管理哲学小故事大道理

管理哲理故事及感悟管理哲理故事及感悟管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

为此小编为大家推荐了管理哲理故事及感悟的有关内容，希望对大家有用。

管理哲理故事及感悟篇一锻炼【故事】一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。

这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。

它以为自己是一只鸡。

这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。

主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。

这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!【分析】每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。

给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。

不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。

是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。

他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。

他们的成长，将促使你更进一步。

管理哲理故事及感悟篇二指导【故事】有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。

正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。

等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。

”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。

”【分析】提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。

学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。

手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。

五个简短的管理故事，开启人性化管理之路1、野羊的选择天黑了，张牧羊人和李牧羊人在把羊群往家赶时，惊喜地发现各自家的羊群头数都多了十几只，原来是一群野山羊跟着家羊跑回来了。

张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢。

于是扎紧篱笆，牢牢地把野山羊圈住。

而且第二天放羊时，因怕野羊跑，只放家羊。

李牧羊人则想：待这些野山养好点，或许能引来更多的，于是给它们提供了更多更好的草料。

并且第二天把家羊和野羊都放进了大草原。

几天后，李牧羊的家羊又带回了十几只，而张家一只也没带回，他大怒，大骂家羊无能。

一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野羊都知道一到俺们家就失去自由，谁还敢来啊，郁闷啊！”启示：很多企业在留住人才时，采取了与张牧羊人同样的办法——通过硬性措施囚禁人才。

其结果是留住了人才，没留住心，到头来还是竹篮打水一场空。

其实，留住人才的关键是事业上给予他们足够的发展空间和制度上的吸引。

2、鲶鱼和沙丁鱼挪威人爱吃沙丁鱼，但当渔人将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不出好价钱，怎办？聪明的渔民想出一办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。

鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，为此，沙丁鱼自然紧张起来，一见沙丁鱼便四处逃窜，从而使整槽水的氧气十分充分，有了氧气就能保证沙丁鱼欢蹦乱跳地运进渔港。

这一现象被称为“鲶鱼效应”。

启示：在组织人力资源管理上，当你管理的企业人浮于事、缺乏效率的情况下，你可以在组织里部挖掘或从组织外部引入“鲶鱼”，让这些人才成为企业的一部分骨干，无形之中就可以提升整个企业员工的积极性和主动性，以此刺激和带动整个组织的其他人员。

3、脱衣北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风使尽浑身力气，冷风凛冽刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，行人春意上身，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

启示：这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。

管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。

故事一，《螃蟹的领导力》。

有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。

突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。

经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。

启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。

故事二，《猴子选大王》。

有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。

启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。

故事三，《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。

但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。

在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。

管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。

故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。

他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。

”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。

感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。

有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。

故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。

有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。

”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。

”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。

感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。

只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。

故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。

他们走了很久，但仍然找不到出路。

终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。

一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。

”这个方法最终成功地让他们找到了出路。

感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。

当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。

当今社会中流传着许多寓意深刻的故事，故事里的哲理，常能给企业管理工作提供启迪性的思路。

故事一求生反应与速度竞争有两个人在树林里过夜。

早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两人中的一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。

”故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

因为，我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，知道我们的竞争对手是谁，跑得快不快，是决定我们成功的关键。

在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始跑了。

狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。

对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。

对企业而言，亦是此理。

在社会进入信息时代的今天，市场反应速度决定着企业的命运。

美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，这无疑是成功者的经验之谈。

如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快，谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。

因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。

企业必须突出一个“快”字，以快制慢，迅速应对市场变化。

诚如此，则企业争胜有望。

故事二龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。

赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。

可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。

乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。

”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。

估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。

这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。

可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。

发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。

管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。

管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。

无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。

关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。

照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。

可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。

他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。

此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。

上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。

一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。

主管必备管理故事与哲理作为主管，除了要把握好日常业务和工作流程，更需要有不断研究和成长的心态。

以下分享一些管理故事和哲理，希望能够对主管们提供一些帮助。

故事一：天鹅一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。

它不断地发现自己与众不同，外表不一样、能力不一样。

它感觉自卑、孤独。

甚至不敢飞，更不敢与其他鸟交往。

但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。

在一次偶然的机会，它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。

通过这次相遇，它才明白，原来自己也是天鹅。

这个故事告诉我们，要有信心、不要怕面对自己和环境，相信自己的价值和能力，才能发掘和释放自己的潜力。

哲理一：管理的艺术管理是一门艺术，需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。

管理也是一门学问，需要有知识、方法和技巧的支撑。

要成为一名好的管理者，需要建立良好的人际关系，善于管理和激励员工。

管理者应该学会倾听下属的声音，了解员工和企业的需求和情况，制定出可行的方案。

在管理的过程中，需要不断总结和反思，提升自己的管理水平和能力。

故事二：蒲公英有一天，小草问蒲公英：“你为什么要飞呢？”蒲公英回答：“因为我想看看更广阔的世界，体验飞翔的感觉。

”小草又问：“但是你知道，你在飞行的过程中，会失去与这片土地的联系。

你不觉得不安吗？”蒲公英笑着说：“我明白，但我相信，在飞行的过程中，我会收获更多，同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。

”这个故事告诉我们，要勇敢尝试，追求更多的机会和挑战。

在实现自身目标的同时，也要珍惜眼前拥有的资源和关系。

哲理二：互联网时代的管理随着互联网的发展，管理者的工作方式也在不断地改变。

在互联网时代，信息获取、处理、传播的速度越来越快，管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化，及时调整自己的思路和行动。

同时，管理者也需要注重团队建设，发挥各个成员的优势，共同推进项目进展。

管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围，在分享和交流中提升团队的整体水平。

总之，只有不断学习、不断进步，才能成为一名优秀的主管。

管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。

这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。

接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。

故事一，乌龟和兔子的比赛。

在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。

兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。

有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。

因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。

故事二，渔夫和鱼商的故事。

有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。

渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。

鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。

渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。

这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。

有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。

因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。

故事三，猴子和梯子的故事。

有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。

猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。

后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。

这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。

有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。

只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。

作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。

希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。

管理智慧：10个经典小故事延伸的管理思维，很值得一看！1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。

”大思维：留个缺口给他人，并不是说自己的能力不强。

实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。

也许，这就是企业管理用人的最高境界。

3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。

两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。

关于管理的哲理小故事管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

下面是店铺为您整理的关于管理的哲理小故事，希望对你有所帮助!关于管理的哲理小故事篇一：老狼与小狼老狼吩咐小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得便宜，就要由牧人作东。

小狼已经学会以父业谋生。

小狼跑回来报告老狼说：“快，跟我走，我的情报准确，午饭已现成。

山脚下有一个大羊群。

羊儿一只比一只肥美，随便拖只来吃都很称心。

”老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。

”“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都非常差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。

”老狼摇摇头说：“这样说，不会成功。

弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找个别的去处，我们的安全将会大有保证。

那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。

”小寓言大智慧：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必然有优秀的下属。

关于管理的哲理小故事篇二：木桶法则一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并向他们承诺，谁做出的木桶能够装下最多的水，谁就可以继承他的王位。

大儿子尽量把自己的木桶做大，做到桶壁最后一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板，做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。

老国王让两人用自己的桶去装水，结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多，最终得到了王位。

小故事大道理：好多时候，我们的发展恰恰取决于那块“短木板”，所以，我们应该时刻注意取长补短，把劣势转变为优势。

关于管理的哲理小故事篇三：我开除了95%的MBA1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。

10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才。

马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。

当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。

七个富有管理哲理的小故事导语：一个成功的企业经营者，只懂得做业务是不够的，更应该懂得如何进行企业管理。

作为企业管理者应该拥有一套自己的管理哲学，既适应企业的发展，又不雷同与其他企业的管理哲学。

你是否总觉出了使用于自己企业的管理哲学了呢?看看以下的七个经典故事，也许你会从中受到启发。

一、明确的分工[故事]一位年轻的炮兵某某某官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位某某某官的发现使他受到了某某某的表彰。

[其中的管理哲学]管理哲学的首要内容就是科学明确的分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、有效沟通[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

管理的哲理故事 15 篇管理的哲理故事 1鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼滋味不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民千方百计让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻觅小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。

没有压力的环境无法成就事业。

管理的哲理故事 2老和尚和小和尚老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办”?小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去”。

天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思量，也许就会明白：路的旁边还是路。

管理的哲理故事 3我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。

谈及如今的生意，老板感慨颇多。

他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金!后来却没做了。

朋友纳闷地问他为什么。

“一碗牛肉面”引起的管理“现在的人心眼贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。

”“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他 5 毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。

一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”“后来看看这样不行，钱全被他赚去了 !我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。

”“你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。

10个管理哲理故事10个管理哲理故事篇1鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚刚捕获上来的沙丁鱼发放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去，而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器中。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼就会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持旺盛的生命力。

如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。

没有压力的环境无法成就事业。

10个管理哲理故事篇2南风法则北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人身为大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。

10个管理哲理故事篇3刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就互相刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。

就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”，领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应当共同努力，取长补短，密切配合。

但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于互相配合工作。

10个管理哲理故事篇4小时候家里穷，在好心人的帮助下，白天劳累了一天的父亲山晚上要到矿上值夜班，以赚取一些微薄的收入，供几个孩子读书。

企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。

大明想帮忙做点儿事。

于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。

”大明想，这个再简单不过了。

但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。

老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。

于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。

因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。

特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。

沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。

2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。

对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。

意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。

对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。

意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。

犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。

意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。

”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。

我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。

”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。

竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。

否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。

市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。

3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。

管理哲理小故事及感悟在企业管理的道路上，有许多充满智慧的小故事，它们就像一盏盏明灯，照亮了我们前行的方向，也让我们在复杂的管理问题中找到简单而深刻的答案。

有这样一个故事。

一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。

鸽子问：“你要飞到哪？”乌鸦说：“其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。

”鸽子告诉乌鸦：“别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。

”这个小故事给我们的管理启示是：如果你希望一切都能变得更加美好，就从改变自己开始。

在团队管理中，当我们遇到问题时，不能总是想着逃避或者改变环境，而应该首先反思自己的行为和态度。

就像员工如果总是抱怨工作环境不好、同事不配合，而不思考自己是否存在问题，那么即使换了工作，也很难获得真正的成功。

还有一个故事是关于老虎的。

两只老虎，一只在笼子里，一只在荒野中。

笼子里的老虎三餐无忧，荒野中的老虎自由自在。

笼子里的老虎羡慕荒野老虎的自由，荒野老虎羡慕笼子老虎的安逸。

一日，两只老虎决定交换生活。

一开始，两只老虎都十分快乐。

但不久，两只老虎都死了。

一只是饥饿而死，一只是忧郁而死。

从这个故事中，我们可以领悟到：管理者要明白，适合别人的不一定适合自己。

在管理决策中，不能盲目地模仿他人的成功模式，而要根据自身企业的特点和实际情况，制定出适合自己的发展战略。

每个企业都有其独特的优势和劣势，只有充分发挥优势，克服劣势，才能在市场竞争中立于不败之地。

再讲一个关于袋鼠的故事。

动物园里新来了一只袋鼠，管理员将它关在一片有着一米高的围栏的草地上。

第二天一早，管理员发现袋鼠在围栏外蹦蹦跳跳，于是将围栏的高度加到两米。

第三天，袋鼠又跑了出来，管理员便将围栏加到了三米。

隔壁的长颈鹿问袋鼠：“你估计他们会加到多高？”袋鼠说：“很难说，如果他们继续忘记关门的话。

”这个故事提醒我们：管理者在解决问题时，一定要找到问题的关键所在。

有时候，我们可能会被表面现象所迷惑，一味地采取增加资源、提高标准等措施，却忽略了最根本的原因。

管理哲理故事管理哲理故事（精选10篇）故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。

是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。

强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。

已经发生事。

下面是小编帮大家整理的管理哲理故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理哲理故事篇1《搁浅岁月，幸福就在身边》闲暇时光，静候在无声的岁月里，捧一卷美文，享受着淡淡的恬静与优雅，静静的陶醉在淡澜书香的气息里，远离喧嚣浮躁，享受一份淡然的心绪，学会不时的在岁月中沉静下来，把自己隐匿在一片净土里，放飞被现实所禁固已久的思绪，静静的感受生活中的美，搁浅岁月，幸福就在身边。

题记人生短暂，时光易远，蓦然回首，那些悲伤、快乐、失去、拥有，一切的一切不过是过往云烟，一瞬即逝，人间多少事，多少情，只有经历过，懂得过，才会更好的去拥有和珍惜，人生路上难免会有缺憾，万事没有那么多的完美，不要强留不该拥有的，最美好的事莫过于在你最美好的年华，遇到过你最想遇到的人，你应该学会感恩生活，感恩那份最美的遇见，守住心中最美的那份风景，搁浅岁月，幸福就在身边。

或许，在很多的时候，我们的心会乱到无法控制，你感觉你的生命中有太多遗憾，你不能接受，你感觉你的世界里满是阴霾和伤痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你独自徘徊、左顾右盼、茫然失措，或许你真的不知道该怎么抉择，你无法取舍生命中的得与失，可是你知道吗，其实人生最难的就是无法逾越自己，很多的时候，你伤害的是你自己的心，你缺乏波澜不惊的沉稳态度。

时光在走，岁月静好，孤独的时候，仰望天空，你会看到淡淡的云，蓝蓝的天，这个时候你的心会不会平静一些呢？清风微荡，掠过耳畔，于宁静的时光里，总会看到许多我们不曾察觉的美，依偎在静美的时光里，给自己一抹微笑，你会感觉，生活还是那么的美好。

生命中有太多的回忆，总会伴有或多或少的泪水，或许有些场景，是你一辈子都无法抹去的，反而会一丝丝缠绕着你的故事里，可是你有没有觉得，这何尝不是一种幸福呢？如果没有回忆，没有挣扎，没有那么多的画面出现，我们的生活又有什么意义呢？无论是快乐还是忧伤，回想，总会有一些温馨荡涤在你的心海，辉映出一种别样的暖，置身醉人的恬静，灵动出丝丝缕缕的美。