建设工程设计招标(公开)流程图

(完整版)公开招标流程图公开招标流程图是指在进行项目招标时，按照一定的程序和规定，通过公告、报名、资格预审、招标文件发售、投标、开标、评标、中标等环节，最终确定中标人的过程。

下面将详细介绍公开招标流程图的完整版。

一、公告阶段1.1 公告发布：招标单位根据项目的需求和规定，编制招标公告，并通过指定的渠道进行发布，如媒体、招标网站等。

1.2 公告内容：公告中应包括项目的基本信息、招标范围、招标条件、报名截止时间、开标时间、联系方式等相关信息。

1.3 公告期限：公告期限一般为15天至30天，以确保有足够的时间供潜在投标人了解和准备。

二、报名阶段2.1 报名资格：潜在投标人根据公告要求，准备相关资料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明等，用于证明其具备参与招标的资格。

2.2 报名材料递交：潜在投标人将准备好的报名材料递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳报名费用（如有）。

2.3 资格预审：招标单位对报名材料进行资格预审，核实潜在投标人的资格和条件是否符合招标要求，筛选出符合条件的投标人。

三、招标文件阶段3.1 招标文件编制：招标单位根据项目的具体要求和招标法规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。

3.2 招标文件发售：招标单位将编制好的招标文件进行发售，潜在投标人根据要求购买招标文件，并缴纳相应的文件费用。

3.3 技术交流会：为了解答投标人对招标文件的疑问，招标单位可以组织技术交流会，投标人可以提问并获得解答。

四、投标阶段4.1 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。

4.2 投标递交：投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳投标保证金（如有）。

4.3 投标截止时间：投标截止时间为招标单位规定的最后接受投标文件的时间，逾期提交的投标文件将被拒绝。

五、开标和评标阶段5.1 开标：招标单位在规定的开标时间和地点公开进行开标，将投标人的投标文件进行拆封，记录投标人的名称和投标报价等信息。

公然招标流程图招标方式公然招标是指招标人以招标通告的方式邀请不特定的法人或许其余组织招标。

公然招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其余媒体上登载招标通告，吸引众多公司单位参加招标竞争，招标人从中择精选择中标单位的招标方式。

依照竞争程度，公然招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

邀请招标是指招标人以招标邀请的方式邀请特定的法人或其余组织招标。

邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供给商或承包商，向其发出招标邀请，由被邀请的供给商、承包商招标竞争，从中选定中标者的招标方式。

邀请招标的特色是： (1) 邀请招标不使用公然的通告形式 ;(2) 接受邀请的单位才是合格招标人 ;(3) 招标人的数目有限。

议标也被称为非竞争性招标或指定性招标，由业主邀请一家最多不超出两家著名的单位直接磋商、谈判。

这其实是一种合同谈判形式。

招标代理招标人有权自行选择招标代理机构，拜托其办理招标事宜。

招标代理机构是依法建立从事招标代理业务并供给服务的社会中介组织。

招标方式1、招标资格与存案招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门存案 ;拜托代理招标事宜的应签订拜托代理合同。

2、确立招标方式依照法律法例和规章确立公然招标或邀请招标。

3、公布招标通告或招标邀请书推行公然招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其余媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住所网上公布招标通告 ;推行邀请招标的应向三个以上切合资质条件的招标人发送招标邀请。

4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采纳资格预审的，编制资格预审文件，向参加招标的申请人发放资格预审文件。

填写资格预审申请书。

招标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书 (如是结合体招标应分别填报每个成员的资格预审申请书 )5、资格预审，确立合格的招标申请人审察、剖析招标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对招标人的招标资格合法性和履约能力进行全面的观察，可经过资格预审的方式来进行审察。

公开招标流程图招标方式公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。

按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

邀请招标的特点是：(1)邀请投标不使用公开的公告形式;(2)接受邀请的单位才是合格投标人;(3)投标人的数量有限。

议标也被称为非竞争性招标或指定性招标，由业主邀请一家最多不超过两家知名的单位直接协商、谈判。

这实际上是一种合同谈判形式。

招标代理招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。

招标方式1、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。

2、确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。

4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。

填写资格预审申请书。

投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格预审申请书)5、资格预审，确定合格的投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。

完整版工程招标流程图工程招标是指根据工程建设需求，通过公开、公平、公正的方式，邀请各方投标，选择最合适的承包商或供应商进行工程项目的实施和供应。

工程招标流程图是对整个招标过程进行图示化的展示，以便于理解和操作。

下面将详细介绍完整版工程招标流程图的内容。

1. 准备阶段：1.1 确定项目需求：明确工程项目的具体需求，包括工程规模、工期、预算等。

1.2 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。

1.3 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括项目概况、投标条件、报名截止日期等。

2. 报名阶段：2.1 报名资格审查：对报名的承包商或供应商进行资格审查，包括注册资质、业绩评价等。

2.2 发放招标文件：将招标文件发放给符合资格的报名单位，并收取一定的招标文件费用。

2.3 答疑与补遗：对报名单位提出的问题进行解答，并根据实际情况发布补充文件。

3. 投标阶段：3.1 编制投标文件：报名单位根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、工程报价、施工计划等。

3.2 递交投标文件：报名单位按照规定的时间和地点，递交投标文件，并缴纳一定的投标保证金。

3.3 开标：在指定的时间和地点，公开开启投标信封，记录投标单位名称和保证金金额。

3.4 评标：评标委员会根据评标标准，对投标文件进行评审，并给出评分和排名。

3.5 中标通知：根据评标结果，通知中标单位，并与其进行商务谈判和合同签订。

4. 履约阶段：4.1 合同签订：中标单位与招标人签订正式合同，明确工程项目的具体要求和约定。

4.2 履约保证金：中标单位按照合同约定缴纳履约保证金，作为履行合同的保证。

4.3 施工实施：中标单位按照合同要求，组织施工人员和资源，开始工程项目的实施。

4.4 监督检查：招标人或第三方监理对施工过程进行监督和检查，确保工程质量和进度符合合同要求。

4.5 竣工验收：工程项目完成后，进行竣工验收，确认工程质量和功能是否符合合同要求。

(完整版)公开招标流程图引言概述:公开招标是一种公正、透明的采购方式，广泛应用于各个行业。

本文将详细介绍公开招标的完整流程，匡助读者了解并掌握该过程。

一、准备工作1.1 确定需求：明确项目的需求，包括规模、技术要求、质量标准等。

1.2 编制招标文件：招标文件是公开招标的重要组成部份，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

1.3 制定评标办法：评标办法是评审投标文件的依据，应明确评标标准、权重分配、评审程序等。

二、发布招标公告2.1 决定发布媒介：根据项目的特点和范围，选择合适的媒介发布招标公告，如报纸、网站等。

2.2 编写招标公告：招标公告应包含项目基本信息、招标文件获取方式、投标截止日期等重要信息。

2.3 发布招标公告：按照规定的发布媒介和方式，发布招标公告，确保信息传达到潜在投标人。

三、投标及资格审查3.1 接收投标文件：设立专门的接收点，接收投标人提交的投标文件，并进行登记。

3.2 资格审查：对投标人的资格进行审查，包括评估其经验、技术能力、财务状况等。

3.3 投标文件评审：评审小组对合格的投标文件进行评审，根据评标办法对各项指标进行打分和排名。

四、中标及合同签订4.1 中标结果公示：将评审结果进行公示，公示期内接受对结果的质疑和申诉。

4.2 中标通知：向中标人发出正式的中标通知书，并告知中标人签订合同的具体时间和地点。

4.3 合同签订：中标人与采购人签订正式合同，明确双方的权益和责任。

五、履约及验收5.1 履约过程管理：采购人对中标人的履约情况进行监督和管理，确保合同的履行。

5.2 付款及发票管理：按照合同约定的付款方式和时间进行付款，并妥善管理相关发票。

5.3 项目验收：根据合同约定的验收标准和程序，对项目进行验收，确保符合要求。

总结：公开招标流程图包括准备工作、发布招标公告、投标及资格审查、中标及合同签订、履约及验收五个部份。

通过本文的介绍，读者可以全面了解公开招标的完整流程，从而更好地参预和管理公开招标项目。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

建设工程施工招标流程图一、招标准备阶段1. 项目立项：确定建设工程项目，并进行可行性研究、初步设计等工作。

2. 招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

3. 招标代理机构选择：依据相关规定，选择符合要求的招标代理机构，负责招标过程的组织和监督。

二、招标公告发布阶段1. 招标公告发布：招标人通过指定的媒体或渠道发布招标公告，公告内容包括项目基本信息、招标条件、投标截止时间等。

2. 技术交流会：招标人组织技术交流会，向潜在投标人提供项目相关信息，并解答疑问。

3. 投标文件购买：潜在投标人购买招标文件，并缴纳一定的文件费用。

三、投标文件编制阶段1. 投标准备：潜在投标人认真研究招标文件，了解项目要求，并组织相应的技术、财务、管理人员进行投标准备工作。

2. 投标文件编制：潜在投标人编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、报价等内容。

3. 投标文件提交：潜在投标人在规定的投标截止时间前将投标文件递交给招标人，并按要求缴纳投标保证金。

四、开标评标阶段1. 开标准备：招标人组织开标评标工作，包括成立开标评标委员会、准备开标评标场地和设备等。

2. 开标过程：开标评标委员会在公开场合按照规定程序开启投标文件，并逐一宣读投标人名称、报价、技术方案等内容。

3. 评标过程：开标评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准对各项指标进行评分，并确定中标候选人。

4. 中标公示：招标人在指定媒体或渠道公示中标结果，并公布中标候选人的相关信息。

五、中标及合同签订阶段1. 中标通知：招标人书面通知中标候选人，并要求其按规定时间前来签订合同。

2. 合同谈判：招标人与中标候选人进行合同谈判，明确工程范围、工期、质量标准、支付方式等合同条款。

3. 合同签订：双方达成一致后，签署正式合同，并按照约定支付中标保证金。

4. 未中标通知：招标人书面通知未中标的投标人，并说明未中标原因。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 确定项目需求：根据建设工程的性质和规模，确定项目的基本需求，包括工程范围、预算、工期等。

2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标要求、投标截止时间等。

4. 开展现场踏勘：组织招标人、招标代理机构和潜在投标人进行现场踏勘，了解工程现场情况和相关要求。

二、投标阶段1. 投标准备：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标保证金、资质证明、技术方案、施工组织设计等。

2. 递交投标文件：投标人在规定的投标截止时间前将投标文件递交给招标人或招标代理机构，确保投标文件的完整性和准确性。

3. 开标：招标人或招标代理机构组织开标，公开拆封投标文件，记录投标人的名称、报价和其他相关信息。

4. 评标：根据招标文件的评标标准，招标人或招标代理机构对投标文件进行评审，评定投标人的技术能力、经济实力等。

5. 中标公示：招标人或招标代理机构公示中标结果，公示内容包括中标人的名称、中标价、工期等。

三、合同签订阶段1. 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标人的资格并告知合同签订事宜。

2. 合同谈判：招标人或招标代理机构与中标人进行合同谈判，商讨合同条款、工期安排、付款方式等。

3. 签订合同：双方达成一致后，签订正式的施工合同，明确工程的范围、质量要求、工期、付款方式等。

四、施工阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料、准备施工设备等。

2. 施工过程管理：中标人按照合同要求，组织施工过程中的施工管理、质量控制、安全防护等工作。

3. 进度控制：中标人根据合同约定，按照工程进度计划进行施工，并及时报告工程进度情况。

4. 质量验收：中标人完成工程施工后，经招标人或招标代理机构组织验收，确认工程质量是否符合合同要求。

建设工程施工招标流程图一、招标准备阶段在进行建设工程施工招标之前，需要进行一系列的准备工作，确保招标过程的顺利进行。

以下是建设工程施工招标准备阶段的流程图：1. 确定招标条件和范围在招标准备阶段，首先需要明确招标的条件和范围。

这包括确定招标的工程类型、规模、地点、时间等。

2. 编制招标文件根据招标条件和范围，编制招标文件。

招标文件应包括工程概况、投标要求、技术规范、合同条款、投标文件格式等内容。

3. 审查招标文件经过编制后，需要进行招标文件的审查。

审查的目的是确保招标文件的合规性和完整性，避免出现纰漏和瑕疵。

4. 发布招标公告招标公告是向潜在投标人宣传招标信息的重要手段。

发布招标公告可以通过多种途径，如在媒体上发布、在相关网站上发布等。

5. 登记报名投标人在招标准备阶段，需要登记报名投标人的信息。

投标人应提供相关资质证明和报名文件，以便后续评审和资格审查。

6. 举行招标说明会为了更好地向投标人解释招标文件和要求，可以举行招标说明会。

在招标说明会上，可以回答投标人的问题，澄清招标文件的内容。

二、招标评审阶段在招标评审阶段，需要对报名投标人进行评审，以确定最终的中标人。

以下是建设工程施工招标评审阶段的流程图：1. 投标文件递交投标人根据招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。

投标文件应包括技术方案、工期计划、资金预算、施工组织设计等内容。

2. 投标文件评审招标人组织专家对递交的投标文件进行评审。

评审的内容包括技术方案的可行性、工期计划的合理性、资金预算的合理性等。

3. 资格审查在投标文件评审的基础上，对投标人的资格进行审查。

资格审查主要包括对投标人的资质证明、施工能力、财务状况等方面的审核。

4. 中标候选人确定经过投标文件评审和资格审查，确定中标候选人。

中标候选人应符合招标文件的要求，并在评审中表现出较高的综合评分。

5. 中标公示中标候选人确定后，需要进行中标公示。

中标公示的方式可以通过在媒体上发布公告、在相关网站上公示等。

(完好版)一、公然招标操作流程图1 / 11供给商编制并提交招标文件一、公然招标操作流程图采买代理机构采买人（集中采买机构）签署拜托协议采买项目采买人自行组织展开招标活动的，应该切合以下条件：（ 1）有编制招接受拜托自行组织标文件、组织招标的能力和条件； （ 2）有与采买项目专业性相适应的专业人员编制招标文件在财政部门指定媒体通告信息招标通告的通告限期为5 个工作日出售招标文件知道或应该知道 向采买人或 其权益遇到伤害采买代理机 起七个工作日内构提出怀疑采买人或采买代理 机构机构应在收到 书面怀疑函后 7 个 工作日内作出版面回复在财政部门专家库抽取专家开标资格性审察评标在开标前半天或前一天，特别状况 不得早于评审活动开始前 2 个工作日采买人或许采买代理机构应该依法 对招标人的资格进行审察评标委员会成员由采买人代表和有 关技术、 经济等专家构成， 成员人员应为五人以上单数, 评审专家许多于三分之二； 1000 万元以上、技术复 杂、社会影响大评委会构成人数应为7 人以上单数对回复不满意或许未在规准时间内作出回复，可在回复期满后十五个工作日内向同级人民政府财政部门提出版面投诉向同级人民 政府财政部 门提出版面 投诉同级人民政府 财政部门参照 “江苏省政府 采买投诉办理 流程图”进行办理确立中标供给商发出中标通知书，并在财政部门指定媒体宣布结果与中标供给商签署合同合同履约及查收采买人应该在收到评标报告后 5 个工作日内，确立中标供给商采买人或许采买代理机构应该自中标供给商确立之日起 2 个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上 通告中标结果，招标文件应该随中标 结果同时通告， 中标通告限期为 1 个工作日采买人应该自中标通知书发出之日起30 日内与中标供给商签署政府采买合同采买人应该实时对采买项目进行验收，采买人能够邀请参加本项目的其 他招标人或许第三方机构参加查收。

参加查收的招标人或许第三方机构的建议作为查收书的参照资料一并存档申请支付资本。