销售案场前期工作
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售楼部案场日常工作计划一、前期准备工作1. 了解项目情况在开始每一天的工作之前,我们需要对当前的销售项目进行全面了解,包括项目的位置、规划、户型、售价、销售政策等方面的信息。
只有了解了项目的情况,我们才能更好地向客户介绍项目并进行销售工作。
2. 确认客户预约情况通过电话、微信、短信等方式确认当天的客户预约情况,包括预约来访的客户信息、希望看房的时间及需求等。
根据客户预约情况,做好接待准备工作。
3. 对售楼部环境进行整理保持售楼部的整洁和环境的良好形象是我们的日常工作之一。
每天开始工作之前,我们需要对售楼部环境进行整理,保持售楼部的整洁和温馨。
二、接待客户1. 做好接待准备在客户预约来访之前,我们需要对售楼部的环境和桌面进行整理,保证售楼部的整洁和温馨。
同时,我们需要准备好项目的宣传资料,例如户型图、样板间图片、销售政策等,以便在客户来访时进行介绍。
2. 热情接待客户客户来访时,我们需要热情接待,并引导客户进行项目的观看和了解。
我们要做到微笑、主动、礼貌地接待客户,耐心地解答客户的问题,并尽可能满足客户的需求。
3. 成交洽谈在客户来访之后,如果客户对项目感兴趣,我们要进行深入的了解客户需求,并进行有效的沟通和洽谈。
了解客户的预算、购房需求、购房时间等信息,根据客户的需求进行合理的销售推荐,引导客户进行购房决策。
三、跟进客户1. 跟进客户意向在客户来访之后,我们需要进行及时的客户跟进工作,了解客户的购房意向和购房计划,及时回访客户,并进行有效的跟进工作。
通过电话、微信等方式跟进客户,保持和客户的有效沟通。
2. 提供售后服务在客户购房之后,我们需要提供良好的售后服务,关注客户的购房体验和住房情况,提供咨询和帮助。
并定期邀请客户参加业主活动和售后服务活动,提升客户的满意度和忠诚度。
四、市场推广1. 参与项目宣传活动定期参与项目的宣传活动,例如开盘活动、品鉴会、样板房开放等,积极洽谈客户,开展销售推广工作,提升项目的知名度和销售效果。
物业销售案场工作计划范文5篇物业销售案场工作计划1首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。
目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。
有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。
新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。
但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。
在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。
如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。
物业前期案场(销售配合)工作流程一、水吧服务员岗位职责1、为客户提供茶水、饮品、糖果、小点心的服务。
2、按规定要求做好背景音乐播放工作。
3、负责区域内的卫生保洁和物品定位摆放工作。
4、客人离开后,负责大厅台面的保洁复位工作。
5、做好食品饮料消耗的登记和表单的制作上报。
6、保证所提供物品的品质,保证食物饮料的质量和美观。
7、对所需物品的不足及时做出汇报。
二、水吧员工作流程1、8:00- 8:15 着装到岗,检查自身仪容仪表,参加班前会。
2、8:15- 8:30 到岗检查服务工具是否运行正常;对吧台台面进行清洁;检查茶水备品是否充足;打开钢琴音乐。
3、8:30- 11:30 接待客户;做好茶水服务。
4、11:30- 13:00 轮流用餐。
5、13:00- 17:15 接待客户;做好茶水服务。
6、17:15- 17:30进行吧台食品饮料的物耗清点提交数据表单,备品不足时及时告之首席客户管家,向项目公司申请购买。
7、17:30- 17:35 下班例会。
三、水吧服务标准1、做好开放前的准备工作,打开加热器,配制好各种饮料等,补充好各种饮料酒水。
2、客人光临,笑脸相迎。
3、客人进入VIP室,用托盘将配制好的咖啡从客人的右边送上,在送咖啡过程中,手拿杯子底部,并要向客人说:“请用咖啡”。
(注:咖啡应该倒满水杯的七分位置)如客人需要点饮料,站在客人右侧,腰部稍弯,点完后向客人复核一遍,并说:“请稍候”。
然后迅速准备相应的饮品,在3分钟内用托盘把客户选用的饮料奉上,微笑致辞或用手势:“请慢用。
”,(注:饮料应倒满水杯的七分位置,咖啡为杯子的八分位置左右。
)4、客户洽谈期间,每隔10分钟或根据管家、销售员的提示为客人添加茶水。
添加茶水时用手指留意茶具的温度,如发现茶水已凉,主动征询客户:“是否需要为您换一杯?”5、在添加茶水时如发现烟缸内有三个烟蒂立即更换,并说:对不起,给您更换烟缸。
(注:更换烟灰缸时,应先将干净的烟灰缸盖住要更换的烟灰缸,放入托盘后再将干净的放于原处。
房地产销售案场工作月计划目标:吸引和培养潜在客户。
建立关系并建立信任。
将潜在客户转化为签约客户。
活动:第 1 周:主持开放日,重点突出社区特色和房屋优势。
在社交媒体平台和当地报纸上发布广告。
与潜在客户建立联系,了解他们的需求和偏好。
第 2 周:安排私人看房,根据潜在客户的具体需求定制体验。
组织与开发商和贷款人的会议,提供有关可用房屋和融资方案的信息。
参加社区活动,与潜在客户建立联系。
第 3 周:为潜在客户提供家装建议和灵感,建立信任并建立关系。
谈判合同条款并协助完成贷款申请。
举办客户答谢会,感谢他们的业务并培养持续的联系。
第 4 周:跟进新签约客户,提供交接和搬家支持。
征求客户反馈并根据需要调整销售策略。
参加专业发展活动,提升技能和知识。
衡量指标:参观人数。
潜在客户数量。
签约合同数量。
客户满意度。
中文回答:房地产销售案场工作月计划。
目标:吸引和培养潜在客户。
建立关系并建立信任。
将潜在客户转化为签约客户。
活动:第 1 周:主持开放日,突出社区特色和房屋优势。
在社交媒体平台和当地报纸上发布广告。
与潜在客户建立联系,了解他们的需求和偏好。
第 2 周:安排私人看房,根据潜在客户的具体需求定制体验。
组织与开发商和贷款人的会议,提供有关可用房屋和融资方案的信息。
参加社区活动,与潜在客户建立联系。
第 3 周:为潜在客户提供家装建议和灵感,建立信任并建立关系。
谈判合同条款并协助完成贷款申请。
举办客户答谢会,感谢他们的业务并培养持续的联系。
第 4 周:跟进新签约客户,提供交接和搬家支持。
征求客户反馈并根据需要调整销售策略。
参加专业发展活动,提升技能和知识。
衡量指标:参观人数。
潜在客户数量。
签约合同数量。
客户满意度。
案场服务工作计划范文一、前期准备1. 调研市场在开展案场服务工作前,我们需要对当前市场进行深入的调研,了解目标客户群体的需求和偏好以及竞争对手的情况。
通过市场调研,我们可以为后续的案场服务工作提供有力的支持和指导。
2. 确定目标在调研市场的基础上,我们需要确定本次案场服务工作的目标和重点,包括销售目标、客户群体、竞争对手策略等。
只有明确了目标,我们才能有针对性地制定相应的服务策略和计划。
3. 确定服务方案在了解了目标客户群体的需求后,我们需要根据客户的需求和偏好来确定相应的服务方案,包括售前咨询、售中引导以及售后服务等内容。
在确定服务方案的同时,我们还需要考虑如何将服务与产品相结合,形成有竞争力的销售策略。
4. 设定服务标准在确定了服务方案后,我们需要设定相应的服务标准,包括服务质量、服务效率、服务态度等内容。
只有通过设定服务标准,我们才能提高服务质量,提升客户满意度。
二、执行阶段1. 开展售前咨询在执行阶段,我们需要首先开展售前咨询工作。
售前咨询是客户购房前的重要环节,我们需要根据客户的需求和预算,为客户提供合适的房源和解决方案。
在售前咨询过程中,我们需要秉承诚信、专业、细致的原则,努力为客户提供优质的服务。
2. 进行售中引导售中引导是案场服务工作的关键环节,我们需要通过专业的引导和沟通技巧,帮助客户了解产品特点、沟通价格和付款方式,促进客户购房决策的快速形成。
在售中引导过程中,我们需要根据客户的反馈调整策略,不断提升服务水平和销售效率。
3. 提供售后服务售后服务是案场服务工作的重要环节,我们需要在客户购房后,提供相应的售后服务。
包括了解客户对产品的使用情况、向客户介绍小区服务设施、提供物业管理信息等内容。
通过售后服务,我们可以增强客户对产品的信任和满意度,为公司积累口碑和客户资源。
三、后期跟踪1. 客户满意度调查在执行阶段结束后,我们需要对客户进行满意度调查,了解客户对我们服务的评价和反馈。
案场销售流程案场销售是指房地产开发商为了推广销售自己的楼盘而设立的销售场所,通常是在项目现场或者附近的专门销售楼盘的场地。
案场销售是房地产销售的重要环节,对于提高销售效率和促进项目推广起着至关重要的作用。
下面将介绍案场销售的流程。
首先,案场销售团队需要做好充分的准备工作。
这包括对楼盘的基本情况、周边配套、交通便利性、户型结构等方面进行深入了解,并准备好相关的销售资料和宣传品。
同时,销售团队需要进行专业的销售培训,提高销售技巧和服务意识,以便更好地面对客户的咨询和需求。
其次,案场销售团队需要做好现场布置和装饰。
案场销售场所的环境和氛围对于客户的第一印象至关重要。
因此,销售团队需要精心布置案场,包括展示样板间、设置销售接待区、悬挂宣传画册等,营造出舒适、温馨的购房氛围。
接着,案场销售团队需要做好客户接待和咨询工作。
当客户到访案场时,销售人员需要热情接待客户,了解客户的购房需求和意向,并进行详细的楼盘介绍和解答客户的疑问。
同时,销售人员需要主动引导客户参观样板间,让客户更直观地了解楼盘的实际情况。
随后,案场销售团队需要进行销售谈判和签约工作。
当客户表达购房意向时,销售人员需要及时进行谈判,了解客户的购房预算和支付方式,并给予适当的优惠和回馈,促成购房成交。
在签约环节,销售人员需要详细解释购房合同条款,确保客户对购房流程和相关事项有清晰的了解,并完成购房合同的签署。
最后,案场销售团队需要做好售后服务和客户关系维护工作。
购房成交并不意味着销售工作的结束,而是一个新的开始。
销售团队需要及时跟踪客户的购房进展,解决客户在购房过程中遇到的问题和困惑,确保客户的购房体验和居住体验都能得到良好的满意度。
总的来说,案场销售流程是一个系统而复杂的过程,需要销售团队的精心策划和协同配合。
只有通过精准的市场定位、专业的销售技巧和优质的售后服务,才能够实现案场销售的最终目标,实现楼盘的良好销售业绩和客户口碑。
时光荏苒,转眼间,我在前期案场的工作已经告一段落。
回顾这段时间,我深感收获颇丰,现将我的工作总结如下:一、工作态度自加入公司以来,我始终保持着积极向上的工作态度。
我热爱这份工作,对待每一项任务都认真负责,始终保持敬业精神和高度的主人翁责任感。
我严格遵守公司的各项规章制度,有效利用工作时间,确保工作能够按时完成。
二、业务能力1. 学习与成长:初入案场,我对相关工作流程和业务知识并不熟悉。
为了尽快适应工作,我主动向有经验的同事请教,积极参加公司组织的培训,不断学习理论知识,总结工作经验。
通过不懈努力,我迅速熟悉了案场工作的各项流程,明确了工作方向,提高了自己的业务能力。
2. 沟通协调:在案场工作中,我注重与同事、客户和供应商的沟通与协调。
我始终保持良好的沟通技巧,能够准确、及时地传达信息,确保工作的顺利进行。
同时,我也善于倾听他人的意见和建议,以实现团队协作的最大化。
3. 客户服务:我始终将客户放在首位,关注客户需求,提供优质的服务。
在接待客户的过程中,我耐心解答客户疑问,主动了解客户需求,为客户提供专业的建议和解决方案。
三、工作成果1. 团队协作:在团队中,我积极与同事协作,共同完成各项任务。
我们相互支持、相互鼓励,共同克服了工作中的困难,取得了良好的工作成果。
2. 客户满意度:通过我的努力,客户满意度得到了显著提升。
许多客户对我的工作表示满意,并给予了我高度评价。
3. 个人成长:在案场工作的这段时间里,我不仅提升了业务能力,还学会了如何更好地与他人沟通和协作。
我相信,这些经验将对我未来的职业发展产生积极影响。
四、不足与反思1. 时间管理:在工作中,我发现自己在时间管理方面存在一定的不足。
有时会因为任务繁重而感到压力,导致工作效率降低。
在未来的工作中,我将更加注重时间管理,合理分配工作任务,提高工作效率。
2. 沟通技巧:在与客户沟通的过程中,我发现自己在某些情况下沟通技巧仍有待提高。
为了更好地服务客户,我将不断学习沟通技巧,提高自己的沟通能力。
案场销售流程案场销售是指在房地产行业中,开发商或中介机构通过案场(销售中心)向客户销售房屋的过程。
案场销售流程的顺利进行对于开发商和中介机构来说非常重要,因为它直接关系到销售业绩和客户满意度。
下面将介绍一般的案场销售流程,以供参考。
1. 案场准备。
在进行案场销售之前,首先需要做好案场的准备工作。
这包括对案场进行装修和布置,确保环境整洁、温馨,符合客户的需求和审美观。
同时,也需要准备好销售所需的资料和宣传品,如户型图、样板间照片、销售政策等。
2. 接待客户。
当客户到达案场时,销售人员需要对客户进行热情接待。
他们需要主动与客户交谈,了解客户的需求和购房意向,引导客户参观案场,向客户介绍房屋的基本情况和优势,让客户对房屋有一个初步的了解。
3. 展示产品。
在案场销售过程中,展示产品是非常重要的一环。
销售人员需要向客户展示各种户型的样板间,让客户更直观地感受房屋的空间布局、装修风格和品质。
同时,销售人员需要对产品的优势和特点进行详细介绍,引导客户了解房屋的各项功能和配置。
4. 沟通和谈判。
在客户对某一套房屋产生兴趣后,销售人员需要与客户进行深入的沟通和谈判。
他们需要了解客户的购房需求和预算,适时给予建议和解答疑问,引导客户做出购房决策。
同时,销售人员还需要与客户就房屋的价格、付款方式等进行谈判,争取达成双方满意的交易。
5. 签订合同。
当客户决定购买某一套房屋时,销售人员需要与客户签订购房合同。
在签订合同的过程中,销售人员需要向客户解释合同条款,确保客户对合同内容有清晰的了解,避免发生纠纷。
同时,销售人员还需要妥善处理好客户的付款事宜,保证交易的顺利进行。
6. 售后服务。
案场销售流程的最后一步是售后服务。
销售人员需要在客户购房后,为客户提供周到的售后服务。
他们需要协助客户办理房屋过户手续、解决房屋交付和装修问题,确保客户对购房过程和房屋质量满意,提升客户的购房体验和口碑。
总结。
案场销售流程是一个复杂而又重要的过程,它直接关系到房地产企业的销售业绩和客户满意度。
销售案场前期工作重点
一、市场调查
调:(1)原则上以市区为主,周边为辅。
外围区域视情况作具体安排。
(2)各个楼盘资料调查力求详尽,除基本数据外,对周边环境、配套设施等资料作详细调查。
(3)和项目有竞争性的楼盘须作重点调查(毛纺厂地块儿、翠湖御景、地王大厦、龙商天骄、阿尔卡迪亚、天山绿洲、风尚自由城、金郡中央等)。
(4)制作徐州市楼盘基础资料表。
研:(1)每天下午市调,次日上午整理资料,作分析总结。
(2)列出相似项目,对其价格、销售状况、购买力和销售模式作对比,整理各个项目优缺点,并研究各个项目如何规避不利因素。
二、培训
(1)企业文化培训(公司行政部)
(2)销售员岗位职责、工作绩效与制度培训
(3)房地产专业知识培训
(4)销售礼仪,销售技巧培训
(5)销售节点具体操作培训(按揭、公积金贷款、认购、签合同、交房、产权办理、户口办理等)
备注:所有培训项目制订相关考核标准,以塑造案场专业形象为诉求,考核情况列入个人绩效考核范围。
培训时间视具体情况安排,培训资料以公司原有资料为标准,在此基础上根据实际情况作调整。
三、(本案)产品认识
(1)地理位置,周边环境。
(2)地块大小、使用年限、户型格局与比例,其他参数等。
(3)交通状况。
(4)区域公共配套。
①市政配套:各行政部门。
②生活配套:公园、医院、酒店、超市、市场等。
③教育配套:幼儿园、小学、中学及技术学校、培训机构。
(5)考核
四、项目分析
(1)通过对本项目的认识,找出亮点和不利因素,解决相关不利因素(如每人写出项目十优十缺)。
(2)本项目为投资型主导消费,须分析本市物业投资形态的投资回报及发展方向,对本案周边居住环境的氛围及演化过程做深入探讨。
(3)综合市调情况、分析市场大环境,结合本项目情况设计销售说辞,统一口径,再由销售人员个人发挥。
(4)对竞争项目作重点分析,对比与本项目的优劣势,并为本项目劣势设计销售说辞。
五、销售实战演练
(1)来电接听演练
(2)现场接待演练
六、案场物料整理
(1)查看案场硬件情况、物料配备是否完备,及时向负责人反馈,不完善的方面及时补充。
(2)各方面表格整理(考勤登记本、来访客户登记本、来电客户登记本、客户流量统计表、大客户卡、工作绩效评估表等)。
(3)案场相关材料准备进度(楼书、名片、制服、沙盘等)
(4)项目整体节奏安排(策划推广,营销方案,预计蓄客时间段,预计签订购时间,预计开盘时间),以便根据公司节奏进行现场安排。
(5)建立楼盘资料(答客问)。
具体需了解的问题由项目负责人提供,请工程部及各部门提供相关资料以便完善。
(6)整理按揭系数表,订购流程表,签约流程表,交房流程表,各类费用明细表等。
七、现场工作安排
(1)执行公司规章制度,现场管理规则。
(2)制定客户接待规则。
(3)销售人员工作排班,轮休安排。
(4)主持案场例会工作。
八、现场跟进事项
(1)整理备战手册。
收集与本案相关的政府规划,行业政策,市场数据,以及按揭系数、购房手续、户口办理等工具类销售资料。
(2)整理各个销售节点常见问题,编制销售、订购、签约、交房等各个节点问题总汇,并设计相应解决方案。
(3)销售问题汇总。
及时收集销售过程中发生的问题,每日夕会置业顾问作当日销售难点反馈,可当场解决部分当场作问题分析,统一口径,无法当场解决部分及时咨询有关部门获取相关资料。
(4)案场初期及时向上级反馈客户反应情况,对未来销售推广提供建议。
(5)及时了解工程进度情况,与工程部多沟通了解。
(6)与相关楼盘保持联系,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情。
尤其是竞争楼盘的动态务必及时更新。
(7)编写客户资料档案,对客户区域、消息来源、求购户型、客户阶层等信息作定期总结,作为重要文件存档,并反馈于公司策划部。
(8)编制案场周、月工作计划及工作总结。
(9)考核置业顾问工作情况。