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从价值链视角分析汽车行业的成本管理汽车行业是一个典型的制造业，其价值链包括研发、采购、生产、销售和售后服务等环节。
如何有效地进行成本管理，优化价值链上的各环节，将是汽车企业提高竞争力和盈利能力的关键。
1. 研发环节研发是汽车企业价值链上最重要的环节之一，它直接决定了车型、技术和品质等方面的竞争力。
因此，汽车企业需要加强研发成本的管控，确保研发投入能够产生相应的经济效益。
具体措施包括：（1）明确研发目标和预算，建立研发项目管理体系，确保研发资源的合理配置和利用；（2）加强外部合作，与优秀的研究机构、高校和合作伙伴合作，共享资源和成本，降低研发成本；（3）控制研发过程中的变更，尽量减少设计变更和项目推迟，以及技术、质量和成本等方面带来的不必要风险和损失。
2. 采购环节采购环节是汽车企业实现成本管理的重要途径。
汽车企业需要不断优化自身采购策略，提高供应链的效率和透明度，进而降低采购成本。
具体措施包括：（1）建立长期稳定的供应关系，与优质供应商建立长期战略伙伴关系，降低交流和谈判的成本；（2）加强供应商管理，对供应商进行合理评估，根据其表现合理调整合作方式，强化供应商信任和沟通，提高供应链的透明度；（3）优化采购过程和流程，减少采购成本和周期，尽量降低购入成本和库存成本。
3. 生产环节生产环节是汽车企业实现成本管理的关键环节之一。
在生产过程中，汽车企业需要加强生产效率和精益生产，以保证产品的质量和降低成本。
具体措施包括：（1）实施精益生产，采用先进的生产技术和设备，减少浪费，提高效率；（2）优化生产流程和产能规划，根据市场需求和产品组合合理规划生产，避免过剩产能和生产不足导致的成本浪费；（3）加强质量管理和工艺改进，不断提高产品的质量和稳定性，降低售后成本和维修风险。
4. 销售环节销售是汽车企业实现盈利的最终环节之一。
通过优化销售渠道和销售模式，汽车企业不仅能提高产品销量和市场份额，还能降低销售成本和销售损失。
管理探索Һ㊀基于价值链的战略成本管理任舒苗摘㊀要:成本管理是企业管理比较重要的一环ꎮ对于采用成本领先战略的企业而言ꎬ企业越发展壮大其成本管理的重要性越突出ꎬ但管理难度也在逐渐加大ꎮ传统的成本管理模式侧重于降低产品的生产成本ꎬ不能完全适应企业战略管理和长久发展的需求ꎮ战略成本管理将企业的成本管控与其战略相结合ꎬ通过价值链分析的方法ꎬ从全局角度对成本进行控制ꎬ为企业的战略管理活动提供支持ꎮ使企业从战略的高度去考虑成本ꎬ明确并强化自身的价值链优势环节ꎬ实现资源的最优配置ꎬ提高市场竞争力ꎮ关键词:战略成本ꎻ成本管理一㊁战略成本的概念战略成本是与传统成本相对应的概念ꎬ传统的成本是企业内部的生产过程中产生的成本ꎬ在市场环境千变万化㊁科学技术日新月异的今天ꎬ企业单纯降低成本ꎬ极有可能会忽视产品的创新ꎬ减少研发投入ꎬ阻碍企业的持续发展ꎮ战略成本是对传统成本的发展而不是否定ꎮ战略成本是为了适应企业战略的需要ꎬ所以必须与企业发展的理论和方法相匹配ꎮ战略成本是为了将成本信息用于企业战略而不是单纯降低成本ꎮ由此ꎬ可以将战略成本定义为企业利用成本信息进行战略选择ꎬ从战略角度来考量成本构成和控制ꎮ来为企业战略提供服务ꎮ企业在确定战略目标后ꎬ要对现有的成本信息进行分析和细分ꎬ进而制订出新的成本控制方案ꎬ新的方案不强调单一环节成本的降低ꎬ而要考虑企业的发展形势和目标ꎬ采取与之相适应的成本控制方式ꎮ战略成本管理是公司的成本管理结合战略管理而产生的ꎬ站在公司战略层面对成本管理进行把控ꎬ能够更好地实现公司的整体运营目标ꎮ在成本管理中ꎬ采用战略思想可以从立足长远发展的视角找到成本的源头ꎬ全面分析和识别其成本动因ꎬ再依据价值链分析减少公司不必要的价值活动ꎬ并且根据市场需求实时调整和优化公司的成本管理ꎬ控制公司成本的产生ꎮ二㊁战略成本管理的必要性随着当代经济的迅速发展ꎬ各行各业的经济运作和经营模式日新月异ꎬ但是成本管理对于公司的经营重要性一直没有改变ꎮ优胜劣汰是市场竞争的基本法则ꎬ要获取公司产品的竞争优势ꎬ成本领先无疑是最有效的选择ꎬ高效的成本管理是公司实现利润最大化的路径之一ꎬ也是公司赖以生存发展的重要手段之一ꎮ目前ꎬ公司越来越重视成本管理ꎬ越来越多的公司逐渐将成本管理提升到公司的战略层面ꎮ通过扩大公司成本管理的范围ꎬ进行更为全面的战略分析ꎬ以此来持续优化公司的成本管理ꎮ竞争力是企业成败的核心ꎮ战略成本管理从企业整体的㊁长期的战略角度入手ꎬ对企业经营成本进行控制ꎬ将成本管理与企业战略相结合ꎬ全面提升企业的竞争力ꎮ总体而言ꎬ战略成本管理注重成本管理的战略性和长期性ꎬ它是经济环境变化和科学技术发展的成果ꎬ是对成本管理体系的更新和补充ꎬ其建立和发展对于加强企业经营管理ꎬ推动企业保持长期竞争优势有极大的促进作用ꎮ三㊁基于价值链的战略成本管理分析在战略成本管理理论框架中ꎬ价值链分析是一项很重要的环节ꎬ具有十分重要的地位ꎮ通过对企业的价值链分析ꎬ可以梳理企业内外部所有的价值活动ꎬ明确企业目前在成本管理上存在的问题和取得的竞争优势ꎮ通过与其他企业的信息沟通可以不断更新自己的管理理念ꎬ从更宽广的成本管理范围挖掘影响企业竞争力的潜在成本信息ꎬ不断优化企业的战略成本管理框架ꎬ夯实企业的竞争地位ꎮ公司的内部价值链一般认为是传统的价值链ꎬ其主要研究的是公司内部的经营管理活动ꎮ基于波特教授的价值链理论ꎬ其认为公司生产经营过程中的每一个环节都与公司创造价值有一定的联系ꎬ各环节之间的联系十分紧密ꎮ通过价值链分析ꎬ可以实现公司成本管理中的两个目标:第一ꎬ识别价值链上的增值活动和非增值活动ꎬ通过合理调整二者活动的比例ꎬ尽量减少非增值活动的发生ꎬ优化公司的增值活动ꎬ最大限度地为公司创造利益ꎻ第二ꎬ整合并优化公司的价值链活动ꎬ使得各部门之间的业务关联性更为紧密ꎬ协调各自的职能减少重复性的工作ꎬ形成最大合力助力公司实现利益最大化ꎮ从公司内部的经营活动出发ꎬ波特教授将内部价值链上的活动主要分为基本活动和辅助活动ꎮ(一)企业内部价值链在战略成本管理中的应用内部价值活动主要包含研究开发活动㊁生产制造活动㊁采购销售活动等ꎬ通过对这些活动的系统分析ꎬ找寻增值活动中需要改善的不增值环节ꎬ不断降低企业的成本ꎬ增强成本管理的效果ꎮ另外通过不断强化增值环节的活动ꎬ巩固并扩大企业现有的竞争优势ꎬ实现企业降本增效的目标ꎮ(二)企业外部价值链在战略成本管理中的应用外部价值活动主要包含企业与上游供应商和下游企业之间的活动ꎬ以及对同行业竞争对手的分析ꎮ通过分析找出可以降低企业成本的活动ꎬ并用战略的眼光审视与企业上下游之间的合作关系ꎬ从而建立合作共赢的关系ꎮ另外ꎬ通过对比自身和同行业竞争者在成本管理方面的相关情况ꎬ明确自身的优势和不足ꎬ找到问题并加以解决ꎬ从而在激烈的市场竞争中赢得主动权ꎮ通过实施价值链理论与战略成本管理理论相结合的新的成本管理模式ꎬ已经被国内大多数企业所接受ꎬ并开始重视其必要性ꎬ开始探索如何在企业内部运用此模式进行成本管理的优化ꎮ在当制造业企业转型升级的要求下ꎬ摒除传统成本管理模式的弊端ꎬ制订基于价值链的战略成本管理制度尤为重要ꎮ发现其中存在的问题并改进让企业发展更好ꎮ参考文献:[１]王满ꎬ王越.价值链战略成本管理[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１５(７):１６－１８.[２]田晓川.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(２６):７７－８１.作者简介:任舒苗ꎬ重庆理工大学会计学院ꎮ９２。
基于价值链的战略成本管理探讨在当今全球化的市场竞争环境中，企业为了获取竞争优势，必须寻求一种更具战略性的成本管理方法。
基于价值链的战略成本管理是一种将价值链分析与战略成本管理相结合的方法，它能够帮助企业从战略角度优化成本管理，提高企业核心竞争力。
本文将从价值链分析和战略成本管理模型两个方面，探讨基于价值链的战略成本管理对企业成本管理和竞争力的影响。
价值链是指企业在生产经营过程中，为创造有价值的产品或服务所经历的一系列互相关联的增值活动。
通过对产业价值链的分析，企业可以明确自身在价值链中的位置，以及各环节对企业成本的影响。
从供应链、产品生命周期、竞争环境等多个角度出发，企业可以深入了解自身的成本结构、潜在成本优化点以及与上下游企业的战略合作机会。
供应链视角：企业通过分析供应商和经销商的价值链，可以了解采购和销售环节的成本构成，寻找降低采购成本或提高销售效益的途径。
同时，企业可以通过优化上下游合作关系，实现整个价值链的共赢。
产品生命周期视角：通过对产品生命周期的分析，企业可以针对不同阶段的特点制定相应的成本管理策略。
例如，在产品研发阶段，重视设计成本与功能的权衡；在生产制造阶段，优化生产流程和提高生产效率；在销售阶段，加强市场推广和渠道拓展。
竞争环境视角：通过对行业竞争环境的分析，企业可以了解竞争对手的成本水平、产品特点和市场份额等信息。
这有助于企业制定更具有针对性的战略成本管理策略，提高竞争力。
战略成本管理模型是在传统成本管理的基础上，融入了战略管理思想的成本管理方法。
该模型以价值链分析和成本管理思想为核心，通过制定具有战略性的成本管理策略，帮助企业降低成本并提高竞争力。
以下是战略成本管理模型的简要介绍：战略成本管理的定义：战略成本管理是一种企业长期竞争优势，将成本管理上升到战略高度的管理方法。
它以提高企业核心竞争力为目标，通过分析价值链和优化资源配置来实现成本优化和效益提升。
战略成本管理的流程：战略成本管理一般包括成本分析、成本计划、成本控制和成本评估四个环节。
基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。
稳不稳，会不会倒闭。
快不快，会不会做生意。
赚不赚钱。
有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。
财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。
特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。
B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。
特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。
成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。
(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。
(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。
在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。
企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。
通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。
在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。
企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。
例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。
在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。
一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。
企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。
另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。
在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。
例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。
此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。
企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。
通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。
同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。
综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究摘要：价值链是企业从原材料到最终产品或服务的整个生产过程，每一个环节都会对成本产生影响。
因此，基于价值链的企业战略成本管理可以帮助企业实现成本优化，提高市场竞争力。
本文将深入探讨基于价值链的企业战略成本管理的相关概念、挑战、方法和案例，以此为参考，帮助企业更好地实现成本优化。
关键词：价值链、战略、成本管理、优化、竞争力1. 简介价值链是企业从原材料到最终产品或服务的整个生产过程的分析工具，其概念最早由迈克尔·波特提出，是为了更好地理解企业内部流程并为企业管理做出更好的决策而设计的。
波特认为，企业所有活动都可以被分配到两个基本类别：主要活动和支持活动。
主要活动包括从采购原材料、生产、销售、市场营销等环节，而支持活动则涉及到人力资源管理、技术支持、采购、供应链管理等环节。
价值链反映了企业内部各项活动的关系和互动作用，每一项活动的成本、效率、和附加值的变化均会影响企业的最终产品或服务成本。
2. 基于价值链的企业战略成本管理2.1. 概念和挑战基于价值链的企业战略成本管理是一种管理方法，它通过优化企业内部活动和完成产品的方法来达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力和提高附加值的目的。
在实践中，更好地实现基于价值链的企业战略成本管理需要注意以下几点：首先，企业需要清晰明确自己的目标和战略，这是基于价值链的企业战略成本管理成功的关键因素之一。
其次，企业需要准确地识别和评估自身的价值链活动，包括主要活动和支持活动，以便更好地了解其成本和效率状况。
再次，企业需要根据价值链分析结果进行成本优化和效率改善，以便最大化附加值并提供创新和优质的产品或服务。
最后，企业需要持续监控和评估其基于价值链的战略成本管理，并对其进行持续改进，以保证其长期竞争力。
基于价值链的企业战略成本管理面临的挑战包括：1）价值链活动之间的关联度高，需要对整个活动链进行管理，而不是单个环节；2）成本和效率之间存在 trade-off，企业需要在两者之间取得平衡；3）资源有限，企业需要合理分配和利用其资源；4）环境变化快速，需要实时监测和调整。
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是一种用于识别、评估和控制企业价值链上的成本的方法。
它通过确定和理解企业每个环节的成本结构和价值创造能力，帮助企业制定决策和采取措施以降低成本、提高竞争力和实现持续增长。
以下是一个超过1200字的关于基于价值链分析的战略成本管理的论述。
第一段：介绍基于价值链分析的战略成本管理的重要性和背景基于价值链分析的战略成本管理是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求降低成本、提高效率和创造更高价值的方法，以保持竞争力和可持续发展。
价值链分析是一种可用于揭示企业成本结构和价值创造过程的工具，它帮助企业认识到价值链上每个环节的重要性和潜在的成本节约机会。
通过有效地管理企业的成本，企业可以更好地实现战略目标，增强竞争优势，并最大限度地提高股东价值。
第二段：解释价值链分析的基本概念和框架价值链分析是将企业的主要活动分为主要和支持活动来描述的，以便更好地了解每个活动对成本和价值创造能力的贡献。
主要活动包括物流、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和采购等。
通过分析每个环节的成本和价值创造能力，企业可以确定哪些环节对成本和价值创造的贡献最大，并在此基础上采取相关的成本管理措施。
第三段：讨论价值链分析在战略成本管理中的应用第四段：讨论基于价值链分析的战略成本管理的挑战和解决方法尽管基于价值链分析的战略成本管理具有许多潜在的好处，但也面临一些挑战。
首先，企业需要投入大量的时间和资源来进行价值链分析和成本管理。
其次，企业需要确保所采用的成本管理措施不会降低产品质量或损害客户的利益。
此外，企业还需克服团队意见不一致、数据收集和分析的困难等挑战。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以建立跨部门的团队，共同参与价值链分析和成本管理的过程中，以确保意见的一致性和协同合作。
其次，企业可以采用现代技术和工具来简化数据收集和分析的过程，以提高效率。
基于价值链的企业战略成本管理研究
价值链是一个公司内部流程的集合，描述了公司如何将原材料转化为产品并交付给消费者。
它由许多环节组成，从原材料采购到成品销售，每个环节都需要不同的资源投入和成本支出。
在此过程中，企业需要通过成本管理来控制和减少成本，以提高竞争力和利润。
在基于价值链的企业战略中，成本管理是至关重要的。
它包括了三个关键方面：第一是寻找成本源，即分析和确定企业中每个环节的成本和价值贡献；第二是成本优化，即寻找降低成本的策略；第三是实施成本管理计划，即跟踪、报告和管理成本。
寻找成本源是成本管理的基础。
要做到这一点，企业需要从价值链的不同环节开始。
例如，在原材料采购方面，企业可以通过与供应商的合作来获得更好的价格和质量。
在生产方面，企业可以优化设备的使用和生产流程，以减少浪费和节约成本。
在物流和销售方面，企业可以寻找更高效的运输和销售渠道，减少物流和市场费用。
在确定成本源之后，企业需要开始寻找成本优化的策略。
这些策略可以从不同的角度出发。
例如，企业可以尝试优化生产流程，以提高效率和减少成本；也可以通过合理使用技术，优化供应链管理、销售渠道等流程；此外，企业还可以考虑外包、合作等方式来减少成本。
最后，企业需要实施成本管理计划。
这需要从制定成本预算开始，然后跟踪、报告和管理成本。
这样企业就可以及时发现成本超支或变化，并采取适当的控制措施来解决问题。
总的来说，基于价值链的企业战略成本管理是非常重要的。
成本管理可以帮助企业优化各个环节的成本，并提高效率、降低成本。
通过这种方式，企业可以提高其竞争力和利润率。
