2011.09.30盘点表
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2011年原材料、成品年末盘点方案为了掌握公司原材料、存货的真实状况,加强对原材料、存货管理工作的监督,同时获取成本核算所需数据,提供准确的财务报告,根据公司领导安排,财务部决定于2011年12月31日开始进行全面存货盘点。
具体内容如下:一、盘点目的1、查明各类成品、原材料的可用程度,以便有效利用。
2、核对现有库存与台账数是否一致,以把握公司资产的准确性。
3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。
4、确定各类资产的真实价值,以利于成本的核算。
二、盘点时间1、盘点时间:2011年12月31日8 : 30.2、原材料、成品盘点表必须于12月31日下午17:30前提交财务部。
3、抽盘1月1日上午8:30开始。
三、盘点方法及范围1、盘点方法:实地盘存制2、原材料、辅助材料、成品:凡购入或自制可直接投生产之物料。
3、在制品:尚在生产过程中未完成入库相关物品。
四、人员的安排与职责1、总盘人:由吕总担任,主要负责盘点工作的总指挥,协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人:由仓库主管担任,负责现场的实际盘点工作的安排,制定现场盘点方案并付诸实施,及时向总盘人报告进度,处理盘点中存在问题。
3、盘点人:盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种原材料能力的人员担任,负责第一次清点原材料并详细记录盘点数量。
4、总监点人:由财务部经理担任,负责指挥、安排财务人员对各组盘点数据进行现场随机抽点,检查各组盘点准确度,对出现误差的有权责令责任人进行复点,并将抽查结果上报给总盘人。
5、统计员:由财务部指派财务人员担任,负责收集每天盘点表单,并对盘点数据进行归类汇总,并对其准确性负责。
五、盘点前的准备工作:1、仓库主盘人按人员情况,于盘点前事先对盘点物品的种类、存放区域等提出分组盘点方案,报总盘人确认后实施(包括盘点时间计划的安排)。
2、盘点时准备笔、皮尺、计算器、盘点表一式两份(一份交财务部)。
3、盘点日(12月31日)领用的原材料、销售出库的成品,仓库做好登记记录,于1月1日8:30交给财务部,财务部并做好相应的帐务处理。
存货盘点表1. 引言存货盘点是企业重要的管理环节之一,它旨在准确核实企业实际存货情况,确保账面存货与实际存货一致,提高企业存货管理的准确性和有效性。
本文档旨在介绍存货盘点表的基本信息和使用方法,以便企业能够合理、准确地进行存货盘点。
2. 存货盘点表概述存货盘点表是一种用于记录和管理企业存货信息的表格。
它通常包含以下列项:•存货编号:用于标识每一件存货的唯一编号。
•存货名称:存货的名称或描述。
•存货分类:按照一定的分类标准对存货进行分类,如按照产品类型、品牌、规格等分类方式。
•存货单位:存货的计量单位,如个、件、千克等。
•在库数量:指存货当前在库的数量。
•待入库数量:指已经下单但尚未入库的存货数量。
•待出库数量:指已经出库但尚未完全销售的存货数量。
•有限保质期:存货的保质期限,单位一般为天。
•存货单价:存货的单价,以货币单位计算。
存货盘点表的核心功能是实时记录和统计存货的各项指标信息,帮助企业管理存货的进货、销售、库存情况。
3. 存货盘点表的使用方法3.1 填写存货信息在盘点过程中,需要将存货的各项信息填写到存货盘点表中。
可以通过手工填写或者使用电子表格等工具进行记录。
每一次盘点都应当建立一份新的存货盘点表,并确保填写准确和完整的存货信息。
3.2 更新存货数量在存货进出库、销售等操作发生后,需要及时更新存货数量信息。
通过对盘点表信息的更新,可以保证存货信息的准确性和实时性。
3.3 分析存货情况通过分析存货盘点表中的数据,可以了解存货的进货、销售和库存情况,从而为企业的采购、销售和库存管理提供参考依据。
可以通过以下方式进行存货情况的分析:•分类统计:按照存货分类进行汇总和统计,了解不同分类存货的进货和销售情况。
•库存分析:根据存货盘点表中的在库数量和待入库数量、待出库数量等信息,进行库存情况的分析和评估。
•保质期管理:根据存货盘点表中的保质期信息,对存货进行合理的保质期管理,避免存货过期造成损失。
3.4 盘点调整在盘点过程中,可能会发现存货数量信息与实际情况存在差异。
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