5S管理工作领导小组及各部门工作职责表

关于成立5S管理领导小组的通知
各单位、部门：
为加强5S管理活动的组织领导，确保各项工作顺利开展，经总经理办公会研究决定，成立5S管理领导小组和工作机构。

现通知如下：
一、5S管理领导小组成员
组长：
副组长：
组员：
领导小组下设5S推行办公室
主任：
副主任：
办公室成员：
二、5S管理领导小组及相关部门工作职责
5S管理领导小组职责：
1、负责制定5S管理目标；
2、核准5S推行计划和办公室制定的考核标准；
3、评价活动成果。

5S推行办公室职责：
1、负责制定5S推进计划，并监督计划的实施；
2、负责活动宣传及相关培训的组织；
3、制定考核标准及活动方案；
4、指导各单位、部门5S活动的开展。

各单位、部门职责：
1、负责本单位/部门5S活动的开展，制定5S活动规范；
2、负责本单位/部门员工的5S培训。

2016年2月23日。

第一条总则为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。

公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。

第三条 5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

第四条 5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。

2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。

（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

（3）对不需要物品进行处置。

（4）对需要物品进行使用频度调查。

（5）每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。

5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。

5S岗位职责说明书前言在企业生产和管理中，5S工作是一项非常重要的工作。

良好的5S工作不仅可以提高企业的生产效率和效益，而且还可以为员工创造一个良好的工作环境。

为了确保5S工作顺利开展，我们将制定详细的5S岗位职责说明书，以明确每个人的责任和任务。

1. 5S班组长5S班组长是5S工作的负责人，需要负责整个班组的5S工作，具体职责如下：1.协调和组织班组内5S工作，制定5S实施计划和规定，并监督执行情况；2.负责5S检查，并记录不合格项并及时整改；3.培训和指导班组成员掌握5S的理念和操作方法，提高班组成员的5S意识和能力；4.组织开展5S相关活动，如讲座、培训、评选等，激发班组成员的积极性和创新性。

2. 5S组员5S组员是5S工作的实施人员，需要按照5S规定和班组长的要求认真负责地完成5S工作，具体职责如下：1.负责所在区域的5S维护，坚持执行5S标准和规定；2.及时发现和纠正5S工作中存在的问题，及时向班组长汇报；3.保持5S现场的整洁和美观，确保企业形象的良好和员工工作的愉悦；4.积极参加5S相关活动，为班组和企业的发展提供新思路和新想法。

3. 生产工人生产工人是5S工作的主体和基础，需要自觉执行5S规定和要求，具体职责如下：1.维护和保持所在工位或所在区域的整洁和有序；2.及时清理和分类各种物品，确保物品存放合理，不浪费和不丢失；3.养成良好的个人卫生习惯，保持工人个人形象和企业文化形象；4.尊重、支持5S工作，积极参与5S相关活动，团结协作，为企业发展贡献力量。

4. 质量检验员质量检验员是5S工作的监督者和保障者，需要保证产品质量的同时也需确保5S工作顺利开展，具体职责如下：1.检查和监督生产车间的5S工作；2.及时发现和纠正5S工作中存在的问题并及时向管理部门汇报；3.保证质量检验区域的整洁卫生和工作环境的安全；4.积极支持5S相关活动，协助班组和企业提高5S水平和效益。

总结5S工作是企业管理体系中不可或缺的一环，需要全员参与，共同推进。

执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人
区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人
区域责任人
主送：吴总 李总 崔总 唐总
报送： 建升公司全体领导干部和员工
区域责任人职责：将直接负责的5S区域5S搞好，并随时对自己负责的5S区域进行确认与改善。

正式生效日期：2012-04-01
拟制/日期：杨凤 2012-04-21 批准：5S组长5S副组长5S小组长
CNC 委员刘延梁机加部 委员刘小刚装配部 委员邹节伟组长的职责：负责整个５Ｓ推进活动的监督与指导。

职务说明：
品证中心文件
编号：PZ003
副组长职责：负责整个车间５Ｓ推进活动的监督与指导工作。

小组长职责：负责整个５Ｓ活动的策划推行与检查和后续工作。

执行人职责：负责各自担当车间5S区域的规划和指导现场员工搞5S情况。

公共区域 委员
王薪喻仓库 委员韩成亮氧化厂 委员（ ）
机加分公司5S组织架构。

办公室5s标准化管理完整表格办公室5s标准化管理完整表格编制日期审核日期批准日期总则1.1为加强公司办公环境的管理，在办公场内营造一个良好的工作环境，合理使用办公设备设施，保护公司财产，特制定本制度。

一、办公室管理规定办公环境要求1. .1办公环境的日常管理工作由行政部门负责。

1. .2办公环境要保持安静，禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事。

1. .3办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁。

1. .4公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生。

1. .5公司员工同样要爱护公司内的绿化，不得随意往植物上浇水，搬动所摆设的绿化。

1. .6公司员工下班离开岗位，办公桌上不允许摆放其它办公物品（电脑显示器、电话机除外），保持桌面清洁。

1. .7部门最后离开办公室的员工要负责关闭本部门的所有照明和空调设备。

1. .8行政部将不定期地组织环境检查，对违规员工规定进行处罚。

设备设施1. .1各部门要保证办公区域的设备设施的完好，做到人走关停所有设备电源。

1. .2行政部负责设备设施的日常维护、保养工作。

1. .3不得损坏办公场所的设备设施，若有遗失或损坏，将予以赔偿。

安全保卫1. .1行政部负责公司办公区域的安全保卫总监控工作，管理处保安部负责该项工作协助。

1. .2办公时间（上午8：30—下午17：00）：由前台文员负责来宾的接待引导工作。

1. .3非办公时间（下午17：30—次日8：30及节假日）：由管理处保安部负责指定专人在办公区域的安全保卫工作。

1. .4公司实施门禁系统管理，办公时间内员工应使用员工卡进入各办公区域，员工应妥善保管员工卡，如员工卡丢失要照价赔偿。

1. .5公司实施节假日值班制度，由行政部负责节假日的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责。

检查各部门对各项安全制度、安全操作规程是否落实。

值班人员应认真填写值班记录，值班结束，将记录本置于前台，以便次日值班工作的衔接。

5S推动委员会组织表（各委员职责）主任委员：2、5S责任担当图不同部门之5S稽核尺度应各别予以理清，成绩应分类比较，不应综合比较。

应扩大5S执行层面，配合上述1.1项之问题。

分为二种项目标准，由各不同副执委领导5S组委（跨部门）（新成员）进行5S竞赛活动。

生产车间：Factory稽核组长：管理者代表组委：临时指定非生产部门之组委成员。

（4人）办公室：Offic e＆公共环境：Enviroment稽核组长：总经理组委：临时指定非办公室之组委成员（4人）将公司所须之整理整顿重规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由四位副执委，按所规划之二大项目建立该项目之5S评分稽核标准，进行5S活动推展。

周稽：F、O＆E项按先前模式建立进行周稽，稽核时间为每周六下午15：30具体如下：每周六15：00～15：30。

F区（生产车间），O＆E区之稽核组长成立稽核小组，组员4人。

讲解稽核之方法，评分准则、CAR之开立。

分发评分标准、稽核表单、袖章。

实施稽核。

日稽：由白班守卫干部一每日10：00巡查F、E、O区之5S，并将不符之事项拍照，开出CAR单要求改善。

5S工作方针及目标方针：观念更新态度认真追求卓越弘扬精神具体要求见5S评分标准，我们的目标是100分。

每天7：00～7：10为早会时间，以部门为单位，各部主管负责5S宣导等。

每天16：50～17：00各部主管负责安排本部门员工作好5S，如工具归位、清扫地面等。

5S组织机构图（见P1/13）5S责任担当图（见P3/13）工厂平面图上写明所有区域之责任人。

设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。

5S审查会议：审查会议讨论下述内容：5S系统动作状况5S目标达成状况稽核状况审查照橡作业之检讨5S审查会议每月一次5S审查会议由执行干事召集，主任委员主持。

5S稽核：稽核程序：稽核前会议：1.宣布本次稽核重点，目标。

2.士气激励稽核实施：1.受稽仪式2.照像作业3.记录缺失稽核后会议：1.评比名次2.发出CAR单改善事项跟催：1.CAR单改善状况跟催照像作业：每次稽核，将标准的和不好的全照下来，以每次36张计划。

5S小组及岗位职责在实施5S管理中，每个小组成员都需要承担不同的岗位职责，以确保5S管理的顺利进行。

以下是一个5S小组及其岗位职责的示例：1.组长：负责协调和管理5S小组的工作。

其职责包括：-确定并明确小组的目标和计划。

-分配任务和指导小组成员的工作。

-监督和评估小组成员的绩效。

-协调和沟通与其他相关部门和人员。

-提供培训和支持，以确保小组成员具备必要的知识和技能。

2.库管员：负责管理和维护不同部门或区域的物料库存。

其职责包括：-监督和维护库房的整洁和有序。

-管理物料的进出及其记录。

-建立和维护物料存储位置的标识。

-定期盘点和检查库存，并上报异常。

-提供所需物料及时供应，以满足生产需求。

3.现场组员：负责维护生产现场的整洁和安全。

其职责包括：-定期清理和整理生产设备和工作区域。

-检查和维护设备的正常运行。

-配置和维护标识牌，以便员工能够准确理解和遵守操作规范。

-参与故障排除和改进提案的讨论和实施。

-提供员工培训和支持，以促进他们对5S管理的理解和参与。

4.文件管理员：负责管理和维护与管理体系相关的文件和记录。

其职责包括：-制定和更新5S管理相关的文件和记录。

-组织和维护文件和记录的存档系统。

-定期审查和更新文件和记录的完整性和有效性。

-提供文件和记录的检索和报告。

-向员工提供对文件和记录的培训和指导。

5.培训员：负责培训和教育员工关于5S管理的知识和技能。

其职责包括：-分析和评估员工的培训需求。

-开发和实施5S培训计划。

-提供5S培训和教育课程。

-进行5S现场指导和指导。

-跟踪和评估培训的有效性和绩效。

以上仅是一个示例，具体的5S小组及其岗位职责可以根据不同组织的需求和实际情况进行调整和修改。

重要的是确保每个小组成员都清楚自己的职责和目标，并且相互配合，以便有效地实施5S管理。

编号：QC/RE-KA4545公司各级人员在5S管理中的责任标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________公司各级人员在5S管理中的责任标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

公司各级人员在5S管理中的责任人员在5S管理中的责任干部1. 配合公司政策，全力支持与推行5S管理;2. 参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧;3. 广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍;4. 部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动;5. 规划部门内工作区域之整理、定位工作;6. 依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业;7. 协助部属克服5S管理之障碍与困难点;8. 全面掌握公司的各项5S标准，并向部属解释;9. 必要时，参与公司评分工作;10. 5S管理评分缺点之改善和申述;11. 督促所属执行定期之清扫点检;12. 上班后之后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

员工1. 自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;3. 通路必须始终保持清洁和畅通;4. 物品、工具及文件等要放置于规定场所;5. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6. 物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;7. 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;8. 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9. 不断清扫，保持清洁;10. 注意上级的指示，并加以配合篇2：现场5S管理制度现场5S管理制度1.目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。