次主力店的招商策略

主力店招商方案背景介绍近年来，随着消费者购买方式的改变和市场竞争的加剧，对于主力店招商的需求越来越迫切。

主力店招商方案旨在通过有效的合作和营销策略，吸引优质商户入驻主力店，提升主力店的经营实力和竞争力。

目标主力店招商方案的主要目标是吸引与主力店定位相符的优质商户入驻，提升主力店的商业氛围和客流量，实现双赢的效果。

招商策略为了实现招商目标，我们提出以下招商策略：定位明确根据主力店的定位和目标客群，明确主力店的特点和优势，确保招商活动的针对性和有效性。

品牌合作与相关的知名品牌进行合作，通过引入品牌商户，提升主力店的品牌形象和知名度。

可以通过提供一定的优惠政策或共同营销活动等方式吸引品牌商户的入驻。

产品多样化在主力店中引入多样化的产品和服务，满足消费者的不同需求。

可以与各行业的经销商、代理商合作，引入他们的产品和服务，扩大主力店的业务领域。

空间布局设计合理的空间布局设计是吸引商户入驻的重要因素。

通过合理的商铺分布和布局设计，提升主力店的整体氛围，增加店铺的曝光度，吸引更多的商户入驻。

推广营销通过各种推广手段和营销活动，提高主力店的知名度和吸引力。

可以通过线上营销、社交媒体推广、线下活动等方式进行宣传和推广，吸引商户和消费者的关注和参与。

优惠政策为吸引更多的商户入驻主力店，可以提供一定的优惠政策和支持，如减免租金、提供装修补贴、提供运营支持等。

招商流程招商流程是指从招商活动开始，到商户正式入驻主力店的全过程。

一个清晰而规范的招商流程可以确保招商活动的顺利进行，减少不必要的瑕疵。

以下是一个典型的主力店招商流程：1.了解需求：了解主力店的需求和目标，明确所需招商的商户类型和数量。

2.招商策划：制定适合主力店的招商策略和方案。

3.市场调研：进行市场调研，寻找合适的商户资源。

4.招商宣传：开展招商宣传活动，吸引商户关注和参与。

5.商户筛选：对来自商户的申请进行筛选和评估，确定合适的商户入驻主力店。

6.合同签订：与商户进行谈判，确定合作细节，并签订入驻合同。

商场招商策划方案第1篇商场招商策划方案一、项目背景随着市场经济的发展，商业环境日益成熟，消费者需求日益多样化，商场作为现代商业的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。

本项目旨在通过招商策划，优化商场商业结构，提升商场品牌形象，增强市场竞争力和盈利能力。

二、目标定位1. 招商目标：引进具有市场竞争力、品牌影响力、经营实力的优质商户；2. 商业结构：构建多元化、差异化、特色化的商业组合；3. 市场定位：打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心。

三、招商策略1. 品牌引进策略：- 优先引进国内外知名品牌；- 关注新兴品牌和创新品牌；- 严把品牌质量关，确保商户品质。

2. 业态组合策略：- 购物：服装、鞋帽、化妆品、家居用品等；- 餐饮：中式餐饮、西式快餐、特色小吃、甜品饮品等；- 娱乐：电影院、电玩城、健身房、亲子乐园等；- 休闲：咖啡厅、书店、艺术展览、生活服务等。

3. 招商政策：- 给予优质商户一定的租金优惠政策；- 提供完善的物业管理和服务；- 建立商户沟通机制，及时解决商户问题。

四、招商流程1. 市场调研：分析区域市场、竞争对手、消费需求等，为招商提供数据支持；2. 招商策划：制定招商政策、招商策略、招商目标等；3. 招商宣传：利用线上线下渠道，扩大项目知名度；4. 意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解需求，介绍项目优势；5. 签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，办理相关手续；6. 跟踪服务：对已入驻商户进行持续关注，提供必要支持。

五、风险控制1. 合规性风险：确保招商活动符合国家法律法规，遵守商业道德；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略；3. 经营风险：加强对商户的资质审核，确保商户具备良好的经营能力；4. 财务风险：合理制定租金政策，确保商场稳定收入。

六、总结本方案旨在为商场招商活动提供全面、严谨、人性化的策划指导，通过优化商业结构、提升品牌形象、增强市场竞争力，实现商场可持续发展。

解读购物中心四大招商策略按八大步骤实施最佳招商曾有位朋友对我笑谈说，商业地产就好像空中走钢丝，不可以后退，也不能往下看，来不得一点闪失。

我补充说，招商工作是这个表演秀(商业项目)能否成功的关键。

那是因为，购物中心的招商策略相当于工业制造业、商品零售业的销售策略，其重要性是不言而喻的。

本文从四个方面来具体谈谈：一、招商在先策略任何商业项目都是要追求商业回报的，购物中心当然也不例外。

大连有家运营非常成功的购物中心，其在招商手册中规定：在项目正式开工前必须签订60%的可租赁的购物中心面积，以确保在购物中心开业后的第三个完整财政年度能取得公司对于投资回报率的要求。

这个规定看似简单，却体现出这家购物中心拥有非常丰富的招商经验。

签订了60%的租约意向书大大降低了购物中心建成后招商的风险。

现在大部分购物中心的开发商先开工后招商，建到一半再招商。

这些开发商在建设过程中根本没有去了解主力店的要求，而是按普通公建标准建设，每层荷载统统500公斤，层高也全部一样。

问题出来了，超市至少要1吨承重，建材要4吨，图书要2吨，怎么改?所有的主力店看完，都回一句话：不去!所以，招商在先非常重要。

在前期招商的这个阶段有两个课题需要攻克：1)敲定主力店选什么样的主力店入驻购物中心这是有讲究的。

主力店的确定是有学问的，并非多多益善。

一个大型区域型的购物中心里面最好可以拥有3-5个主力商户。

如果超出了这个数字，必然加剧了同类型主力商户之间的竞争，不能发挥最佳的零售集聚效应，反而可能出现恶性竞争而拼命降低零售价格，这对购物中心的长期发展很不利。

如果在一个大型购物中心里有十个主力店，则完全没必要。

原因很简单，并不会因为增加一两个主力店，人流就会增加。

而且主力店一定要跟购物中心的地点结合起来选定。

在城市商业区做，最好就是百货、电影城、数码城，如果地点差一点，可以做超市，再远一点到了郊区，才可以做家居、建材等。

在这方面有很多案例可以借鉴，曾经有购物中心在最黄金地段做了两个建材超市，租给国际顶尖企业，但是效益明显就不如郊区店。

购物中心主力店：4大招商秘诀10大步骤高效招商一、什么是主力店?1、主力店：是指在项目定位功能组合下，对客流带动、收入贡献、品牌引领以及项目的安全起核心引领作用的大型品牌租户。

2、租赁户在购物中心存在哪六种功能角色：人流贡献型租户、品牌引领型租户、租金贡献型租户、面积消化型租户、综合功能型租户、配套功能性租户3、核心租户，是对购物中心影响最大的，面积也是最大的。

4、核心租户定义：在项目既定定位和组合要求下，在客流带动、品牌引领、收入贡献及面积占比方面的一个或多个方面起到核心影响作用的品牌租户。

5、核心租户有几个特征：前提特征、内在特征、规模贡献度、租金贡献度、大船效应、核心租户主要占比。

二、主力店与次主力店的区别主力店：吸引客流的核心主力店是指在项目定位功能组合下，对客流带动、收入贡献、品牌引领以及项目的安全起核心引领作用的大型品牌租户。

主力店主要体现的是对整个购物中心客流吸引的核心作用;同时，对整体的定位和安全性起到支撑作用。

在整个购物中心中的面积占比比较大，或者在其业态中数量旗舰店类型。

尤其是区域性购物中心，百货和超市都是当然的主力店。

另外，除了这种传统的主力店之外，就是符合它功能之下的这种品牌店我们也称之为主力店。

次主力店跟主力店的前提定位是一样的，也是在项目定位和功能组合之下，它的区别在哪里，就是在客流带动、品牌引领、收入贡献一个或几个方面起到主要影响作用的品牌租户。

我们把面积这个维度在次主力店中给去掉了。

但在人流、收入、品牌引领上只是一个方面;而主力店是全方位的。

次主力店凸显品牌引领功能次主力店主要是凸现项目之下的品牌引领功能。

通俗来说，如果作为主力店，我们更强调它综合功能下的作用。

次主力店可能是单一维度下的品牌引领作用。

比如星巴克，还有健身中心等等，这都是次主力店的考虑。

尽管有些面积比较大，也是次主力店。

主力店是“帅才”，而次主力店是“将才”综合我们前面讲的，形象地比喻主力店和次主力店。

招商的七大策略商业地产招商之商业招商七大策略现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。

不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。

这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。

这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功，是开业前最重要的工作，为此结合项目的实际情况，特提出以下招商策略：一、招商先行、销售跟进招商的目的在于实现销售。

招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行；注意在招商过程中的控制，吸引部分经营商户购铺经营，从而为项目的销售加力。

二、大户先行、散户跟进大户（主力店、次主力店及旗舰品牌商户）的招商是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成；尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位；主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。

另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。

总之，主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。

大户优惠政策：优先选位：大户（主力、次主力、旗舰品牌）优先在我们给定的范围内选铺；优惠套餐：给予大户一整套优惠政策（如租金、免租期）；优化组合：计划性合理分布大户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，以有利于带旺其他中小品牌，利于整个市场的长远经营。

招商定位及招商策略六条（一）、招商先行、销售跟进招商的目的在于实现销售。

招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行。

注意在招商过程中的控制，吸引部分经营商户购铺经营，从而为项目的销售加力。

（二）、大户先行、散户跟进大户（主力店、次主力店及旗舰品牌商户）的招商是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成。

尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位。

主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。

另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。

总之，主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。

（三）、同业差异、异业互补同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。

譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市。

核心主力店同质化无差异更是不能想象的，异业互补的目的就是要充分尊重顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。

譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补，让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

（四）、立足长远，放水养鱼任何新兴商业市场从开业到兴旺成熟，均需要一定的时间来进行培育，培育时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、市场规模、项目自身定位、商业业态、竞争环境等的不同而有所差异。

因为商业物业经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个商业中心做热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。

主力店/次主力店招商流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
一、流程图
二、业态分类说明
1、主力店审批：只限大型超市、大型百货、影院、主力店餐饮等四个招商业态，或租
赁面积超过5000平方米的商业业态的商家定义为主力店，租赁审批至
集团主席。

品牌商家划定：如沃尔玛、家乐福、吉之岛、华润万家、广州百货、广州友谊百货、天虹百货、星美影院、新华角川、橙天嘉禾、广州酒家、稻香集团、
唐宫酒家等以及与其同类别之商家,在本项目定义为主力店商家.
2、次主力店：只限娱乐中心、主题百货、KTV、美食街、家电卖场、数码卖场、运动
专区等业态，或租赁面积超过500平方米但少于5000平方米的商业业态
的商家定义为次主力店，租赁审批终审至运营总裁,但需抄报集团主席。

品牌商家划定：麦当劳、肯德基、屈臣氏、万宁、国美、苏宁、大洋百货等以及与其同类别之商家。

3、品牌店/非品牌店:只限在国内或番禺区域内有一定知名度的商家，租赁面积不限，
符合项目招商业态需要极租金标准的商家。

具体价格参考《奥园
广场首年租金定价报告》，租赁审批终审至商业分管领导，但需
抄报项目第一责任人、集团运营总裁。

三、附表
附表1：《来访客户登记表》
附表2:《主力店意向洽谈确认书》
附表3:《商家考察记录》
附表4：《工程条件审批表》
附表5:《商务条件审批表》
附表6：《租赁意向书》
附表7:《租赁签约法律文件修改审批表》
附表8:《租赁合同》暂缺
附表9:《商家洽谈纪要格式》。

主力店招商、招商执行方案招商执行方案内容以招商工作开展要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。

时间跨度为招商筹备到主力店落地签约。

（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：经过前期主力店拓展负责人的电话沟通及资料传送期，视为招商筹备阶段；预期可实施性的意向客户拜访接待招商阶段；主力店意向客户深入接洽谈判阶段；签约落地阶段。

招商目标：经过招商筹备期及意向客户互往接洽拜访期之后，集中精力专攻重点意向客户，计划在年月日前完成超市、百货、影视院线、一至两个知名连锁餐饮企业的意向签约入驻。

此招商目标跟随项目进展，配合销售各节点需要，制定具体化可执行方案。

在时间安排上，此方案执行时间段为：年月开始执行，截止到 .年月日（二）主力店招商方式、目标客户的确定招商主要采取的方式：1、电话沟通、预约主力店发展负责人，将项目基础资料发送；2、登门拜访，洽谈约访3、项目招商发布、推介会4、商业高峰论坛暨莱芜商业名家论坛（聚集意向客户及潜在客户至世和天玺，与会同时推介我项目）目标客户：（后附目标客户名单）（三）招商政策针对主力店谈判的重要性及不确定性，在涉及到针对每个不同业态的主力店的招商谈判中做到事前审议，一事一议的原则；（四）招商计划执行时间表月日——月日：1、招商统筹方案落定、审批；2、招商人员招聘到位；3、项目业态规划分布图确定；4、主力店负责人电话预约；5、预约拜访主力店拓展负责人，邀请至项目考察、洽谈；6、跟进意向目标主力店合作进程；7、筹备商业发展名家论坛银川世和天玺招商项目发布会月日——月日：1、召开莱芜商业发展名家论坛暨莱芜名嘉城市广场项目发布会（目的聚集主力店拓展负责人至项目）2、接待来访主力店发展负责人考察项目（预估10批）3、跟进拟定商家：金逸影院、保利影院、银座、华联商厦等合作进程（可能涉及来往约访及洽谈，你来我往）；4、跟进来访主力店负责人员合作动向，敦促对方公司尽快进入内部提交及项目研究流程；5、针对需要，有计划的对北京、陕西、兰州、乌海等多地的主力店总部相关人员进行拜访、洽谈；月日——月日：1、筛选主力店意向客户，分层次进行深入接洽，完成双方高层间的会面及接洽；2、莱芜市内大型餐饮企业开展招商接洽；（专人）3、部分主力店签约或意向信息定向发布；4、一到两家主力店签约仪式；月日——月日：1、百货、超市、影视院线、连锁餐饮、专业类卖场实质性意向签约完成；2、非常规性接触，促进目标主力店尽快签约；3、完成目标主力店意向入驻；4、筹备次主力店及特色专业店招商工作，人员、目标、计划等内容根据主力店招商状况拟定；。

兰馨购物广场招商策略及解决案前言经过联营商户与来客数的调查，发现超市生意冷清、来客数少，租赁柜反馈经营状况不好，加上公司发展过快，导致资金链暂时跟不上，部份联营经营户从原统一收银改为现租赁自营形式等。

针对项目目前的状况和二楼次主力店招商情况综合来判断，提供以下解决方案。

一、招商解决方案有两个思路是比较可以考虑的：一是项目重新布局、明确市场差异化营销定位招商，年前启动招商优惠政策、撬动市场，严格对招商客户进行等级删选，保障整个项目一楼、二楼的优势商家进驻及后续良性运营，这种方案需要体现年前签约优惠和品牌支持，同时逐步完成本项目负一层超市的补充品项招商；二是保存现状，加强超市促销，继续和现有意向客户多几个轮回的谈判，尽可能的提高客户的认租率，洽谈招商，如果年后仍旧效果不佳再采取高度优惠政策进行招商。

这两个方案的对比就是：前者将整个工作节奏压制的比较紧凑，符合商业运行的整体开业计划；后者强调客户沟通，将客户认租寄予了太大的希望，即便引进开业亦不能保障整个项目的市场差异化营销，那么就会面对或好或非常严峻的局面。

综合对比，前者更适合目前状况，对项目商业繁荣而言更加有利，供领导定夺。

二、增加来客数解决方案1、直接措施。

①加大促销力度。

除超市有计划的组织商品促销外，另组织供应商、联营商进行场外大型表演促销，场外热销等。

此项工作开展需公司协调好城管、外围的关系。

②民生必须品采取较长时间的低价策略，如大米、鸡蛋、油、调味品等商品较长时间低于市场价销售，用来稳定周边顾客。

③加大力度做好店内小DM海报。

逐步增加店内小DM海报的品项和促销力度，适应当地竞争的需要。

2、加强超市营运的管理，降低畅销商品的缺货率及加强物美价廉的季节性低价商品的引进，尽快完善优化现有商品结构。

3、加强与供应商的合作，充分利用供应商的资源，以提升客流。

文案提供：谭建武2011.11。

制定有效的招商策略seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after制定有效的招商策略从经营层面分析,购物中心的开发经营者与各商店间形成一个经营共同体,他们之间利害与共,购物中心如果不具备集客条件,各商店难以获得良好业绩.各商店如经营情况不理想,将无法承担租金成本或抽成的营业额比率支出.因此惟有建立共存共容的前提,才能促进购物中心的全面繁荣发展.策略一：运用租金、抽成策略租金是商店使用硬体的兑加.在招商之初,拟参加经营的厂商由于没有具体资料可供投资前的经营绩效评估,故大多会因风险太大而踌躇不前.购物中心为达到全面招商的目的,可采取租金与抽成的策略,或可采取前3年逐年回归正常租金的策略,从而树立意向入主商家的赢利信心,减免其疑虑.\策略二：签定知名主题商店利用主题商店的品牌影响力,形成一大诱因,消除其他商家的疑虑,以其强大的集客能力来吸引其他投资者投入经营行列,从而大大推动购物中心的招商作业.策略三：展现完整的行销推广计划一个完整的行销计划是购物中心全面招商策略成功的重要保障.商店经营者希望拥有一个超大的全方位行销计划,以便于在计划推动过程中争取最大商机.此外完善的行销计划,能充分展现购物中心经营体制及成功契机,回应招商作业过程.策略四：顾客导向的商品架构购物中心发现商品架构及整合性行销的特色,等于告知拟参与投资的商店,这些商品可以在此销售,这里为你创造宽广的商机.也可以为厂商解决商品销售的问题,因为在经营商圈的策略运作下,购物中心能充分发挥集客力,带来客层规划后的顾客群等效果,而这些效果是一般商店竭尽全力也无法达到的.然后,拟参与经营的厂商可以于商品架构中慎重选择投入的业种,并考虑自身具备的各项优势,做最有利的投资策略评估.策略五：拥有专业团队指导行销策略,结为利害与共的经营团队购物中心依靠其庞大的经济规模,组织行销服务顾问团队,聘用有经验的专家协助各商店解决有关行销推广的问题.一般商店无法提供此类塑造优势条件,同时购物中心的商店籍着横向组织的运作,容易达成共识,从而充分体会到其它各商店的顾客都可能成为自身商店的好主顾,于是顾客导向理念深植这类商店经营者的头脑中,逐渐形成利害与共的有组织的经营团队.根据不同定位制定招商办法主题商店条件及其招商办法开发经营者对主题商店的确定人多已有较成熟的目标,或尚处于确定性的多目标有等选择阶段,代表对自身购物中心未来发展特色已有相当的成见.一般商店招商办法购物中心的招商作业大多委托专业代理机构进行,依投资开发商的意见拟定招商计划,一般商店的数量大多以百计,而且此项工作有属于设定目标事业发展的招商作业.因此,针对前来应征者的评估条件,应专门制定评估表,被委任招商作业的专业公司,必须附有完整的评估资料.拟定有吸引力的招商租赁合约招商租赁合约除了应该含有一般租赁契约的内容外,还应赋予合约这样一个核心思想：每个营业单元必须充分了解其所应负的责任,满足购物中心统一经营规划.购物中心与一般商店最大的差异在于,拥有许多业种但是必须呈现统一化的营运特质,因此购物中心必然会制定许多规划,以使总体经营具有一致化的特性.各商店应明确责任,在保持其原有的特色下,亦须不违背购物中心整体性的特色,不至于破坏购物中心整体营运的效果,并减轻对购物中心经营管理的过度依赖.由此可见,购物中心的游戏规则必须依赖各个商店努力执行并相互监控,使执行效果能呈现出来.购物中心的经营管理者及部分自营商店,尤应带动执行,起到以身作则的作用.购物中心租赁合约应具备弹性购物中心租赁合约的签订应采取较周延、保留弹性的特色,以免产生拘束入主厂商营运的负面效果.购物中心开发商应于合约草拟之后,模拟在该合约之下,商店经营是否能发展较多的正面效果,合约条款是否赋以激励效果.例如租金抽成采取定额累退的激励租金率,确定租赁合约在促进营运更为顺畅,而不是创造不利的捆绑条件.商店租赁契约书可采取固定格式,但必须保留相当的弹性条款,如特定业种的经营、租金支付方式可选择性条款等.契约签订后可采取法院公证或律师签证方式,以示公信.购物、娱乐休闲、饮食、旅游景点等多功能一体化的大型消费中心,将购物当作一种享受,而不仅仅是为了买东西.消费成为一种带动文明的生活方式,感受现代都市文明和潮流的变化,寻找消费的乐趣.中华广场的概念成为主体的消费形式,它给消费者一个逛街的微环境,满足消费者各式各样的需求,延长了消费者在商场的逗留时间,各种功能之间产生互补优势,代出了庞大的人流量.如何完成大型商业地产项目的招商活动招商是大型商业地产项目开发的重要步骤.目前,业界通行的是统一招商、统一经营原则.统一招商、统一经营对购物中心的永续发展起着极大的作用.大型商业地产项目开发提倡专业团队,统一管理购物中心等商业地产市场的迅猛的发展,使不少人以投资其中的小商铺而感时尚.随着越来越多的散铺面临着一哄而上抢租客的窘境,购物中心等商业地产项目的经营应突破散铺各自为政的传统做法,提倡由专业团队进行统一管理.坚持统一招商原则商业地产产权零售后,散户经营难以达到统一经营的效果.一般来说,商业地产租金回报有阶段性规律：逐步实现收支平衡投入减少租金上升盈利中小散户在经营商铺时都希望即时获利,但是缺乏这个系统性培养市场的经验.一般大型的购物中心等商业地产项目在统一招商时,会把商户分为三个层次：第一层是主力商户通常主力商户可以享受到商场平均租金以下的优待.这些主力客户多是以获得公认的知名商业品牌,它们能带来固定旺盛的人流,并能提高商场的知名度.为了吸引这类品牌入驻,商场往往要给予他们种种优惠政策,譬如一年内减免租金,甚至补贴上百万元的装修费作为入驻条件.第二层是次主力商户次主力商户需付的租金一般为整个项目的平均租金.第三层是普通商户普通商户需要承担的租金较主力商户和次主力商户都要高.这种多级客户的系统划分,使大型购物中心等商业地产能够达到总体上的赢利.但是对于小业主分散经营的商铺而言,每个小业主都希望获取最大利益,不可能自然形成主力、次主力和普通租户的划分,势必会带来同一商场内不同商铺的经营效果悬殊.如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计体验经济时代已来临,购物正慢慢地从一种消费发展到一种享受.消费者对购物环境的注重引发了商业地产项目的设计难题.那么,怎样才能实现购物中心的人性化设计呢大型商业地产项目的规划设计会影响后期经营由于商业地产规模开发起步比较晚,国内的发展商在购物中心开发方面的经验比较薄弱,其中开发商对购物中心与住宅项目的规划设计的区别认识不全面就是一个普遍存在的问题.在做住宅项目时,可以通过对市场的分析和研究给产品定位、决定户型的比例以及住宅产品的类型等,然后通过销售中心直接进行销售.但购物中心等大型的综合商业地产项目开发则截然不同,其销售对象并非直接面向消费者,而是商家,特别是主力店.开发商首先应找到主力商家,按照主力商家的要求来进行规划设计.如果发展商的规划设计不符合主力商家的要求,购物中心就会面临后期招商的巨大压力.大型商业地产项目设计要点购物中心规划设计要点一：先策划后设计,策划引导设计前期规划不当导致后期经营不善根据商业业态的特点和具体操作方式,对于购物中心类商业地产的设计规划,开发商应与专业的商业地产策划顾问公司合作,甚至应由专业策划顾问公司代理或策划、招商.因为每个项目都有自身明确的市场定位,开发商应当以高度专业化的方式进行设计才能与入主商家实现良性互动.比如,一些大型住宅项目为了销售顺利,开发商将商业街作为住宅区的道具配套出售,不太计较商业经营的盈亏,于是,许多大型商业街虽然设有餐饮消费空间,装修气氛也好,但由于其硬件配套如通风排烟设备等较为欠缺,后期经营受到严重影响.这种问题的出现就是因为该住宅开发商没有把握好商业地产的特性和具体操作方式,如果该住宅开发商在商业街的规划设计中有专业的商业策划方案可循,这种问题完全可以规避.先策划后设计,规避设计风险可以说,购物中心类商业地产操作的核心是通过策划、规划和设计达到项目升值的目的.在整个合作过程中,开发商、投资商作为最大的投资方,同时也是最大的风险承担者.因此,将策划思想贯穿项目规划、设计始终,以专业的态度和技术进行操作是为了尽可能地避免不必要的风险,对项目的后期经营回报无疑扫除了诸多障碍.对于绝大多数靠住宅项目起家的购物中心开发商来说,无疑应先明确商业地产的业态、招商渠道以后再做设计.各类商业地产的定位都有所不同,如咖啡、休闲、娱乐、电脑游戏等体验式的商业可以兼容,而另有一些业态是无法互相兼容的,即使同是大型业态,如沃尔玛、家乐福,或者国内的华联超市.这些业态不管是大是小都必须首先明确商业业态的形式,如果缺乏这方面的信息,必将面临招商的巨大压力.因此充分利用专业顾问机构,以期在市场分析、财务分析等方面作出详尽的报告.这样做的目的在于：一方面可以与商家进行充分沟通,对其规划设计的要求进行多方了解；另一方面,为国外的企业,财团,连锁店等提供自己在市场上的信誉保证.购物中心规划设计要点二：注重各单位空间的个性对于购物中心的规划设计,不应只是一个概念问题.每个人对空间都会产生不同的感受,每个广场、每个商铺都应该有自己的个性,如做餐饮酒吧和国贸品牌店就完全应该采用不同的设计手法；商业的外观设计也不应仅仅取决于建筑材料的应用,还包括用装饰材料、灯箱广告、干花、灯饰、招牌等各种各样的软性装饰,以营造浓厚的商业氛围.因此,要使消费者对购物环境产生一种良好感觉,就需要建筑师的就精心设计.购物中心规划设计要点三：借鉴欧洲人性化设计尺度购物中心的设计特别强调平易近人,如此才能吸引人流.其实在设计过程中,小的尺度更能让人觉得舒服、亲切.美国的尺度体现宽阔、高大,好像是给巨人和神用的；亚洲的尺度常常给人狭窄、压抑的感觉,香港、东京是典型代表；而欧洲的商业小镇的商铺设计就充满了人情味,所以舒适的尺度应该借鉴欧洲的商业街、步行街设计.购物中心规划设计要点四：因地制宜,入乡随俗因各个地方文化存在差异,购物中心的规划设计也必须因地制宜,入乡随俗,如广州注重人人皆商,一般小区都规划有一定的底商,这种底商档次一般不高,但一应俱全,商业非常普及；而北京的高档楼盘大都规定禁止餐饮业进入；等等.购物中心规划设计要点五：强调内部空间的可视性目前,中国一些商业建筑设计特别强调气派,很多大商厦远远看去甚是雄伟,但内部空间设计却普遍缺乏人情味,整个购物环境设计并不理想,让人感觉像是一个迷宫.因此,对于购物中心的设计,应强调内部空间的可视性,从而起到引导公共购物的作用,如整个空间可以通过天窗和中庭的变化,营造空间的安全感和舒适感.购物中心规划设计要点六：强调交通组织的引导性鉴于购物中心人流量大的原因,其交通组织设计相对复杂.购物中心交通组织设计可以从两个方面进行考虑：一方面,一开始就把人流分开,让人往楼上走.比如一进门就有通往二层或者直接上三四层的扶梯.另一方面,把人流往深处引.只要顾客能够看到,走到的地方就会产生效益,对大规模商业建筑的设计者来说,这个思路也应当受到充分地重视.对此,通常可以通过大中庭、天窗的引导作用来处理,从而做到店铺的均好性.购物中心规划设计要点七：注重室外广场的利用现在的购物中心趋向于多种购物消费形式的融合.室外广场是购物中心购物空间的延伸,其不仅是购物中心的需要,也是城市空间的需要.如不少商家经常在购物中心的室外广场上搭建展台.进行多种多样的促销活动.这种由现代商业演化而来的促销形式,业已成为了一种习惯性的商业模式.大型商业地产项目的机械开发流程大型商业地产项目的有机型开发流程大型商业地产项目的有机开发流程步骤步骤一：准确的产品设计硬件＋软件购物中心开发项目的产品设计包括项目的硬件设计和软件设计.项目产品设计的硬件设计购物中心硬件设计内容购物中心开发项目产品设计的硬件设计包括商业地产规划方案设计、初步设计及施工图设计.而其中尤以方案设计为重中之重.方案设计可以称为宏观设计,决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率,室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等.初步设计及施工图设计可以称之为微观设计,即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化.购物中心硬件设计通用方法一般开发商都委托外国的设计机构进行方案设计阶段的设计,委托国内设计单位进行初步设计及施工图的设计.该种组合既可以降低设计成本,又可以保证设计质量.但必须要与国外设计机构明确方案设计的深度,否则方案设计的深度达不到应有的要求,国内设计机构将无法正确完成初步设计及施工图设计,或者尽管完成,但会有大量潜在问题遗留给开发商.项目产品设计的软件设计购物中心开发项目产品设计的软件设计属于对商场整体进行管理操作平台服务软件,该设计能为每个购物中心度身设计不同的管理程式,使购物中心在硬件规划的基础上进一步完整体现操作的管理规划设计.这种服务软件主要由专业的运营管理公司进行统一规划、统一操作服务,既可使购物中心在软件硬件规划二合一的基础上顺利迎接开业后的运营.步骤二：购物中心准确定位的支持点分析围绕市场定位展开项目推广所谓市场定位,指项目如何争取对于客户群体的需求量.在此基础上,一切推广手段都围绕着这一客户群体展开,否则将风马牛不相及.明确功能定位所谓功能性,指购物中心所能提供给商家或消费者的诸如购物、娱乐、餐饮、展览、表演、活动等功能服务.以业态定位吸引投资者目前商铺的市场状况是供大于求,小商贩形不成规模,购物中心发展纷纷推出经营性定位,及把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心,发展商设计营业方向,然后将之切割出售.从而免除了客户买了之后不知做什么,或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑.由于能满足部分客户的要求,而且营造出整体的商业氛围,就可以吸收更多的买家.以主题定位抢占市场先机从某种意义上说,买楼首先是买概念,这是人们在生活中越来越注重的问题.购物中心开发商在物业推出之前,先要树立一个概念,营造出一个品牌形象,以吸引消费者并使之深入人心,之后趁势推盘,抢占市场先机,快速清盘,.这是商业地产相对于住宅地产比较明显的区别.步骤三：准确制定市场战略商业地产战略策划在前期、中期、后期都贯穿运营战略的部署.步骤四：营销执行销售＋招商商业地产的营销执行是建立在整体的营销策略上,无论是先销售后招商或先招商后销售,都必须建立在整体的营销策略上.无论是先操作哪一个步骤,都要按一定比例进行,如果是先销售后招商就要将销售部分按照项目总量的百分之三十的销量进行销售,因为这样才不会影响后续的招商操作；如果是先招商后销售,对于项目来说是较为良好的营销操作执行方案.步骤五：运营管理结合经营理念在购物中心正式开业运营前一年或半年,开发商必须针对商场运作的整体物业管理、模式、硬件等制定相应的管理理念策略.因为商场的运营管理不同于物业管理,物业管理只是商场的硬件配合,而运营管理是商场的运营软件配合,两者相结合才能使商场的运营操作进入正常轨道.步骤六：经济利润最大化商场整体开发利润是要依靠以上所有策略,模式进行有步骤地开发,要配合商业开发的硬件建设配置与软件策略才能达到开发经济利润最有机型开发流程注重市场大环境对购物中心定位的敏感度,故在实践中采用较多.。

门店招商策划方案1.前言随着经济的发展和人民生活水平的提高，门店招商已经成为了各大企业进行市场推广的重要手段。

如何在激烈的市场环境下更好地进行门店招商，吸引更多的投资者？本文将提供一些门店招商的策划方案，希望能够为您提供一些帮助。

2.定位和竞争在进行门店招商之前，首先需要确定门店的定位和竞争力。

门店的定位包括产品、服务和经营理念等方面。

竞争力则包括价格、品质、服务、品牌等。

确立门店的定位和竞争力，可以帮助投资者更好地了解门店的优势，从而在众多门店中选择投资。

在定位和竞争方面，需要注意以下几点：•定位要准确：门店的产品和服务要符合市场需求，不能只顾自己的喜好和想法，要真正了解消费者的需求。

•竞争要有竞争力：门店的价格、品质、服务要比同行业的门店更有竞争力，才能在市场中脱颖而出。

3.门店定位门店定位是指门店所属的行业、所从事的业务和所覆盖的市场范围。

门店的定位应该与门店的核心理念和经营理念相一致。

在进行门店定位时，需要考虑以下几个方面：•行业选择：选择高增长、高盈利、低竞争的行业是最有利的。

•业务范围：门店的业务范围应该与门店的核心竞争力相一致。

•经营方式：门店的经营方式要符合市场的需求和门店的经营理念。

4.门店设计在门店招商中，门店的设计是非常重要的。

门店的设计要给客户留下深刻的印象，从而吸引更多的顾客和投资者。

门店设计应该注重以下几个方面：•品牌定位：门店的品牌定位要与门店整体定位相一致。

•空间设计：门店的空间设计要符合产品和服务的特点，给客户提供舒适的体验。

•外观设计：门店的外观设计要简洁大方，符合现代审美观。

5.营销策略在门店招商中，营销策略是非常重要的。

营销策略可以从多个方面进行展开，如价格、推广和服务等。

在门店营销中需要注意以下几个方面：•定价策略：门店的定价应该是市场价格的中等水平，符合消费者的需求，同时也能保证门店的利润。

•推广策略：门店的推广策略要注重多种方式的结合，如广告、网络推广、活动与促销等。

商场招商计划一、市场概况。

随着经济的不断发展，商场作为人们日常生活不可或缺的一部分，其地位和作用愈发凸显。

目前，我市商场的数量逐渐增加，规模也在不断扩大，商场行业的竞争也日益激烈。

在这样的市场环境下，商场需要不断创新和发展，以吸引更多的商家入驻，提升商场的知名度和吸引力。

二、招商目标。

1. 扩大商场知名度，通过引入更多的优质商家，提升商场的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者。

2. 提升商场整体竞争力，引入具有影响力和竞争力的商家，提升商场的整体实力，让商场成为消费者心目中的首选之地。

3. 提高商场的盈利能力，通过引入更多的商家，提升商场的营业额和盈利水平，实现商场经济效益的提升。

三、招商策略。

1. 精准定位，根据商场所在地区的消费人群特点和消费习惯，精准定位招商方向，引入符合当地消费需求的商家。

2. 差异化经营，引入具有特色和差异化优势的商家，打造商场独特的消费体验，吸引更多消费者。

3. 联合营销，与入驻商家开展联合营销活动，共同推广品牌，提升商场的知名度和影响力。

4. 服务保障，为入驻商家提供全方位的服务保障，包括物业管理、市场推广、活动策划等，让商家感受到商场的诚意和实力。

四、招商优势。

1. 地理位置优越，商场位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大，具有良好的商业发展前景。

2. 设施完善，商场拥有现代化的设施设备和舒适的购物环境，为入驻商家提供良好的经营条件。

3. 品牌效应，商场已经拥有一定的知名度和品牌影响力，能够为入驻商家带来更多的客流和消费者。

4. 优质服务，商场拥有专业的物业管理团队和营销策划团队，能够为入驻商家提供优质的服务和支持。

五、招商合作。

我们诚邀各行各业的优质商家入驻，共同发展，共享商场发展的成果。

我们将为入驻商家提供优惠的招商政策和全方位的支持，共同打造商场的美好未来。

六、总结。

商场招商计划的实施，需要商场全体员工的共同努力和团结合作。

我们将以开放的心态，积极主动地面对市场，不断创新和改进，为商场的发展注入新的活力和动力。

某购物广场主力店招商策略一、市场分析为了确定主力店招商策略，首先需要进行市场分析，包括人口流动、消费水平、竞争对手等方面的考察。

通过市场分析，可以确定主力店的定位和目标消费人群。

二、确定主力店定位根据市场分析的结果，确定主力店的定位。

主力店可以根据消费人群和产品属性来进行定位，例如高端消费定位、大众化定位等。

三、招商目标设定在确定主力店的定位之后，制定招商目标。

招商目标应该与主力店的定位相符，例如希望引入高端品牌或者中高端品牌。

四、品牌调研和筛选对于主力店的招商，品牌调研和筛选是非常重要的环节。

可以通过参观其他购物广场或者展会来对潜在品牌进行了解。

根据主力店的定位，筛选出与之匹配的品牌。

五、招商渠道建立招商渠道的建立可以通过多种方式实现。

可以与商业地产公司、招商公司等合作，也可以通过自身的渠道进行招商。

同时，可以通过与品牌进行协商合作，寻找共赢的模式。

六、招商政策制定制定有吸引力的招商政策是吸引品牌入驻的关键。

可以制定租金优惠政策、广告支持政策以及其他激励政策，使品牌愿意选择主力店作为其进驻的地点。

七、推广活动策划为了吸引品牌进驻，可以策划推广活动。

可以开展品牌发布会、行业展览等活动来吸引品牌的关注，并提升主力店在行业中的知名度。

八、市场推广招商工作不仅停留在品牌入驻，更需要通过市场推广来宣传主力店，吸引消费者前来购物。

可以通过广告宣传、线上推广等方式，提升主力店的知名度和影响力。

九、客户关系维护在成功引入品牌之后，需要根据品牌的特点和客户的偏好，制定相应的客户关系维护策略，包括提供优质的售后服务、定期组织活动等，增强顾客的购买黏性。

十、市场调研和反馈在招商过程中，要保持对市场的调研和反馈。

可以定期进行市场调研，了解顾客的需求和市场的变化，及时调整招商策略。

最后，通过以上的招商策略和步骤，可以提升购物广场主力店的品牌知名度和影响力，吸引更多的品牌进驻，提升主力店的销售额和盈利能力。

某购物广场主力店招商策略一、主力店、次主力店目标品牌分类1、主力店目标品牌分类（1）一线品牌（一线品牌属于国际著名连锁企业）：沃尔玛、万客隆、家乐福（2）二线品牌（二线品牌属于国际知名连锁企业）：大福源、乐购、好又多、普尔斯马特（3）三线品牌（三线品牌属于国内顶级连锁企业）：上海联华、北京华联（4）四线品牌（四线品牌属国内区域占主导地位的发展分店超过30家的国内知名连锁企业）：北京物美、深圳华润万佳、家世界等2、次主力店、磁场店目标品牌分类（1）一线品牌：肯德基、麦当劳、星巴克咖啡（2）二线品牌：德克士、开心汤姆、屈臣氏、意大利比萨（3）三线品牌：电玩、儿童乐园、餐饮连锁、院线二、品牌主力店的招商策略（一）一线品牌招商策略分析1、品牌的号召力极大，具有强大的品牌效应，能极大提升购物广场的综合商业价值，极大促进项目的销售，这类品牌应作为购物广场战略发展品牌2、品牌在短期内，在国内发展重心放在经济中心城市和沿海经济发达城市。

本市作为二级市场，在短期内让其入驻的可能性不大，但可以创造条件引其入驻。

3、购物广场在与其谈判中，处于比较被动的地位，能接受的招商条件将十分苛刻，项目的经营成本将大幅度增加。

4、管理公司根据所掌握的信息判断其入驻的基本条件为日租金不超过0.3元/ m2,年租金大约210万元。

（二）二线品牌招商策略分析1、具有较高的品牌号召力和影响力，能极好的提升购物广场的综合商业价值，促进项目的销售，应将这类品牌主力店作为战略优先品牌。

2、中国加入WTO，国内零售市场将逐步开放，这类品牌正在国内大力扩张，抢占一切有利商机，其发展重心除在中心城市和沿涨经济发达城市拓展外，对二级市场的拓展力度也很大，其定位和经营策略比较适合购物广场的定位。

3、相对一线品牌，其入驻的条件对购物广场比较有利。

4、这类品牌经营实力很强，在购物广场经营的效益将会很好。

5、其入驻的基本条件：基本租金争取在0.45元/ m2~0.557元/ m2之间，年租金大约为300万~400万左右。

门店招商方案1. 前言门店招商是一种在市场经济下所有商家所必备的营销手段，既能增加品牌知名度，也能够增加销售额。

门店招商的策略比较灵活，因此每一个品牌或者每一个商家根据自己的情况有所不同。

下面我们就来探讨一下门店招商的一些策略和方式。

2. 目标集中首先门店招商一定要有明确的目标。

无论是增加品牌知名度，还是增加销售额，目标明确是成功的关键。

因为目标明确可以有针对性的制定各项计划，也能够做到有的放矢。

3. 宣传品牌招揽更多的顾客需要让更多的人知道自己的品牌。

门店招商时需要重点宣传品牌，并让品牌形象深入人心。

宣传的方法一般有：品牌广告、市场推广等方式。

4. 多渠道合作很多创业者在门店招商中往往选择单一的渠道进行招商，这显然是缺少效率的。

多渠道合作是门店招商中非常重要的一环，不仅能够使品牌宣传的形式更加鲜明，还能够更加精准地定位目标客户。

5. 特色服务在门店商家数量越来越多的当下，特色服务是吸引顾客的必要手段。

商家可以从提供优质的服务和产品入手，营造出与众不同的服务体验。

一旦这些优质的服务能够赢得顾客的口碑，那么就会吸引更多的人前来消费。

6. 奖励计划商家可以为不同的门店制定奖励计划，以便为门店招商策略提供更多动力。

比如针对招商任务完成情况的定期奖励，这种奖励可以激励门店销售人员更加努力地完成目标。

这种奖励计划是一种良性的激励机制，其良好的效果在门店招商中相当显著。

7. 总结门店招商作为营销策略的一种，其策略与方式都可以因品牌而异。

但是整个招商过程一定要重点宣传品牌，并做好服务工作，奖励计划也不能被忽视。

总之，门店招商需要有条不紊，有策略，有目标，这样才能让品牌更加成功。

次主力店的招商策略次主力店的招商策略一．次主力店的发展状况随着主力店招商难度的增大，近年来次主力店越来越受到业界的重视，次主力店的作用越来越大。

次主力店，一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言，具有品牌号召力，比专卖店大，比主力店小的店铺。

涉及的业种也十分广泛，次主力店不是超市、百货，可以是电器、玩具、建材、家具家居等，也可以是运动类、休闲类。

因此对于不同的项目，它可能是连锁品牌，如快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等。

次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高，一方面是因为次主力店自身的迅速发展,另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益。

次主力店，具体可概括为门槛相对较低，但品质不低；面积不是最大，但价值较大；涉及面较广，但含金量较高。

次主力店短小精悍，渗透性强；而且品质感强，内涵丰富。

它改变了主力店一统江湖的态势，由单边走向多边，由单一走向丰富；由阵地战走向运动战，由强攻改为穿插，化整为零提高了招商的纵深层次，有力于广泛吸纳创新业态。

二．次主力店的主要业种及品牌常见的大型购物中心的次主力店业种及品牌：快速餐饮：麦当劳、肯德基、永和大王、真功夫、味千拉面、九百碗、必胜客、棒约翰、塔可钟、大家乐、大快活、面点王、集集小镇、蒙自源个人护理：屈臣氏、万宁、统一康是美、千色店、莎莎咖啡饮品：星巴克、仙踪林、名典咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、一茶一座家电：顺电、苏宁、国美、生活本色服装：海澜之家、美特斯邦威、优衣库、ESPRIT、ITAT、三福运动休闲：SPORT100、NOVO、名店运动城、领跑书店：贝塔斯曼、博库、大众书局、永正购书中心珠宝：周大福、周生生、通灵翠钻、润金店、VVA珠宝数码通讯：易天通讯、中域通讯、颐高数码、百脑汇、赛博、宏图三胞、协亨、大地通讯娱乐休闲：汤姆熊、天线宝宝、好乐迪、中视音像、大地影院、IMIX纤体美容：玛花纤体、NB自然美、雪姬美素、自然堂、依贝佳健身会所：中航健身会家居饰品：家福特、特力屋中式餐饮：陶然居、湘江老厨、鼎泰丰、潮江春、新梅园、漓江又一轩、湘江老厨、民间瓦罐、毛家饭店、巴蜀风、老院子便利店：万店通、百里臣、7-11三．次主力店的作用和价值1．次主力店在购物中心的地位和作用首当其中的表现在聚客力上他们是购物心的人气中心，是人流磁场。