大数据时代下推进企业财务信息化的策略

大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略探析曹慧慧摘㊀要：大数据是伴随互联网技术等现代技术的发展而产生的，企业方方面面涉及大量的数据信息，有着庞大的规模㊂大数据时代背景下，数据已成为一种新的经济资产，企业要充分发挥大数据技术的作用，尤其是财务作为企业管理的核心，连接企业的所有业务单元，承接大量㊁繁杂㊁多维度的信息㊂在这种背景下，财务人要跟上时代的步伐，建立大数据的思维，加强财务信息化的建设，让大数据为财务管理和企业管理赋能㊂文章主要探讨了大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略㊂关键词：大数据；财务管理；财务信息化一㊁引言所谓的财务信息化，即为充分发挥信息技术的作用，合理地运用财务软件，更加科学㊁高效与准确地传递以及共享财务信息，在此基础上制订更加科学的财务决策㊂大数据背景下，为了谋求更好的发展，企业要积极地加强财务信息化建设，合理地运用大数据技术，制订科学完善的财务信息化平台，进而全面提升企业的财务管理水平㊂二㊁大数据背景下加强企业财务信息化建设的意义（一）增强财务管理的智能化程度大数据背景下，伴随信息技术的飞速发展，财务信息处理软件也随之迭代，得到不断优化，尤其是ＥＲＰ系统上线后，与业务系统集成范围不断扩大，覆盖了企业经营管理的方方面面㊂企业要充分发挥这些软件的作用，将其科学地运用在财务管理工作中㊂在此基础上使得预算管理更加全面高效㊁管理会计损益核算更加精细㊁财务分析更加深入业务层面㊁资金回款匹配更加智能准确，各项财务管理工作标准化程度得到充分的提高㊂（二）增加企业的经济效益大数据时代背景下，通过对大数据理念的合理渗透可以促进企业财务信息化建设工作的顺利实施㊂业财数据关联有助于提高企业的管理水平，推动企业的良好发展㊂而且，部分账务可以实现系统自动对接，这些繁杂的㊁基础性的工作被机器和系统所取代，就释放了人力劳动资源，提升财务部门的工作效率与工作水平，有效增加了企业经济效益㊂此外，通过企业财务信息化建设还可以减少财务手工账务失误现象的发生，财务信息质量提升使得制订的财务决策更加可靠㊁更加有效㊂（三）提升企业财务管理水平在采用传统财务管理模式下，企业要科学地分析与整合自身的业务与资金活动等，一般是在企业在完成资金活动以后才会整合数据，并且获得财务报表之后才进行财务分析，在此基础上就会导致企业无法及时㊁有效地解决财务问题㊂然而，在大数据背景下，通过对信息技术的科学运用，利用计算机系统高效地整合企业资金与业务信息，进而可以更加及时㊁准确地分析与处理活动数据，及时发现问题并找到解决途径，全面提升财务管理水平㊂尤其是预算管理嵌入各个成本模块后，通过全面预算管理的信息化可以实现统筹规划与分类控制，从而达到精细化管控㊁智能化分析，提升预算管理工作的准确性与有效性㊂财务管理重心逐渐从事后分析转向事前计划㊁事中控制㊂三㊁大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略（一）科学地采集信息化数据新时代背景下，企业要充分发挥大数据技术的作用，深入地分析数据服务的要求，科学地采集以及整合数据，合理地应用数据信息，实现对数据的妥善保存以及科学处理㊂企业在运营中会对一些有着潜在价值的数据进行采集，通过这些数据可以全面地体现企业的发展状况与运营状况，有着重要的价值㊂因此，企业要通过对采集数据的深入分析，全面地掌握企业的运营状况，有效地发挥数据的价值，实现对数据的科学应用㊂（二）实现信息的有机共享为了在大数据时代背景下做好企业财务信息化的建设工作，就需要改变企业各部门之间各自为政的局面，实现信息的有机共享，要使企业各部门之间的信息进行联通，实现 横向联合 ，从而打破企业内部存在的信息壁垒㊂企业的财务部门要和其他业务部门加强对信息的共享与应用，充分发挥信息技术的作用，使得不同业务流程以及不同模块之间更好地传递与共享信息㊂信息共享要把业务及财务信息进行有机的融合，还要将这些信息和企业的管理信息进行有机的结合；不仅如此，还要加强 纵向拓展 ，使得部门不同层级之间存在的信息壁垒得到打破，能够更好地完成对信息的共享与有机联通，使得信息共享更加顺畅㊁更加深入㊂此外，企业要结合自身的实际状况，制订科学㊁完善的数据管理和共享方案，明确共享内容以及流程，在此基础上使得企业可以更好地收集㊁整理以及分析数据信息，充分发挥信息数据的作用，实现信息的有机共享㊂（三）制订健全的财务管理制度为了达到财务管理的预期目标㊁可以获得更多的经济效益，企业就需要建立健全财务管理机制，严格地监督财务管理工作，使得该项工作更加可靠㊁更加有效㊂企业要充分重视财务管理工作，要不断地优化与完善认知，充分发挥大数据技术的作用，根据企业的实际状况对财务管理制度进行优化与健全，要积极地建立大数据信息平台，详细地说明使用的流程，使得财务管理人员灵活㊁熟练地掌握平台的使用方法，可以利用平台实现对信息数据的有机整合，实现对信息数据的合理利用，从而高效地开展财务管理工作，为企业降本增效㊁高质量发展贡献财务专业力量㊂（四）加强财务人员的教育培训在企业的财务管理工作中，财务管理人员发挥着重要的作用㊂所以，为了做好该项工作，企业需要强化对这些人员的教育与培训，要进行定期的培训教育，使得财务人员具备完善的知识体系及结构框架，要结合企业的实际状况，科学地应用财务管理信息系统㊂另外，企业要加强对财务管理人员的严格考核，要对其学习情况㊁工作情况与专业技能等做好考核工作，制订健全的奖惩机制，从而充分发挥督促的作用，使得财务管理人员进行积极学习㊁认真工作，不断地优化个人的知识体系，不断地培养其实操能力㊂此外，要更加注㊀㊀㊀（下转第６０页）共同努力，将风险对单位产生的影响降到最低㊂（二）强化投资分析，制订风险评估机制卫生事业单位在进行卫生项目建设时，必须要从自身出发，根据实际情况和内部可调用资金，制订科学合理的项目投资计划㊂做好对市场的分析和调研，制订一定的风险评估机制，对项目的资金投入㊁回收以及后期自身的负债情况等进行综合性的评估，提前发现其中的风险点，并采取相应措施预防㊂另外，卫生事业单位还可引进现代企业的管理理念，不断提高自身的财务管理能力，辅助卫生事业单位更好地进行公共卫生服务㊂（三）强化资金管理，适当融资强化单位财务资金管理，能够有效防范财务风险，控制其对单位引起的不良影响㊂其一，必须详细了解自身的资金结构，根据自己的能力控制融资数额和融资渠道的选择，不会对单位日常活动的展开产生影响；其二，卫生事业单位必须明确实际发展与既定目标之间的差距，适当融资，以财务战略为导向，以免陷入财务危机，确保卫生事业单位良性㊁健康的发展㊂（四）建立健全财务内部控制制度健全的财务内部控制能够使单位，各种应用到财务方面的制度发挥实际效用，确保各项制度的落实，包括财务风险防范㊂一是必须建立健全财务内部控制制度，实现财务关键岗位不相容，避免人为引起的财务风险；二是注重其他相关制度的实施，使其发挥协同作用，促进财务内部控制的落实㊂（五）引进现代财务分析系统，提高人才储备现代信息技术的帮助，无疑是提高了卫生事业单位发现财务风险的及时性，因此，现代财务风险的评估与防范，离不开信息技术的支撑㊂一方面，引进现代先进信息技术，对自身已有的财务系统及时更新，提高其财务数据分析的准确性与科学性，强化数据传输的效率㊂如果部门之间采用了不同的系统，必须预留好数据传输的接口，避免因为数据传输错误而引起的财务风险；另一方面，卫生事业单位必须明确自身所需风控人才类型，打开市场渠道，积极引进专业人才，提高单位整体财务风险评估与控制水平㊂对于自身已有的职员，必须进行相应的培训，给予他们再学习㊁再教育的机会，并给出一定的转岗建议，推动其积极进行转型㊂五㊁结语在市场经济体制的影响下，卫生事业单位不仅要执行好自身的服务职能，还要利用好现代市场带来的机遇㊂不断提高财务管理的能力，强化其应对风险的能力，将财务风险对单位带来的冲击降到最低，从人才㊁信息化建设㊁风险评估机制等方面入手，全方面提高卫生事业单位财务风险评估与控制水平㊂参考文献：［１］赵生龙．浅议卫生事业单位财务风险评估与控制［Ｊ］．中国民商，２０１８，６８（８）：１８８，２５７．［２］陈斌．关于加强行政事业单位财务风险防范的思考［Ｊ］．行政事业资产与财务，２０１８（０３）：７２－７３．［３］孙小春．事业单位财务风险问题的几点思考［Ｊ］．新财经，２０１９（１２）：６２－６３．［４］龙永洋，陈美豪．浅谈科学事业单位会计风险防范及控制［Ｊ］．中国民商，２０１９（０８）：１６７，１６９．作者简介：顾伟，宿迁市中心血站㊂（上接第５８页）重对财务人员增加公司业务方面知识的培训，只有既懂财务又懂业务的人才能洞察业财数据的关联，更深入地开展财务分析，更好地与业务部门对话，更有效地开展财务管理㊂（五）科学应用信息化建设软件为了积极地做好企业的财务信息化建设工作，企业要充分发挥大数据技术的作用，根据管理需求合理地运用财务软件，并且要确保这些财务软件系统具有完善的功能，不仅需要具有资金调节与管理的功能，还要具有资金分析以及评估的功能，更要结合预算管控手段，与业务收入㊁业务成本进行关联，实现业财联动；同时，可以结合物资供应采购模块，提升库存管理水平，既能满足生产经营需要，又合理控制库存，减少资金占用㊂除此以外，企业也要积极地和软件开发公司构建良好㊁长期的合作关系，要加强沟通与互动，结合企业的发展情况及管理需要及时向软件企业提供反馈信息，从而不断更新升级应用软件，更好地发挥软件对企业财务管理工作的推动作用㊂（六）加强对财务数据信息风险的控制大数据时代背景下，为了可以获得更好的发展，企业必须要充分重视财务信息数据的安全性㊂通过对大数据技术的应用可以全面提升企业的财务信息化建设水平，实现对数据信息的共享，但是与此同时也会面临着数据信息外漏的风险㊂所以，企业必须要采取一系列的管理与控制措施，从而更好地增强财务数据信息的安全性㊂首先，企业要制订科学㊁完善的安全管控制度，对数据开放程度设立等级，并明确不同等级数据的使用对象㊂其次，要实现对制度的全面贯彻与落实，充分发挥制度的作用，切实保障企业财务数据信息的安全㊂另外，在处理以及使用数据信息时要做好安全管理工作，要在获得批准的前提下才可以对外发布财务数据信息㊂企业要制订科学㊁健全的防护体系，全面地评估以及准确地识别风险，从而更加准确㊁安全地传递数据信息，及时地识别并且消除安全隐患，进而更好地确保数据的安全性㊂四㊁结语总之，作为企业管理工作中的重要内容，财务管理会对企业的未来发展发挥重要的影响作用㊂所以，大数据时代背景下，企业要充分发挥大数据平台与技术的作用，加强财务管理的信息化建设，要制订科学㊁完善的管理制度，加强对财务管理人员的培训教育，实现对信息的科学采集㊁整理与分析等，进而全面提升财务管理工作的信息化建设水平，让大数据为财务管理和企业管理赋能㊂参考文献：［１］熊欣佳．浅析大数据下企业财务信息化建设的挑战和对策［Ｊ］．数字化用户，２０１９，２５（８）：１８１．［２］李新煌．大数据背景下企业财务管理信息化建设研究［Ｊ］．中外企业家，２０１９，６６２（３６）：３４－３５．［３］李建平．大数据时代企业财务信息化的风险因素及改善措施［Ｊ］．财会学习，２０１９（３）：７２，７４．［４］任珂竹．大数据时代企业会计信息化风险与防范探讨［Ｊ］．经营者，２０１９，３４（５）：１６４－１６５．［５］王楠．基于大数据时代企业会计信息化风险控制［Ｊ］．财富生活，２０１９，５７（６）：３６－３７．作者简介：曹慧慧，中国邮政集团有限公司安徽省分公司㊂。

化的财务数据，开展与管理会计有关的工作。

因此，对于财务信息以及数据的利用率不高，影响财务会计和管理会计两者之间的融合发展。

新经济的发展形势下，对于企业的发展而言，只有不断提升自己的竞争力，才能实现可持续发展。

信息技术不断发展的背景下，对于企业财务工作人员也提出了较高的要求，其不仅需要树立与时俱进的思想观念，同时还需要熟练掌握计算机操作技能，提高工作效率。

因此，首先企业管理人员必须增加资金的投入，引进现代化的信息管理技术。

由于对于财务核算工作而言，不仅工作内容较多，同时也较为琐碎和繁杂，仅仅凭借着人工方式进行处理，不仅效率低，而且难以保证工作质量，而通过引进现代化的财务管理平台，不仅能够利用计算机进行财务处理工作，同时还能够校对和审核相关数据，确保财务信息的准确性和真实性。

其次，企业还需要充分利用好现代化的管理平台，邀请技术人员对员工进行培训，务必保证其能熟练操作平台，充分发挥其作用。

最后，构建财务共享中心，其基本的功能就是完善与企业收入、支出有关的业务，在财务共享中心建立完成后，财务人员可以在处理业务的过程中，就直接将企业的资金往来进行登记，信息系统则可以直接将信息纳入到财务报表中。

不仅节约财务人员的时间，还能提高财务信息处理的速度和效率。

除此之外，现阶段企业不同部门之间信息的传递方面没有制定明确的规定，随意性较强，因此无法保证信息数据的有效性，不利于管理者开展工作，而通过建立财务共享中心后，其所收集和整理的信息数据，拥有授权的工作人员均可以使用。

例如，企业的管理人员以及业务部门均可以使用，不仅能够令企业财务管理朝着标准化的方向发展，同时还能提升内控质量。

总而言之，在新经济形势下，促进企业管理会计以及财务管理两者之间的融合发展，不仅能够提高企业的经营效益，同时还能够为管理层提供更加真实可靠的信息，为其制定企业决策时提供良好的信息数据支撑。

因此，企业的管理人员应重视管理会计以及财务管理的融合发展，树立正确的经营管理观念，逐步完善企业的财务管理制度，同时引进现代化的信息管理系统，提升工作人员的专业素质，令其熟练掌握信息技术的操作方式，推动企业的进一步发展。

大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究在数字化浪潮的推动下，企业财务管理正经历着前所未有的变革。

然而，这场变革并非一帆风顺，它带来了许多挑战和问题。

本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策。

一、数据安全与隐私保护：首要关卡在大数据时代，数据安全和隐私保护成为企业财务管理的首要关卡。

如同守护一座金库，企业必须筑起坚固的防线。

为此，企业应加强内部控制，完善数据加密技术，确保财务信息不被非法访问或泄露。

同时，建立健全的数据备份和恢复机制，以应对可能的数据丢失或损坏。

二、数据分析与决策支持：智慧之眼大数据分析为企业财务管理提供了“智慧之眼”。

通过挖掘和分析海量数据，企业能够洞察市场趋势，优化资源配置，提高决策效率。

然而，这也要求企业提升数据分析能力，培养专业人才，并建立有效的数据分析模型和工具。

只有这样，企业才能在数据的海洋中捕捉到有价值的信息，为决策提供有力支持。

三、系统集成与流程优化：流畅之脉在财务管理信息化过程中，系统集成与流程优化至关重要。

它们如同企业的“流畅之脉”，确保信息在不同系统间顺畅流动。

因此，企业应打破信息孤岛，实现各系统间的无缝对接。

同时，简化和标准化财务流程，减少冗余环节，提高管理效率。

四、人才队伍建设与培训：根基之石人才是企业财务管理信息化的“根基之石”。

在大数据时代，财务人员不仅要具备传统的财务知识和技能，还要掌握数据分析和信息技术等新技能。

因此，企业应加强人才队伍建设，定期开展培训和学习活动，提升员工的综合素质和创新能力。

五、法律法规与政策环境：护航之翼法律法规和政策环境是企业财务管理信息化的“护航之翼”。

在推进信息化的过程中，企业必须遵守相关法律法规，确保财务活动的合法性和规范性。

同时，密切关注政策动态，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。

综上所述，大数据时代为企业财务管理带来了机遇和挑战。

面对这些挑战，企业应采取有效措施加以应对，如加强数据安全保护、提升数据分析能力、优化系统集成和流程、加强人才队伍建设以及遵守法律法规等。

简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。

在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。

财务管理是企业发展的重要内容。

但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。

近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。

所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。

本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。

一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。

在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。

而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。

由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。

第二，企业财务人员缺乏创造性思维。

在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。

大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。

比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。

企业财务信息化管理存在的问题及策略分析【摘要】企业财务信息化管理在当前数字化时代扮演着至关重要的角色，然而在实践中却存在诸多问题。

本文通过对企业财务信息化管理现状的分析，发现了其存在的问题，包括系统不完善、数据安全隐患等。

在问题分析的基础上，提出了策略分析和应对措施，以期为企业解决财务信息化管理的困境。

通过未来展望、总结和建议，展示了企业财务信息化管理的发展方向和应对措施，为企业在信息化管理方面提供了实用的参考和指导。

通过本文的研究，有望促进企业财务信息化管理水平的提升，实现财务管理更加高效、精准和可持续发展。

【关键词】关键词：企业财务信息化管理，现状分析，存在的问题，问题分析，策略分析，应对措施，未来展望，总结，建议。

1. 引言1.1 研究背景企业财务信息化管理是企业经营管理中的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和应用，企业财务信息化管理也得到了越来越广泛的关注和应用。

在实践过程中，很多企业在推行财务信息化管理时面临着各种挑战和问题。

对企业财务信息化管理存在的问题进行深入分析和研究，提出有效的解决策略和措施，具有重要的理论和实践意义。

现阶段，随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业对财务信息化管理的需求日益增强。

传统的手工纸质流程已经无法满足企业日益复杂的财务管理需求，因此很多企业开始加大财务信息化管理的投入和力度。

企业财务信息化管理存在着一些普遍的问题，如系统集成不完善、数据安全隐患、信息化水平不平衡等。

这些问题不仅影响了企业的财务管理效率和精度，同时也对企业的发展和竞争力产生了负面影响。

为了更好地掌握企业财务信息化管理的现状和问题，本文将深入分析企业财务信息化管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的策略分析和应对措施，以期为企业财务信息化管理的实施提供可行性建议和指导。

1.2 研究目的企业财务信息化管理存在的问题及策略分析的目的在于深入探讨当前企业财务信息化管理的现状，分析其中存在的问题，并提出有效的策略和应对措施，以期为企业财务信息化管理的发展提供有益的借鉴和指导。

大数据时代下企业财务管理信息化建设随着大数据技术的发展和普及，企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。

在大数据时代，企业要想保持竞争力，就必须加快财务管理信息化建设的步伐，充分发挥大数据技术在财务管理中的作用，提高财务管理工作的效率和精度，以适应市场竞争的需要。

本文将探讨大数据时代下企业财务管理信息化建设的必要性、关键技术和未来趋势。

大数据时代，企业面临着海量、多样化的数据挑战，而传统的财务管理系统已经无法满足企业对数据处理和分析的需求。

企业需要加快财务管理信息化建设的步伐，以满足新时代的需求。

1. 提高财务管理效率大数据技术可以帮助企业实现数据的实时采集、处理和分析，从而提高财务管理的效率。

通过大数据技术，企业可以实现财务数据的自动化处理，减少人工干预，提高财务决策的速度和准确性。

3. 改善财务风险管理大数据技术可以帮助企业更好地识别和评估财务风险，提高财务风险管理的能力。

通过大数据分析，企业可以及时发现和预防财务风险，降低企业的经营风险，保障企业的经营安全。

在大数据时代下，企业要想实现财务管理信息化建设，就必须掌握以下几项关键技术：1. 大数据采集与存储技术大数据时代，企业需要面对海量的数据，因此需要掌握大数据采集与存储技术。

企业可以通过建立数据仓库、数据湖等方式，实现对海量数据的高效采集和存储，以满足财务管理对数据的需求。

大数据时代，企业需要掌握大数据处理与分析技术，以实现对海量数据的快速处理和分析。

企业可以通过构建大数据处理平台、应用数据挖掘和机器学习等技术，实现对财务数据的深度分析，发现数据中的潜在价值，为财务决策提供更可靠的支持。

3. 数据安全与隐私保护技术大数据时代，企业的财务数据安全与隐私保护面临着新的挑战，因此企业需要掌握数据安全与隐私保护技术。

企业可以通过建立多层次的数据安全保护机制、应用数据加密和隐私保护技术等方式，保障财务数据的安全和隐私。

1. 大数据与人工智能的融合应用未来，大数据与人工智能将会更加深度地融合在一起，为企业财务管理带来全新的变革。

大数据时代下推进企业财务信息化的有效策略随着大数据时代的到来，企业财务信息化已成为企业发展的重要方向。

推进企业财务信息化不仅可以提高财务管理效率，降低成本，还可以为企业决策提供准确的数据支持。

以下是几个有效的策略，可以帮助企业在大数据时代下推进财务信息化。

1. 加强基础设施建设推进企业财务信息化首先需要加强基础设施建设。

包括建设高速稳定的网络环境，提高硬件设备的质量和性能，确保财务系统的稳定运行。

应该加强数据安全保护，防止数据泄露和恶意攻击，确保财务信息的保密性和完整性。

2. 建立全面的数据管理体系在大数据时代，企业需要处理海量的数据。

建立全面的数据管理体系是推进财务信息化的基础。

包括建立数据分类和规范化的标准，建立数据收集、存储和处理的流程，确保数据的准确性和一致性。

企业还应该建立数据质量管理机制，定期对数据进行检查和评估，及时修复和清理错误和冗余数据。

3. 利用云计算和大数据技术云计算和大数据技术可以提供海量的存储空间和高效的计算能力，为财务信息化提供重要支持。

企业可以将财务数据存储在云端，方便多人共享和协作。

利用大数据技术可以对财务数据进行深入分析，挖掘出潜在的商机和风险。

企业可以借助大数据技术构建预测模型，预测财务指标的变化和趋势，帮助企业做出科学的决策。

4. 强化财务共享平台建设推进财务信息化需要建立一个良好的财务共享平台，方便各部门之间的信息共享和协作。

财务共享平台可以帮助企业实现财务数据和业务数据的一体化管理，提高数据的使用效率。

财务共享平台也可以实现财务报表的自动化生成和分发，降低人力成本和错误率。

5. 加强人员培训和管理推进财务信息化需要培养一批懂财务和懂技术的人才。

企业应该加强对财务人员技术水平的培训，提高他们对财务信息化的理解和应用能力。

企业还应该建立完善的人员管理制度，激励财务人员积极参与财务信息化的推进工作，并及时解决人员的问题和困难。

推进企业财务信息化是大数据时代下企业必须面对的挑战。

大数据背景下企业财务信息化建设路径探究陈浩（中国通信建设集团有限公司）摘要：随着时间的推移，我国目前正处于信息化大数据时代。

在这样的时代背景下，以信息需求为动力的财务共享模式已经成为许多企业进行现代化改革的主要措施，企业试图采用新颖的管理模式来节约管理成本。

然而，多数企业在实施此项制度变革时，往往会因为某些因素的影响而未能达到预期目标。

基于此，文章概述了财务管理信息化应用，探讨应用财务管理信息化的必要性，提出大数据背景下企业财务管理信息化的构建思路，为企业财务数字化转型方向奠定基础。

关键词：大数据；财务管理；信息化建设一、引言在信息技术飞速发展的今天，企业在面对新机遇的同时，也面临着严峻的考验。

财务管理在企业的经营中起着举足轻重的作用，它涉及成本预算、经营利润、资金管理等诸多方面，这些都将影响到企业的生存和发展。

大数据时代背景下，尽管多数企业财务信息化建设已经取得了一定的成效，但是在建设过程中，仍然存在许多问题，这就要求企业必须在现有财务管理基础上进行创新，以不断改进和提升企业的管理能力，增强企业竞争能力，从而推动企业长期发展。

二、财务管理信息化的概述与应用（一）财务管理信息化的内涵与特点“信息化”这个概念最早出现于日本，是指信息工业在现代社会发展的进程中，其影响逐渐增大，并逐渐占据主导地位。

财务管理信息化是指企业在实现现代化的进程中，利用信息技术，以业务流程重组为基础，将资金、信息流等进行一定深度和广度的整合，最终形成较为全面、开放的财务信息系统，从而实现对财务信息的预测和控制，提高公司核心竞争力和经济效益。

与传统的企业财务管理相比，企业财务信息化表现出了如下特征：（1）信息流和资金流的同步。

在财务信息化系统中，企业可以根据生产和运营过程中所产生的各种信息，并对其进行分析，从而实现业务和资金的整合。

财务管理人员只需要对数据进行分析就能够对整个企业业务、财务发展过程中存在的诸多问题进行全方位了解，从而提升资源配置的科学性，真正做到事前预测、事中跟踪、事后评估，进而充分发挥出财务的管理支持能力。

企业数字化转型下的财务管理策略随着时代的不断发展，数字化已经成为了当代企业不可避免的趋势。

随着企业规模的扩大，企业财务管理的难度也不断增加。

数字化转型也给企业的财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。

本文将从数字化转型的角度出发，探讨企业财务管理下的策略。

1、财务数字化转型的背景和意义数字化转型不仅仅是一种模式、一种行为、一种思考，更是一场无法逆转的趋势。

企业数字化转型是现代企业的一种必经之路，也是企业竞争力的重要保障。

数字化并不是一种单向的过程，它涉及着诸多领域的变化，其中包括财务管理。

财务数字化转型的意义在于：一方面可以使企业更好地管理财务，提高管理效率和准确性；另一方面可以帮助企业更好地掌握财务信息，提高决策效率和正确性。

2、数字化转型下的企业财务管理策略2.1、智能化系统的应用随着信息化技术的持续创新，互联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术已经逐渐渗透到企业的财务管理中。

智能化系统的应用可以模拟和预测未来的财务状况，可以分析与处理复杂的财务信息，从而提高企业财务管理的智能化和自动化程度。

在应用智能化系统时，企业需要建立有效的财务信息处理程序，同时开发相应的精准数据模型和计算工具。

只有这样，才可以让智能化系统得到更加迅速和准确的应用。

2.2、移动端系统的应用财务管理的数字化转型还包括移动端系统的应用，提供了更加便捷和安全的管理服务。

用手机、平板电脑等移动设备可以随时随地处理财务信息，这一点对于移动办公的企业尤为重要。

移动端系统的应用需要考虑系统的安全性，并满足日常管理需求，如报表分析、核算经营成果和预算管理等。

2.3、数据分析的应用数字化转型已经改变了财务管理的整个处理过程。

数字化数据已经取代了传统的报表。

数据分析可以帮助企业从财务数据中提取出真正有价值的信息，以便更好地决策和管理财务工作。

在应用数据分析时，企业需要制定清晰和具体的目标，选择合适的技术工具，维护和更新系统、数据和流程，持续优化系统的性能。

大数据时代下企业财务管理的策略随着大数据技术的快速发展和广泛应用，企业财务管理也迎来了全新的机遇和挑战。

在大数据时代下，企业财务管理需要采用更加精准、高效、智能的方式来进行决策和管理，以应对市场竞争的压力，提高企业的经济效益。

一、大数据技术在企业财务管理中的应用大数据技术通过对海量数据的收集、存储、分析和挖掘，为企业提供了更加精准、全面、准确的信息支持。

在企业财务管理中，大数据技术主要应用于以下几个方面：1.财务数据分析：企业可以通过大数据技术对财务数据进行深度分析，挖掘出财务数据背后的规律和趋势，为企业决策提供更加准确的支持。

2.风险管理：大数据技术可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行风险管理和控制。

3.成本管理：大数据技术可以帮助企业对成本进行精细化管理，识别出成本的结构和影响因素，从而优化成本结构，提高企业的经济效益。

4.预测分析：大数据技术可以帮助企业进行未来趋势的预测和预测分析，为企业提供更加精准的预测结果，帮助企业做出更加明智的决策。

二、大数据时代下企业财务管理的策略在大数据时代下，企业财务管理需要采取更加智能、高效、精准的策略，以应对市场竞争的挑战。

以下是几个具体的策略建议：1.建立大数据平台：企业需要建立与自身业务相适应的大数据平台，实现数据的集中化管理和分析，提高数据的质量和价值。

2.采用智能化财务软件：企业需要采用智能化财务软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。

3.加强数据安全保护：企业需要加强数据的安全保护工作，采取多重保护措施，保护企业财务数据的完整性和安全性。

4.提高数据分析能力：企业需要培养和提高数据分析能力，建立专业的数据分析团队，为企业决策提供更加精准的支持。

5.优化财务流程：企业需要优化财务流程，实现财务管理的标准化和流程化，提高效率和准确性。

三、结语在大数据时代下，企业财务管理需要采取更加智能、高效、精准的策略，实现财务管理的数字化、智能化、数据化。