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我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织的财务管理存在一些问题，并需要采取相应的对策来改进。
以下是我国非营利组织财务管理中的问题及对策。
问题一：财务透明度不高一些非营利组织存在财务信息不公开、透明度不高的问题，缺乏有效的财务报告和披露机制。
对策一：加强财务报告和披露非营利组织应建立健全的财务报告和披露制度，按照相关法律法规和规范要求编制财务报告，并通过适当的渠道进行公开披露，如在组织官方网站或相关平台上发布财务报告和财务年度报告。
对策二：推行第三方审计非营利组织应聘请第三方机构进行财务审计，提高财务审计的独立性和公信力，确保财务信息真实准确。
问题二：财务管理制度不完善一些非营利组织缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，资金使用难以监管。
对策一：建立财务管理制度非营利组织应建立完善的财务管理制度，明确财务管理责任和程序，规范资金使用和监管，健全财务审批、报销、核算等制度，确保财务活动合规、规范。
对策二：加强内部控制非营利组织应加强内部控制，确保资金流向的透明和合规性，设置风险管理机制，制定风险控制措施，建立严格的财务审计机制，及时发现和纠正财务管理中的问题。
问题三：资金管理不规范一些非营利组织在资金管理方面存在问题，如资金来源单一、缺乏有效的资金利用和增值方式。
对策一：多元化筹资渠道非营利组织应积极寻找多元化的筹资渠道，如通过募捐、赞助、合作等方式筹集资金，减少对单一来源的依赖，提高资金的稳定性和可持续性。
对策二：优化资金利用和增值方式非营利组织应合理规划和安排资金的使用，投资于能够产生长期收益的项目，如教育培训、公益项目等；可以考虑积极寻找与组织宗旨和目标相关的商业项目，通过商业运营获得收入，增加资金的流动性和增值效益。
对策一：提升财务管理人员素质非营利组织应加强对财务管理人员的培训和学习，提升他们的专业素质和能力。
可以通过组织内部培训、外聘专业人士等方式来提高财务管理人员的水平。
非营利组织应对经济危机八大招译/环球慈善董小光在全球整体经济形势振荡，捐助者信心缺失的时期，非营利组织如何在财政上保持稳定？要确保顺利度过危机，你应该抓住工作重点，同时提高资金利用效率。
如下是几点应对金融风暴的建议。
1. 不要压缩筹集资金的费用一定要保证经常出现在公众面前，正如一家公司即使在经济不景气时也要继续做广告一样，非营利组织如果在此时选择退缩将毫无收获。
处于这样的环境，你不但不能退缩，甚至要更加努力进取。
比如经常翻阅你的项目计划书、时刻培养你的捐助者。
2. 让捐助者知道你目前处境尽管捐助者可能会在经济危机中受到很大损失，但面对处于相对更加不利地位的受助者来说，危机对他们的损害是更长期的，而且他们恢复的机会更加渺茫。
所以，你目前的窘态对捐助者来说，往往会更加令人同情。
3. 让受助者讲述亲身经历引导和鼓励受助者发自内心去感恩，并说出他们的亲身经历。
现在比任何时候都需要受助者站出来，发出他们的声音，同捐助者面对面交流，分享人类亘古存在的善良情感，但不要去乞求。
4. 与停止捐助的人保持联系与曾经的捐助者保持经常性的联系，这是一个很好的办法。
和有过善举的人恰当及时的沟通，可以使他们感觉到自己同非营利组织的关系依然密切，有助于他们在条件允许的时候继续捐助你的项目，从而形成稳定的关系。
5. 到繁荣的行业寻找捐助者经济危机中，尽管一些行业受到相当大的冲击，但并不是每个行业都受影响。
所以，你要转向那些没有受到影响的行业筹集资金。
这就要求你时常关注商业信息，发现当前哪些行业还处于繁荣状态。
6. 降低筹集捐助活动的开销比如，避开昂贵的筹集捐助仪式，直接找你的捐助人寻求捐助。
简化程序，用价格低廉的邮寄或其他方式直接向捐助人寻求帮助，这样可以更大程度地帮助受助者。
出版物同样要简化内容，邀请捐助者将捐助款直接投放到受助地区。
7. 暂停或取消效率较低的项目在困难时期，虽然缩减开支同筹集资金同样重要，但是，缩减开支的前提一定不能有损组织的长远发展，或有碍组织完成核心使命。
非营利组织的财务管理问题与解决方案一、引言非营利组织在接受社会捐赠和运作过程中，财务管理成为关注的焦点。
然而，与盈利性企业相比，非营利组织在财务管理上面临着一些独特的问题。
本文将分析非营利组织的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、财务管理问题1. 资金来源不稳定盈利性企业往往通过销售产品或服务获得资金，而非营利组织主要依靠社会捐赠和政府拨款，在资金来源上更加不稳定。
这导致了预算规划和现金流管理上的困难。
2. 缺乏透明度和问责机制由于非营利组织通常没有股东或所有者监督，缺乏透明度和问责机制是一个普遍存在的问题。
部分非营利组织可能存在内部腐败和贪污行为，进一步影响到财务管理的有效性。
三、解决方案1. 多元化筹款渠道非营利组织可以通过多元化筹款渠道来减少资金来源不稳定的风险。
可以尝试开展募捐活动、寻求合作伙伴关系、申请基金拨款等各种途径，以确保充足的资金供应。
2. 健全财务制度和审计机制非营利组织需要建立健全的财务制度和审计机制，确保财务活动的透明度和问责性。
可以雇佣专业的会计师事务所进行定期审计，并制定详细的财务流程和报告规范。
3. 提升财务管理人员能力非营利组织应选择具有相关经验和专业背景的人员来进行财务管理工作。
同时，还应提供培训课程和培训资源，提高财务管理人员的专业素养和技能水平。
4. 制定长远可持续发展战略对于非营利组织而言，可持续发展至关重要。
制定长远的筹资计划和财务目标，并根据实际情况进行调整。
此外，还要注重建立良好的公共形象和信誉，增加社会对组织的支持。
5. 加强内部控制和风险管理非营利组织要加强内部控制和风险管理，防范财务管理中可能出现的问题。
建立有效的内部审计程序，确保资金使用符合规定，并及时发现并纠正潜在的错误和不当行为。
四、结论非营利组织的财务管理面临着一些特殊的挑战，但通过采取适当的解决方案，这些问题是可以被克服的。
多元化筹款渠道、健全财务制度和审计机制、提升财务管理人员能力、制定长远可持续发展战略以及加强内部控制和风险管理等都是提高非营利组织财务管理效益的重要手段。
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策【摘要】我国非营利组织在财务管理方面存在着一些问题，如缺乏专业财务人才、财务透明度不足以及监督机制不健全等。
这些问题使得非营利组织在进行财务管理时面临着困难和挑战。
为了解决这些问题，建议加大对非营利组织财务人才的培训和引进，提高财务管理的透明度，加强监督机制的建设。
通过这些对策，可以有效提升我国非营利组织的财务管理水平，确保其经济运作的稳健和可持续发展。
我国非营利组织在财务管理方面仍有待完善，但通过合理的对策和努力，未来的发展前景仍然值得期待。
【关键词】我国非营利组织、财务管理、问题意识、缺乏专业财务人才、财务透明度、监督机制、解决对策建议、总结回顾、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍中国的非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，涉及教育、医疗、环保、扶贫等多个领域，为社会提供了丰富的公益服务。
目前我国非营利组织在财务管理方面存在一些问题，主要表现在缺乏专业财务人才、财务透明度不足、监督机制不健全等方面。
这些问题影响了非营利组织的财务运作和公信力，也制约了其在公益事业中的发展。
在我国，非营利组织发展相对较晚，财务管理水平整体偏低。
许多非营利组织由于缺乏专业财务人才，导致财务管理不够规范，预算编制、资金使用等方面存在风险。
一些非营利组织的财务报告缺乏透明度，公众难以了解其财务状况，降低了捐赠者和社会大众对其的信任度。
监督机制不健全也是一个突出问题，一些非营利组织存在着财务管理混乱、挪用资金等行为，但相关监督部门的监督力度不够，难以有效监管。
我国非营利组织在财务管理方面面临着一系列问题，需要采取有效措施加以解决和改善。
这不仅关系到非营利组织自身的发展，也关乎社会公众对其的信任和支持。
1.2 问题意识我国非营利组织财务管理存在的问题主要集中在缺乏专业财务人才、财务透明度不足以及监督机制不健全等方面。
这些问题严重影响着非营利组织的财务运作和管理效率，也导致了一些潜在的风险和漏洞。
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织作为为社会公益目标服务的组织，其财务管理存在一些独特的问题。
本文将介绍非营利组织财务管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务规范性不强非营利组织的财务管理往往没有像企业一样严格的财务规范性。
这是因为非营利组织的财务管理目标不仅是盈利，还包括服务社会的公益目标。
在财务管理方面往往没有明确的利润目标和财务指标，导致财务管理的规范性不强。
对策一：建立明确的财务目标和指标非营利组织应该明确财务目标，如提高资金使用效率、降低管理成本等，并建立相应的财务指标来衡量目标的实现情况。
制定相应的财务管理规定和程序，确保财务管理的规范性。
问题二：财务透明度不高由于非营利组织的财务主要来源于社会捐款和政府拨款，其财务透明度往往较低。
这导致非营利组织的财务管理容易受到质疑和不信任，影响其公益事业的发展。
对策二：加强财务透明度非营利组织应该加强对外财务信息的公开和披露，向社会捐赠者和利益相关者提供真实、准确和及时的财务信息。
建立健全的财务报告制度和审计制度，确保财务透明度。
问题三：财务人员素质不高非营利组织的财务管理往往由兼职人员或非专业人员负责，其财务素质往往不高。
这导致财务管理水平不高，容易出现财务管理失误和违规行为。
对策三：提高财务人员素质非营利组织应该招聘具备财务管理专业知识和经验的人员，或进行培训，提高财务人员的素质。
与此建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，减少财务管理失误和违规行为的发生。
问题四：资金管理不善非营利组织的资金往往来自于社会捐款和政府拨款，其规模和时间不确定性较高。
这导致非营利组织的资金管理面临着困难，容易出现资金不足或闲置资金较多的情况。
对策四：加强资金管理非营利组织应该建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
加强与捐赠者和政府之间的沟通和对接，提前预估资金需求，并根据实际情况及时调整资金计划。
建立有效的资金监管和审计机制，确保资金的有效运用和监督。
我国民间非营利组织存在的财务问题及相关对策我国民间非营利组织在财务管理方面存在一些问题，主要包括财务透明度不高、财务管理能力不足以及资金来源单一等。
针对这些问题，可以采取以下对策：提高财务透明度。
民间非营利组织应当主动公开组织的财务状况，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
鼓励组织接受第三方审计，增加财务报告的公信力和权威性。
加强财务管理能力。
培训组织财务人员，提高他们的财务专业知识和技能，确保财务管理的规范和有效。
可以通过组织内部培训、雇佣专业财务人员或者外包财务服务等方式来提升财务管理能力。
多元化资金来源。
为了减小对单一来源的依赖，民间非营利组织应当积极寻找和开拓多元化的资金来源。
可以与政府、企业、社会公众等合作，争取政府拨款、企业赞助和社会捐赠等。
还可以通过自筹资金、开展公益活动、社会咨询等方式来增加收入。
第四，加强监督和管理。
建立健全的内部控制制度，严格执行财务预算、支出审批制度，防止财务管理中的违规行为。
民间非营利组织也应接受外部监督，例如接受相关部门的审计、评估及监管，以确保财务活动的合规性和透明度。
注重财务规划和预算管理。
制定长期和短期的财务规划，明确组织的财务目标和策略，合理安排资金支出和利用。
建立健全的预算管理制度，确保财务活动的有效与控制。
解决我国民间非营利组织在财务管理方面存在的问题，需要加强财务透明度、提升财务管理能力、多元化资金来源、加强监督和管理等方面的努力。
这将有助于提高组织的财务状况，增强其可持续发展能力。
非营利组织的发展问题及解决方案一、引言非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，为弱势群体提供支持和公益服务。
然而，在非营利组织的发展过程中，存在一系列问题与挑战。
本文将探讨非营利组织的发展问题，并提出相应解决方案。
二、财务可持续性1. 背景分析非营利组织依赖于捐款、资助和补贴等外部资源来运作。
然而，这种依赖性往往导致财务不稳定，使得非营利组织难以长期开展工作。
2. 解决方案为了提高财务可持续性，非营利组织可以采取以下措施：（1）多元化筹款方式：开展各类募捐活动，如线上众筹、实体筹款活动等，扩大筹款渠道。
（2）建立战略合作伙伴关系：与政府机构、企业或其他组织建立长期合作关系，获得更稳定的赞助和资金支持。
（3）发展自有项目：通过开展收费项目或商业化运作某些服务，增加自身收入来源。
三、组织管理与领导力1. 背景分析非营利组织通常由一支志愿团队或专业人士构成，然而在组织管理和领导力方面存在诸多挑战。
缺乏有效的管理和领导力将影响组织运作效率和效果。
2. 解决方案为了改善组织管理和提升领导力，非营利组织可以采取以下措施：（1）建立有效的组织结构：明确各个职能部门的责任与权限，并确保沟通顺畅，有效协调各部门之间的合作。
（2）培训与发展：提供相关管理培训，帮助组织成员提升管理技能和领导力水平。
（3）引入专业人才：吸纳具有丰富经验和专业知识的人才担任关键职位，提供专业指导和支持。
四、公信力与透明度1. 背景分析公信力是非营利组织获取社会信任、吸引资源的重要因素。
但在实践过程中，缺乏透明度或存在不当行为可能损害组织的公信力。
2. 解决方案为了提高公信力和透明度，非营利组织可以采取以下措施：（1）建立透明的财务报告机制：公开组织的年度财务报告，确保捐款和资助款项的使用情况清晰可见。
（2）加强社会监督：主动接受社会和媒体的监督与评估，及时回应关注和质疑。
（3）引入独立监察机构：设立独立监督委员会或雇佣第三方机构进行内部审计，确保组织运作符合规范，并及时发现并纠正问题。
我国民间非营利组织存在的财务问题及相关对策我国民间非营利组织（民间NGO）作为社会组织的重要一员，扮演着促进社会进步、服务社会弱势群体、促进社会公平等角色。
在发展过程中，民间非营利组织也面临着一系列财务问题。
本文将探讨我国民间非营利组织存在的财务问题，并提出相应的对策。
财务透明度不高是我国民间非营利组织的一个普遍问题。
由于不受政府的直接监管和约束，以及缺乏相关法律法规的规范，一些民间非营利组织在财务报表披露、财务监管等方面存在不足。
为解决这一问题，应加强相关法律法规的制定和实施，强化对民间非营利组织的财务监管和审计工作，建立健全的财务公开和披露制度。
资金来源相对单一也是我国民间非营利组织的一个问题。
大部分民间NGO的资金主要来自政府补助、企事业单位捐赠和个人捐款等。
这种资金来源单一的状况容易导致财务风险。
应鼓励民间非营利组织通过多样化的筹资手段来获取资金，如开展公益活动、举办义卖活动、组织募捐活动等，增加筹资渠道的多样性，提高财务的稳定性。
财务管理水平不高也是我国民间非营利组织面临的一个问题。
由于行业特点、组织规模有限等原因，一些民间非营利组织在财务管理方面存在缺陷。
对此，应提高民间非营利组织的财务管理水平，包括加强组织财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业素质；建立健全财务管理制度，规范财务流程；加强财务风险管理，增强对捐款、资金使用和项目投资的监管力度等。
激励机制不完善也是我国民间非营利组织面临的一个问题。
由于缺乏明确的激励机制，一些优秀的财务人才倾向于选择从事营利性的工作，导致民间非营利组织在财务管理方面人才稀缺。
为解决这一问题，可以通过建立并完善财务人员的薪酬制度，提供合理的薪酬福利待遇来吸引和激励财务人员；加强与高校和专业机构的合作，开展培训和交流活动，提高财务人员的专业素质和能力。
政策支持不足也是我国民间非营利组织的一个问题。
在资金筹集、税收优惠、行政审批等方面，民间非营利组织仍面临一些政策支持不足的问题。
非营利组织行业的发展挑战及突破口一、引言非营利组织（Nonprofit Organization）在促进社会公益和解决特定问题方面起着至关重要的作用。
然而，随着社会经济环境的快速变化和全球竞争的加剧，非营利组织面临着诸多挑战。
本文将探讨当前非营利组织行业所面临的主要挑战，并提出相应的突破口来推动其可持续发展。
二、挑战一：资金来源不稳定筹集资金是非营利组织运转和扩大影响力的基础。
然而，由于经济周期波动以及慈善捐赠者心态变化等因素影响，许多非营利组织往往面临着资金不稳定或依赖单一来源财务困境。
1. 突破口一：多元化筹款渠道为了减小对单一捐助者或政府拨款的依赖性，在筹款方面应该积极开拓并建立多元化的合作与伙伴关系。
例如，可以与企业进行合作项目，并利用社交媒体平台积极宣传募捐活动，吸引更多的个人和潜在捐赠者参与。
2. 突破口二：建立长期合作关系与一些稳定、可靠的合作伙伴建立长期的战略合作关系，可以确保资金来源相对稳定。
例如，与基金会或企业签订多年协议，共同实施一系列项目，并通过跟踪评估和及时汇报展示项目成果来维持信心。
三、挑战二：组织管理及运营非营利组织往往面临着治理不完善、资源配置不当以及高层领导力缺失等组织管理和运营方面的困境。
1. 突破口一：强化治理结构加强组织内部治理结构是确保有效运营的关键。
应该设立透明有效的董事会并招募具备专业知识和经验的志愿者加入其中。
同时，建立健全并执行相关纲要和政策制度，并进行规范性培训以提高工作效率。
2. 突破口二：优化资源配置非营利组织需要改变过去传统上依赖慈善捐赠者的资源获取方式。
可以通过重新评估组织目标、筛选与使命相关的项目并优化资源配置，以确保最大程度地提高公益效益。
3. 突破口三：加强领导力发展非营利组织需要具备优秀的领导力来应对变革和创新带来的挑战。
通过建立培养计划或外部指导，提供必要的培训和发展机会以加强高层管理人员及团队管理能力，从而有效推动组织发展。
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织是一种以公益为主要目的的组织，通常利润不是最终目的，而是用于提供服务、改善社会、支持慈善等。
虽然非营利组织的经济目标与商业企业不同，但是它们同样需要有效的财务管理来确保其长期可持续性发展。
然而，由于非营利组织的特殊性质，其财务管理常常面临一些挑战。
下面我们将讨论非营利组织财务管理存在的问题及对策。
1. 捐款资金管理问题对于大多数非营利组织而言，捐款资金是主要的收入来源之一。
然而，捐款的使用却有时因为缺乏合理的财务管理而受到质疑。
非营利组织负责人或理事会需要确保捐款的使用符合捐款人的意愿，同时，合理使用捐款也是对社会的一种负责任表现。
对策：建立完整的账务体系，按照会计准则和税法办理财务事项。
同时明确捐款用途及使用方式，专门设立捐款管理部门，加强对捐赠行为的监督和审计。
2. 财务人员素质问题非营利组织的财务管理工作需要具备严格的财务纪律和规范，但是财务人员素质的差异很容易导致财务管理不够规范。
由于组织性质的差异和函数的不同，非营利组织财务人员的员工素质和能力不可统一。
对策：非营利组织应该建设适合本组织的人员体系，合理配置财务营运人员，对财务人员进行专业培训并且实行现代化财务管理手段。
同时设定评估机制，改善财务人员素质问题。
3. 支出预算问题非营利组织因为其非营利性质，使用的钱来自于捐赠，也不具有政府授权的财政方案。
因此，缺乏强制、统一的财政管理体制。
同时也容易导致组织会花费过多的资源用来支持项目，如果开发项目不切实际可能造成很大的财务问题。
对策：涮选项性实践体验与充分的计划和预算相关联，监视开发的项目进度，对于预算和消费行动存在纠纷或者和捐赠的约定有违时，需要对方案进行重新审视。
4. 财务信息披露问题虽然营利组织也有财务信息公开的义务，但其财务信息要求并不如非营利组织严格。
但是非营利组织需要通过公布的财务信息建立社会信任，让社会更好地认可并支持他们的行动。
非营利组织如何走出财务困境孙兰婷 (鲁东大学财务处 山东 烟台)摘要 非营利组织的获取并有效地使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标,以及区别于营利组织的财务特征,决定了非营利组织的财务管理主要内容是收入与支出的管理。
提高非营利组织的筹资能力,走出财务困境,是非营利组织发展的当务之急。
为了提高筹资能力,走出财务困境,非营利组织应当采取有利的筹资对策。
关键词 非营利组织 财务 管理 困境 对策非营利组织是一种重要的社会组织形式,其可持续发展是整个社会可持续发展的基础,并且非营利组织的发展已经成为我们现代社会经济发展的必然趋势,不仅对社会生活也对经济生活发挥着重要的作用,而且已经成为能与人们生活休戚相关的社会力量。
在我国社会主义市场经济的新形势之下,非营利组织时常面临着来自财务方面的许多困扰。
针对我国当前非营利组织的发展面临各种困境的现实情况,有必要将非营利组织可持续发展问题纳入财务研究的范围和视野,因此,本文试图针对非营利组织发展的财务困境及其策略进行探讨。
一 对非营利组织财务困境的分析目前,非营利组织发展所面临的财务困境主要就是资金缺乏问题。
世界各国的非营利组织资金缺乏问题是很普遍的,在我国尤其突出。
导致资金缺乏的原因是:(一) 财务管理水平落后财务管理水平落后是非营利组织财务困境的重要表现,同时又是导致资金缺乏的重要原因。
在我国对非营利组织财务管理同样没有得到应有的重视,财务制度不尽完善,相当多的非营利组织如果没有特殊情况不作年度财务报告,或者虽作年度财务报告但无严格审计。
这些导致人们对非营利组织的资金管理和使用的信度降低,从而严重影响资金筹集的进行。
(二)资金筹集困难 非营利组织的资金来源主要是公民的志愿性捐款。
只有经济发展到一定水平,公民才愿意捐资给非营利组织。
许多人认为非营利组织不应该有经营收入,其资金应全部来自于外部援助。
这种社会观念对非营利组织的误解,也使非营利组织的资金筹集受到严重的影响,(三) 能力发展严重受限吸引高素质专业人才作为管理者是非营利组织发展的一个重要条件。
而资金的缺乏导致非营利组织人才缺乏。
相对于企业和政府组织,非营利组织人员的经济待遇一般比较低,对高素质专业人才的吸引力也相应降低,因此伴随资金缺乏和人才缺乏而来的是非营利组织的能力发展不足,组织的筹资能力降低,导致组织财务困境的加剧。
综上所述,提高非营利组织的筹资能力,走出财务困境,是非营利组织发展的当务之急。
二 非营利组织走出财务困境的途径为了提高筹资能力,走出财务困境,笔者认为,非营利组织今后应当采取如下措施: (一) 明确组织的社会使命非营利组织是为了完成某一具体的社会使命而存在,而不是为了自身的生存而存在。
这是非营利组织与营利组织的根本区别。
任何一个非营利组织,如果无法实现其具体的社会使命,那么该组织就没有存在的必要。
在某种意义上来说,社会使命是一个非营利组织的命脉。
因此,非营利组织只有在其具体社会使命为社会所认同时才能筹集到所需的资金。
而为社会所认同的社会使命必须是解决受到社会广泛关注的现实问题。
也就是说,该组织要解决直接影响社会整体利益的某个特定群体的需要,为社会公益服务。
(二) 进一步完善组织机构一个完整的组织需要一整套完善的机构的高效运转才能发挥出应有的效能。
作为非营利组织也是这样。
其组织机构不仅包含行政方面的人员如总裁、项目干事、主任,也包含董事局、理事会、委员会等成员。
这是一个比较完善的组织机构。
而完善的行政机构有利于制定并实施合理的工作方案,也就能够有效地筹集实现社会使命所需要的资金。
董事局、理事会、委员会等成员的领导作用很重要的一部分,这就构成了他们可以利用的网络,能够取得社会大众的广泛支持。
在组织的内部,一个董事、理事可以影响很多不同的企业,来自很多不同的圈子的董事、理事,加起来的整体就是很大的力量。
组织董事局理事会肯承担责任,全力投入、给出时间,这可能就是非营利组织未来取得成功的一个非常重要的要素。
(三) 科学地规范组织的财务管理科学地规范财务管理,能够降低筹资和管理的成本,非营利组织如果要得到社会的广泛支持,就必须尽可能多地筹集实现组织目标需要的资金,这就需要拥有很高的社会公信度。
通过建立严格的财务制度,来确保财务的透明度,这是树立非营利组织社会公信度的重要基础。
!扩大组织的自创收入从内容上看,自创收入是指非营利组织通过提供产品或劳务而向消费者直接收取的收入以及通过投资而从受资方取得的收益。
其主要内容包括:业务收入、经营收入和投资收益。
有关资料告诉我们,国外非营利组织的资金来源中,公共部门支持所占的比重为43%,民间捐赠所占的比重为10%,而私人收费所占的比重为47%。
而在我国香港,非营利组织的收入中自己创收约占40%多。
但是,在我国非营利组织的收入来源中,我们的自创收入的比重还相当低,其比例低于10%。
因此,扩大自创收入就理应成为我国非营利组织今后发展的方向。
(五) 尽量争取外部援助外部援助是非营利组织资金的重要来源。
要争取外部援助,非营利组织需要做好三个方面的工作:一是重视与政府进行合作。
政府不但可提供经费及其它资源,还可以给非营利阻止以认同,给道义方面的支持,有利于非营利组织在经济上获得更多的外部援助。
二是努力寻找企业合作伙伴。
非营利组织与企业界紧密的合作关系,对双方都有益。
非营利组织可以得到资金与财物的援助,从事良好的活动,还可吸收企业的员工作为志愿者参与公益事业。
企业则同时可树立良好的社会形象,产生互动效应。
三是扩大面向社会公众募捐。
这是非营利组织获取外部援助的一个重要途径。
要使募捐取得好的效果,公益项目的选择以及社会公信度非常重要,在进行募捐时,应当为捐赠者提供足够的、至少能使其用来进行抉择的真实准确和没有故意误导的信息。
(六) 负债和权益筹资运用要适度通过负债和权益筹资来筹集发展所需要的资金也可以作为当前形势下,解决非营利组织发展过程中普遍存在的资金不足的问题的途径之一。
近年来,国内许多高校通过负债筹资扩建校舍、兴建新校区,适应了扩大招生规模的需要,就证明了负债筹资有一定的必要性和可行性,但是我们也同时看到这一形式给高校的可持续性发展带来的危机和压力。
因此,负债筹资一定要适度,以免带来较大的财务风险。
综上所述,非营利组织的可持续发展需要解决好面临的资金问题,就必须解决好财务问题,加强财务的科学管理,采取措施,为组织筹集到尽量多的资金,以实现组织的目标,保证非营利组织在现代社会的健康发展。
参考文献[1] 陈晓春.市场经济与非营利组织研究[M].长沙:湖南人民出版社,2001.[2] 孙新章.试论非营利组织的财务管理[J].市场周刊,2005(5).[3] 张彪,张士健.非营利组织财务管理若干基本问题探讨[J].云梦学刊,2004 (4).(上接第61页)贷记#固定基金∃:当一个基建项目有贷款时,制度未作明确要求,在实务中有两种做法:一种做法贷款资金直接进入了基建账套,即借记#银行存款,贷记#基建投资借款∃:另一种作法便是将贷款进入单位事业账套,即借记#银行存款∃,贷记#借入款项∃,然后再通过#结转自筹基建∃科目,将此款全额转存到基建账户(二) 现行核算方法存在的问题这种方法,给会计核算的真实性和完整性等都带来了一系列的问题,主要表现在:这种核算方法过于简单笼统,将单位自筹基建经费转存基建账户,并没有形成真正意义上的支出,而且这种基建支出金额往往很大,从而导致当年事业账套的支出数与结余数不真实。
年终#结转自筹基建∃科目余额全部转出后,单位事业账套无法反映尚未结算的跨年度在建工程情况,无法有效地对在建工程进行监督和管理,无法正确评价基建成本的高低和资金的使用效益。
另外,基建会计报表同事业会计报表往往不能同时提供给一般的使用者,因此事业单位报表的使用者始终无法了解这笔资金的使用情况。
为了解决基建投资核算中存在的问题,笔者建议采用如下办法: 1 在事业单位会计科目中,资产类科目下设置一级会计科目#在建工程∃,核算基本建设发生的实际支出。
#在建工程∃一级科目下设置#建筑安装工程投资∃、#设备投资∃、#待摊投资∃、#其他投资∃四个二级科目。
二级科目按单项工程进行明细核算。
工程完工后由#在建工程#转入∃基本建设支出∃,#在建工程∃年末数表示尚未完工的工程支出。
2 在收人类科目财政补助收入下,设置二级科目#基本建设拨款∃。
本科目核算本年度财政拨人的基建专款,年末转入#基建结余∃的贷方。
3 支出类把#结转自筹基建∃改为#基本建设支出∃。
本科目核算在本年度完工的基建项目的全部支出,项目完工结算时从#在建工程∃的贷方转入本科目的借方。
年末转人#基建结余∃的借方。
本科目按工程项目设置明细账进行明细核算。
4 在净资产类,增设#基建结余∃科目,年末如为贷方余额,则表示完工工程的累计拨款额;若为借方余额,则表示完工工程的支出中单位自筹资金数额。
本科目按工程项目设置明细账进行明细核算,按明细账记录的内容,年终只把已完工的项目#基建结余∃的借方余额转入事业基金的借方,若某项目完工后出现贷方余额,则转入#事业基金∃的贷方。
5 启用#借入款项∃科目,并设置#长期借款∃和#短期借款∃两个二级科目。
借入款项的利息支出,属于工程筹建期间的计入工程建设成本,借记#在建工程∃,交付使用后,发生的利息支出计入#财务费用∃。
以上只是笔者一种简单的构想和建议。
望国家有关部门尽快出台规范的制度,以加强对事业单位基建资金的核算和管理。
从而对一个单位的全部收支、全部资金进行全面的预算管理,平衡收支安排,统一调度资金,以促进加强事业单位内部核算,提高资金的社会效益和经济效益。
参考文献[1] 财政部.国有建设单位会计制度[M].北京:经济科学出版社,1995.[2] 徐国民.改进事业单位固定资产和无形资产会计核算的探讨[J].预算管理与会计,2005(3).[3] 王庆成.关于改进事业单位会计科目设置的建议[J].预算管理与会计,2003(8).。
