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耐克品牌的营销策划方案第一部分：品牌定位品牌定位是耐克品牌成功的基石之一。
目前，耐克的品牌定位是“创新、运动、激情”。
这个定位旨在强调耐克作为全球领先的运动品牌，致力于为消费者提供创新的运动产品，激发他们的运动激情。
第二部分：市场分析在进行营销策划之前，了解市场环境和竞争态势是必要的。
以下是对耐克品牌在全球市场的市场分析：1.市场规模与增长趋势：全球运动品市场的规模庞大，且呈现稳定增长趋势。
预计未来几年内，全球运动品市场将进一步扩大。
2.竞争态势：耐克的竞争对手主要包括阿迪达斯、彪马、安踏等国际和国内运动品牌。
这些品牌在全球市场上都具有较高的知名度和市场占有率。
3.消费者需求：消费者对健康生活和运动的意识不断增强，对运动品牌的需求也逐渐增长。
消费者对产品质量、功能性和时尚性的要求也在提高。
第三部分：目标受众耐克的目标受众主要是年龄在15至45岁之间的运动爱好者。
他们关注自己的健康和身体素质，并倾向于购买高品质、创新和时尚的运动产品。
耐克还将重点关注以下特定目标受众：1.年轻人群体：年轻人对时尚和品牌形象非常敏感，他们是潮流的引领者。
耐克将推出针对年轻人的专属系列产品，并加强社交媒体的推广，以吸引年轻人的关注和购买。
2.运动员：耐克将与一些知名的运动员和体育赛事合作，通过赞助和合作推广，提升品牌形象和产品认知度。
第四部分：营销策略耐克利用多种营销策略来推广其品牌和产品，以下是几个重要的策略：1.产品创新：耐克将持续进行产品创新，提供符合消费者需求和期望的运动产品。
通过引入新技术和材料，改进产品的性能和舒适度，不断提高产品的竞争力。
2.品牌合作：耐克将与一些具有影响力的品牌进行合作，共同推出限量版合作产品。
通过与其他品牌的合作，耐克不仅可以吸引更多的目标受众，还能提高品牌形象和产品的独特性。
3.社交媒体营销：耐克将加强在社交媒体上的广告投放和推广。
通过与明星运动员的合作、用户生成内容和有趣的故事等，吸引更多的目标受众，并增强品牌与消费者之间的互动。
耐克市场营销策略分析1000字作文篇一：耐克在中国市场的营销策略研究摘要耐克品牌在全球体育用品中的影响非常大，它的产品销售遍及全世界，并且深受消费者的推崇敬重和认同，所以，耐克的全球营销思路值得研究和借鉴。
本文分析了耐克品牌的全球营销策略，期望为其他运动品牌的发展提出一些参考资料意见。
关键词耐克网络推广品牌营销一、引言如果觉得累了，去运动吧！如果生活无趣，去运动吧！这是现代科技生活的格言。
提到“耐克”，就让人想到鞋子，想到那个风靡世界的标志“√”。
的确，耐克的根基是制鞋。
耐克是篮球鞋家族中的老牌子，各类运动鞋应有尽有，仅仅足球鞋就细分为金沙杀手、沙地先锋、湿草勇士、和平地硬汉四种，是针对不同的地形特点而专门设计的。
耐克公司的所有产品都拥有三个三个特点：性能、保护和舒适，这也是耐克所一直不懈追求的目标。
耐克的价位是800～1000元，消费者大多是追赶时尚的少男少女。
耐克是享誉全球的著的名品牌，也是世界500强的大企业，次年营业额达几百亿美元，可是谁又能相信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂。
那么耐克究竟凭什么制胜呢？总的来说，耐克是以“品牌”取胜。
中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。
耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包，景气周期既规避了传统制造业的周期系统性风险，竭力又能全力铸就于产品的研究、开发以及营销传播，提升核心竞争力。
二、耐克中国简介（一）耐克中国公司简介耐克公司创建于1972年。
起初，它是一家规模甚小，随时都有可能倒闭的企业。
公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连办公楼都没有，与一些具有百年历史的体育用品公司相比，也还属于因节领域的小字辈，但它后来居上，超过了曾雄踞海外市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
耐克公司是快速成长的典型，1972年耐克公司成立一年销售额是320万美元，在其后的几年里，耐克公司每年以一倍的速度快增长。
耐克对国际营销策划方案导语：耐克（Nike）是一家总部位于美国的跨国运动品牌公司，成立于1964年。
该公司在全球范围内销售各种运动鞋、衣物、配件等产品，并以其创新的设计、高品质和鼓舞人心的市场宣传而闻名。
耐克的成功营销策略在全球范围内广受赞誉，并且不断推动着公司的业绩增长。
本文将探讨耐克对国际营销策划方案，包括目标市场选择、市场定位、产品策划、价格策略、促销活动以及市场沟通等方面。
一、目标市场选择：1. 市场规模：耐克应选择人口众多、经济发展迅速的国家和地区作为目标市场，以便扩大销售规模和提高市场占有率。
2. 消费者需求：耐克应针对运动爱好者和健康意识较强的消费者群体，因为这些消费者更倾向于购买运动鞋、衣物和配件等产品。
3. 电子商务渠道：耐克应重点开发在线销售渠道，以满足消费者对便捷购物的需求，特别是在互联网普及率高的国家和地区。
4. 品牌认知度：耐克应选择已有较高品牌认知度和忠诚度的国家和地区，以便更轻松地推广新产品和与消费者建立更加亲密的关系。
二、市场定位：1. 品牌形象：耐克应以青春活力、创新和高品质为品牌形象，以吸引年轻人和运动爱好者。
2. 客户分群：耐克可以将消费者分为运动爱好者、专业运动员和休闲运动者等不同群体，并针对不同群体的需求进行定位。
3. 定价策略：耐克可以采用高定价策略来强调其产品的高品质和独特性，以及与其他竞争品牌的区别。
三、产品策划：1. 创新设计：耐克应不断推出创新设计的产品，以引领潮流和满足消费者对独特产品的需求。
2. 多样化产品线：耐克应扩大产品线，包括运动鞋、衣物和配件等，以满足不同消费者的需求。
3. 可持续发展：耐克应关注环保和可持续发展，推出环保材料和生产工艺的产品，以吸引越来越关注环保的消费者。
四、价格策略：1. 基本定价：耐克可以采用一般的定价策略，以保持产品的市场竞争力。
2. 促销折扣：耐克可以通过促销活动和折扣来吸引消费者购买，特别是在季节变化和假日销售期间。
浅析耐克品牌营销策略耐克是全球著名的运动品牌，其品牌广告具有很高的知名度和影响力。
耐克的品牌营销策略，不仅仅是为了推销其产品，更在于打造一个具有强大影响力和凝聚力的品牌形象。
本文就耐克的品牌营销策略进行一些浅析。
一、强调个性化和时尚耐克的品牌形象一直致力于强调个性化和时尚，倡导“Just Do It”的品牌理念，鼓励人们勇于挑战自我，持续进步。
这个品牌形象符合现代年轻人对于运动品牌的需求，也与年轻人崇尚个性，追求时尚的心态相符。
从耐克的广告中可以看出，其形象宣传旨在为年轻人打造一个新时代的标志性品牌，让他们感受到品牌的力量和动力。
二、注重全球化营销多年以来，耐克一直注重全球化营销战略。
通过有针对性的广告和营销活动，将品牌在不同地域的意识度和热度提升到更高的水平。
在这个全球化的营销战略中，重点针对大中华区市场的个性化需求做出了相应的品牌形象和策略调整，并在中国市场推出了跨国大型营销活动，比如周润发担任品牌代言人、篮球明星易建联代言等等。
三、卡哇伊战略的巧妙应用卡哇伊战略是现代年轻人流行的营销策略，就是通过可爱萌新的微笑和动作创造一种有趣和亲近感的营销方法。
耐克与卡哇伊战略的结合有成倍的效果，耐克品牌在其广告营销活动中明确地利用卡哇伊的元素来吸引年轻消费者。
如篮球运动员的电影《拼搏》中，卡哇伊元素的运用使得广告更加亲切、可爱、易接受，从而吸引了大量的年轻干练消费者。
四、品牌特色的强调不同于其他运动品牌，耐克始终强调品牌特色，通过自身强大的科研实力和设计理念，不断推陈出新，创造出符合消费者需求的产品。
耐克的优势在于不断地推进科技和材料方面的改进，促进了消费者在穿着和使用方面的体验。
耐克品牌特色的强调，也为品牌不断拓展新的市场和消费者群体提供了支持和价值依据。
综上所述，耐克的品牌营销策略，已经走出了一条既重视国际化，又注重时尚、个性化、特色化与亲和力的道路，这也是其能够保持长久的品牌影响力和市场竞争力的重要原因。
耐克在中国的营销战略耐克，这个在中国家喻户晓的运动品牌，创造了很多在中国市场的销售神话。
得到了中国消费者的广泛认可。
这个世界知名的运动品牌的营销战略不禁让人们称道。
“耐克模式”正在被世人广泛研究和借鉴,也对中国的体育用品销售行业有一定的借鉴作用。
目录一耐克公司概况二耐克公司面临的社会环境三耐克的营销策略分析四耐克的营销带来的启示一耐克公司概况1..国际概况耐克公司是美国最大的制鞋公司，创业者耐特白手起家，从进口日本虎牌运动鞋开始，到自力更生，刻意创新研究出耐克气垫鞋为止，经过十几年锲而不舍的奋斗，通过与“飞人乔丹”签约，与同行阿迪达斯、锐步等公司的激烈竞争，终于成为世界上最成功的运动鞋公司。
耐克公司总裁菲利普·耐特在斯坦福大学攻读他的MBA学位的时候，就设计出一个在日本生产低成本的跑鞋，然后在美国进行销售的计划。
毕业之后，菲利普·耐特和他原来在俄勒冈大学的径赛教练比尔·保曼合作，把他的计划变成现实。
1964年保曼和耐特各出资500美元，成立了蓝带运动公司。
蓝带运动公司在美国销售日本的虎牌运动鞋，并很快获得了成功。
2.在中国的概况耐克在中国改革开放初期就到中国投资、合作，同时耐克也是中国改革体育开放参与者和见证人，耐克在发展体育的同时也是一个长期的规划，在做投资、做活动时有一个长期的打算。
早期时大家可以看到在1982年，耐克开始和北京马拉松合作。
赞助一些装备，比如说鞋子、袜子或者是衣服给运动员试穿、试用，同时得到他们的反馈.随后，耐克公司展开了与中国体育事业的广泛合作。
据伟达公关顾问有限公司最近的一份调查显示，耐克是中国“最酷”的品牌。
在上个世纪80年代改革开放的初期，一辆崭。
体育营销策划方案耐克体育营销策划方案是指以体育产业为核心，通过运动品牌的营销活动，提升品牌知名度和市场竞争力，增加销售额，实现盈利的一系列策划与执行活动。
本文将以耐克为例，详细讲解耐克体育营销策划方案。
【背景分析】耐克作为全球最大的体育用品品牌之一，拥有强大的品牌影响力和创新能力。
然而，随着市场竞争的加剧，耐克需要不断推陈出新，妥善应对市场变化，以保持领先地位。
【目标定位】1. 品牌知名度提升：通过创新的营销活动，将耐克品牌推向更广泛的消费者群体。
2. 销售额增长：通过体育赛事、明星代言、社交媒体等营销手段，提升耐克产品的销售量。
3. 提升品牌价值：通过长期的品牌建设和优质产品，塑造耐克为用户信赖和喜爱的品牌形象。
【营销策略】1. 体育赛事营销：耐克可以赞助多个体育赛事，例如奥运会、世界杯、NBA等，通过这些赛事，提高品牌曝光度，并与体育明星合作推广。
同时，在赛事现场设置耐克展台和体验区，为消费者提供与品牌互动的机会，增加用户粘性。
2. 明星代言：与国际、国内知名体育明星和偶像签约代言，打造明星专属款式和系列，吸引年轻用户的关注。
通过明星的影响力和形象，增加品牌认知度和影响力。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行营销活动，例如在微博、微信、Instagram等平台上发布新品抢先试穿、限量预售等信息，吸引用户关注和参与。
同时，与影响力较大的KOL（网红、博主）合作，进行品牌推广和产品试用。
4. 联名合作：与时尚品牌、艺术家、设计师等进行合作，推出限量版联名产品，增加产品的独特性和收藏价值，提升耐克品牌的时尚感和艺术性。
5. 品牌互动体验：耐克可以打造线下体育运动主题店铺，提供专业的运动咨询和服务，组织各类运动活动和训练营，让消费者能够真正体验到品牌的价值和魅力。
同时，通过线上购物平台提供个性化定制服务，满足用户的个性需求。
6. 品牌创新营销：耐克可以利用技术手段进行品牌创新营销，例如在产品中加入智能芯片，实时记录用户运动数据，提供个性化训练建议和奖励机制，增加用户黏性和忠诚度。
nike鞋营销策划方案一、市场背景在当今的消费市场中，鞋类产品是一个具有巨大商机的领域。
随着人们收入水平的提高，对品质和品牌的要求也越来越高。
尤其是运动鞋市场，由于人们的健康意识不断增强，运动已经成为现代城市人生活的一部分。
Nike作为全球领先的运动品牌，以其创新设计、优质的产品质量和强大的品牌号召力，深受消费者的喜爱。
然而，市场竞争也变得越来越激烈，因此，制定一套切实有效的营销策划方案就显得尤为重要。
二、品牌定位Nike品牌一直致力于为消费者提供高品质的运动鞋和服装，以满足他们的运动需求。
通过与顶级运动员的合作和全球性的品牌推广活动，Nike在消费者心目中建立了"Just Do It"的品牌形象，强调勇气、激情和坚持不懈的运动精神。
同时，Nike也注重满足不同运动爱好者的需求，提供丰富多样的产品系列和风格选择。
三、市场目标1. 提高市场占有率：通过全面推广和营销活动，提高Nike在运动鞋市场的市场份额，并与其他竞争对手形成差异化竞争。
2. 拓展目标客户群体：将目标客户群体扩大至更多的运动人士以及喜欢潮流时尚的消费者，多元化产品线，满足不同层次的需求。
3. 品牌价值提升：通过营销策略和品牌形象塑造，提高Nike品牌的价值认知度，加强品牌忠诚度，吸引更多的消费者。
四、市场策略1. 产品差异化：不断引入创新设计的运动鞋和服装产品，并注重产品质量和舒适度。
通过与知名设计师的合作，推出限量版产品，吸引消费者的目光。
2. 多渠道销售：在传统线下渠道的基础上，加强线上销售渠道的建设，开设官方网店和合作第三方电商平台，实现线上线下的无缝链接，提供更便捷的购物体验。
3. 促销活动：举办品牌推广活动，如与知名体育赛事合作举办活动，赞助运动员进行比赛、发布会和签名会等，增加品牌曝光率。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，定期发布品牌动态和新品信息，与消费者进行互动，增强品牌形象和用户黏性。
五、营销推广活动1. 与知名运动员合作与顶级运动员进行合作，让他们成为品牌形象大使。
耐克品牌广告设计给我国体育品牌的启示欧阳东南如今中国的经济在飞速发展，体育用品的消费也展现出了越来越大的商机，人们对体育产品的需求不断扩大，在各个体育用品企业越来越激烈的竞争中，我们看到了国际品牌的脱颖而出，也看到了中国体育用品市场良好的发展前景。
而品牌竞争是市场经济中更高层次和更具综合力的竞争，因此品牌就成了企业竞争的最有力手段，而广告在这个过程中起到了至关重要的推动作用。
众所周知，耐克是全球体育用品行业的标杆企业，本文以耐克品牌广告设计为研究方向，对耐克品牌塑造的成功因素进行分析，为我国体育用品品牌的打造提出实效可行性的建议。
一、耐克品牌广告案例分析1.耐克品牌视频广告案例分析——以“你，不信极限”为例耐克的这支“你，不信极限”的广告在2016年的伦敦奥运会期间发布，与往常的直接励志广告稍有不同。
这一次耐克花了大手11笔请了庞大的明星阵容——奥斯卡影星、世界冠军以及各个体育项目领域的名人。
同时与普通人的故事巧妙的结合，凡是勇于突破的人，都是耐克人，效果确实妙。
另外，情节上也比以前的励志片多了些转折，也算是打破了以往的套路，突破了励志的惯常模式，多了几分惊喜给观众。
短片的开端是一个鼓励性的旁白对生活中的一个个“小角色”进行着不切实际的预言。
看似滑稽可笑，可最后这些普通人都达到了预期的高度。
接着影片出现转折，所有人都颠覆了旁白的预期，甚至打破规则，不听旁白劝阻，做出看似过火出格的举动，实则正是在做“不信极限，超越自我”的宣誓。
其实耐克早期的广告就有体现挑战极限的这种精神，其一直在用多层面和多种表述形式在向观众传达着积极向上的体育精神。
耐克广告从始至终都在向消费者传达着耐克品牌背后的文化、精神以及内涵。
这种形式的特点是不把观众当顾客，而是当成了一个聆听者和交谈者，就像在对顾客流露自己的心思，表明自己的态度，无形中就有了与消费者的联系，让他们体会到了情绪和情感的满足，为耐克赢得了人心。
2.耐克品牌平面广告案例分析——以“跑了就懂”为例耐克在平片广告中也不断给我们惊喜和冲击。
耐克国际品牌的营销攻略及对中国体育用品品牌的启示作者：邹玉享来源：《对外经贸实务》2012年第06期近来，美国篮球巨星迈克尔·乔丹状告中国“乔丹体育用品公司”的事件，引起种种议论和纷争，将中国体育用品市场竞争的激烈和中外品牌的对峙展现在消费者面前。
纵观这场意料之中，情理之外的官司，我们不难发现隐藏在篮球巨星背后的国际著名体育用品品牌对中国市场的贪婪和中国本土品牌的围剿。
本文通过分析耐克在中国市场的扩张，希望能对中国体育用品品牌国际化运作有所助益。
一、耐克品牌在中国市场的崛起（一）耐克：源自代销的国际名牌耐克公司脱胎于1964年，由菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼创立的蓝带体育用品公司(BLUE RIBBON SPORTS)，通过在美国代销日本运动鞋制造商ONITSUKU TIGER公司的TIGER品牌运动鞋，蓝带体育用品公司成长并逐步壮大。
通过学习和借鉴，不断创新的蓝带体育用品公司开始关注品牌建设。
1972年，结束了与ONITSUKU TIGER公司的合作后，蓝带体育用品公司启用了员工于梦境中得到的“NIKE”品牌，并于1978年正式将公司更名了耐克公司。
从此，耐克公司开始了在国际体育用品舞台上的梦幻发展。
（二）中国市场：耐克的梦幻之地1980年菲尔·耐特来中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。
其后，秉承“Local for Local”的观念，NIKE从韩国和台湾将订单转向中国大陆，将先进的生产、管理技术引入中国并全心致力于本地人才、销售观念的培养，开始了NIKE在中国大陆的传奇之旅。
进入中国伊始，耐克就没有将中国大陆简单看作是一个生产基地，而是将目光聚焦于20多亿只脚，虽然仅仅只是一个潜在的市场。
在一个突出学习和分数的国度里，耐克遭遇了不同文化的挑战。
但通过为中国最好的运动员提供运动装备、向上海的高中捐赠篮球器械并组织3对3篮球赛、组建第一支高中NIKE篮球联队并到全国17个城市巡回比赛，耐克全方位地关注了从中国顶尖运动员到普通学生各个层面的消费者。
对于这些努力，中国市场作出了积极回应，1990年NIKE在中国的销售量提升了60%，其后，耐克在中国市场的发展步入了快车道。
进入二十一世纪之后，耐克开始将美国文化植入其品牌之中，在中国市场传播流行于世界的、带有浓厚美国特色的各种时尚元素，成功将中国年轻一代变成其忠诚的消费群体。
2003年，耐克中国市场的销售量不过3亿多美元，截止2011年5月，耐克在大中国区（大陆和香港）市场，实现销售收入20.6亿美元。
连续多年保持两位数的高增长（见图1 ）。
（三）耐克品牌从中国走向世界1972年才面市的“NIKE”品牌，作为体育用品市场上不折不扣的后来者，在不过40年的时间里，通过自身扩张和并购Cole Haan、Bauer、Hurley International和Converse等公司，实现了进军世界市场的梦想，创造了令人瞠目的成就。
在耐克的国际化运作中，注重产品研发与创新、强调品牌的精神内涵与文化内核和大规模、多层次的营销策略是其成功的三驾马车。
1994年，借助在美国举办的世界杯足球赛，耐克步入全球最受欢迎体育品牌的名列，位列第七。
2003年，得益于在巴西、日本和英国等国际市场的迅速扩张，耐克海外市场的销售额首次超过总收入的一半，基本实现了国际化营运。
2008年北京奥运会是耐克在中国市场崛起的一年，也是耐克从中国走向世界的一年。
从图1 中我们不难发现，在2009年到2011年的三年里，耐克中国市场销售额从16.5亿美元跃升至20.6亿美元，实现了跨越式发展，占其全球销售的比重基本稳定在10%以上。
中国市场是耐克除美国本土外的最大市场，也是发展最为持续和稳定的市场，正是得益于中国市场的优异表现，耐克才能多次凌驾于阿迪达斯，彪马等国际品牌之上，跨入到世界体育用品品牌的第一方阵并多次名列世界体育用品品牌的首位，成为实至名归的国际名牌。
二、耐克的市场营销攻略不造一双鞋、不产一件衣的耐克近二十年虎视全球、席卷中国一线城市，除了良好的供应链管理之外，专注于消费者研究和品牌核心价值的构建是其成功的法宝。
（一）大众耐克：凸显顾客价值耐克公司的创始人菲利普·耐特认为，企业成功的秘诀是从顾客那里赢得比竞争对手更多的关注和爱戴，基于这一出发点，耐克的产品研发和生产始终关注顾客感受，主张以顾客的具体利益为关怀要点，这种理念也体现在耐克的营销策略中。
进入中国市场后，耐克虽然一直立足于高端市场，却依然以亲民为营销的核心诉求。
中国改革开放后、尤其是上世纪九十年代后，中国年轻一代消费者呈现出生活富足、受教育程度较高、关注明星、更关注自我的特点。
敏锐的耐克及时准确地把握住这种变化，融明星于大众生活之中，演绎普通人在工作和生活中感受到的压力、困惑甚至失败，“Just do it”成为人们自我调节、舒缓情绪的一种信念和激发自我潜能、积极进取的励志信条。
这种深切体现顾客价值关怀的系列营销措施，赢得了消费者，也赢得了市场。
（二）个性耐克：彰显独特内涵在中国市场中，耐克没有一味沿用其在国际市场的营销套路，而是以中国消费者的喜好为主线体现消费个性，使耐克品牌在产品同质化程度越来越高的市场环境里，创造出鲜明的个性特色和差异化优势。
为了拉近与目标客户群体的距离，在品牌代言人的选择上，耐克没有全盘照搬国际大牌，而是选用中国消费者熟悉和喜爱的明星，如失去双臂的全国残疾人游泳锦标赛冠军刘伟告诉人们：“是运动让我对生活更有信心”；个性李娜挥拍向人们表达：“运动改变了一切，投入运动会使你更加自信”；重回赛道的刘翔，从欧美诸强中脱颖而出的沙滩排球运动员薛晨、张希等则通过自身的不懈努力，诠释勇于挑战自我、勇往直前、赢到希望的运动精神。
在耐克的营销诉求中，顾客独特的个性主张、独特的利益理解，均通过产品独特的创新设计加以满足。
NIKEID---个性定制服务，即是耐克个性化时代的个性化营销创意；NIKEID是NIKE的一项增值服务，让顾客自己设计自己的鞋，按照自己的喜好搭配鞋身上任何部位的颜色，在一些特定的位置绣上自己的名字，用属于自己的个性化标识来表达自己的喜好。
（三）时尚耐克：放飞青春梦想进入二十一世纪，盛年的耐克走过了早期的稚嫩，在注重产品技术和质量的基础上，准确把握了年轻一代的脉搏，将时尚和流行注入品牌内涵。
它始终将30岁以下的都市年轻人作为核心目标客户群，保证为其提供一切必要的装备，令他们达到个人体能的巅峰。
耐克产品传播的宗旨不在是强调品牌，而是将重点放在体现流行元素和时尚精神。
根据这一理念创作的广告片，极少明确提及耐克品牌和耐克产品的特性及优势，但画面，音乐和主题展现的自我、张扬、自信和永不服输的精神却深入人心，令大众自然而然地将其与耐克品牌划上等号，使耐克宣扬的放任、自在和随性延伸到世界的每一个角落，使得更多有勇气追求新鲜事物的消费者加入到运动的行列中来。
在这一过程中，耐克的视野也转向了女性市场，为她们开发了既能展示婀娜身姿、又能参与运动的各型运动休闲时装，使产品线更加全面和均衡。
（四）文化耐克：表达品牌底蕴植根于美国文化背景的耐克，时常会被认为过分重视眼前利益，过于看重金钱。
而事实上，耐克并不仅仅将体育当作商业，而是通过商业活动传播耐克文化，真正为运动参与者创造突破自我，发挥潜能的机会。
Nike名称源于希腊崇高的胜利女神，有一双能飞的翅膀，充满活力，来到凡间为胜利者吟唱、为胜利者加冕。
而赢得胜利、超越自我是每个运动员内心的渴望，也是耐克品牌核心理念的最好注解。
通过各种传媒，耐克传递精心构思的、分解或合成的品牌文化。
我们没有看到直白的产品广告，没有听到简单的产品宣传，却能感受到无处不在的耐克氛围。
在“今天跑步还是不跑步”的广告中，融入耐克为那些选择使生命动起来的人服务的观念，使人们产生选择耐克就是选择了激昂的生命，健康的生命的联想，使消费者牢牢记住了这个健康而活力昂然的品牌，显然，这种重复中蕴含深义的传播手段，将普通人群、知名运动员与广告明星融为一体的宣传手法，不仅效果更好，而且体现了耐克品牌文化--“体育、表演、洒脱、自由”—自身的魅力。
（五）技术耐克：传递环保理念耐克首创的气垫技术，以保护运动员的脚踝与膝盖，减少冲击与磨损为核心。
采用气垫技术的运动鞋一经推出，不仅大受消费者欢迎，而且给体育界带来了一场技术革命。
其后，耐克在践行为运动员提供最先进科技产品承诺的基础上，将目光转向节能环保，强调其产品不仅能帮助运动员取得的优异成绩，同时尽力减少产品生产链条上各个环节废物产生和有毒物质排放对自然环境的损害。
秉承耐克高性能、低环境危害的宗旨，代表耐克服装面料巅峰科技、由废旧塑料瓶制成的聚酯纤维原料被使用于多个顶级赛事比赛服装中。
由这种面料制成的球衣增大了空气流通范围和面料的透气性，使运动员感觉更加干爽、舒适和凉爽，让他们的身体温度能够保持在最佳状态。
同时，球衣两侧的散热区采用耐克创新的HALO应用技术，由细小的激光网眼组成，可以在不影响空气流通的情况下防止断裂。
这些产品在广泛应用美欧顶级联赛的同时，也首次被应用于2012年度中超球队的比赛服装上。
融入各个俱乐部的经典元素和地域文化特色，体现俱乐部的文化与创新科技的球衣设计，再次为耐克的中国市场前景带来前所未有的竞争优势。
四、耐克对中国体育用品品牌国际化的启示（一）突出文化，打造品牌的核心内涵追求运动无止境的魅力，帮助运动员不断突破运动极限，伴随运动员一起成长的企业文化，是耐克的成功之源，也是耐克品牌的文化内核。
中国体育用品品牌在走向国际市场的过程中，构建有特色的品牌文化是一条必由之路。
中国体育用品品牌，大多起步于模仿，从品牌名称到营销手段，莫不以国际大牌为模仿对象，很少有自身特点，没有考虑到利用中国文化去宣传产品。
塑造具有中国特色的品牌文化，需要重点解决好三个问题：一是品牌文化的民族性。
任何一个品牌，在其创建和形成过程中，一定要依托一定的成长土壤，如中文是兼具形、音、义的象形文字，方便企业在名称、广告、宣传、代言等各个方面的灵活运用；中国文化博大精深，“仁”、“和”、“博爱”、“人与自然的统一”等都可以作为文化内涵融入品牌之中，使品牌具有“灵性”。
二是品牌文化的国际化。
中国产品进入拼音语系国家，完全利用中文或者中文拼音作为产品品牌或商标，难以为消费者所认识，因此，根据自己的意愿赋予一定内涵地创造一个单词，可以较快地融入目标地文化，避免与当地文化冲突，完美诠释品牌。
三是品牌文化的适应性。
民族的不一定是世界的，如果没有对品牌文化的精深详尽解读，妄自尊大，盲目在以拼音文字为主导的西文市场推广中文品牌，一定会事倍功半，得不偿失，应该充分宣传“运动不朽”等普世价值观，尽可能地适应当地的社会习俗和文化氛围，确定自己独特而新颖的品牌推广战略。
