企业缺乏执行力的主要因素之二-心理因素

打造企业成功执行力的基本维度一、员工唯独员工是执行工作任务的直接责任人，必然地，员工是造成执行力问题的首要因素。

那么，员工的哪些不足导致了执行力低下？主要有两个方面：能力不足和态度不端正，缺乏正向和负向激励。

能力不足和态度不端正能力不足和态度不端正会直接降低执行力，但最主要的还是员工态度的问题，责任心缺乏、积极性不高影响了任务的推进进度和实际结果。

责任心强、积极性高，员工自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。

想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。

在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。

不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。

责任心差、积极性低的员工，很可能会不那么重视被安排的工作任务，进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。

缺乏正向和负向激励员工态度出现问题，既有员工本人职业化素养偏低的因素，也有员工意愿度不高的因素。

如果员工因为种种原因并不是很想接受某项工作任务，在接受之后内心便会抱有排斥的心态，不愿意认真对待和执行。

从管理实践上看，所执行工作与员工的收入没有太大关联是原因之一，员工未受到正向的激励和负向的处罚，员工认为“干得好也没什么好处，干得不好也没什么坏处”，久而久之，员工的懈怠、非职业化行为便会滋生蔓延。

如果执行力出了问题，首先需要从员工身上查找问题，从员工这里获取改善、改进的机会。

二、管理者维面近些年来，管理者及领导者对员工执行力的影响越来越被充分认识到，甚至有一种观点认为：员工执行力差的根源不是员工，而是管理者。

这一观点略有些偏激，但是也反映出了管理者层面的重要影响。

通常来说，管理者层面影响执行力的因素主要有以下三个：交代不清晰这指的是管理者在安排工作任务时，没有说清楚“要做的是什么事”“要达到什么目标”，只是大概、粗略地对事情做了说明，具体要求和目标都不清晰。

曾经有个观点很流行：只交代一遍。

如果员工不能准确领会领导的意思，不能努力拿到结果，就被认为是执行力差。

企业执行力缺乏原因
首先，企业的领导能力及领导模式不足是企业执行力缺乏的根本原因之一、无疑，企业的成长和发展离不开领导者能正确的把握机遇与挑战，激发全体员工的创造动力，激励员工持续发挥最佳的绩效。

企业的领导能力和领导模式不足，导致勤劳的员工得不到足够的激励，而不勤劳和心不在焉的员工也得不到有效的约束，从而给企业的发展带来了负面的影响，从而影响企业的执行力。

其次，企业的系统管理不健全是企业执行力缺乏的根本原因之二、纵观现今的企业，许多企业在运作管理上存在着欠缺的情况，出现了各类管理系统的漏洞，缺乏有效的管理机制和机制的完善。

这样的管理机制的不健全，使得企业无法从根本上降低成本，实现资源的有效配置，使企业的效率得不到改善，从而导致企业的执行力无法得到提升。

最后，企业员工沟通及参与度不足是企业执行力缺乏的根本原因之三。

执行力的关键影响因素执行力是指个体或组织将计划、决策、目标转化为具体行动的能力。

这种能力对于实现个人目标、团队合作和组织发展至关重要。

理解执行力的关键影响因素，有助于找到提升执行力的方法，从而更有效地实现目标。

执行力受多种因素影响，包括但不限于个体心理素质、团队氛围、领导风格、资源配置、以及目标设定的合理性等。

接下来，从这些方面进行深入探讨。

个体心理素质是影响执行力的重要因素。

自信心、自我效能感和抗挫能力都是构成个体心理素质的关键因素。

自信心让个体在面临挑战时积极主动，认为自己能够完成任务，从而推动行动的发生。

自我效能感，指个体对自己采取特定行动并成功完成任务的信心，通常与工作表现相关。

抗挫能力则是指个体在遇到困难和挫折时，能否保持积极的心态，继续坚守目标。

这三种心理因素的提升，可以通过培训、辅导和心理疏导等方式实现。

团队氛围同样是执行力的重要影响因素。

良好的团队氛围能够增强团队成员之间的合作意识和责任感，从而提高整体执行力。

当团队成员感受到信任和支持时，他们愿意分享信息、资源，积极参与决策，进而提升执行效果。

反之，如果团队氛围紧张，任务不明确，成员之间缺乏沟通与协作，那么执行力必然受到抑制。

因此，团队建设和团队文化的塑造，直接关系到执行力的提高。

领导风格也是执行力的关键因素之一。

不同的领导风格在执行力的影响上存在显著差异。

变革型领导通常通过激励与愿景，激发团队成员的内在动机，提高他们的执行力。

而事务型领导则更多地依赖于规章制度和外部奖励，这在某些情况下虽然能短期提升执行力，但对长期绩效的持续性支持不足。

因此，领导者的角色不仅是决策者，更是团队执行力提升的推动者。

他们需要关注团队成员的需求，提供必要的指导和支持。

资源配置的合理性也是影响执行力的重要方面。

包括人力资源、物质资源和时间管理等，如果资源配置不当，会导致任务分配不均、时间紧迫等问题，从而影响执行效果。

资源的有效配置可以通过科学的项目管理和流程优化实现。

执行力薄弱的原因与改进措施执行力薄弱是指一个人在执行任务或计划时缺乏决心、毅力或效率，导致工作无法顺利进行或完成。

执行力薄弱可能源于多种因素，包括个人能力、心理因素、环境因素等。

在这篇文章中，我们将探讨执行力薄弱的原因，并提出一些改进措施来帮助人们提高执行力。

首先，执行力薄弱的其中一个原因可能是缺乏明确的目标和计划。

没有明确的目标和计划会导致人们在执行任务时迷失方向或游离无定。

因此，一个人如果对自己的目标不够清晰，那么就很难具备强大的执行力。

执行力薄弱也可能是由于前期的准备工作不充分，导致对整个任务的把握不够，缺乏执行力。

此外，执行力薄弱可能还与个人的自我管理能力有关。

缺乏自我管理能力的人往往容易受到外界的干扰，无法有效地调控自己的时间和精力。

这种情况下，即使有明确的目标和计划，也很难做到高效执行。

缺乏自我管理能力还会使人容易陷入拖延的恶习中，从而无法按时完成任务。

此外，心理因素也可能是导致执行力薄弱的原因之一。

缺乏自信、恐惧、焦虑等心理问题都可能影响人的执行力。

缺乏自信的人容易害怕失败，从而不敢去尝试挑战自己，这种消极情绪会阻碍任务的执行。

焦虑也会让人感到不安和紧张，导致无法集中注意力，从而影响执行力。

环境因素也可以对执行力产生负面影响。

一个杂乱的工作环境、缺乏工作动力、缺乏合适的工具和资源，都可能让人难以有效执行任务。

环境的负面影响可能削弱人们的执行力，让人无法顺利完成工作。

要提高执行力，首先要认识到自己执行力薄弱的原因，并有针对性地制定改进计划。

首先，确保设定清晰明确的目标和计划。

设定具体的目标和制定详细的计划可以帮助人们更好地执行任务，并提高执行效率。

其次，加强自我管理能力。

学会合理安排时间和精力，提高自我控制能力，有效管理自己的情绪和注意力，对提高执行力非常重要。

另外，要重视心理健康，在面对压力和挑战时保持积极面对态度，建立自信心，可以提高执行力。

可以通过学习冥想、放松技巧等方式来缓解焦虑和紧张，保持良好的心理状态。

1、团队执行力的保障是( )A 责任B 沟通C 反馈D 决心2、现代企业执行力文化的建设不应从( )进行A 对员工进行企业文化培训B 进行财务改革C 提升管理者的执行力D 建立赏罚分明的执行评价制度3、认知法则中一种重要的交流信息的技巧，是沟通的前提( )A 认识自己B 倾听C 情感资源D 诉说4、企业对外要讲信用，“信”就是( )A 企业凝聚力的保障B 有型资产C 客户的忠诚度D 领导权威5、为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于( )A 长期团队B 中期团队C 短期团队D 周期团队6、根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，资源调查者属于( )A 理智的角色B 行动取向的角色C 面向人的角色D 非正式角色7、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说明团队文化建设要( )A 加强成员培训B 选择优秀的团队领导C 加强团队管理D 鼓动全员参与8、作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，说明团队文化建设要( )A 加强成员培训B 选择优秀的团队领导C 加强团队管理D 鼓动全员参与9、只要有较强的责任心，工作能力是可以逐渐培养的，因此在团队作风建设中( )A 把握好思想作风建设着力点B 强调责任胜于能力C 要形成作风建设的良好氛围D 要树立正确的用人导向10、过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，这提醒在团队建设中要( )A 增强领导才能B 听取员工的意见C 为员工提供深造的机会D 充分发挥领导的沟通和协调作用11、各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。

这说明在团队建设中要关注( )A 设计高效团队B 为员工提供深造的机会C 团队分工与协同合作D 支持员工的创造12、不属于被迫型合作的特征的是( )A 权利比较小的人被权力大的管理者所控制B 合作程度较高C 团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的D 潜藏着人际冲突和矛盾13、当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧( )A 先教后用激励技巧B 公平激励技巧C 适度激励技巧D 适时激励技巧14、从激励的对象分团队激励方式包括( )A 效率型B 奖励型C 发展型D 安全型15、许多老板不知道如何对一个员工顺口说一句“你做的不错”，他们认为这没有奖金来得实在。

对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。

执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。

它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。

良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。

然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。

这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。

因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。

我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。

只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。

在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。

首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。

接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。

此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。

通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。

总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。

我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。

1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。

以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。

通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。

正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。

执行力的内外部因素分析执行力是实现计划、达成目标和推动组织向前发展的核心能力。

它不仅涉及个人的努力和能力，还受到多种内外部因素的影响。

本文将从内外部因素的角度对执行力进行全面分析，以帮助理解如何提升执行力以及在实践中应用这些理论。

执行力的内因素主要集中在个人和团队层面，涵盖心理因素、技能和知识、动机等方面。

在个人层面，执行力往往与个体的自我效能感密切相关。

自我效能感是指个体对自己完成任务能力的信念。

心理学研究表明，拥有较高自我效能感的人在面对挑战时更加积极，能够坚持不懈、克服困难，从而提高执行力。

因此，培养自我效能感是提升执行力的关键。

除自我效能感外，个体的专业技能和知识水平也是内因素的重要组成部分。

执行力需要一定的技能和知识储备，具备相关专业知识的人能够更高效地分析问题、制定计划并付诸实施。

此外，团队的沟通能力和协作能力也与执行力息息相关。

在团队合作过程中，如果沟通畅通、有良好的协作关系，任务执行通常会更加顺利，反之则可能导致任务延误和效果不佳。

因此，团队成员之间良好的互动和信任关系是提升执行力不可或缺的因素。

动机也是影响执行力的重要内因素。

个体的内在动机和外在动机共同作用，决定了他们投入多少精力来完成任务。

内在动机源于个体对任务本身的兴趣、热情和成就感，这种驱动力使人们更加自觉地去追求目标。

相对而言，外在动机则包括奖励、认可和晋升等因素。

通常情况下，内在动机更能促进个人长远的执行力表现，因此，组织可以通过创造良好的工作环境、提供成长机会等方式，激励员工形成强烈的内在动机。

执行力的外因素主要与组织环境和外部条件有关。

组织文化是影响执行力的重要外部因素。

良好的组织文化能够营造出积极的工作氛围，使员工感受到归属感和认同感。

在这样的环境中，员工会更有动力去实现组织目标，从而提升整体执行力。

相反，如果组织文化消极，员工可能会缺乏参与感和积极性，从而影响执行效果。

因此，构建积极、包容和激励性的组织文化是提高执行力的重要策略。

重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。

同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。

“行”就是执行。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。

企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。

下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。

一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。

一是缺乏体系化。

头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。

一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。

有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。

如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。

有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。

解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。

因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。

第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。

诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。

使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。