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蓝科锂业的碳酸锂达不到交割标准
蓝科锂业是一家主要从事碳酸锂生产的公司，其产品广泛应用于锂电池、玻璃陶瓷等领域。
然而，近期有消息指出，蓝科锂业的碳酸锂产品达不到交割标准。
首先，从产品质量方面来看，蓝科锂业的碳酸锂产品在纯度、粒度等关键指标上未能达到交易所设定的标准。
这意味着这些产品在实际应用中可能会存在性能不稳定、安全隐患等问题，从而影响到客户的使用体验和企业的声誉。
其次，从市场竞争力角度来看，由于产品质量不达标，蓝科锂业的产品在市场上的竞争力将受到严重影响。
在当前锂电池市场需求旺盛的背景下，客户对产品质量的要求越来越高，如果不能提供符合标准的优质产品，企业将面临市场份额被其他竞争对手蚕食的风险。
最后，从监管层面来看，监管部门对于碳酸锂产品的交割标准有着严格的要求。
如果蓝科锂业的产品无法达到这些标准，可能会面临来自监管部门的处罚，甚至可能影响到企业的正常经营。
青海盐湖工业股份有限公司项目建设、试车试生产、达产达标责任书青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。
当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。
公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。
鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书：一、项目建设目标1、项目投资及负责人年产1万吨高纯优质碳酸锂项目总投资费用为 53300 万元，项目总经理。
项目经理根据批准概算，合理安排和使用资金，认真做好项目投资控制工作，定期对投资展开分析，努力提高项目投资控制目标。
2、项目进度年产1万吨高纯优质碳酸锂项目自2007年4月25日开工至竣工，总工期天。
项目经理根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，组织好项目进度控制，结合项目自身特点集思广益，充分调动参建单位的主观能动性，攻坚克难、勇于拼搏，层层分解项目进度时间节点，采取科学有效的网络进度计划控制，确保阶段性目标及总体目标实现。
3、项目质量项目经理必须加强项目质量管理，保证质量等级的实现。
工程质量必须符合国家现行验收规范标准，有效强化科学管理措施，正确处理好质量与工期、质量与投资之间的关系，将质量控制措施落实到项目建设的全过程中，按设计标准完成项目建设工作。
建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。
4、项目安全项目经理要加强安全管理、环境保护和现场文明施工，不断提高员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力，切实做到安全生产，文明施工。
严格执行安全生产责任制，狠抓责任制落实，建立由项目经理负责，安全环保部门检查督促，专职安全管理员或兼职安全员组成的安全生产管理体系，制订并落实《事故应急预案》。
青海盐湖工业股份有限公司项目建设、试车试生产、达产达标责任书青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。
当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。
公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。
鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书：一、项目建设目标1、项目投资及负责人青海盐湖集团综合利用项目二期工程总投资费用为 507162.8 万元项目总经理，主要单项工程投资及项目经理：（1）、10万吨氢氧化钠装置：项目经理： ,投资万元。
（2）、5万吨乙炔装置：项目经理： ,投资万元。
（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：项目经理： ,投资万元。
（4）、12万吨PVC装置：项目经理： ,投资万元。
（5）、30万吨合成氨装置：项目经理： ,投资万元。
（6）、33万吨尿素装置：项目经理： ,投资万元。
（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：项目经理： ,投资万元。
（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：项目经理： ,投资万元。
（9）、热电中心：项目经理： ,投资万元。
（10）、20000N/ m3空分装置：项目经理： ,投资万元。
（11）、公用工程：项目经理： ,投资万元。
项目经理根据批准概算，合理安排和使用资金，认真做好项目投资控制工作，定期对投资展开分析，努力提高项目投资控制目标。
2、项目进度青海盐湖集团综合利用项目二期工程自2007 年6月 21日开工至竣工，总工期天。
各单项工程进度计划：（1）、10万吨氢氧化钠装置：自开工至竣工，总工期天。
（2）、5万吨乙炔装置：自开工至竣工，总工期天。
产万吨电池级碳酸锂项目建议书-写作模板(一)尊敬的有关领导：以下是我提出的“产万吨电池级碳酸锂项目建议书”一、项目背景：随着新能源行业的大力发展，电池级碳酸锂的需求量急剧增加，但国内市场受制于进口材料严重依赖，自主创新能力有待提高。
因此，我公司决定投资建设产万吨电池级碳酸锂项目。
二、建设规模：预计项目总投资为2.5亿元，建设时间为2年。
项目投产后预计年产值可达5亿元。
三、市场前景：我国新能源汽车市场日益扩大，未来电池需求增长空间巨大。
目前大部分电池级碳酸锂都依赖进口，国内市场空间广阔，有着较大的市场前景。
四、技术优势：我公司建设电池级碳酸锂采用国际领先的烧结法工艺技术。
工艺简单、产能高、成本低，可以生产出稳定的电池级碳酸锂，为新能源汽车及储能设备提供坚实保障。
五、环保意义：该项目采用低污染烧结工艺，达到国家环保排放标准，达到“绿色、低碳、环保”的目标，世界各国开展循环经济和清洁生产已成为无声的潮流。
六、项目收益：项目投产后，预计年产值可达5亿元，年税收可达500万元。
项目建设期间，为工地附近百姓提供就业机会，促进当地经济发展，提高居民生活水平。
七、风险分析：电池级碳酸锂市场竞争激烈，存贮条件比较苛刻，设备能否稳定生产会影响设备质量，但我公司有较强的技术实力及先进的制造技术和管理经验，可以应对可能出现的问题。
八、建设方案：本项目建设虽存在风险，但前景广阔，一旦建设成功将极大地促进公司发展。
因此，我公司决定投资建设转化工程。
以上就是我公司提出的“产万吨电池级碳酸锂项目建议书”。
希望各位领导认真审阅，批准后能够支持和关心这一项目的发展，为公司的未来发展提供支持和帮助。
青海盐湖佛照蓝科锂业股份有限公司太阳能热水项目管道保温工程施工方案目录一、工程概况1二、施工布署2三、主要施工方法及技术措施5四、保证质量措施13五、保证安全生产、文明施工、消防保卫措施20六、劳动力配置计划22七、主要施工机具计划表23一、工程概况1。
工程名称：青海盐湖佛照蓝科锂业股份有限公司太阳能热水项目管道保温工程2。
工程地点:青海省格尔木市擦尔汗.3. 工作内容：架空热水管道和油路管道保温铝皮安装.4.质量要求：达到国家及行业有关技术标准及本招标文件规定的具体要求.二、施工布署施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。
1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作1）项目部组织机构的设置2）技术工作的准备3)临时设施的规划4）前期工作所需施工资料的准备5）施工进度计划的编制6)施工机械、劳动力计划的编制专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前培训,同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳动力进场计划.2、项目部组织机构设置2.1 项目部组织机构为了确保该工程进度最快质量最优，安全文明生产等各项目标的实现，，我们将组建一个管理经验丰富，组织协调能力强，技术水平高的项目部进行施工管理。
工程管理将本着“精心组织，统一指挥,合理安排，全面调动各种资源”的指导思想,充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总目标。
本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制,对管道保温专业组实施管理,公司各个部门密切配合，层层落实责任,组织施工。
2。
2项目主要管理人员职责及权限2。
2.1项目经理1）遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。
全球已查明的锂资源储量为3400资源占全球锂储量的60%以上，在我国，80%在青海。
可以说，即将瓜熟蒂落的青海盐湖提锂，新性变化”的关口，且空间广阔。
当新能源车、储能产业需求井喷时，解题”的每一个答案，都牵引着千亿级的产业空间，湖提锂”或将是最具前景的答案之一。
2015年至今，作为锂电产业核心原材料的碳酸锂，已由万元/吨飙涨至16万元/吨。
被市场价格所激活，在自然环境艰苦恶劣的青海盐湖，盐湖提锂的攻关者们终于从十余年的奋进、煎熬与孤寂中探出头来，发现他们掌握的技术将价值千金，由此开启了大规模产业化的最后冲刺，期待着加入与矿石提锂企业的全面竞合。
在青海三大盐湖，实地调研的记者发现，盐湖提锂产品已经进入动力锂电产业链。
春江水暖，产业资本也都嗅到机遇。
如新年前夕，比亚迪、盐湖股份等公告，拟斥资投向青海盐湖提锂。
而据2017年9月发布的《青海锂产业专利导航报告》，全球已查明的锂资源储量为3400万吨，青海盐湖的锂资源占全球锂储量的60%以上，在我国，80%可以说，即将瓜熟蒂落的青海盐湖提锂，的关口，且空间广阔。
在助推我国新能源车产业降低成本、快速发展的同时，这也将提升我国锂资源的战略安全水平。
突破：盐湖提锂产品已进入锂电产业链“青海盐湖提锂这条产业路线已经打通了。
而且可能就是由我们泰丰先行打通的，它应该算是第一家将青海盐湖提锂产品用在动力锂电上的。
”北大先行科技产业有限公司称“北大先行”）总裁高原博士（曾供职全球锂资源巨头FMC）向记者表示。
57中国粉体工业 2018 No.1自建提纯装置，从青海锂业拉来电池级碳酸锂后再做进一步除杂即可。
”泰丰先行相关负责人表示，进一步除杂并不存在技术难度，“以前，青海盐湖提锂企业对微量杂质没有概念，未和下游企业对接，不知道哪些要除哪些不用除。
现在它们都在上马新装置，由提锂企业自身完成除杂，要比我们下游企业除杂容易得多，一吨顶多增加几百元的成本。
”历程：技术“十余年磨剑” 冲关“开花结果”日前，记者实地走访了多家盐湖提锂代表企业、下游厂商，以及青海省政府、中科院，各方普遍认为，碳酸锂价格的大幅上涨对青海盐湖提锂产业化起到了关键影响。
企业动态我国最大的电池级碳酸锂项目启动 2月3日,我国最大的碳酸锂项目 青海盐湖比亚迪开发有限公司3万t 电池级碳酸锂项目㊁青海盐湖佛照蓝科锂业公司2万t 电池级碳酸锂项目启动㊂青海省已探明锂矿储量占中国保有储量的比例达83%㊂此次开工的两个项目投资近80亿元,预计建设工期1年半左右,届时盐湖股份碳酸锂产能将达到6万t /a,项目投产后年产值将达到45亿元㊂盐湖股份坐拥得天独厚的资源优势㊁日趋完善的吸附提锂工艺㊁相对低廉的生产成本㊁功能齐全的工业园区设施,辅以国家㊁地方政策利好,加之借国家新能源产业政策和青海省千亿锂产业园建设的东风,正在打造中国最大的基础锂盐和高端锂盐相结合的锂产业基地㊂ 十三五”期间,青海盐湖股份 锂板块”将以提钾后老卤吸附净化提锂制备卤水净化液为原料基础,实施 3+2”锂盐项目,以电池级碳酸锂生产线㊁无水氯化锂生产线㊁电池级氢氧化锂生产线重点项目为依托,实现综合锂盐产能达到6万t /a 的目标㊂这对于加快培育盐湖股份的锂产业链㊁打造 生态镁锂钾园”具有十分重大的意义㊂张家港铜业公司节能降耗成为企业降本增效的制胜法宝年节约用电成本600万元 张家港铜业公司结合生产系统升级改造,进一步加强能源管控中心建设,对能源输送㊁生产和应用等控制系统进行升级改造,充分发挥能源中心的电力㊁动力等专业调度台作用,运用 大数据”功能,每月对能耗指标进行统计分析,对出现异常现象及时有针对性地解决㊂并通过狠抓能源体系建设,制定和完善能效对标实施办法,对主体运行设备实施在线监测;以设备保全和TPM 管理为重点,大力推行维修保全制,逐渐形成 运维合一”生产运维管理模式㊂在加强用电管理的同时,积极争取用电政策㊂2017年,该公司通过基本电费容量法改需量法㊁电力需求侧响应㊁电力直接交易㊁提高谷时用电量等用电政策降低企业用电成本,年节约电力政策支持400余万元,并积极采取空压机合同能源管理㊁绿色照明㊁推广节能电机㊁合理调整电解电流密度等措施节约企业用电量,主产品阴极铜综合电量由369.3kW ㊃h /t 下降到351kW ㊃h /t,用电量下降了5%㊂对传统生产工艺进行节能技术升级改造是该公司节能降耗的又一制胜法宝㊂通过对阳极炉炉体结构进行优化,将原先的两台阳极炉合并为一台,单炉和日产量较改造前都提升一倍以上㊂同时,该公司与徐州燃控合作成功开发出国内首家重油全氧燃烧工艺,重油单耗由过去的每吨铜77kg 左右下降到目前的每吨铜34kg 左右㊂新投入运行的阳极炉燃烧阀组全部采用PLC 控制系统,阳极炉烟气㊁氧气均实现在线控制,提高了阳极炉工艺技术和自动化控制水平,现场环境和环保效果大幅改善,劳动效率大大提高㊂此外,该公司与节能设备公司合作开发的蒸汽再压缩技术(MVR)替代传统的真空蒸发技术,已于去年11月完成安装进入调试,目前已正式投入生产㊂该项目投产达标后,将能够有效地减少蒸气的消耗,综合能耗也将下降,年节约能源成本将超过300万元㊂此项技术在铜冶炼行业净液工序硫酸铜生产成功应用尚属首家㊂该公司节能技术改造成果处于国内行业领先水平,得到了江苏省经信委的充分肯定,不仅成为苏州市能效对标三星级企业,并已成为国家工信部全国工业能效示范项目八家企业之一㊂中国恩菲签订内蒙古巴林左旗双尖子山矿区银铅锌矿采选工程设计合同 中国恩菲工程技术有限公司与赤峰宇邦矿业有限公司签订了内蒙古巴林左旗双尖子山矿区银铅锌㊃46㊃有色冶金节能 □企业动态===============================================矿采选工程项目工程设计合同㊂内蒙古自治区国土资源厅1月4日对外披露,内蒙古探明一处超大型银矿㊂赤峰市巴林左旗双尖子山银铅锌矿勘查报告通过内蒙古矿产储量评审中心评审,并经内蒙古国土资源厅备案㊂截至目前,矿区共圈定工业矿体280条,其中有39条矿体的单矿体资源量达到大型银矿规模㊂专家们认为,该矿区银铅锌矿达到超大型㊂目前,已查明主㊁共生矿产资源储量(121b+122b+333)矿石量16122.42万t;银矿石量11134.64万t,银金属量15474.42t;铅矿石量3803.30万t,铅金属量39.22万t;锌矿石量10460.80万t,锌金属量152.30万t㊂伴生银金属量3110.09t㊁铅金属量46.20万t㊁锌金属量38.82万t㊂中国恩菲从2016年开始接触该项目,一直积极跟进,矿山事业部多次组织相关人员拜访业主并现场踏勘㊂中国恩菲良好的客户服务意识㊁优质的工程设计质量给宇邦矿业留下了深刻的印象,在多家设计单位竞争的背景下,中国恩菲最终赢得宇邦矿业的信赖㊂该合同的签订,进一步增进了双方的合作关系,也将大大提升中国恩菲在大型银铅锌多金属矿领域的知名度与影响力,项目团队将严格按照合同要求,保质㊁保量㊁按时完成设计工作,铸造精品工程㊂株冶公司高纯锌迈入高端市场火炬牌锌锭提质上台阶 近日,株洲冶炼集团股份有限公司锌成品厂铸二工段生产的336t含锌量达99.996%的高纯锌锭经公司国家级实验室检测,各项化学成分和物规质量完全符合要求,这是火炬牌锌锭产品质量的一次飞跃,也标志着株冶公司高纯锌产品踏上了高端市场的新台阶㊂高纯锌锭产品因其杂质少㊁使用美观,在宝马和奥迪等高端汽车电镀㊁热镀锌面板等领域有着广泛的应用前景,为此,株冶公司提出进一步提升火炬牌锌锭在市场特别是在高端市场的竞争力,并确定将锌锭含锌量从99.995%提高到99.996%的目标㊂2017年6月,公司生产机动部牵头,成立了锌系统全流程管控攻关小组,锌浸出厂㊁锌电解厂㊁锌成品厂㊁质量检测中心等单位全面配合,每天定时通报分析锌锭完成质量和异常情况信息,加强对薄弱环节的督查,实现了高纯锌锭生产过程的全流程管控㊂锌浸出厂强化溜槽与反应器内部积渣的定期清理㊁砷盐净化的深度除杂与应急措施的创新管控,严格控制净化后新液的含镉量;锌电解厂加强铜㊁铅管控,强化导电头擦拭㊁槽间板集中冲洗㊁碳酸锶足量均匀加入等措施,从源头把关,控制析出锌的铜㊁铅杂质量;锌成品厂则通过把好两大关口即入炉物料关和炉温控制关,加强杂质铁的控制,将以往铁质的取样工具全部改为其他耐腐蚀合金材质,工具在生产使用前全部涂上防腐材料,避免生产过程中铁与锌液直接接触,减少对产品的污染㊂中铝西南铝高强高韧7050铝合金厚板通过适航鉴定 近日,中铝西南铝7050铝合金厚板通过中国民用航空适航审定中心适航鉴定,顺利进入中国商飞供应商目录,解决了国家重大项目关键材料急需,对促进我国航空航天和国防军工事业的发展作出重大贡献㊂7050铝合金厚板属于国际上第三代先进铝合金,由于高强㊁高韧㊁耐疲劳㊁耐损伤的特点,是航空航天领域各种关键结构件不可或缺的关键材料,其预拉伸厚板产品具有不对称加工后仍能够保持整体平直㊁不变形的突出特点,是目前航空航天领域中应用范围最广㊁应用数量最大的铝合金材料㊂7050铝合金厚板由于技术含量高㊁附加值高,美国㊁欧洲等工业发达国家始终将该产品的关键工艺参数控制点㊁控制原理以及工业制造技术作为核心技术秘密对外严加封锁,导致我国7050铝合金厚板长期依赖进口㊂ 十五”期间,由于国内尚未掌握相关技术,严重制约了国产大型飞机等重点型号工程的研制与发展㊂在国家型号工程的支持下,中铝西南铝㊁北京有色金属研究总院㊁北京航空材料研究院㊁中南大学等单位组成产学研联合攻关团队,不畏艰难,大胆探索,经过近10年的研究开发和专项攻关,突破了大规格铸锭制备㊁强变形轧制㊁强韧化热处理㊁残余应力控制㊁性能均一性控制等一系列关键技术,研制出了全厚度范围的7050铝合金预拉伸㊃56㊃□企业动态 有色冶金节能===============================================。
青海盐湖工业股份有限公司项目建设、试车试生产、达产达标责任书青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。
当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。
公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。
鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书：一、项目建设目标1、项目投资及负责人年产1万吨高纯优质碳酸锂项目总投资费用为 53300 万元，项目总经理。
项目经理根据批准概算，合理安排和使用资金，认真做好项目投资控制工作，定期对投资展开分析，努力提高项目投资控制目标。
2、项目进度年产1万吨高纯优质碳酸锂项目自2007年4月25日开工至竣工，总工期天。
项目经理根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，组织好项目进度控制，结合项目自身特点集思广益，充分调动参建单位的主观能动性，攻坚克难、勇于拼搏，层层分解项目进度时间节点，采取科学有效的网络进度计划控制，确保阶段性目标及总体目标实现。
3、项目质量项目经理必须加强项目质量管理，保证质量等级的实现。
工程质量必须符合国家现行验收规范标准，有效强化科学管理措施，正确处理好质量与工期、质量与投资之间的关系，将质量控制措施落实到项目建设的全过程中，按设计标准完成项目建设工作。
建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。
4、项目安全项目经理要加强安全管理、环境保护和现场文明施工，不断提高员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力，切实做到安全生产，文明施工。
严格执行安全生产责任制，狠抓责任制落实，建立由项目经理负责，安全环保部门检查督促，专职安全管理员或兼职安全员组成的安全生产管理体系，制订并落实《事故应急预案》。
二、试车、试生产目标1、项目试车、试生产时段年产1万吨高纯优质碳酸锂项目试车、试生产时段自起至至，为期天。
2、项目试车试生产投入及产出费用年产1万吨高纯优质碳酸锂项目试车试生产成本费用总和三、达产达标目标1、项目达产达标时段年产1万吨高纯优质碳酸锂项目自起达产达标。
2、项目达产达标生产率年产1万吨高纯优质碳酸锂项目达产达标后设计年产量；；实际年产量；实际月产量。
四、考核与奖罚（一）考核1、项目考核方式考核工作按季度进行，股份公司各考核部门要确定每季度详细的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金保障等量化指标。
考核方式如下：○1每季度的完成额应达到计划指标的100%。
○2第一季度考核：完成计划指标90%及以上的基本通过，给予警告；完成计划指标90%以下的，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以1000元罚款。
○3第二季度考核：未完成的考核单位要在第二季度必须追补完成第一季度未完成指标，第二季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予黄牌警告，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以5000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款。
○4第三季度考核：在第三季度追补完成第二季的未完成指标，第三季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予红牌。
处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以10000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以4000元罚款；并建议免去项目经理、项目副经理职务。
○5后续考核按照以上办法逐季进行；续任项目经理按第一季度考核办法开始考核。
○6超额完成当季计划指标10%以上者，处级当季每月奖励2万元，科级1万元；超额完成20%以上，处级当季每月奖励4万元，科级2万元。
2、在建项目考核①在建项目投资考核项目建成竣工验收合格后实际投资额在预算投资额之内的给予项目所节省费用的A%作为奖励，超出项目投资预算额的给予处罚，超出项目投资预算额X%的追究项目经理责任。
考核部门每月对项目投资考核一次，确保项目实际发生费用在计划费用之内。
具体如下：实际投资额奖励与处罚标准：费用节省或超出部分的A%∑=预算投资额当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（预算投资额-实际投资额）⨯A%.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（预算投资额-实际投资额）⨯A%.考核部门：股份公司工程预（结）算部②在建项目进度考核年产1万吨高纯优质碳酸锂项目建设过程中，考核形象进度有个时间节点，每个时间节点在规定的工期内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目工期延迟，对项目予以处罚。
考核部门每月考核一次。
具体如下：实际施工天数奖励处罚标准：C元/天∑=计划施工天数当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（实际施工天数-计划施工天数）⨯C.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（实际施工天数-计划施工天数）⨯C.考核部门：股份公司工程项目部③在建项目质量考核项目建设过程中每出现一次质量事故给予项目E元罚款，项目建设完工后若出现重大质量问题，将按照国家相关法律追究项目经理责任。
考核部门每月考核一次。
考核部门：股份公司工程项目部④在建项目安全考核项目建设过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的F%，情节严重的将追究项目经理责任。
考核部门每月考核一次。
考核部门：股份公司安全环保部3、试车、试生产项目考核①试车、试生产项目费用考核项目建成试车、试生产阶段实际试车、试生产费用在计划试车、试生产费用之内的给予项目所节省费用的B%作为奖励，超出计划试车、试生产费用的给予处罚，超出计划试车、试生产费用S%的追究项目经理责任。
考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下：实际试车、试生产费用奖励与处罚标准：费用节省或超出∑=计划试车、试生产费用部分的B%当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）⨯B%.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）⨯B%.考核部门：股份公司工程预(结)算部②试车、试生产项目进度考核项目建成试车、试生产阶段在规定的时段内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目试车、试生产工期延迟，对项目予以处罚。
考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下：实际试车、试生产天数奖励处罚标准：D元/天∑=计划试车、试生产天数当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）⨯D.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）⨯D.考核部门：股份公司工程项目部③试车、试生产项目安全考核项目建成试车、试生产过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的H%，情节严重的将追究项目经理责任。
考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次。
考核部门：股份公司安全环保部④试车、试生产项目员工培训工作考核项目经理在试车、试生产准备阶段要以确保试车、试生产顺利为重点，明确各部门职能、岗位职责标准，制定员工培训方案，加大员工的培训力度，新进场员工要做好入场三级教育，特种作业人员要做好安全技术培训，高效的组织队伍，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
考核部门每月考核一次，对相关员工培训台账及培训后的效果进行检查，每出现一次不按要求进行培训的给予项目K元处罚。
考核部门：股份公司人力资源部⑤试车、试生产阶段技术准备工作考核项目经理在试车、试生产准备阶段要编制详细的试车、试生产技术准备计划书，对其试车内容加以统筹安排，把设计、工艺、试制、鉴定等各阶段工作，落实到有关科室、车间和外协单位，保证在规定期限内完成各项工作。
考核部门在试车、试生产前每月一次对试车项目各科室、车间及员工的生产准备工作进行检查，每出现一次检查不合格给予项目R元罚款。
考核部门：股份公司技术部4、达产达标项目考核工程建成并达产达标后，项目考核纳入青海盐湖佛照蓝科锂业股份有限公司生产经营考核体系。
5、项目资金考核项目资金筹措及安排使用的财务部门，应根据项目建设进展情况，按计划节点完成项目资金的筹措及使用。
股份公司考核小组对项目财务部门的资金情况进行全面考核，未按计划完成资金筹措及资金保障的财务部门，对部门负责人进行处罚，每次罚款5000元。
6、全面考核股份公司企业管理部对考核部门的项目考核工作进行全面考核，各考核部门对所考核的内容，根据项目建设的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金筹措不同阶段细化量化考核指标，各项指标量化到“月”。
要求严格考核各项指标，对弄虚作假、流于形式、未尽考核职责的，对考核部门负责人进行处罚，每次罚款5000元。
各考核部门的项目考核工作纳入其部门年度考核体系。
股份公司企业管理部对上述考核工作承担连罚连坐责任。
（二）奖罚青海盐湖蓝科锂业年产1万吨高纯优质碳酸锂项目总经理及班子成员占考核奖罚总费用的10%；青海盐湖蓝科锂业年产1万吨高纯优质碳酸锂项目各装置项目经理及班子成员占考核奖罚总费用的50%；青海盐湖蓝科锂业年产1万吨高纯优质碳酸锂项目其余员工占考核奖罚总费用的40% 。
五、本责任书一式八份，甲方六份，乙方二份。
