工程项目施工准备管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。

2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。

3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。

二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。

2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。

三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。

2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。

3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。

四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。

2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。

3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。

五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。

2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。

3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。

六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。

施工准备工作制度一、前言施工准备工作是施工前的一个非常重要的工作环节，它是整个施工过程中一个非常重要的环节。

施工准备工作主要是为了保证施工过程的顺利进行，按照一定的标准和要求，从而达到保证施工质量和安全的目的。

以下是一个施工准备工作制度的详细说明，内容包括如下。

二、施工准备工作的基本要求1. 准确、规范地进行各项施工准备工作，确保施工过程中不出现差错或隐患。

2. 在施工准备工作阶段，认真做好各种方案的设计与策划工作，确保在实际施工中能够达到预期目标。

3. 保证了施工准备工作的全面性、系统性，确保能够全面的推进施工过程。

4. 做到在施工准备工作阶段，认真规划各种资源的使用，确保能够充分利用各种资源，提高施工效率和质量。

三、施工准备工作的内容1. 施工准备的组织、协调和指导职责：包括施工计划的编制、制定施工方案、协调各部门、协调各类资源以及其他相关事宜。

2. 施工前场地的清理工作：包括对施工前的场地进行整理、清理，确保施工现场的安全和清洁。

3. 施工安全管理措施：包括对施工点的安全管理，并根据工地实际情况积极采取措施，确保施工现场的安全。

4. 施工组织管理措施：包括在施工前的组织、协调、督促各部门具体落实施工方案，并开展施工前的会议，强调施工的重点和难点，为实际工作做好准备。

5. 人员安排和考核制度：包括根据施工的任务和人员分配任务，对各工作岗位进行任务分工，对人员进行相应的考核，以确保施工质量。

6. 物资采购和管理制度：制定物资采购计划，规划物资采购渠道，进行物资备库，确保施工步入正轨。

7. 施工检测制度：包括施工过程中的各项检测工作，如施工质量检测、设备检测、材料检测等。

8. 突发事件处理：包括在施工过程中发生的各类突发事件的应对措施，如火灾、地震等等。

四、施工准备工作的注意事项1. 制定施工计划前，一定要对施工现场和相关资源进行充分了解，确保施工计划的合理性和科学性。

2. 在施工准备工作阶段，必须认真制定各项技术方案、质量管理方案和安全管理方案，并针对性的对每一项计划进行详细说明和规范操作。

工程施工前安全管理措施一、施工前的准备工作1. 拟定施工计划：在施工前，需要根据工程的具体情况制定详细的施工计划。

施工计划中应包括施工过程中可能存在的安全隐患、应有的安全措施以及紧急应对措施等内容。

2. 物资准备：在开始施工前，需要确保所需的物资齐全，并按照规定存放好，以避免危险因素对施工造成干扰。

3. 检查施工设备：施工前需要对施工设备进行检查，确保其安全性能良好。

如有设备损坏或存在隐患，则需立即修复或更换。

4. 设定安全指导员：在施工现场设定专门的安全指导员，负责监督施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患。

二、施工现场安全管理措施1. 安全教育培训：在施工前，需要对施工人员进行安全教育培训。

教育内容包括安全意识的培养、安全操作规范、应急处置等。

2. 落实安全责任制：明确施工过程中各方责任，建立健全安全管理制度，确保每个施工人员都知道自己的安全责任。

3. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如警示牌、安全带、安全网等，在高空、悬崖等危险地点设置防护栏杆。

4. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工过程中的安全。

5. 紧急应对措施：制定并演练紧急应对预案，确保在发生意外事故时能够迅速应对，将伤害降到最低程度。

6. 安全督导：设立安全督导员，监督施工现场的安全情况，及时处理安全隐患，保障施工人员的安全。

7. 安全会议：定期召开安全会议，总结前期工作并提出改进意见，以保证施工过程中的安全。

8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，奖励遵守安全规定的人员，严惩违规者，以示警示。

三、施工后的安全管理1. 安全总结：在施工结束后，应进行安全总结，总结安全管理工作中的经验教训，为日后的施工提供借鉴。

2. 安全整改：对施工中发现的安全隐患进行整改，并对整改情况进行检查，确保施工现场的安全。

3. 安全档案管理：建立完善的工程安全档案，记录安全管理措施和实施情况，为今后的施工提供技术支持。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

工程项目开工施工现场管理制度一、总则为了规范工程项目施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。

二、施工现场管理机构1、项目经理项目经理是工程项目的管理者，负责对整个项目的组织、协调和管理工作。

项目经理应具备相关工程技术和管理经验，能够有效组织团队，协调各方资源，保证施工工作按时按质完成。

2、现场监理现场监理负责对施工现场的安全、质量和进度进行监督和检查。

监理人员应具备相关行业资格和技术经验，能够及时发现问题并提出解决方案，确保施工质量和安全。

3、安全员安全员负责对施工现场的安全情况进行监测和管理，提出安全防范措施，保证施工人员的安全。

安全员应具备相关安全管理经验和技能，能够熟练掌握安全管理法规和标准。

4、质量员质量员负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目达到相关标准和要求。

质量员应具备相关工程技术和质量管理经验，能够合理分配资源，提高工程质量。

5、施工人员施工人员是工程项目的执行者，负责具体的施工任务。

施工人员应具备相关技能和工作经验，能够按照项目要求进行施工，保证工程质量和进度。

三、施工现场管理制度1、安全管理1.1 现场布置施工现场应按照相应要求进行布置，设置安全警示标识，明确施工区域和危险区域。

1.2 安全教育施工人员应经过相关安全培训，熟悉工作流程和安全规范，严格执行安全操作规程。

1.3 安全检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并采取措施解决，确保施工安全。

1.4 事故处理如发生安全事故，应及时报告并进行调查处理，追究责任并采取措施避免再次发生。

2、质量管理2.1 质量控制施工人员应按照施工图纸和规范进行施工，保证施工质量达标。

2.2 质量检验质量员应对施工过程进行严格检查，及时发现问题并提出整改措施。

2.3 质量验收项目经理应对施工成果进行验收，确保工程质量符合要求。

3、进度管理3.1 施工计划项目经理应制定合理的施工计划，并组织实施，确保工程进度按计划进行。

施工准备及管理制度一、施工前准备工作1.1 制定施工计划：在施工前，项目管理团队应制定完整的施工计划，包括施工时间、人力资源、物资采购、安全控制等内容，确保施工过程顺利进行。

1.2 确定施工区域：在选择施工区域时，应考虑到施工条件及周边环境，确保施工现场安全和便利。

1.3 准备施工设备：在施工前需要对所需的施工设备进行准备，包括各类机械设备、仪器仪表等，确保施工的顺利进行。

1.4 安排施工人员：在施工前需要对所需的施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的组建、岗位分工等，确保施工过程人员配备合理。

1.5 确保施工资金：在施工前需要对施工所需的资金进行充分准备，确保施工过程中的投入能够顺利进行。

二、施工管理2.1 施工安全管理：在施工过程中，需要对施工现场进行安全管理，包括制定安全措施、安全教育等，确保施工过程中安全生产。

2.2 施工质量管理：在施工过程中，需要对施工质量进行严格把关，包括施工工艺、材料质量、工程验收等，确保工程质量合格。

2.3 施工进度管理：在施工过程中，需要对施工进度进行及时跟踪和管理，确保工程按时完成。

2.4 施工人员管理：对施工队伍进行管理，包括考勤、培训、激励等，确保施工人员的积极性和工作效率。

2.5 施工成本管理：对施工过程中的费用进行严格控制，包括预算编制、费用审核等，确保施工成本合理。

第二部分施工管理制度一、施工安全管理制度1.1 安全管理责任制：明确项目管理团队和各施工单位的安全管理责任，建立健全安全管理组织体系。

1.2 安全教育培训：定期组织施工人员进行安全教育培训，增强安全意识和技能。

1.3 安全检查督导：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，建立安全督导机制。

1.4 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全工作有成绩的单位和个人进行表彰，对安全违规行为进行处罚。

二、施工质量管理制度2.1 施工组织设计：按照工程设计要求和标准规范，制定施工方案和施工组织设计。

2.2 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括施工材料、施工工艺、工程质量验收等。

一、工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。

2、项目前期策划书编制责任主体：(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。

总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。

(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。

总经理负责对方案的审批。

(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。

董事长负责对方案的审批。

3、项目前期策划管理整体程序：(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。

(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、材料堆场、加工场地的位置。

VI、主要加工、订货计划。

此条中要制定材料加工、订货计划表。

⑤施工现场总平面布置：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。

⑥主要分部、分项工程施工方法I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。

施工标高允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。

II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操作步骤。

IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确保钢筋工程的质量。

建设项目施工前准备阶段的质量控制及管理施工准备工作是指为了保证建设工程项目顺利开工和施工活动正常进行而事先做好的各项准备工作，它贯穿于整个工程建设的全过程。

随着社会的不断发展，建设项目的规模越来越大，其功能、结构、节能、环保等要求越来越高，投资建设项目成本越来越高。

建设工程项目固定的特定性，在项目开工前准备工作是否到位，直接关系到项目全过程目标管理的成败，而准备工作重点围绕项目的目标、计划、组织、协调、控制等进行管理。

一、建设前期管理工作的控制管理1、工程项目前期的工作主要是建设前的决策阶段，在决策阶段的工作重点和核心是对工程项目进行全面的可行性研究，并对拟定的方案要从经济、社会角度的分析和论证等多方面进行认真的研究，在方案中应充分考虑并预测到社会、经济和环境的近期和远期效应。

建设前期决策工作的好与坏对于工程项目的整个计划的实施起到了非常大的作用。

2、建立前期管理目标、计划以及前期管理工作规划大纲，对项目所需各项文件、批文、资料、办证流程、会商制度、进度等均需明确、责任到人，并制订前期工作管理办法等。

3、对主要影响成本投资较大的工作内容，均需健全完善的管理办法。

如建筑设计，可采用限额设计等管理办法。

二、技术资料、文件准备的质量控制1、施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。

具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。

2、施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

对施工组织设计。

要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

工程项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时交付，特制定本施工管理制度。

第二条本制度适用于所有施工单位和相关人员，在工程项目施工过程中必须严格遵守。

第三条所有参与工程项目施工的单位和人员，必须遵守国家相关法律法规，遵守工程行业相关标准和规范，确保工程质量和安全。

第四条施工单位应建立健全施工管理制度，明确责任分工，建立健全工程质量和安全管理体系。

第五条本施工管理制度由工程项目管理单位负责制定、解释和修订。

第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括工程设计、施工方案、材料采购、人员招聘等。

第七条施工单位应根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量管理计划等。

第八条材料采购应按照合同要求进行，保证材料质量符合标准，及时供应施工需要。

第九条人员招聘应根据工程需要，招聘符合资质要求的施工人员，保证施工队伍的素质和数量。

第十条施工前期准备工作完成后，施工单位应向工程项目管理单位提交施工方案和相关资料，经批准后方可开工。

第三章施工管理第十一条施工阶段应严格按照施工方案进行，不得擅自更改。

第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，保证施工人员的安全意识和操作技能。

第十三条施工单位应建立完善的质量管理制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。

第十四条施工现场应保持整洁，合理布置设施，确保施工安全和效率。

第十五条施工单位应按照合同要求定期向工程项目管理单位提交工程进度、质量和安全报告，重大问题应及时汇报。

第四章施工验收第十六条施工完成后，施工单位应按照合同要求进行主体验收和备案验收。

第十七条主体验收包括工程质量、施工资料和工程图纸等方面的验收。

第十八条备案验收应提供施工过程中的相关资料和记录，确保施工质量和安全。

第十九条施工单位应配合工程项目管理单位进行验收工作，积极解决存在的问题。

第二十条施工验收合格后，施工单位方可移交工程项目管理单位，完成交工手续。

施工准备工作制度范文一、目的与背景本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。

三、责任与义务1. 项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。

2. 施工队长施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。

3. 相关部门负责人相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。

四、工作流程1. 需求确认项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。

2. 施工准备计划编制项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。

3. 施工场地准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。

4. 设备设施准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。

5. 材料物资准备施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。

6. 环境保护和安全准备施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。

7. 现场施工图纸准备施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。

8. 审查与验收施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。

9. 整理归档施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。

五、培训和考核1. 培训公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。

2. 考核公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。

六、附则1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。

工程项目的全过程管理制度第一章总则第一条为规范工程项目管理的流程和要求，提高工程项目管理水平，保证项目按时按质完成，确保项目效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度内容适用于所有涉及建设工程项目的单位和个人，必须严格按照规定执行。

第三条工程项目全过程管理包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段和后期维护等环节，各个环节的工作要有序推进，一环扣一环，形成闭环管理。

第四条工程项目全过程管理要求项目责任清晰，分工明确，各部门协调配合，共同推进项目目标的实现。

第二章前期准备阶段第五条项目招标：项目招标应按照相关法律法规和规章制度规定的程序进行，确保公平、公正、公开。

第六条技术准备：项目前期准备应有专门的技术团队进行论证和研究，确保项目技术方案符合相关标准和要求。

第七条资金准备：项目前期准备应充分考虑项目资金来源和使用，确保项目经费的保障。

第八条勘察设计：项目前期准备应委托专业的勘察设计单位进行设计方案的编制，确保设计方案合理可行。

第九条安全防护：项目前期准备应做好安全防护工作，确保工程施工过程中安全生产。

第三章设计阶段第十条设计方案：设计方案应符合相关标准和规定，设计单位应按照设计任务书的要求进行设计。

第十一条设计审查：设计文件应提交给相关部门进行审查，确保设计方案符合施工要求。

第十二条设计变更：如有设计变更，应按照规定程序进行变更申请和审核。

第十三条技术交底：设计单位应对设计方案进行专业的技术交底，确保施工人员能够正确理解设计意图。

第四章施工阶段第十四条施工方案：施工单位应按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工过程符合设计要求。

第十五条施工管理：施工单位应建立健全施工组织管理体系，确保施工过程安全、高效、顺利进行。

第十六条质量控制：施工单位应严格按照相关标准和规定进行施工，确保工程质量。

第十七条安全生产：施工单位应加强安全管理，保障施工过程中安全生产。

第五章验收阶段第十八条工程验收：工程竣工后应按照相关标准和规定进行验收，确保工程符合验收标准。

工程部开工管理制度一、总则为规范工程部开工管理工作，提高工程施工效率和质量，特制定本制度。

二、目的本制度的目的是明确工程部开工管理的程序和要求，规范施工过程，确保工程按时、按质完成。

三、适用范围本制度适用于工程部全体员工，在工程施工过程中必须遵守。

四、工程部开工管理程序1. 施工前准备（1）工程部负责人要提前确定工程开工时间，并按计划进行准备工作。

（2）工程部负责人要组织施工人员进行培训，确保所有人员了解开工前的准备工作。

（3）工程部负责人要与相关部门协调，确保施工前的材料、机械设备等准备工作顺利进行。

2. 施工计划制定（1）工程部负责人要根据工程施工量和工期制定详细的施工计划，并将计划提前通知到相关施工人员。

（2）施工人员要按照施工计划安排各项工作，保证施工进度的顺利进行。

3. 安全生产（1）工程部负责人要重视安全生产工作，制定安全生产计划，并组织施工人员进行安全培训，确保施工现场安全。

（2）施工人员要严格遵守安全操作规程，做好个人防护，发现安全隐患及时报告。

4. 质量控制（1）工程部负责人要建立质量管理制度，确保施工过程中各项工作符合质量要求。

（2）施工人员要严格按照施工图纸和规范进行施工，避免出现质量问题。

5. 施工现场管理（1）工程部负责人要进行现场巡查，及时发现并解决施工中的问题。

（2）现场施工人员要保持施工现场整洁，做好安全防护，保障施工秩序。

6. 施工进度管理（1）工程部负责人要及时掌握施工进度情况，确保施工按照计划进行。

（2）施工人员要按照施工计划进行施工，及时报告工作进展，确保工程进度。

7. 施工过程记录（1）工程部负责人要做好施工过程记录，包括工程日志、实施计划、安全记录等，以备查验。

（2）施工人员要如实记录施工过程中的各项情况，确保记录的真实性和完整性。

五、工程部开工管理要求1. 全员参与：工程部全体员工都要积极参与工程开工管理工作，共同推动工程的顺利进行。

2. 依法合规：工程部开工管理要遵守国家相关法律法规，做好相应的手续和审批工作。

工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。

2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。

二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。

3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。

三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。

3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。

五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。

3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。

3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。

七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。

2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。

3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。

八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。

3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。

九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。

工程开工先关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目开工前的各项准备工作，确保工程按计划、有序、安全地进行。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定程序执行。

3. 工程项目开工前，必须完成相关的行政审批、设计审查、施工图审查等法定手续。

二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，设立技术、质量、安全、物资等部门，配备相应的管理人员。

2. 组织全体参建人员进行岗前培训，确保每位员工都了解并掌握本制度的要求。

三、技术准备1. 完成工程施工图的设计，并通过专业审查机构的审核。

2. 编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等内容。

3. 进行工程技术交底，确保施工单位和监理单位对工程设计要求有充分的理解。

四、安全生产1. 制定安全生产责任制，明确各级安全生产责任人的职责。

2. 编制安全生产方案，包括安全防护措施、应急预案等。

3. 开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

五、质量控制1. 制定质量管理责任制，确立质量目标和检验标准。

2. 编制质量计划，明确质量控制点和检验方法。

3. 建立质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

六、环境与设施1. 确保施工现场的环境符合国家和地方的环保要求。

2. 准备好必要的施工设施和机械设备，保证其正常运行和维护。

3. 设置合理的施工作业区域，确保施工秩序和现场清洁。

七、合同与法规1. 签订工程合同，明确各方的权利和义务。

2. 遵守国家和地方的建筑法规、标准和规范。

3. 处理好与周边社区的关系，确保施工不干扰居民正常生活。

八、监督检查1. 建立监督检查机制，定期对工程进度、质量和安全进行检查。

2. 对违反本制度的单位和个人进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。

3. 及时总结经验教训，不断优化和完善管理制度。

在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。

二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。

2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。

3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。

2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。

3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。

四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。

2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。

六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。

2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。

3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。

七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。

3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。

八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。

2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。

工程项目施工管理制度为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部,特制定项目施工管理制度;一、建立施工项目部组织管理机构见另表二、工程项目施工前准备1、施工准备工作组织及时间安排;2、施工技术准备及编制施工计划;3、施工现场准备、后勤服务;4、施工队伍和管理人员的管理培训准备;5、施工物资、机械、设备的准备;6、资金准备;三、项目部管理人员定编1、项目经理1人；生产经理1人；技术负责人1人；后勤经理1人；材料采购、供应3人兼采购员、库管员等；土建施工员3～4人；电气施工员2人；财务、预算2人兼施工员；安全员1人；施工技术部4人兼测量员、资料员、试化验及送检；质检员1人；机械设备、电工2人；食堂6～12人；保安员6～10人；2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近照二张,填写入职录用登记,并办理工作卡或施工证;试用期满签订劳动合同;3、项目经理职责及项目副经理职责另附;4、项目总工程师职责及施工技术部职责另附;5、物资供应部职责及机械设备部职责另附;6、后勤保障部职责另附;7、安质部职责、质量工程师职责及安全工程师职责另附;8、土建、给排水、电气工程师职责另附;9、试验员、材料员及管库员岗位职责另附;四、项目部作息、考勤及工资制度负责人：项目经理1、上班制度正常工作时间：上午：7：30～11：30；下午：2：00～6：00；国家法定节日“十一”、“五一”、“中秋”等休息一天,“春节”视情况确定休假时间,并作好节假日的值班安排,其他均为正常工作时间;2、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤,在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算;3、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假;一天内由部门负责人审批,三天内由项目经理审批,超过三天需报请公司批示,否则按旷工处理;凡旷工者按双倍天数扣发工资;凡请事、病假者,事假原则上按事假天数扣发工资,病假视情况酌情扣发;其他假期视情况而定;考勤表、请假表4、工资结算及发放：A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资,并编制工资表由员工签字确认;B、项目部主要管理人员视情况缴纳一定数额的工程施工管理信誉保证金,具体情况由项目部申报经公司审批为准;暂行C、在每月10日项目部按工资表将员工工资足额发放,并汇存至个人银行账号;D、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放;五、门岗保卫制度部门负责人：行政经理；管理者：保安队长1、门岗保安人员在办完入职审批手续后,统一着装及配备相应的对讲设备上岗执勤,执勤时要认真、礼貌;见到公司领导及项目部领导要起立行礼;保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养;保安队长直接对行政经理负责;2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证,未戴施工证者一律不得进入施工现场,非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并进行登记后方可进入;否则,保安人员采取相应手段以与制止;3、禁止各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场;如发现各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场要对当班保安处罚50元并对保安队长处罚100元;4、凡现场发生打架、斗欧和黄赌毒及相关治安保卫事件,保安员均应及时主动出面制止并报告保安队长和行政经理,由项目经理对当事人和施工队视情节轻重各处以500～2000元罚款,罚施工队1000～5000元并赔偿相关损失或移送当地公安机关处理;罚款由当事人的所属单位在二天内以现金方式交到项目部财务,逾期一天罚款金额增加一倍；逾期二天罚款金额增加二倍；最高罚款金额增加五倍并在支付劳务费时加以扣除;5、上班时间严禁打瞌睡,不得与他人闲谈或离开工作岗位,不准看书、报、写信及做与值班无关的事情;发现一次视情节轻重罚款50～100元并在下月工资发放时扣除;6、保安工作要24小时值班,做好保安人员的排班执勤计划,作好重要事项的记录；加强夜间安全保卫工作,增加防火、防盗、防爆及消防检查和宣传力度,提高工程项目的安全管理;保安人员在执勤过程中不得玩忽职守、监守自盗,一经发现立即开除;7、加强车辆进出登记管理,所有车辆包括办公用车除建设单位办公车辆外原则上一律停泊在施工现场以外不得进入工地;凡是运送材料进入施工现场的车辆只做车牌、材料名称登记后进入,卸完材料后空车经门岗检查登记后放行；凡是外出特别是载有货物出行施工现场的车辆一律到项目部申报货物名称、规格、数量并申办车辆外出放行单,方可在门岗登记放行;车辆出入放行单对于不办理出入手续强行出行的,给予责任人或劳务队每次500～1000元的罚款;8、申办车辆外出放行单分三种情况；①、申办施工队伍退场车辆外出放行单：申办施工队伍退场车辆外出放行单时,到行政经理处领取各管理部门材料库管员、工长、预算员、财务、生产经理、行政经理等六方的会签表,各管理部门会签后,最终由项目经理签字方能生效;②、申办施工队伍材料运输车辆外出放行单：到行政经理处领取材料运输车辆外出放行单,由材料库管员、行政经理、生产经理和项目经理签字后方能生效;③、申办公司材料运输车辆外出放行单：由材料库管员、生产经理、行政经理签字后方能生效;9、保安队长每天下午16：00时负责对宿舍区的巡视、巡查,发现问题及时报告和解决,由行政经理对违反宿舍管理制度的行为按宿舍管理处罚条例进行处罚;六、项目部食堂部门负责人：行政经理；管理者：食堂管理员：食堂均由项目部负责管理,分项目部管理员工食堂小食堂和项目部施工人员食堂大食堂;项目部管理员工食堂小食堂：主要为项目部管理员工、监理、业主及其他管理人员的就餐处;各单位的就餐人员应提前向项目部申请,所有就餐人员采用分餐制;餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：8元；晚餐：6元;监理单位和业主及其他管理人员就餐分别按就餐时段登记造表分别由监理总监和业主现场负责人及其他单位负责人签字认可备案,按餐费的标准收取费用,其他视情况而定;项目部施工人员食堂大食堂：主要是项目部所有施工人员、后勤服务人员、机械设备人员、保安等人员的就餐处;炒菜口味主要是川菜和广东菜两种;餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：6元；晚餐：5元；加班就餐为5元;中餐和晚餐设有小炒,每餐餐费为10元;所有就餐人员用餐票购餐,不得使用现金购餐;总包单位的施工队伍购买餐票时由管理人员统一到食堂管理处登记购买；非总包施工队伍购买餐票时收取15%的食堂管理费,同样由管理人员统一到食堂管理处登记购买,餐票不得由个人购买;就餐时间：早餐：06：00~7：15；中餐：11：30~12：30；晚餐：18：15~19：15；晚上加班加餐另行规定;食堂主副食采购管理：油、盐、酱、醋、菜、粮的采购由食堂管理员统计、计划、购买,大小食堂班组长检查、验收;行政经理和财务人员定期以10天为期对油、盐、酱、醋、菜、粮的采购价格进行抽查,对各炒菜单价进行评核,发现问题要查明原因并及时整改;严禁贪污、浪费,对贪污、浪费的责任人一经发现处以500～1000元罚款并驱逐食堂;通过对食堂主副食采购价格的抽查和对各炒菜单价核算,由行政经理和财务人员主持每月进行一次成本核算并公示;工地设一个小卖部,所有商品的批发、销售均由行政经理和财务人员负责管理和核算;每月大小食堂、小卖部的成本核算结果直接报送项目经理;食堂管理流程：主副食材料采购食堂班组长验收饭菜的制作、加工供餐食堂核算月;食堂通则1、食堂必须办理食品卫生许可证,炊事人员必须办理健康证;食堂所有炊事员包括食堂管理员在上岗前应由行政经理加强思想教育、食品安全教育和专业培训,要以人为本,为员工服务,为生产服务;大小食堂所有炊事员包括食堂管理员在内均要交纳2000元安全管理押金,待正常退场时如数退还;2、所有食堂的炊具一星期必须进行一次消毒,星期天下午14：30～16：00时进行一次大扫除;由行政经理进行检查,如发现消毒和清扫不彻底将处以500～1000元罚款,由全部食堂人员均摊,并对食堂管理员处以100～300元罚款;3、生、熟食品应分别处置;蔬菜、食物的保管决无腐烂和变质现象,确保饭菜质量;对剩菜、剩饭要集中处置,在就餐的地方设置集中收集剩菜、剩饭桶,由行政经理安排收潲水的人员清运;4、食堂原材料的采购、储存、保管应有严格制度,保持食堂内的清洁卫生,做好灭“四害”措施;闲人不得进入食堂内;5、杜绝和控制食品中毒事件,一旦发生食品中毒事件应立即保护现场,封存可疑食品,并及时报告当地卫生防疫站,以便查明原因;6、根据就餐人数控制每餐饭菜供应量,保证一日三餐的饭菜质量、卫生及正常服务;就餐时员工应自觉排队买饭;禁止乱丢乱抛剩饭剩菜,吃剩的东西要倒在专用的桶里,否则处以50元～100元的罚款;7、禁止与食堂炊事员发生冲突,员工对食堂有意见可以向食堂管理人员或向项目部领导反映;食堂是员工的就餐场所,严禁在食堂周围打架、滋事、围堵,否则将对责任人及单位处以2000元～5000元的罚款;情节严重的送交公安机关处理;8、做好夏季防暑降温工作,设置茶水供应点,提供相应的消暑降温食品,确保安全生产;七、临水临电临舍及环境卫生管理部门负责人：生产经理和行政经理；管理者：水电工长1、加强临时设施宿舍、食堂、临时厕所及冲凉房环境卫生管理,节约用水用电,提高安全用电意识,定期进行检查;2、施工现场要天天打扫保持整洁卫生,严禁随地大小便;施工区、生活区、办公区的厕所及冲凉房要做到经常清扫,经常消杀蚊蝇,防止疾病流行;项目部提供相应的热水满足人员冬季冲凉的需要;3、施工区、生活区、办公区要有明确划分,设置标示牌,明确责任人;施工区责任人为生产经理,生活区责任人为行政经理,办公区责任人为技术经理;区内的卫生要有专人随时清扫;区域内严禁聚众斗殴、酗酒闹事、损坏公共设施、赌博,违者将对当事人加强教育或进行处罚;4、员工宿舍、办公室卫生管理：员工宿舍、办公室卫生要天天打扫,保持整洁有序、清洁明亮;宿舍内的卫生由员工每天自己负责轮班清扫,确保宿舍内的环境卫生;5、宿舍区、办公区卫生管理细则:宿舍区每天上午10：00时进行区域内卫生清扫,垃圾清运；办公区的卫生为上午7：30时进行清扫及垃圾清运；宿舍区、办公区及施工现场的厕所要每天分上午和下午各打扫一次；主要办公室室内如会议室的桌椅、地面等卫生每天清扫两次,上午一次为07：00时；下午一次为13：30时;6、每周六上午9：00时由行政经理、生产经理和技术经理带队有安全员、水电工长及施工队伍管理人员参加,对施工区、生活区、办公区的环境卫生进行检查,要进行评比、总结,存在问题要及时整改,对环境卫生较差宿舍、单位和责任人进行处理;处理分三级：周例会通报批评、挂黄牌、罚款200～500元;八、宿舍区管理细则部门负责人：行政经理；管理者：保安队长、安全员宿舍管理制度1、每间宿舍要定员定编,各宿舍必须选派卫生、治安、防火负责人,并将各负责人上报项目部后公示;2、严禁在宿舍区内乱拉电线、灯头、插座、电炉,将衣物挂在电线上,注意防火,防止触电;宿舍内的照明设备全部采用节能照明灯管,功率不超过20W;3、严禁私自搭设床铺、私拆宿舍周围的围护栏及公共设施,确保宿舍区域安全;4、不得私带家属、女朋友、老乡在宿舍区域内过夜,遵守作息时间;5、严禁在宿舍内赌博、喝酒、喧哗、私拿私用他人生活品及生产工具;6、共同搞好室内外环境卫生,衣物、蚊帐、被席毛巾,鞋要放置整齐,不得乱丢纸屑、杂物、预防疾病流传;7、遵守食堂规定,依次排队开饭,讲文明,严禁插队、喧哗;讲究卫生,剩菜剩饭严禁乱倒;8、严禁打架,发扬团结互助友爱的集体精神,互相监督共同遵守执行,发现问题及时汇报,任何人不得打击报复;9、上班期间宿舍必须将门锁好,把灯和风扇等电器关掉,用水完毕后及时关掉水龙头;晚上十点半统一关闭照明电源,加班情况另作调整;10、不准躺在床上吸烟,防止火灾发生,宿舍内必须设烟灰缸;宿舍管理处罚条例为了强化治安管理,保证工程施工人员的生产、生活秩序、安全顺利,特指定本条例;1、各宿舍未选卫生、治安、防火负责人罚施工队100元；卫生负责人未起作用,宿舍内卫生差,被子、毛巾、鞋不成一条线,罚卫生负责人每次50元;2躺在床上吸烟,不设烟灰缸；随便乱接电线插座,使用电饭煲、电炉、电热杯者,每人每次罚款50元;3、宿舍区发生打架斗殴者,双方各罚款500元并赔偿相关医疗费用；打群架有管理人员参与的,每人每次罚款500～2000元,并罚施工队1000～5000元;对责任者视情节轻重给予2～5倍罚款;4、宿舍区周围环境卫生差,罚施工队200～500元,仍无改善时加倍处罚;5、上班期间宿舍不关灯、不关风扇每次罚施工队200元；水龙头长漏水不修理罚施工队每次100元;6、发现在宿舍内聚众赌博、传看淫秽物品者每次罚施工队500～2000元,触犯刑律的追究刑事责任;7、私自留宿他人者包括家属,每次罚款100元;8、挪动、破坏消防器材者除赔偿消防器材外每次罚款100～500元;9、各施工队必须按指定区域就住,违者罚施工队500元;对以上各条罚款的当事人由当事人的所属单位垫付或施工队限二天内将罚款以现金方式交到项目部财务,逾期将每天追加一倍罚款,最高追加罚款金额为五倍;情节严重者依法追究其法律责任;八、工程项目专业培训总负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理专业培训分项目部管理人员的培训；各分包单位、各施工作业队伍的培训；后勤服务及管理培训和项目部特殊工种人员培训共四部分;1、项目部管理人员的培训内容：A、项目管理思维的培训,明确各职能部门专业职责,责任划分,提高施工管理水平;B、项目部管理制度的学习,全面掌握相关管理工作流程;C、项目工程管理细则的培训;2、各分包单位、各施工作业队伍的培训内容：⑴、生产经理培训内容：进场前的施工现场文明施工管理及安全教育,对各施工工种的作业内容、范围、施工操作规程的培训及施工技术交底;管理者是生产经理和项目技术总工,参加培训人员有各施工工种工长、班组长、各工种骨干人员;⑵、项目技术总工培训内容：对施工质量技术要求及施工安全技术操作规程的培训,提高工程施工质量、安全、进度的管理;对分部分项工程的工作重点、施工方案及措施的培训及施工技术交底;管理者是生产经理和项目技术总工,参加培训人员有各施工工种工长、班组长、技术员、安全员、资料员;⑶、行政经理培训内容：工程管理流程的培训,本工程各项施工管理规定及处罚条例;上岗及岗位培训质量意识、安全意识、班组管理、作业流程、管理制度;管理者是行政经理,参加培训人员有各施工工种工长、班组长、安全员、材料员、财务及预算人员;⑷、施工队伍的合同交底培训：由预算员将施工队伍与项目部签订的劳务合同条款内容逐条向施工操作人员讲解清楚,违反合同条款将要受到处罚;合同管理由项目经理、行政经理和预算员共同管理;3、后勤服务及管理培训内容：后勤服务有保安、食堂、材料、财务、预算等相关专业,由行政经理组织各专业人员进行培训,使其明确本工程项目部的管理内容,掌握各专业管理制度及处罚条例,更好地自觉地为一线生产服务;4、项目部特殊工种人员培训内容：特殊工种有电工、架子工、电梯司机、塔吊司机、电焊工、塔吊指挥等专业,由技术经理、安全员组织各特殊工种专业人员的培训,内容有特殊工种操作规程、各专业的技术规范及管理操作流程;5、项目专业培训应分阶段、分区段、分专业：所有项目专业培训应随着工程施工过程分不同时间、不同结构、不同专业连续不断的进行培训,特别是工程安全控制的培训尤为如此,各专业的安全负责人要每月组织至少二次安全培训,增强各专业安全负责人的安全意识,及时发现安全隐患,认真加以整改,减少安全事故的发生;6、施工现场应急事件通告制度：所有项目管理人员特别是项目安全员的通讯手机必须24小时畅通,否则,将按每次50元处罚;项目施工过程中如遇到突发事件,在突发事件现场的管理人员在做好现场抢救的同时将突发事件的时间、地点、经过和采取的措施首先报告上级主管负责人,上级主管负责人报告项目经理;项目主要管理人员及时赶赴突发事件现场督导解决;平时要充分了解和掌握工程项目周围的救援资源,如消防器材、医院等,做好突发事件的抢救和救援预案,确保抢救和救援及时、有序、有效;九、工程项目部管理部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理创建品牌管理模式；追求工程效益优先；提高工程服务能力；加强施工安全意识；确保优质工程实施;1、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩;组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项;2、对各分包单位的施工资质审核、各施工作业队伍的素质进行评估,确立施工队伍;3、编制项目经理部的规章制度,明确各职能部门的职责范围和工作重点;4、对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调,组织工程竣工验收,编制工程结算;5、工程项目管理总结、工程项目部解体;十、分包单位及施工作业队伍进、退场管理部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理分包单位及施工作业队伍进场流程：施工作业队的审核、确定工程施工合同条款谈判签订劳务分包合同进入施工现场前安全、文明施工教育工程专业培训各项管理制度的签认书办理施工证办理意外保险缴纳工程施工保证金统一配发安全防护工具办理进场施工申请确认书进场施工;分包单位及施工作业队伍退场流程：分包工程合同分部分项工程施工完成质量安全工期检查验收退场前生活宿舍区卫生清扫、垃圾清运制定收尾、维修及人员安排方案办理劳务结算、预留工程保修金办理退场申请确认书工人工资是否足额发放施工队伍退场;分包单位及施工作业队伍进、退场管理制度：各分包单位必须建立健全安全、质量管理保证体系,根据工程总施工计划编制施工队伍的规模、进退场计划,组织制定分包单位、施工队伍的各项管理制度;1、审核、评估,确立施工队伍;A、审核施工资质、管理人员素质、管理水平的高低及实力,以及再建工程项目的考察;B、提交项目管理方案、管理人员名单,拟交施工合同样本及相关单价;C、经综合评估,确立分包施工队伍,签订工程劳务分包合同;合同生效时间为办理进场施工申请确认书的时间,同时按有关规定办理施工人员意外伤害保险;施工队需交纳10～30万元的工程施工保证金;D、经过项目部工程专业培训,掌握工程管理制度及处罚条例,签认工程管理制度及处罚条例确认书,所有管理人员及施工人员办理施工证,统一配发安全防护工具;办理进场施工申请,由生产经理签发施工任务单后方可进行工程施工;F、施工证办理及配发安全防护工具办法：⑴、施工证办理办法：所有管理人员及施工人员交三张红底免冠彩色照片,报填施工人员登记表办理施工证;施工证办理收取10元工本费及40元押金,正常退场时押金退还;⑵、配发安全防护工具办法：为工程项目管理的统一,所有安全防护工具必须由项目部材料采购部门统一采购,安全帽要分色采购和有安全认证的安全带;管理人员、安全员、质检员和施工人员分别配发不同颜色的安全帽,脚手架操作工人配发安全带;安全帽和安全带统一向配发单位按材料采购价格划拨,各施工队不得自己采购;2、确立进场时间;A、根据工程项目的实际情况,编制施工工种、人员数量及用工计划,确定进场时间;B、由项目部施工技术部安排工程技术交底,进行现场安全教育、施工质量技术要求及施工安全技术操作规程,统一思想,提高施工人员的质量、安全意识;C、明确施工任务,服从项目部统一指挥、调配;3、明确退场条件：分正常和非正常两种退场情况;⑴、分包单位及施工作业队正常退场：A、分包队伍在圆满完成全部合同施工任务后,经相关质检部门检查、验收并达到施工技术规范要求后,方可办理退场手续,进行部分人员的退场;B、退场时可向我方办理分包单位退场会签申请表退场申请,经我方各部门审核、项目经理批准后,给予发放材料、设备离场证;C、办理工程结算：工程结算流程：分部分项工程施工核算工程量质量安全检查验收工期控制指标以工程质量安全工期等指标按比例结算;根据劳务合同相关条款办理工程结算,分部分项工程合同单价应与工程质量、安全、工期等指标挂钩：工程各项工程指标经检查达到优良按100%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达到合格按85%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达不到合格必须进行整改达到合格后按90%合同单价结算;C、作好分部分项工程的收尾工作,根据工程分包合同积极配合项目部结算部门办理分部分项工程结算,预留工程保修金;D、收取工程款并发放工人工资,办理退场手续;⑵、分包单位及施工作业队非正常退场：根据分包合同的相关条款,凡属于非正常退场的分包单位及施工作业队均不予结算,不退还施工保证金,一切经济损失由劳务合同分包单位承担;有以下行为和事实之一的均为不能履行劳务分包合同属非正常退场范畴：A、因分包单位自身原因不能完成工程施工任务的；B、不服从管理,不听从指挥,情节严重的；。

配套施工管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场管理，保障工程质量和施工安全，提高工程施工效率，根据相关法律法规和工程管理实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工管理工作。

第三条项目经理是工程施工的监督管理者，负责项目的整体施工组织、管理、控制和落实。

第四条施工单位和监理单位应当遵守国家相关法律法规，严格按照合同约定和技术标准，履行工程施工任务。

第五条本制度由项目经理负责执行，相关施工负责人应当与项目经理配合贯彻执行。

第六条本制度由由公司总经理审定，相关部门和项目经理负责执行。

第七条本制度第一次通过后，每年至少进行一次修订，经总经理审定后实施。

第二章施工前期准备第八条项目经理在施工前期准备阶段应当进行详细施工计划的编制，明确各个工程节点的施工内容和进度要求，并按照计划进行周密的物资、设备和人员的准备工作。

第九条施工前期准备包括但不限于以下内容：1. 施工图纸和技术资料的审核和确认；2. 施工作业环境的评估和规划；3. 施工现场的布置和安全防护措施的制定；4. 施工机械设备的采购和调试；5. 施工材料和配件的采购；6. 施工人员的招聘和培训。

第十条施工单位应当制定并执行施工安全生产方案，确保施工现场安全生产。

第三章施工过程管理第十一条施工过程中需要严格按照施工计划的要求进行施工作业，并根据实际情况进行调整。

第十二条施工单位应当进行有效的施工现场管理，包括但不限于以下内容：1. 施工现场的交通组织和安全管控；2. 施工现场的作业区划分和标识；3. 特种作业和高处作业的管理；4. 施工材料和设备的堆放和使用；5. 施工垃圾和废料的处理。

第十三条施工单位应当对施工现场进行定期材料、设备及安全防护用具的检查，确保施工现场管理的有效运行。

第十四条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。

第十五条施工单位应当建立健全施工管理档案，包括但不限于工程进度、质量检测、施工安全记录等。

第四章施工后期管理第十六条施工结束后，需要对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和整洁。

施工准备工作制度下面是一个施工准备工作制度的示例：1. 施工前准备：- 确定施工地点和范围；- 准备施工所需的图纸、施工方案和施工材料列表；- 准备施工所需的设备和工具；- 确定施工队伍和人员分工；- 与相关部门、项目经理和业主进行沟通和协调，确保施工计划的顺利进行；- 获取施工许可证和相关许可文件。

2. 施工现场准备：- 清理施工现场，清除杂物和危险物；- 设置警示标志和安全告示牌；- 检查和维修施工现场的安全设施，如围栏、安全网等；- 配置施工所需的临时设施，如办公室、工棚、厕所等；- 确保施工现场的供水、供电和排水系统正常运行；- 安装临时照明和通风系统；- 确保施工现场的环境卫生达到相关标准。

3. 施工材料准备：- 检查施工材料的质量和数量，确保符合设计要求；- 按照施工计划和进度安排，准备和采购施工材料；- 对施工材料进行临时储存和分类，确保材料的安全和有效利用；- 编制施工材料清单和使用记录，及时补充和更新。

4. 施工设备准备：- 检查施工设备的质量和运行状况，确保符合安全要求；- 按照施工计划和进度安排，准备和调配施工设备；- 对施工设备进行维护、保养和修理，确保设备的正常运行；- 编制施工设备使用记录和维护记录，及时补充和更新。

以上是一个施工准备工作制度的简要示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充，以确保施工准备工作的高效和安全进行。

施工准备工作制度（2）1.总则为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。

2.施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。

工程部对施工现场准备工作进行监督检查。

3.技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。

(1)会审与学习图纸。

会审图纸最好经过一定程序、通常是：①首先组织各级有关部门技术人员(包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人)熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。

施工准备工作制度Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998施工准备工作制度1.目的和适用范围目的为有序组织人、机、料、法、环，确保项目能正常开工及施工活动正常进行，特制订本制度。

适用于公司所有新开工项目准备工作的各项活动。

适用范围2.编制依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》与施工准备有关的法律法规。

3.职责和权限生产副总是公司施工准备制度的直接领导，负责公司所有新开工项目准备工作的统一指挥，确保工程正式开工能正常进行。

公司项目管理中心是本制度的主控部门，负责解释与修订，过程中组织公司相关部门，定期或不定期的进行检查、监督、考核、评定。

直管部、项目部、分公司主要领导是本制度的执行责任人，负责本制度在工程项目中的检查、监督、考核、评定。

项目经理负责在过程中的实施和落实、每周组织项目部相关人员进行检查，并及时将检查情况反馈至公司项目管理中心。

4.管理要求项目部在正式开工前应准备的工作内容包括:技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

技术准备汇同建设单位、设计单位及监理等相关单位进行图纸会审及设计交底，及时解决设计图纸中存在的问题和不足，使相关工程技术人员能够充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及在技术设计方面存在的重点和难点工作，确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。

做好原始资料的收集、分析，充分了解、掌握施工现场的自然条件。

a)区域座标和高程等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。

b)地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；c)气温、雨、雪、风和雷电等情况；d)土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

编制施工组织设计和各项专项方案。

监视测量装置准备。

物资准备建筑材料的准备。