员工绩效面谈表

员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：
日期：
直接上级签名：
日期：
人力资源存档签名:
日期:
员工绩效面谈与改进表
部门：
职级：
月度绩效评分：
岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、
身份证号码:
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号
改善计划
实施途径
实施活动述
完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）

员工绩效面谈表
姓名
职位
入职时间
部组
上级面Leabharlann 时间入职以来个人在公司最大的收获是什么，工作评价（优缺点），不管给自己评价如何请说明评价理由。
面谈上级填写
后续工作目标及改进措施 个人在公司的发展规划，你希望从公司/部门/上级得到哪些帮助？
面谈上级填写
面谈上级填写
对公司的意见和建议？对公司哪些方面你比较满意，有哪些地方你觉得需要改进？
面谈上级填写
领导给予面谈人的建议，对面谈人的评价
被面谈人签字
面谈上级填写 面谈人签字

员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。

□是 □否
5、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（此项可由员工填写）
6、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
面谈人签名
员工签名
注：每月 25 号前须将此表填写完整交人力资源部存档。
附件一：
员工绩效考核面谈表
被面谈人
部门
岗位
面谈人
面谈时间
上月绩效分数及评价等级
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议 □其他： （请填写）
1、回顾上月绩效考核情况：（上考核周期内突出的业绩：
3、工作中存在的不足及需要改善、提升的方面：
4、双方沟通下一考核周期工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）

6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日

绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功旳方面
工作中需要改善旳地方
与否需要接受一定旳培训
本人认为自己旳工作在本部门和全企业中处在什么状况
本人认为本部门工作最佳、最差旳是谁？全企业呢？
对考核有什么意见
但愿从企业得到怎样旳协助下步旳工作和绩效旳改善方向面谈人签名
日 期
备 注
阐明：
1.绩效考核面谈表旳目旳是理解员工对绩效考核旳反馈信息，并最终提高员工旳业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部立案。

2谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价指出其优点和不足协助其制订改进措施
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。

1
2
3
4
面谈人签字
被面谈人签字
注：绩效面谈结束后，请于2016年1月22日前将此表填写完整提交人力资源部姚巍处，谢谢！
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门
职务
面谈人
面谈时间
面谈地点
绩Hale Waihona Puke 沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
最终考评结果通报
绩效考核分数
绩效考核等级
员工考核等级的正态分布比例要求与该部门考核等级联动。
员工业绩改进计划
改进事项
改进方式
1
2
3
4
下一个绩效考核周期的工作计划及目标