采购面试技巧30条

采购面试的技巧和注意事项作为一名采购人员，面试是进入新职位的重要环节。

在面试过程中，适当展示自己的专业知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神，是成功面试的关键。

以下是一些采购面试的技巧和注意事项，供参考。

1. 提前准备在面试前，了解目标公司的采购业务和战略，包括其市场份额、供应链管理以及采购流程等。

准备好对于这些问题的回答，并与自己的经验和能力相结合。

2. 技术知识和专业能力采购是一个需要一定专业知识和技术能力的领域。

除了对采购流程和供应链管理有深入了解外，还要了解如何评估供应商的能力、制定采购策略和进行谈判等。

在面试中，要通过具体的案例或经验来展示自己的专业能力。

3. 沟通和人际关系技巧采购人员需要与供应商、其他部门以及团队成员等多方沟通。

在面试中，展示自己的良好沟通能力和人际关系技巧是很重要的。

例如，可以提及自己如何有效地沟通并达成共识，以及在处理冲突时如何保持积极的态度。

4. 团队合作精神采购人员通常需要与其他部门和团队成员合作，以实现采购目标。

在面试中，强调自己的团队合作能力，并提供与团队合作的具体案例，例如在采购项目中如何与项目经理和供应商合作。

5. 接受变化和压力管理采购环境经常发生变化，需要快速适应和处理。

在面试中，强调自己接受并适应变化的能力，并给出相关的案例。

此外，要能够展示自己在工作压力下的应对能力，例如如何处理紧急情况和高压谈判。

6. 自我评估和提升在面试中，提到自己的自我评估和提升是一个积极的信号。

例如，可以谈论自己在工作中发现的问题和挑战，并提供相应的解决方案。

同时，表达自己不断学习和提升的态度，例如通过参加培训课程或加入专业组织来扩展自己的专业知识和技能。

7. 问问题在面试过程中，有时面试官会询问是否有任何问题。

这是一个向面试官展示自己对工作和公司的兴趣的好机会。

因此，在面试前，准备一些问题，例如公司的采购战略、培训计划以及职业发展机会等。

总之，在采购面试中，适当准备和展示自己的专业知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神，会给面试官留下良好的印象。

采购面试必备十大口诀
1. 需求分析清晰：明确阐述自己对于需求分析和预测的能力，能够准确把握采购目标，有效避免库存积压或短缺。

2. 供应链管理精通：强调熟悉供应链全流程管理，包括供应商开发、评估、选择、管理以及物流优化等方面的经验。

3. 成本控制有力：突出展示自己的谈判技巧和成本意识，如何通过采购策略降低总体采购成本，同时保证质量和交期。

4. 法规遵循严格：说明自己对于相关采购法律法规的了解和遵守，确保采购行为合法合规。

5. 风险防范到位：表明具备风险管理能力，能识别并妥善应对供应商风险、市场风险、合同风险等各种潜在问题。

6.质量把关严谨：强调对采购物料品质的高标准要求，以及建立和执行质量控制体系的能力。

7.协同沟通高效：展现跨部门沟通协作能力和项目协调经验，有效推动内部团队及外部供应商间的合作。

8.持续改进求进：表达自身追求卓越的精神，不断寻求改善采购流程、提升工作效率的方法。

9.数据运用智能：利用数据分析来辅助决策，如运用采购数据分析工具，进行价格趋势分析、供应市场分析等。

10. 战略视野前瞻：体现自己具备战略思维，能够从公司整体战略出发制定长期采购策略，顺应市场需求变化。

采购60个⾯试问题和参考答案（收藏）精选采购60个⾯试问题，值得收藏阅读。

1、有⼀批物料你已经下订单通知供应商⽣产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品⼜不可能⽤到。

请问你该如何解决，⽽且要有3个解决⽅案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，⾸先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停⽌订单的⽣产。

根据供应商的反馈来决定处理。

若供应商还未进⾏订单的正式⽣产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料⽤于其它产品的⽣产。

若供应商已进⾏了⽣产，要求供应商提供准确的⽣产数量。

再与市场部协调看此种物料是否会在今后的⽣产中使⽤？若将来有⽤，只需与供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再⽤，应该向客户索取已⽣产物料的赔偿⾦。

若客户以毁约⽇期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料⾦额算清，并考虑物料报废后是否有利⽤价值。

尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

B、可以接触不同的⼈，提⾼语⾔交流能⼒，增强个⼈魅⼒。

C、其次要做好采购是不容易的，个⼈发挥空间⽐较⼤，对个⼈发展很有帮助。

采购的压⼒－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪⾥？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，⽣产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，⼜是公司可以接受的价钱，那么你算⼀个合格的采购。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有⾃⼰的流程，⼤体是先收集供应商信息（⽹上，展览会，朋友介绍，供应商⾃荐等）- 进⾏供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列⼊合格供应商；不合格则重新找。

5、电⼦料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很⼤，⾃⼰查查最近的价格。

6、客户突然取消定单，⽽物料⼜回到⼯⼚了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购⾏业中⽐较少发⽣，因为你跟客户有签定⼀系列的合同，跟你的供应商也有签定⼀系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，⽽不给予任何处理⽅式，⼀般来讲，客户肯定会给予你⼀些处理的⽅式，例如说：为这批货找新的买家，需要⼀定的时间，所以，这时候，⼀般来讲，⼝头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通。

采购面试常见问题及回答技巧
在任何面试中，把握住机会和运用正确的答案策略都是成功的关键，采购面试也不例外。

良好的采购面试过程可以帮助招聘人员了解应聘者，确定是否适合公司的职位。

下面是采购面试常见问题及回答技巧。

首先，面试官常常会问应聘者“你为什么选择采购这个职业？”聘者可以谈谈自己为什么钟爱采购，这能帮助他们把自己和公司的文化紧密联系起来，同时也展示了他们对这份工作的热情。

其次，面试官也会问应聘者如何节约采购成本，应聘者可以回答说，可以从以下几个方面来节约采购成本：首先，减少不必要的采购，及时补充或更新耗材；其次，采用整体采购技术而不是单件采购技术，这样能够获得更大的折扣；第三，充分利用技术，以便更有效地管理物流流程。

此外，面试官还可能会问一些关于采购技巧的问题，如如何确定供应商，如何管理供应商，以及如何评估供应商的表现。

应聘者可以回答说，确定供应商的方法可以通过网络调查、社交媒体研究、个人网络调查等；管理供应商则可以建立正规流程，监督供应商服务，提高服务水平；评估供应商表现，可以根据采购人员和供应商的正面反馈，也可以根据客户满意度调查的结果。

同时，面试官还可能会问应聘者为何要离开现在的工作，或者如何在采购部门工作时面对挫折。

应聘者可以回答说，他们想接触新的挑战，学习新的技能，实现自己的职业发展；当他们面对挫折时，他
们可以把握机会，从中学习，总结经验，从而获得解决问题的策略，并开拓新的思路和方法。

总之，采购面试是一个令人重视的过程，应聘者可以把握这次机会，用一种自信的态度来答复每一个问题，展示自己的职业技能和知识，从而充分提高自身的竞争力，获得更好的采购职位。

采购员面试技巧和注意事项
采购工作需要投资人拥有良好的分析和决策能力，所以面试采购员时，招聘人员需要
特别重视这类人才。

以下是采购员面试技巧和注意事项：
一、面试的目的
采购员的面试的目的是识别面试者的能力和特征，掌握他们的职务能力，了解他们的
专业知识、学术成绩和能力，以及他们的履行采购商的职责的意愿。

二、具体技巧
1.从工作基础知识出发
对于采购员的面试，应从基本知识的考察入手，找出面试者的应聘职位相关知识素养，看看他们对基础信息的熟悉程度，以及其他相关知识和技能。

2.深入行业知识
应询问面试者采购工作中相关行业的背景，如行业政策、行情、报价、供应商情况等，看看面试者对行业有何独到见解，以及其做出怎样的分析评估。

3.注重综合能力
除了考察面试者相关理论和实践知识，还应该从口头表达、团队沟通能力、商业礼仪
等方面考察他的综合能力，这些综合能力将直接影响这位面试者能否胜任采购工作。

三、注意事项
1.在考察面试者综合能力时，需要客观公正，避免一概而论，以免影响录取最佳人才。

2.面试时，应防止企业考核问题偏向人身攻击，以免影响面试者的自尊心和自信心。

3.为提高面试的效果，采购管理人员在面试之前有必要认真审查应聘人的工作经验和
工作思想，以便更好地掌握应聘人的状况，从而能够更有针对性的提问。

在采购员面试中，采购管理人员需要做到考察客观、宽容、公正，以便能够得到更准确、更准确、更完善的应聘人信息，并选拔出最优秀的人选。

采购部经理面试问题1.请你自我介绍一下2.面试前对我们公司了解多少3.在工作中你看到别人违反规定和制度;你该怎么办4.你的上级主管和同事怎么评价你你认为评价得准确吗5.在你的上任工作中;你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的6.采购员的价值体现在哪谈谈你对采购的认识一个好的采购应该具备哪些方面的素质你为什么认为这些素质是十分重要的7.假如公司需要一个零件数量少;价格不多;供应商要你先打款再发货;而公司是采用货到付款的形式;作为采购人员你应该如何让去做8.如何看待手下拿回扣9.如一家供应商;我们80%以上的产品都在这家公司做;但是这家公司的老板要提价才做;不然不肯做;要不这家公司不做的话;我们公司车间就要停工待料;该怎么做10.你是如何比价的具体举例说明..篇二：采购主管面试问题1.采购策略制定：根据公司发展战略和供应商基本情况;制定物料采购策略和供应商合作策略;降低采购风险;优化现有供应商资源;积极开拓和辅导新货源;确保公司优质的供应商选择；2.物料采购：1根据物料需求计划mrp和公司采购政策;密切关注生产计划、供应计划的变动;及时制定采购计划；2负责组织人员向供应商订购所需物料;并与供应商进行谈判磋商;降低采购成本；3准备付款单据;连同发票、物料验收报表提供给财务部门；4保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要； 3.采购跟踪：1根据订购合同;督促供应商及时发货;跟踪物料船运等运输状况;及时与相关人员沟通;收集运输信息;向上级汇报货运情况;协助到港物料的检查、验收工作;确保采购物料按合同规定准时到港、验收；2协同采购员、物流部门;缩短交货期;保证产品按计划投入生产；4.库存管理：1根据库存登记表及订购单;检查库存水平;核对存货清单;每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；2监控进口、国内物料的存货;并适当的降低库存量；3检查可用材料与报废材料的库存情况;组织人员处理报废材料；4与供应规划、研发、生产部门及供应商合作;最小化物料的报废风险；5保证安全、合理的库存水平；5.供应商管理：1根据公司供应商政策及采购标准;定期协助评估、完善改进供应商的服务;指出服务水平不合格的供应商;并给出改进建议；2当质量、服务发生异常问题时;及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；6.采购成本分析：根据公司采购预算;熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向;把握市场动态;分析成本构成..1.采购主管主要职责是什麽1..先要看你面试的是什么公司需要采购是哪些材料..一般可归类：1.成本 2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断;还有材料的熟悉等..2.如果生产明天要出货;物料需今天回来;你如何处理;如何跟供应商谈一般采购是提前采购所生产所需物料..如果明天出货;今天才来材料;假如是现成物料;比如供应商有仓储;但是由于其它因素;比如车安排不过来;我会争取让供应商请车送过来..运费方面在货款中扣除..如果是供应商的提供物料还待加工生产;我会直接到供应商处跟进..务必在第一时间将物料送回公司..如果供应商故意无故延期交货;我会申明不再合作;另寻供应商..或者用挖多两三家备用也是必要的去面试采购主管;被问到iso9000对采购有什么要求iso9001涉及采购内容：供方的评审与周期性评审、采购信息、文件的控制、采购过程的控制采购计划、入库等证据;采购产品的验证进厂检验的情况;该部分主要审核质量部门;采购次之;不合格控制..还有一些公共部分——文件、记录控制、方针、目标等等采购主管面试自我介绍采购主管面试自我介绍范文我敬岗爱业;团结协作;忠于企业;忠于职业;忠于人格..身心健康;能胜任满负荷、高压力工作..精通选人、用人、育人、留人之道;采购主管的工作职责主要有：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作..2．对新供应商品质体系状况产能、设备、交期、技术、品质等的评估及认证;以保证供应商的优良性..3．与供应商的比价、议价谈判工作..4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作;以确定原供应商的稳定供货能力..5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况;以期提升产品品质及降低采购成本..6．采购计划编排．物料之订购及交期控制..7．部门员工的管理培训t作..8．与供应商以及其他部门的沟通协调等人性激励的五个法宝①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们篇三：采购面试技巧30条采购面试如何巧炒回答30条1、你为什么要选择做采购谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作;对个人来讲;每天所接触的事情会丰富个人见识经验;会让个人进步;对公司来讲;采购是一个重要的职位;是直接创造公司利益的;因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好所以我选择做采购采购在公司中是一个重要部门;跟公司利益是很有关系的;采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是;做事;身正不怕影子歪;不管别人怎么讲;怎么想;做事一定要做得问心无愧2、“做一个合格的采购员”;你怎么理解“合格”这两个字合格的采购员是采购的产品能够做到适质;适时;适量;适价;合格;还有更重要的一点是;经得住诱惑;一定要把公司利益放在首位3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么相互联系;相互支持;相互配合.4、做为一个采购员;你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.大事小事都跟上司商量;有些事情可以给予建议;有些事情应该听取意见.5、据我所知;公司是一家不错的企业;你为什么辞去那份做采购的工作.希望能够接受新的挑战;学习更多知识;我相信自己有采购工作的能力;能够直接的跟公司创造利益公司与个人利益是双赢的;相信贵公司的发展前景;相信在贵公司也能够很好的发展自我.6、你做采购这么久了;以前工作中有没有遇到些什么困惑是怎么解决的在以前工作中有遇到过很多的困惑;关于价格上涨问题;到货时间问题;产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦;都有解决了.在解决中;首先是对待问题的态度;应该及时的去解决而不是丢下不管;因为事情越久;处理起来就会越被动;第二;就是跟各部门的沟通;想到他人的难处;站在对方考虑;然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案;而不是一个劲的坚持自己的想法;别人的都不听;也不替别人想.7、你认为影响采购工作有哪些采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好;思想好的话;所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.8、你认为采购员与供应商的关系是什么工作朋友关系;遇到问题时;能够双方一起协商想办法将问题解决;全力配合支持公司现场能顺利生产.9、在采购过程中;如果供应商给你回扣你怎么办建议供应商考虑与公司的长远合作关系;价格实在;保证质量;做好售后服务.10、有一批物料;你已经下订单通知供应商生产;但接到业务通知说客户取消订单;向供应商所订的物料公司其它产品上用不到..请问如果你是采购;你会怎么处理请给出2-3个解决方案方案一; 跟供应商商量;现所有产生的直接费用由供应商承担;但因为是我公司问题;现我公司向贵公司销售合同时间延长;以便不造成供应商损失;方案二;由供应商先保管;待我公司需要再用到时;再给送货前提肯定是在物料的保质期内.11、你为什么要选择做采购谈谈你对采购的认识与看法；进入采购这个职业;是别人选择安排的;我身不由己..但能继续采购工作;是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做人的原则;其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作;再者做采购是阅读一本百科全书;还有;采购工作要考验一个人的人生目标;还有;很多......12、“做一个合格的采购员”;你怎么理解”合格”这两个字为公司省该省的成本;为自己获取应有的报酬和成长机会;足矣13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么是合格采购的能力基础;是职业成长的关键步骤..14、做为一个采购员;你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.尊重团队精神;就事论事..15、据我所知;公司是一家不错的企业;你为什么辞去那份做采购的工作.工作成长的机会与企业是两码事..16、你做采购这么久了;以前工作中有没有遇到些什么困惑是怎么解决的其他部门不理解采购;质疑采购..但我的直接领导信任我;总经理信任我;当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷;并用“经营”二字来对待我的工作;很快地机会就来了..17、你认为影响采购工作有哪些自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心;学习吸收能力等..18、你认为采购员与供应商的关系是什么是公司利益与供应商利益的桥梁..19、在采购过程中;如果供应商给你回扣你怎么办一切以公司利益为重..所有回扣均违背公司利益..如何拿捏;采购应度而适之..20、有一批物料;你已经下订单通知供应商生产;但接到业务通知说客户取消订单;向供应商所订的物料公司其它产品上用不到..请问如果你是采购;你会怎么处理请给出2-3个解决方案.. 首先考虑要求全部退货供应商；如果不成转商议有条件退货;交换;返修;折让等；还可考虑转让同行;其他外卖等21. 你为什么要选择做采购谈谈你对采购的认识与看法；我想做采购是喜欢这一行业;想继续留在这一熟悉的行业里;能为公司、自身的潜造完善一个全身的自我..2２．“做一个合格的采购员”;你怎么理解“合格”这两个字做为一个合格的采购员就是做好完成自己的本职工作;在其余地的时间里更应不断提高自己;除此之外还要处理好同事间的处事关系．2３．你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么采购员与公司各部门的关系是紧密配合的;采购中封闭自己就是封闭自己的路;从而工作上出现的问题就会缕缕出错与不到位． 2４．做为一个采购员;你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.做为一个采购员要处理好上下级之间的关系就既是取决于配合性、主动性;还要凡事不要自作主张;与领导多商量下对策是最为正确.25．据我所知;公司是一家不错的企业;你为什么辞去那份做采购的工作.因为家中有点急事与公司请假较难;所以选择辞职了..26．你做采购这么久了;以前工作中有没有遇到些什么困惑是怎么解决的采购中应是所有行业不能对比的;有事时就累得要死;没事时就闲得要命;各位没做采购的人先想好了再选此行业;但不管是这个困惑有多大;我都是利用这个最有利的空间去学自己所缺的..27. 你认为影响采购工作有哪些篇四：采购人员面试问题总结1.如何管理供应商答：供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上;定期对供应商的品质;交期;配合度进行评审;并列入评审资料中;根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换;如果表现特别好的供应商;可视其情况;多下订单2、我们为什么要雇请你呢答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕;“我真的很需要一份工作”就更糟..雇主希望听到你能为公司付出什么;而不是他们如何帮你解决生计问题..适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支;可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能..3、你认为自己最大的弱点是什么答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头;这是面试中自我保护的一招..要利用这个机会;让对方找不到任何理由淘汰你;太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错..我们不是要你说谎;但一定要小心说话比如说;即使你真的非常拖沓;或做事条理性很差;千万别承认..如果你面试的职位要求团队精神;那就不要承认自己总不合群..以下保险的回答会让你顺利过关：●有时候对那些水平不如自己的人;我会缺乏耐性..●有时我会过于敏感;太在意别人的想法..●有时候我找不到时间放松自己..●有时为了做成一桩交易;我会有些激进..按照以上的说法;其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂;或是一名顽强的销售人员..作为员工来说那其实不是缺点4、最能概括你自己的三个词是什么答：适应能力强;有责任心和做事有始终;结合具体例子向主考官解释;使他们觉得你具有发展潜力..5、你对我们公司有什么认识答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料;当然只谈公司的正面消息很重要..6、你是怎么知道我们招聘这个职位呢答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息;记得提及他的名字;公司不说偏袒内部关系不代表它不存在..7、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢除了工资;还有什么福利最吸引你答：有利的发展吧;因为人生在世;本来就要有自己的理想;和自己的抱负;一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负;趁年轻的时候可以多学点东西;赚钱并不是最重要的..定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了..尽可能诚实;如果你做足了功课;你就知道他们会提供什么;回答尽可能和他们提供的相配..如果你觉得自己该得到更多;也可以多要一点..8、你参加过什么业余活动答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕;那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动..9、你参加过义务活动吗答：现在就着手做一些义务活动;不仅仅是那些对社会有贡献的;还要是你的雇主会在意的;如果他们还没有一个这样的员工;那么你会成为很好的公关资源..10、你心目中的英雄是谁答：最好的答案是你的朋友或者家人;尽量避免说及名人..11、你有什么问题吗答：一定要提问..12、你过去的上级是个怎么样的人答：正确的回答只有一种：说好话..即使你很想借此机会;好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人;可千万别这么做..不要攻击以前的老板;那会让你前功尽弃..即使他是一个笨蛋或一无是处;你也不应该过分批评..如果实在说不出好话;就给一些中肯的评价..13、你为什么还没找到合适的职位呢答：别怕告诉他们你可能会有的聘请;千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”..指出这是你第一次面试..14、你的业余爱好是什么答：找一些富于团体合作精神的;这里有一个真实的故事：有人被否决掉;因为他的爱好是深海潜水..主考官说：因为这是一项单人活动;我不敢肯定他能否适应团体工作..15、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢答：“我从不根据年龄性别划分别人;只要他们是凭借自己能力到达该职务的;那绝对没有问题..”16、有想过创业吗答：这个问题可以显示你的冲劲;但如果你的回答是“有”的话;千万小心;下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢”17.你为什么辞去原来采购的工作.答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多;有较深的感情；从去年始;由于市场形势突变;公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾;但还要面对显示;重新寻找能发挥我能力的舞台..18.你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性;我认为这方面的工作最适合我;原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的..举例来说;19.你要求的薪金是多少.答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值;面试者就提此问题考你;你不妨参考以下答案：“钱不是我唯一关心的事..我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献;如果您允许的话..”“我对工资没有硬性要求..我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理..我注重的是找对工作机会;所以只要条件公平;我则不会计较太多..”回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性;可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的..您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等;以证明你对公司的价值;和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的..但是如果对方不愿妥协;在你未得到肯定的工作答复之前;不要使雇主排除对你的考虑..你可以问：你们决定雇用我了吗”如果答案是肯定的;报酬却使你不愿接受;你可以这样拒绝：“谢谢你给我提供工作机会..这个职位我很想的到;但是;工资比我想要的低;这是我无法接受这份工作的原因之一..也许你会重新考虑;或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我..”20.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨;而且上涨的幅度符合市场行情;做为采购员应从哪些方面进行价格分析采购员应该怎么处理答：做一个完整的市场调查;核实价格;了解行情;原料上涨浮度;请厂商重新列出成本分析表;合理商议;作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价;另从长远角度看是否在涨价期间少定量;如果一直处于上涨趋式;要多寻找可替代的新材料降低成本;请工程协助21.假如你们公司需要一种海外采购的物料;但交期太长;为了保证生产;在国内能买到代理的同种物料;可价格很高;请问在这种情况下;你如何应对答：首先我会试着去跟供理商去谈;取得代理商的最低价格;然后把这类物料的海外价格;及国内供应商代理价格与供理商谈定好的价格;作成一份正式的表格提供给销售部;让销售部去和客人沟通;如果是要价格低的话;我们会让客人考虑是否可以延迟交期;以达到满足的物料采购;及生产交货日期;如果客人选择价格高;交期准的话;我们就可以按客人的方式去做;这样一来可以保障自己的利益;而且还可能通过这样的方式;可以让公司不受亏损22、采购人员日常工作的重点答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面..采购工作重点适时适质适价购买公司所需物品.23.采购中怎样维护你的数据库答：供应商和商品的相关信息要及时更新..如采购单价;最小订货批量;交货方式;供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改;另修改数据前一定要经过领导确认24.采购的流程及相关的单据名称答：接收采购计划－询比议价－下po－审核－跟催－收货－付款－退货..相关的单据有：请购单、采购单、询价单;进货单等等..25.采购合同的主要因素是什么答：数量、单价、付款方式包括税金点数、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核26.评价一个供应商应该具备的素质答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货;合理的价格以及热情的服务..27.对于供应商的评估有哪些项目答：ａ、一般经营状况ｂ、制造能力ｃ、技术能力ｄ、管理能力之绩效ｅ、品质能力..28.你在做采购时的困惑答：产品的价格;供应商到底还有多少利润29.什么是采购5r管理答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量..30.采购管理存在的问题答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题31.如何建立良好的供应商管理体系答：１正确选择供应商..２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系32.采购主管如何评估采购员答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度33.采购成本降低的方法答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法34.采购执业人员的资格要求答：1综合知识2采购对象商品所涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6政府采购管理技术与知识35.影响采购工作有哪些答：a.生产排程经常因缺料而无法继续执行..b.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定;比如说;急需的物料好容易催到工厂;却发现质量问题..c.船务不能及时将物料进口到工厂..d.库存数据不准确也是缺料的一大原因..e.采购的提前期不准;计划经常无法保证确认了的销售定单的交期..36.增值税发票都有几种答：17%6%4%不常用的确3%都是什么自己去查37.如果供应商给你回扣你怎么办答：回答种类很多;可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动;但收回扣是违法的;如果收了回扣你对这个供应商将无法管理;必定拿人家的手短;他就算有品质问题你也不好处理;到头来赔了夫人又折兵;连工作都可能丢失;再换一家公司;如果有认识的人;人家肯定知道你被辞的原因;可能连工作都没希望;所以拒绝收回扣..38.采购员与供应商的关系是什么答：互助互利互信的合作与交流关系;增加互相的利益减少相互的损失..39.采购管理中;有哪些相关的质量记录答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据;因此应予以保存..40.采购中影响交期的因素有哪些答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货..c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期;而为了接你的单..和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商..e.送货品质不良第一品质描述不清楚;第二;品质资料有问题如旧版图f.采购对供应商资料管理问题;如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准..至于如何改善只有你根据经验自己答了..。

采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。

这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。

你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。

采购主管岗位面试技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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采购面试技巧采购文员的面试技巧篇一在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。

采购人员的面试方式与技巧如下所示：一、现场面试1.观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。

2.观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。

3.要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。

4.注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。

5.观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。

6.注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。

7.要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。

以及解决困难的方法。

8.审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。

这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。

9.要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。

10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。

（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）二、电话面试1.留意应聘者接通电话的时间。

2.留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。

3.注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。

4.核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。

5.电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。

6.电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。

7.评估应聘者在电话沟通中的整体表现。

（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）三、职业性格测评1.使用测评工具。

（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。

面试采购常见问题及回答技巧
1. 问：采购面试中最常见的问题是什么？
答：采购面试中最常见的问题是：你了解采购的相关流程吗？你有哪些采购经验？你了解市场行情吗？你对成本控制有哪些实际操作经验？你认为你的采购技巧和能力能否为公司节省采购成本？
2. 问：如何回答采购面试中的问题？
答：首先，回答问题时要自信并真诚。

其次，要回答问题的重点，不要赘言。

最后，要通过具体的案例来证明自己的能力。

3. 问：如何解决采购面试中的难题？
答：首先，要认真阅读问题，确保自己理解了问题的含义。

其次，可以结合自己的经验和知识，提出可行的解决方案。

最后，要展现出自己的思考能力和创新能力。

4. 问：采购面试时应该注意什么？
答：首先，要注意穿着，保持得体的形象。

其次，要准备好自己的简历和相关证书，并且提前做好自我介绍。

最后，要注意自己的表现方式和言行举止，保持礼貌、谦虚、自信。

5. 问：采购面试中应该如何展现自己的优势？
答：首先，要重点突出自己的采购经验和专业知识。

其次，要结合实际案例展现自己的能力和成就。

最后，要突出自己的团队合作能力和沟通能力，体现自己的团队合作精神和良好的人际关系。