”的功能被强化了，商务酒店不仅应具备接待中小型会务的能力，甚至能组织大型国际会议，新闻发布会。
在商务酒店中“商务中心”作用不可忽视，商务中心不仅应具备普通商务需求，还应增加商务联络终端，并可随时提供各种商务信息。
在标准客房配置上商务酒店也与普通酒店有所区别，宽带入户、商务视频点播、股市、汇市滚动播报都是不可或缺的。
影响一个高档酒店项目的因素是多方面的，从位置、交通到硬件设施、服务质量都非常重要，高档酒店的市场也并不会局限于某个小的区域，他们的分布范围是相当广的。
但我们认为其中决定性的因素应该是服务水平。
现有酒店项目的星级基本也就是按照硬件设施和服务质量划分的，硬件设施由于主要受投入资金水平影响，可操控性较小、调整余地也不大，因此最大的影响因素应该是服务水平，它主要取决于酒店的管理机构，不同档次的酒店，服务、管理水平方面的差异非常明显。
现有市场已经有一些高档的酒店品牌，它们在酒店管理方面有自己的特色，口碑相当好。
酒店业的专业性很强，它一般都需要按照一整套、一系列特有的操作手法进行，具体方式随酒店类型、档次不同存在很大的区别，其个异性非常强，因此酒店的具体操作一般都由纯粹的酒店经营公司来操作。
也正由于酒店项目的这种特点，为减小以后的经营风险，一个新酒店项目的开发，整个过程都应该由专门的酒店管理公司全程参与，从前期设计方案的确定到后期具体采用的设备等等，酒店管理公司都会针对项目的定位进行量身定做。
对本项目来说，由于定位在高档商务酒店，极早由专业的酒店管理公司介入项目就显得尤为重要，从本项目目前的情况看，酒店将是整个项目的龙头，酒店的定位将是整个项目定位的前提，因此当务之急就是应该尽快确定酒店管理公司。
国外知名的酒店管理公司介入，一方面可降低建成后的出租率风险，另一方面也可包装后售出酒店，尽快回收资金。
如瑞城中心先期与国外第一品牌“瑞斯酒店管理集团”合作，“瑞斯”承诺不在北京管理其他物业，借这一品牌瑞城中心准备全部售出产权，虽然这一努力因各种非人为因素失败，但这一途径也为酒店经营者提供了另一条途径。
对于酒店品牌这个问题，第一，从客户方面来说，本项目未来的客户很大比例将是外籍客户，酒店外籍客户往往存在品牌专业性的特点，他们在选定酒店后很少出现更换，因此一个好的品牌必将增强对客户的吸引力，对项目来说是非常重要的。
第二，由于酒店品牌的资源价值并不会局限于自身，它可以转换、释放，这一特点将对本项目的其他类型物业有很大帮助。
第三，由于酒店品牌实际是具有附加值性质的，好的品牌必将提升酒店的利润空间。
我们建议由顶级酒店管理公司接手本项目，因为它们除本身管理水平过硬外，还具有客户优势，他们一般都会拥有大量的客户资源，而这对酒店初期的经营具有重要意义。
选定了酒店管理公司后，他们将介入项目与酒店相关的各个方面，具体操作也会由他们来完成，出于专业性的考虑，我们不对此提出建议。
3.2.2、会所——温泉会所在确立了酒店的核心地位后，服务于酒店的温泉会所将是本项目的另外一大特色。
根据对朝外地区的调查，我们发现整个朝外地区的会所一般都没有设置游泳池，本项目在这方面占有较大的优势。
对于温泉会所，我们有以下几点建议：A、会所应该早于其他物业建成，这样既可以在前期对外营业，同时可直接将一层作为售楼处所在地，其特有的品位和气势将给项目造势，形成一定的轰动效应。
B、会所经营既可对内也对外，建议采用会员制的方式来吸纳客户，通过较高的消费水平限制客户来源。
一方面对内可服务于项目的酒店、公寓、写字楼等内部的客户，这对酒店、公寓、写字楼也起到了提高品质的作用；另一方面对外则有两个好处，一是通过会员制经营实现一部分收入，二是积聚一些潜在的客户，对公寓和写字楼的销售会产生促进作用。
C、从功能安排上，我们考虑最好能将三、四层设为泳池，这样可以利用屋顶的透明天窗设计，实现顶层的日光浴，这会使得会所更有情趣，更具特色。
D、会所三层由于游泳池的存在，可以考虑取消会议室，而将其作为纯粹的健身场所，建议可增加保龄球、壁球、乒乓球、网球等项目。
E、会所设计中考虑取消电影院的设置，因为电影院一般都是与高档会所没有依附关系的场所，并不太符合该会所的定位，而且大量的人流也会给酒店的私密性带来管理上的困扰。
建议可以考虑改设KTV娱乐厅、咖啡厅、酒吧等场所。
F、会所底层可以考虑适当增加儿童游乐设施，它也会给售楼处带来一定的人气，同时由于朝外地区本身是相当缺少这种场所的，正好可以将其作为永久性的设施保留，这也将是项目会所的一大特色。
