浅谈第四方物流的特点与优势

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.06第四方物流有效地整合社会物流资源，通过影响整合供应链来创造价值。

它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，满足客户的多样化需求。

在实际运作过程中，第四方物流可以由第三方物流服务提供商执行具体的物流活动。

1.产生原因在发展第三方物流之初，人们感受到了这种新兴物流模式带来的便利，第三方物流不断得到了重视、发展，但随着而来也出现了许多第三方物流公司所不能解决的问题。

这就导致了第四方物流的产生：（1）在服务能力方面整体较弱。

在第三方物流只能提供一些简单服务的情况下，客户非常想得到的是能够管理企业物流活动的一系列，而不仅仅是第三方物流提供的简单运输等服务，所以企业形成了新的需求。

（2）物流基础设施设备需及时更新。

物流信息化不够全面，物流设备与国外相比来说还比较落后，仓库储存系统的能力比较低，不能够及时了解物流的新需求，更难以达到对物流过程中商品的有效控制。

（3）物流运行效率不高。

第三方物流整合资源的能力比较弱，即使在具备高效资源的情况下，也很难向企业提出一整套运行的方案，使得整个物流运行效率比较低。

（4）高端创新人才的匮乏。

我国高校近年来才对物流行业开始重视，物流相关专业开设比较晚，导致物流方面高端人才比较匮乏，创新力度还不够，很难提供综合的物流服务。

（5）与企业信任的矛盾。

大多数第三方物流企业只能承担一部分简单的物流活动，专业性比较弱，且双方的整体目标不一致，第三方物流企业很难得到企业经营者的完全信任以及达到深入的合作。

正是由于上述的种种原因，物流企业在某些方面还呈现大量的需求，这时，“第四方物流”应运而生。

2.概念。

“第四方物流”的概念首先是1988年由著名的管理咨询公司埃森哲公司（又名安盛咨询公司）提出，并且将“第四方物流”作为专有的服务商标进行了注册。

浅谈第四方物流摘要：我国物流业正在不断发展,第三方物流在我国已经存在几十年了,但占有率仍然很低,而且我国的第三方物流还处初级阶段,继续第四方物流对其进行整合.尽管第四方物流引起了国内理论界和实务界的热烈关注，发展第四方物流能够有效的整合企业的供应链，降低企业的运营成本，但是发展第四方物流并不是一件很容易的事情，要想使第四方物流得到顺利发展必须以第三方物流为基础，在第四方物流的初级发展阶段谁掌握了这个机遇谁的物流业才可能会发光。

关键词：第三方物流第四方物流供应链物流电子商务第四方物流是一个崭新的概念,首创此概念的埃森哲（原安德森）咨询公司将其定义为“一个供应链的集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司能力，整合及管理客户的资源、能力与技术”。

[1]4PL集合了第三方物流企业、信息技术企业及咨询公司的能力，对制造企业或分销企业的供应链进行监控和重整，在客户提供和他的物流与信息供货商之间充当一个集成商。

第四方物流是建立在第三方物流的基础上，对管理和技术等物流资源作进一步的整合，为客户提供更全面的、崭新的供应链解决方案。

[1]尽管第三方物流已经存在了几十年，但是这个行业只是最近才由于公司对供应链管理的态度变化而得到显著增长，第三方物流在整个物流市场上的占有率一直很低。

在中国，我们还处于发展第三方物流的初始期。

国际上第三方物流在中国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。

国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转变，民营的第三方物流虽在崛起却还没有羽毛丰满，同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。

在中国，尽管政府和媒体一直在推动这个行业的发展，传统的运输和仓储企业也纷纷翻牌，第三方物流占整个供应链市场的份额仍然很低。

一．为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。

我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。

我国的第三方物流发展缓慢。

我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。

论我国第四方物流的特点＼优势及发展对策第四方物流是一种先进的物流运作模式,其提供商必须开发先进的集成和同步化技术,将供应链上的各个企业所拥有的资源、技术及业务能力进行优化整合。

我国物流业面临着资源多而质量差,市场潜力巨大并吸引着国外强势的物流企业的情况,因此必须大力发展第四方物流,发挥第四方物流整合物流服务和大范围资源及以客户为中心的优势。

标签：第四方物流特点优势对策近年来,在物流领域一种新型的组织发展起来,它在很大程度上克服了第三方物流的缺陷,使客户在他们的供应链内实现了持续的改进,这就是1998年由美国埃森哲公司的咨询顾问Bob Evans首先提出并使用的的第四方物流。

第四方物流是指从事物流服务业务的社会组织不需要独自直接具备承担物资物理移动的能力,而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息,并加上对于物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。

一、第四方物流的特点从第四方物流的定义中可以看出,第四方物流提供商必须开发先进的集成和同步化技术, 将供应链上的各个企业所拥有的资源、技术及业务能力进行优化整合,以便提高供应链的整体运作绩效。

因此第四方物流具有以下几个特点:1.第四方物流能承担整个供应链物流系统规划方案第四方物流的业务范围不只是传统物流的运输管理和仓库管理的运作规划, 还要设计出一个可行的系统规划方案,第四方物流企业必须具有对各种信息和技术的集成能力,提供了一个综合性供应链解决方法,有效地适应需方多样化和复杂的需求,集中所有资源为客户完美地解决问题。

企业可以把整条供应链全权交给第四方物流运作,第四方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。

2.第四方物流强调对整个供应链进行优化,以实现更高的经济效益因此,第四方物流企业的出发点必须基于整个供应链的利益,作为有领导力量的物流服务提供商,可以通过其影响整个供应链的能力,整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商等,为客户企业提供个性化、多样化的供应链解决方案,为其创造超额价值。

第四方物流的特点功能
首先，第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。

第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。

更重要的是，一个前所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。

再造：供应链过程协作和供应链过程的再设计。

第四方物流最高层次的方案就是再造。

供应链过程中真正的显着改善要幺是通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，要幺是通过各个参与方的通力协作来实现的。

再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时，技术在这一过程中又起到了催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运作。

变革：通过新技术实现各个供应链职能的加强。

变革的努力集中在改善某一具体的供应链职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持。

在这一层次上，供应链管理技术对方案的成败变得至关重要。

领先和高明的技术，加上战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成最佳方案，对供应链活动和流程进行整合和改善。

实施：流程一体化，系统集成和运作交接。

一个第四方物流服务商帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程优化，客户公司和服务供应商之间的系统集成，以及将业务运作转交给4PL 的项目运作小组。

项目实施过程中应该对组织变革多加小心，因为“人”的因素往往是把业务转给4PL 管理的成败的关键。

最大的目标，是避免把一个设计得非常好的策略和流程实施得非常无效，因而局限了方案的有效性，影响了项目的预期成果。

执行：承担多个供应链职能和流程的运作。

4PL 开始承接多个供应链。

浅析第四方物流第一部分：关于第四方物流的浅析第一节：第四方物流的概念及特点第四方物流是指整合各种物流资源，建立统一平台和标准，实现整个供应链的协同运作和信息共享的一种物流模式。

与传统的第三方物流相比，第四方物流更加注重在运输产品的同时，对供应链上的信息流和资金流进行管理和协调，从而使物流效率更加高效、物流成本更加优化。

第二节：第四方物流的优势和劣势1. 优势：①有效优化物流成本，减少了运作过程中的中间环节，提高了运输效率；②有效提高运输质量，整合了各个物流资源所以可以严格要求服务商的质量和服务；③提高了供应链的监控能力，方便管理者进行物流过程跟踪和掌控；④协同运作提高了企业对市场的响应能力，能够更快速地满足客户的需求。

2. 劣势：①高昂的初期投资会限制中小企业的发展和使用；②供应商之间的沟通和协调会显著增加实现难度；③安全保障问题，物流信息的共享性增加了数据泄漏的几率。

第三节：第四方物流在经济环境下的应用当前，随着经济环境的变化，第四方物流已经成为越来越多企业在物流管理上的首选，对于企业而言，第四方物流的优势主要体现在两方面：一方面通过对物流信息以及相应流程的管理和优化，企业可以降低物流管理的成本，达到降本增效的目的；另一方面通过提高供应链上各个节点之间的信息与沟通效率，企业可以缩短物流时间，满足更多客户的需求。

第四节：第四方物流的盈利模式第四方物流盈利模式与传统的第三方物流有很大差别，它主要依赖于平台提供商与企业之间的协作合作，平台提供商可以向企业提供周全的供应链物流管理服务，从而实现利润的增加，而企业则可以通过选择优质的第四方物流服务商，提高业务水平与客户满意度，创造更大的商机。

第五节：未来第四方物流的趋势1. 明显的数字化趋势：随着人工智能和互联网技术的不断进步，第四方物流的数字化和数据化管理将会进一步升级。

2. 更加智能化的服务：智能化的服务可以更好的满足不同企业的特殊需求，例如对于食品冷链以及医药等特殊品类物流的管理。

SWOT总结第四方物流概况目前, 第四方物流在中国大多还停留在“概念化”的阶段, 有些物流公司、咨询公司甚至软件公司虽然宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司, 但这些公司其实仅拥有信息技术, 却缺乏供应链设计能力, 只是将第四方物流当作一种商务炒作模式, 还有的直接将咨询公司等同于第四方物流公司。

国内物流业资源较为庞大, 但传统意义上的物流各环节( 如仓储、运输、包装等) 之间缺乏有效的整合, 上市公司“华北高速”的做法可谓通过资源整合提供第四方物流的有益尝试, 即将现代物流管理运用于信息系统软件之中, 借助于中国交通网这一平台, 为国内物流企业提供切实的解决方案。

据了解, 国外在这一领域运用已比较成熟, 就物流软件销售方面, 一个大型企业所需的物流系统软件, 甚至可达到上百万美金, 为物流企业提供后期的持续服务( 如业务的整合服务) 的收入也很可观。

第四方物流实际上是一种虚拟物流, 是依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商整合社会资源, 为用户提供独特和广泛的供应链解决方案, 任何一个公司不能单独提供, 是一种物流服务的创新。

1 第四方物流存在的机会和优势2 第四方物流存在的风险和危机2.1 第四方物流的外部风险2.1.1 自然风险。

自然风险主要指因天气、自然灾害或灾害性事故造成供应链延时、停顿、中断等。

在现有的科技水平下，对于天气、地质灾害等还不能做出及时有效的预报，对于其他事故，如交通事故、火灾及断电等，也是很难进行预防性控制。

而这些不可抗拒的自然灾害可能会导致货物、设备的毁损以及使第四方物流的运营过程受阻，既定的物流任务无法完成而遭受损失，会给4PL 的顺利实施带来不同程度的风险。

2.1.2 经济环境因素风险，主要指经济周期的不同阶段产生的波动影响。

经济周期包括四个阶段：萧条、停滞、复苏和增长。

不同阶段对企业的影响不同。

究其原因，主要是宏观经济的周期性变化决定了市场景气状况，而作为经济基础的主体———企业，其经营利润与社会的市场环境是密不可分的。

第四方物流的定义和特点(一、第四方物流的定义关于第四方物流的概念，一种定义是“集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作”;另一种定义是“一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者”。

而安盛公司将第四方物流定义为：“第四方物流是一个供应链集成商。

它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。

这一定义似乎更为贴切而被广泛采用。

有的咨询公司则开始以“有领导力量的物流提供商”的名称提供类似服务。

不管如何称呼，这种提供商可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其客户带来更大的价值。

不过第四方物流的概念在我国很少提及，即使在国外，物流业界对此也有不少异议，所以，第四方物流思想的发展前景如何，尚待理论完善与实践检验。

第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。

因此第四方物流成功的关键在于为客户提供最佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和人性化服务等。

发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术以及贸易流畅等，为客户提供功能性一体化服务并扩大营运自主性。

(二、第四方物流的特点1、提供了一个综合性供应链解决方法，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有资源为客户完美地解决问题(1、供应链再建。

通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行，或利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和总量。

供应链再建改变了供应链管理的传统模式，将商贸战略与供应链战略连成一线，创造性地重新设计了参与者之间的供应链，使之达到一体化标准。

(2、功能转化。

其功能主要有进行销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供应链管理等。

通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术，使客户间的供应链运作一体化。

(3、业务流程再造。

将客户与供应商信息和技术系统一体化，把人的因素和业务规范有机结合起来，使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施。

第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

[编辑]（1）第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

（2）第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。

（3）成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

[编辑]按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商。

第四方物流存在三种可能的模式：1.协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；2.方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心；3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。

因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。

第三方物流与第四方物流对比分析摘要本文对第三方物流和第四方物流进行了比较分析。

我们研究了它们的定义、特征、优缺点、适用领域等方面。

最后，我们总结了它们之间的主要区别和联系。

关键词：第三方物流；第四方物流；比较分析；优缺点；适用领域AbstractThis paper compares and analyzes third-party logistics and fourth-party logistics. We studied their definitions, characteristics, advantages and disadvantages, and applicable areas. Finally, we summarize the main differences and connections between them.Keywords: third-party logistics; fourth-party logistics; comparative analysis; advantages and disadvantages; applicable areas正文随着全球化和信息技术的不断发展，物流活动的复杂性和难度不断增加。

为了更好地满足市场和客户的需求，企业需要更加高效、专业、灵活的物流服务。

在这种情况下，第三方物流和第四方物流应运而生。

它们是企业实现物流集成和外包的重要手段。

但是，第三方物流和第四方物流之间有很多相似和不同之处。

本文将对它们进行比较分析，以便企业选择适合自己的物流服务。

一、第三方物流的定义和特征第三方物流是指一种由独立的物流服务提供商为企业提供物流服务的形式。

具体来说，第三方物流服务商可以提供货物运输、仓储、配送、包装、处理订单等一系列物流服务。

企业可以选择完全外包或部分外包物流服务，从而减轻自身的物流负担，降低物流成本，提高物流效率和质量。

第三方物流的特征如下：1.独立性。

第四方物流优缺点第四方物流是在第三方物流的基础上更深层次的服务。

它采用信息技术，将各种物流资源进行整合，为客户提供一体化的物流解决方案，将智能化、标准化、网络化、集成化等多种方式组合使用，以达到优化物流配送、降低成本、提高运输效率的目的。

以下是第四方物流的优缺点。

优点：1.提高了物流配送效率第四方物流能够有效地整合各种物流资源并优化物流流程，从而提高了物流配送效率。

它可以根据客户的需求和要求，快速部署物流供应链，实现高效的运输和配送服务。

2.降低了物流成本第四方物流可以通过优化物流流程、减少运输中的中转环节、资源共享等方式，降低物流成本。

它能够实现全流程监控和管理，降低废品率，提高效率，减少了物流运输中的损耗。

3.提高了服务质量第四方物流能够针对客户的需求，定制适合的物流服务，提高客户的满意度。

同时，它还可以通过实时追踪货物状态、费用核算管理等方式，提高了服务质量和可靠性。

4.支持可持续发展第四方物流能够通过有效的资源共享和流程协调，降低运输过程中的能耗和物料消耗，实现可持续发展。

它能够支持绿色物流，减少环境污染，提高节能减排效益。

缺点：1.依赖于信息技术第四方物流是基于信息技术的物流服务，因此对信息技术的依赖性较强。

如果信息技术出现故障或者停电等意外情况，将会对物流服务产生影响。

2.存在信息不对称不同的物流企业可能之间所涉及的业务和信息资源都不同，这就可能导致信息资源不对称，影响第四方物流的服务质量和效率。

3.需要高昂的技术和人力成本第四方物流往往需要大量的技术和人力成本来保证其运营和管理，这意味着需要高昂的投入和资源，给企业运营带来压力。

总结：综合以上分析，第四方物流在提高物流配送效率、降低物流成本、提高服务质量、支持可持续发展等方面具有很多优势，但也存在信息技术依赖性强，信息不对称和高昂的技术和人力成本等缺点。

因此，在应用过程中需要权衡其优缺点，合理引导市场需求，进一步推动其发展。

针对第四方物流的优缺点，在实际应用中需注意以下几点：1、加大信息技术投入第四方物流服务注重信息技术的应用，因此企业需要增加信息化技术投入，建设先进、稳定的信息化系统，提高信息处理能力和应用水平，以更好地支持第四方物流服务的发展。

浅谈我国第四方物流【摘要】随着物流技术的不断发展，作为产业分工深化的结果，第四方物流从传统的供应管理中脱颖而出。

作为能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化、现代化的方向发展的一种先进的物流方式，其在我国的发展对于整合传统物流企业资源及指导传统物流企业的转型均有重要的意义。

【关键词】第四方物流供应链第四方物流是一种通过自身的核心资源优势，整合其他方资源来为企业提供整条供应链的解决方案的物流服务运作模式。

它通过整条供应链的信息和资源共享来协同运作，以达到提高整条供应链的服务水平和运作效率、降低整体运营成本、实现多方共赢的目的。

一、第四方物流发展的成因目前，第四方物流的发展在我国初见端倪，成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务即迅速、高效、低成本和人性化服务等。

这种供应链管理方式深化了整个产业链上各企业之间的分工，提升了专业化水平，进而提高了生产效率，因此第四方物流的产生有其客观必然性。

（一）企业降低交易费用和寻找费用的需要交易费用是交易者在价格之外必须另外支付一笔费用，它的降低直接关系到经济运行的效率。

在市场经济中，绝大多数商品交换都是交易主体寻找的结果。

市场不会把全部的信息无偿的传递给需求者和供给者，信息的寻找和传递也是存在费用的。

第四方物流的供应商可以利用其对整个供应链的影响力，把运输企业、包装企业、库存等业务单位的佼佼者及货主内部物流资源集成起来，使其成为一个配合默契、能发挥整体效益的完整链条，降低交易费用。

（二）企业提升核心竞争力的需要对于生产企业来说，按照客户需求迅速组织生产是企业维持其生存的基本条件。

第四方物流通过对供应链的再造、变革、实施和执行的功能，提供了一个综合性的供应链解决方法，有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有资源为客户解决问题。

生产企业则通过参与供应链上的高效合作，实现对非核心业务的有效外包，同时专注于提高自身的核心竞争力。

（三）现代物流发展的需要从整个地区、整个国家来说，第三方物流企业由于各自为政，不能有效地对企业所处行业、地区或供应链的物流系统进行规划和决策，供应链上缺少有效的沟通和信息共享，这就导致了低效率。

物流师考试综合辅导：第四方物流有哪些特点（一）第四方物流提供了一整套完善的供应链解决方案第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，不仅能够降低实时操作的成本，还可以通过优秀的第三方物流、信息技术公司和管理咨询公司之间的联盟，为客户提供的供应链解决方案，而这种方案仅仅通过上述联盟中的一方是难以解决的，必须通过上述联盟齐心协力才能实现。

第四方物流的供应链解决方案共有四个层次--执行、实施、变革和再造。

1. 执行：主要是指由第四方物流负责具体的多个供应链职能和流程的正常运作。

第四方物流承接多个供应链职能和流程的运作，其工作范围远远超过了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作，具体包括制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理等职能。

尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给第四方物流，但是通常的第四方物流只是负责供应链功能和流程的一些关键部分。

2. 实施：第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的继承和运作的衔接。

一个第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程的优化、客户公司和服务供应商的系统集成。

在这种模式下，客户通常可以将具体业务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。

在项目实施的过程中，要重视组织的变革，因为"人"的因素往往是第四方物流管理具体业务时成败的关键，一定要避免优秀方案实施时因为人的因素而失败。

的目标，就是避免把一个设计的非常好的策略和流程实施的非常无效，因而局限了方案的有效性，影响了项目的预期效果。

3. 变革：通过新技术实现各个供应链职能的加强。

变革主要是改善供应链某一具体环节的职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持等。

在这一层次上，SCM技术对方案的成败变得至关重要，高明的SCM技术，加上先进的战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成第四方物流的方案，对供应链进行整合和改善。

4. 再造：供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流的境界。

第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。

咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。

优点：1.成本及交易费用低。

2.供应链“共赢”。

3.管理“软”、“硬”分离。

4.人本服务。

5.知识化管理。

6.客观上适应商品流通新趋势。

第四方物流的特点之一是其提供了一个综合性供应链解决方法，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有资源为客户完美地解决问题：（1）供应链再建，通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行，或利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和总量。

供应链再建改变了供应链管理的传统模式，将商贸战略与供应链战略连成一线，创造性地重新设计了参与者之间的供应链，使之达到一体化标准。

（2）功能转化，主要是销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供应链技术等，通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术，使客户间的供应链运作一体化。

（3）业务流程再造，将客户与供应商信息和技术系统一体化，把人的因素和业务规范有机结合起来，使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施。

（4）实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链业务，其范围远远超出传统外包运输管理和仓储运作的物流服务。

企业可以把整条供应链全权交给第四方物流运作，第四方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。

第四方物流的特点之二是通过影响整个供应链来获得价值，即与类似外包的供应链的区别之一在于其能够为整条供应链的客户带来利益：（1）利润增长。

第四方物流的利润增长将取决于服务质量的提高、实用性的增加和物流成本的降低。

由于第四方物流关注的是整条供应链，而非仓储或运输单方面的效益，因此其为客户及自身带来的综合效益会出现惊人进展。

（2）运营成本降低。

可以利用运作效率提高、流程增加和采购成本降低实现，即通过整条供应链外包功能以达到节约的目的。

流程一体化、供应链规划的改善和实施将使运营成本和产品销售成本降低。

2024年第四方物流市场分析现状前言随着全球经济的快速发展和全球化的加深，物流行业逐渐成为经济增长的重要支柱，而第四方物流市场作为物流行业的新兴领域，正逐渐受到关注。

本文将深入分析第四方物流市场的现状，探讨其发展趋势以及面临的挑战。

第四方物流的定义与特点第四方物流，又称为供应链服务商（4PL），是在传统的第三方物流服务基础上进一步发展而来的，主要通过整合和管理各种物流资源与信息，为企业提供全程物流解决方案。

与第三方物流不同，第四方物流更注重于供应链的整体规划与管理，以实现运作效率的提高和成本的降低。

第四方物流市场的现状市场规模与增长随着全球贸易的不断增长和企业对物流效率的要求不断提升，第四方物流市场呈现出快速增长的趋势。

据研究机构预计，全球第四方物流市场规模将在未来几年内保持稳定增长，并有望达到数千亿美元。

市场竞争格局目前，全球第四方物流市场呈现出多元化竞争的格局。

除了传统的物流巨头之外，也有一些新兴的科技公司加入到这一领域，通过技术创新来提供更高效的供应链解决方案。

这种多元化的竞争格局为市场的发展提供了更多可能性。

市场驱动因素第四方物流市场的发展受到多种因素的驱动。

首先，全球化的进程促使企业需要更好地管理全球供应链，以应对多样化的市场需求。

其次，信息技术的快速发展为第四方物流的实施提供了强大的支持和可能性。

此外，智能化物流设备和系统的应用也推动了第四方物流市场的进一步发展。

第四方物流市场的发展趋势技术创新与数字化转型随着信息技术的持续进步，技术创新对第四方物流市场的发展起到了至关重要的作用。

数字化转型成为了企业迈向高效供应链管理的重要途径。

通过应用物联网、人工智能和大数据分析等技术手段，第四方物流企业可以实现供应链全程可视化、智能化运营以及数据驱动的决策，从而提升运作效率和满足客户需求。

环境可持续性意识增强随着全球环境问题的日益突出，企业对环境可持续性的关注程度也逐渐提高。

第四方物流企业在提供物流解决方案的同时，也需要考虑与环境保护的协调。

浅谈第四方物流摘要：我国物流业正在不断发展,第三方物流在我国已经存在几十年了,但占有率仍然很低,而且我国的第三方物流还处初级阶段,继续第四方物流对其进行整合.尽管第四方物流引起了国内理论界和实务界的热烈关注，发展第四方物流能够有效的整合企业的供应链，降低企业的运营成本，但是发展第四方物流并不是一件很容易的事情，要想使第四方物流得到顺利发展必须以第三方物流为基础，在第四方物流的初级发展阶段谁掌握了这个机遇谁的物流业才可能会发光。

关键词：第三方物流第四方物流供应链物流电子商务第四方物流是一个崭新的概念,首创此概念的埃森哲（原安德森）咨询公司将其定义为“一个供应链的集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司能力，整合及管理客户的资源、能力与技术”。

[1]4PL集合了第三方物流企业、信息技术企业及咨询公司的能力，对制造企业或分销企业的供应链进行监控和重整，在客户提供和他的物流与信息供货商之间充当一个集成商。

第四方物流是建立在第三方物流的基础上，对管理和技术等物流资源作进一步的整合，为客户提供更全面的、崭新的供应链解决方案。

[1]尽管第三方物流已经存在了几十年，但是这个行业只是最近才由于公司对供应链管理的态度变化而得到显著增长，第三方物流在整个物流市场上的占有率一直很低。

在中国，我们还处于发展第三方物流的初始期。

国际上第三方物流在中国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。

国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转变，民营的第三方物流虽在崛起却还没有羽毛丰满，同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。

在中国，尽管政府和媒体一直在推动这个行业的发展，传统的运输和仓储企业也纷纷翻牌，第三方物流占整个供应链市场的份额仍然很低。

一．为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。

我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。

我国的第三方物流发展缓慢。

我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。