如何做好企业品牌经营与管理

如何做好企业治理与规范管理企业治理是一个相对较新的概念，在中国，近年来受到越来越多的关注。

企业治理的最终目的是为了确保企业的长期健康发展，实现企业价值最大化。

在市场经济条件下，企业成本和效益的变化受到各种因素的影响，企业的发展面临着很多风险和挑战，如果没有好的治理和规范管理，就难以在竞争激烈的市场中立足和发展。

企业治理和规范管理是一个系统工程，需要公司高层领导和所有员工的合作努力才能完成。

要看待企业治理和规范管理，首先要了解其包含的内容和含义。

企业治理企业治理是指通过各种机制和手段规范企业内外部各种利益关系和权利关系的管理和调控，确保企业的长远利益最优化的方式。

企业治理的重心包括组织结构、内部决策制定、监管和外部监督等。

在企业治理机制之中，各种监督机制的作用非常重要，可以保证企业的透明化以及负责任的经营行为。

例如，口号要求有独立董事会、内部审计部门、监事会、股东大会等机构，这些机构可以对公司管理层的行为进行监督和把关，防止公司的管理层滥用权力、贪污腐败以及违法乱纪等行为的发生。

规范管理企业规范管理是对企业日常运作过程的规范管理，它不仅能保证企业合法合规经营，而且还能提高企业的效率和效益。

规范管理不仅包括管理体系和流程的建立和规范化，而且还包括组织企业文化、品牌形象等方面的建设。

规范管理的目的是，通过建立和完善各种规章制度和管理流程，使公司的各级员工的行为举止符合企业文化和职业操守，以避免因员工行为不当而导致的企业利益损失，同时提高员工的工作效率和工作质量。

如何做好企业治理与规范管理企业的长期发展需要不断将治理和规范管理做好。

要做好企业治理和规范管理，以下是一些可以用来参考的措施：制定和完善规章制度首先，对于企业而言，制定和完善规章制度是非常必要的。

企业的规章制度，不仅包括内部管理制度的制定和汇编，还包括对外部的业务合作规范和协议流程标准的制定。

只有制定出更高水平的规章制度，才能更好地规范企业内部的各种行为，减少员工的误操作和风险可能。

对公司经营管理的建议有哪些对于公司的经营管理，有什么建议和意见吗？如何才能经营好一个公司？小编为你带来了公司经营管理的建议的相关知识，一起来学习吧！对企业在经营管理服务方面的建议第一、管理理念上的误区。

表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。

现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。

人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。

管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。

而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。

它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。

国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。

这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。

第二、吸引人才方面的误区。

一是重学历轻能力。

许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。

有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。

二是重能力，轻修养。

也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。

三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。

众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。

这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。

企业运营管理需要注意哪些方面学习、激励、创新、策划应成为2018年企业管理、人力资源管理的核心。

今日店铺把整理好的企业运营管理的几个方面分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理中不可或缺的几个方面一、学习及学习的重要性二十一世纪最具有竞争力的组织是善于学习的组织，而最具有竞争力的个人则是善于学习的人。

谁要是认为自己的知识够用了，不用学习了，那他一定会落后最终将被淘汰。

而这样的人所构成的团队也终将会灭亡。

这就是组织和个人应不断学习的重要性。

在企业管理中树立危机意识倡导危机管理，没有危机是最大的危机。

忧患意识也是一种危机管理。

生于忧患，死于安乐。

不能发现问题是最大的问题。

发现问题是有水平的表现，正视问题是有勇气的表现，解决问题是有能力的表现。

企业需要的是善于发现问题并有能力解决问题的员工。

有了危机意识并不断学习，在学习中增加自己发现问题并解决问题的能力。

人在企业中的三个收入：成长收入、薪酬收入和精神收入。

其中最重要的是成收入。

一个人素质低不是你的错，但是在你所领导的团队工作了半年素质还低，那就是你的问题了。

因此一定要让员工通过学习有成长的收入。

让学习成为成长之源，发展之基。

倡导知识积淀、知识共享。

学习是一种碰撞，要建立学习俱乐部，并通过OA、内刊讲述身边的人和事。

培训之前要制订培训的目标、总结、差距，还有什么好的建议，最终让受训的人创造价值、创造满意、创造惊喜、创造感动。

学习型组织就是随时随地的学习，班前会是学习，开会也是学习，看电视是学习，上网也是学习，培训是学习，自学更是学习，读书是学习，看报也是学习，搞售后服务是学习，听用户反馈意见也是学习，要在公司中建立学习月，重点突出学习的重要性。

管理者首先应成为“首席培训师”。

以训代培、以赛促训、以测推赛、以教提效。

开展五个一活动：一个传达、一个点评、一个问题、一个决议、一个故事。

每个岗位上的员工都是该岗位的专家。

提出岗位老板理论，正如我们的工作理念：人人做岗位老板，个个为事业拼搏。

如何经营好自己的公司经营自己的公司，不少人视为一个梦想，也是一种挑战。

如何经营好自己的公司呢？我认为需要从多个方面入手，包括如何规划战略、如何管理人员、如何推广市场、如何控制成本等。

下面我将围绕这些方面展开探讨。

一、规划战略规划公司战略是企业成长的基础。

无论公司规模大小，都应该制定出适合的战略并严格执行。

第一步是对公司外部环境做一个全面的了解，包括竞争对手、市场需求、政策法规、行业变化等。

第二步是对公司内部情况做一个全面的分析，包括资金、人员、产品、技术等。

第三步是考虑如何利用公司的内外部优势，避免劣势，制定具体可实现的战略目标。

在执行过程中，要不断地对战略进行调整和改良，在考虑各方利益的前提下，切实使公司实现利润最大化。

二、管理人员人员是公司最重要的资产，管理好人员对于公司的成长和发展至关重要。

首先需要寻找到合适的人才，通过招聘、面试、试用期等方式，筛选出符合公司文化、使命和理念的人员。

其次，在员工入职后，应该对员工进行培训和指导，使员工能够熟悉公司规章制度、业务知识、职业道德等方面。

再次，要创造一个积极向上、相互信任、共同成长的企业文化氛围，让员工在工作中有归属感和自豪感。

最后，要严格监督和考核员工的工作表现，对表现优秀的员工予以激励和奖励，对表现不佳的员工进行指导和处罚。

三、推广市场成功经营一家公司需要有足够的客户，因此推广市场十分关键。

首先需要有一款优秀的产品或服务，满足市场需求，具有市场竞争力。

其次是通过各种渠道进行宣传，包括广告、网络营销、公关活动等，让更多人知道公司、关注公司、了解公司。

再次是优化销售渠道，通过与经销商、代理商贸易合作等方式拓展市场空间，增加收入。

最后，在推广市场的过程中注意公司形象、品牌建设，保持与客户沟通和互动，增加客户黏性和忠诚度。

四、控制成本控制成本是保证企业经营盈利的重要手段。

一方面要控制直接成本，例如原材料、设备、人工等费用。

可以通过降低成本、削减冗余费用、采用低价供应商等方式控制直接成本。

如何做好运营管理运营管理是现代管理的一种重要方法，是企业管理中最具成效的一种管理方式，是企业长期发展所重视的部分。

好的运营管理能够提高企业的竞争力，促进企业的长期健康发展，本文将介绍如何做好运营管理。

一、梳理运营流程企业的运营流程是企业运营的基础，只有明确了运营流程才能清楚运营的整个过程，以及各个节点的掌握情况。

梳理运营流程要包括产品生产、销售、客户服务和售后服务等各个环节。

还要注意流程的规范化，高效、优化，以及流程每一个环节的责任和协调。

二、优化运营流程梳理出运营流程之后，需要对其中的环节进行优化。

对于一些不合理、重复、不必要的流程或环节，应予以减少或者优化，从而降低成本和提高效率。

在整个流程中，还需要注意流程质量的控制，以便避免出现错误和延误等问题。

在优化流程时，还要不断调整和完善，缩短企业的响应时间，提高服务水平，以满足客户的需求。

三、提高员工素质提高员工素质是做好运营管理的关键之一。

员工的素质高低决定了企业的服务质量和运作质量。

因此，企业要重视培训和提高员工的技术水平、质量意识和服务意识，打造高效、专业的员工队伍。

同时，企业需对员工进行岗位培训，使员工熟练掌握工作技能，了解企业的经营理念和发展战略，培养员工的团队精神。

四、加强品牌建设品牌是企业的形象，也是核心竞争力之一。

良好的品牌形象可以提升企业的口碑和美誉度，加强品牌推广和营销，从而增加企业的商业价值。

在品牌建设方面，需要考虑包装设计、市场品牌营销策略、公司理念与公司文化等多方面的因素。

同时，企业还需要不断地进行品牌维护和提升，不断完善品牌形象，进一步提高品牌价值。

五、注重客户体验客户体验是企业的生命线之一，客户的满意度直接反映了企业的服务水平。

企业要建立以客户为中心的服务理念，注重客户的需求与反馈，提供优良的服务体验，树立企业的美誉度和口碑。

提高客户体验可以通过各项措施来实现，如在产品上进行创新、提高服务质量、优化客户流程等。

六、加强数据分析运营管理需要及时收集销售数据对销售情况进行及时分析。

谈如何做好企业生产经营管理工作【摘要】企业生产经营管理是企业发展的重要环节，如何做好企业生产经营管理工作成为了企业管理者需要思考和解决的重大问题。

本文从建立科学的生产计划、加强供应链管理、推动节能减排工作、完善质量控制体系和加强人力资源管理等方面展开讨论。

通过科学的生产计划和供应链管理可以有效提高生产效率和降低生产成本；推动节能减排工作有助于企业实现可持续发展；完善质量控制体系可以提高产品质量和品牌竞争力；加强人力资源管理有助于激发员工潜力和提高团队凝聚力。

通过全面落实以上措施，企业可以提高生产效率，实现可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。

【关键词】企业生产经营管理、生产计划、供应链管理、节能减排、质量控制、人力资源管理、生产效率、可持续发展。

1. 引言1.1 企业生产经营管理的重要性企业生产经营管理是企业运转的中枢，直接关系到企业的生产效率、质量和利润。

一家企业如果缺乏科学的生产经营管理，就很容易陷入混乱和无序的状态，导致生产效率低下、浪费严重，甚至可能面临生产线停滞或者产品质量问题，进而影响到企业的竞争力和发展前景。

做好企业生产经营管理工作对于企业的持续发展和健康经营至关重要。

通过科学的生产经营管理，企业可以有效地规划和组织生产活动，最大限度地提高生产效率和资源利用率，从而降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。

加强企业生产经营管理还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作与沟通，构建稳定的供应链体系，确保生产所需物资的及时供应，有效应对市场波动和风险。

企业还可以通过推动节能减排工作，减少对环境的影响，提升企业的社会责任感。

企业生产经营管理的重要性不可忽视，只有做好了生产经营管理工作，企业才能提高生产效率，实现可持续发展。

1.2 本文要讨论的主题本文要讨论的主题是如何做好企业生产经营管理工作。

企业生产经营管理是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率、产品质量、市场竞争力等方面。

经营与管理、经营管理与运营管理一、经营与管理1、经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。

2、经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。

3、经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题等。

管理是指涉及制度、人才、激励的问题等。

经营大于管理，因为经营决定生死。

如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。

我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。

这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我经常见到的情况。

二、经营管理与原因管理1、所处领域不同（1）经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

（2）运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

2、管理的对象不同（1）经营管理:注重对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

（2）运营管理:观注于企业内部运作、执行方面的管理。

奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

3、目的不同（1）经营管理的目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

（2）运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。

它们是企业竞争力的根本源泉。

4、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。

5、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。

6、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

三、经营管理与运营管理的职能（一）经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

领导者如何运营好一个企业领导者如何运营好一个企业1、了解公司制定决策的方式每家公司的企业文化都不相同，制定决策的方式也千差万别。

如果公司制定决策的方式不符合你的习惯，不要老想着改变大家来适应自己，要学着融入其中。

虽然有些公司有明确的民主决策制度，但最终决策还是要请某位大人物拍板。

你千万不要纠缠大家有没有没按照制度办事，与其抱怨，不如主动利用这一点。

知道决策权在谁手里，你的工作目标就更明确了。

了解他制订决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。

如果你需要公司的支持，那么只需要说服他就可以了。

2、建立人脉网络在大公司工作必须与人合作，你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。

如果你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更适合你。

主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作的事，向大家介绍你手头的项目，不要等到有事才去找人家。

主动帮助他人，积累人脉关系。

3、做出成果再申请资源在大公司里，凭空申请创新资源很困难。

想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。

更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功能原型做出来。

你会发现原型具有超出想象的说服效果，比起枯燥的陈述，生动形象的演示更有吸引力。

4、自己顶上说出来你也许不信，虽然大公司里员工众多，但真正需要帮手时，却总找不到人。

即使是公司高管重视的项目，也难免资源不齐。

遇到这种情况，你就得自己想办法了，比如，打电话找人帮忙，甚至自己顶上。

在凡事都需要提交材料，有严格流程要求的大公司，与其对抗流程，不如自己主动填写、提交需要的材料。

一切为了产品的成长，不要计较个人得失。

5、有选择地据理力争在大公司工作，多一个敌人不如多一个朋友。

如果你不满意同事的工作，或者与他人意见不同，不要随便发脾气，除非这件事对你来说确实重要，值得你为之据理力争，撕破脸也在所不惜。

与人辩论，要小心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。

你的.目标是完成产品运营，别为了一场战役输掉整场战争。

浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作1. 引言建筑企业市场开发和经营工作是建筑行业中至关重要的一环。

随着市场竞争的日益激烈和客户需求的变化，建筑企业需要采取适当的措施来提高市场开发和经营工作的效果。

本文将讨论在建筑企业中如何做好市场开发和经营工作的一些建议和方法。

2. 市场开发市场开发是建筑企业获取订单和项目的关键步骤。

以下是一些建议，可以帮助企业更好地开发市场：2.1 精确定位目标客户建筑企业应该明确目标市场，了解目标客户的需求和偏好。

只有通过深入了解客户才能提供他们真正需要的解决方案，并满足他们的期望。

2.2 建立有效的营销策略企业需要制定有效的营销策略，以吸引潜在客户并与他们建立联系。

这可能包括使用线上和线下的媒体渠道来宣传企业和服务，与潜在客户建立沟通渠道，开展市场推广活动等。

2.3 加强品牌建设品牌建设是建筑企业市场开发的重要一环。

通过建立强大的品牌形象，企业能够树立信任，提升知名度，并吸引更多的客户。

2.4 紧跟市场趋势市场趋势的不断变化是建筑企业市场开发的挑战之一。

企业应该密切关注市场动态，了解新的技术和趋势，及时调整市场开发策略，以保持竞争力。

3. 经营工作建筑企业的经营工作是确保项目顺利进行和客户满意的关键环节。

以下是一些方法，可以帮助企业更好地经营项目：3.1 优化项目管理流程建筑企业应该建立高效的项目管理流程，包括项目计划、资源分配和风险管理等。

通过优化流程，企业可以提高项目交付的质量和效率。

3.2 加强沟通与协作建筑项目需要各个部门和团队之间的紧密协作。

企业应该建立良好的沟通渠道，加强部门间的合作与协调，确保项目进展顺利。

3.3 控制成本和风险建筑项目的成本和风险管理对于经营工作至关重要。

企业应该制定明确的成本控制措施，监控项目的进展和费用。

同时，风险管理也是必不可少的，企业应该积极评估和处理可能的风险。

3.4 提供优质的客户服务优质的客户服务是经营工作中的关键一环。

建筑企业应该积极倾听客户需求，及时回应和解决问题，确保客户满意度的提高。

如何建设企业品牌专业资料经管营销销如何建设企业品牌一、建设企业品牌的意义“品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。

品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、乃至国家的长期发展战略。

企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。

二、逐步建立自己品牌品牌其实是一个全方位的东西。

在建筑品牌的范畴中，品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面，并且这是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。

企业现在必须明确树立正确的品牌经营观念，并通过有效的策略来打造品牌。

（一）首先企业需要确立正确的品牌观。

第一“树品牌”不等于“做广告”。

企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。

第二品牌塑造是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理；品牌塑造是由内往外的企业综合力量的持续传递，它包含企业的一切内外行动因素。

第三实施“全员品牌管理”品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个咨询公司能够独立完成的，它需要企业全体员工的参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识的维护品牌形象，即要进行“全员品牌管理”。

（二）精准的进行品牌定位结合企业现状和企业战略远景、行业现状以及社会发展的总体趋势来进行综合分析。

确定自己的合理定位。

使自己做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。

总体要坚定做强主业，采取多元经营，走设计-施工一体化之路，把学习、培训与提高人的素质，培育和储备人才，设计与生产结合起来，增强可持续发展的动力。

怎样做好微商品牌运营管理微商品牌运营是指在微信、微博、小红书等微平台上经营的品牌。

在当今社会，微商品牌运营已经成为了各行各业都在关注的一个重要领域。

如何做好微商品牌运营管理，成为了许多企业和个人关注的焦点。

本文将从策略制定、内容生产、粉丝互动等方面，为您介绍如何做好微商品牌运营管理。

1. 策略制定精确定位是做好微商品牌运营的基础。

在策略制定阶段，需要明确品牌的核心定位、目标受众以及竞争对手情况。

通过市场调研等方式，了解目标受众的需求和偏好，制定出符合目标受众期望的品牌定位。

同时，需要分析竞争对手的优势与劣势，找到自己的差异化竞争点，为品牌打造独特的竞争优势。

2. 内容生产好的内容是吸引粉丝的关键。

在进行内容生产时，需要根据品牌定位和目标受众的需求，创造有价值的内容。

内容可以包括文章、图片、视频等形式，并且需要保持更新频率，保持粉丝的关注度。

同时，内容也需要具备可分享性，以便粉丝们主动将内容分享给他们的朋友，扩大品牌的影响力。

3. 粉丝互动与粉丝的互动是经营微商品牌的重要环节。

通过回复粉丝留言、开展有奖互动、提供优质客服等方式，增加粉丝与品牌的互动和参与度。

在互动过程中，需要注意及时回复粉丝的留言，积极倾听他们的反馈和建议，根据粉丝的需求进行调整和优化。

4. 活动策划定期开展各类活动是提升品牌曝光度和参与度的重要手段。

活动可以包括线上线下结合的推广活动、礼品赠送、抽奖活动等。

通过活动，可以吸引粉丝们的参与和关注，同时也是增加品牌知名度和忠诚度的重要途径。

5. 数据分析数据分析是微商品牌运营管理的重要环节。

通过数据分析，可以了解粉丝的画像、行为习惯及兴趣偏好，为后续的运营决策提供有力依据。

通过分析数据，可以发现潜在的粉丝需求，对内容和互动进行优化，提升整体的运营效果。

6. 品牌形象管理在微商品牌运营管理中，品牌形象的塑造是至关重要的。

通过运营活动和内容的持续输出，塑造品牌的形象和风格。

并且需要在各个平台上保持品牌形象的一致性，确保粉丝可以一致认知和记忆品牌。

2017年12期总第849期一、文献综述随着连锁经营的普及,越来越多的学者投入对连锁经营管理的研究，其中彭海珍（2002）认为连锁经营是现代工业化大生产原理在流通领域中的灵活运用,是商品经济发展到一定阶段的结果。

它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化,适应了现代化生产及大批量销售的需求；另一方面也改变了传统的批零关系和销售关系,以市场为导向促进了生产与流通的结合,增强了企业的竞争能力；黄芳（2005）认为连锁经营是现代化大生产原理在流通领域中的灵活运用；鲁楠（2008）认为连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物,尤其是中国加入WTO 后,给我国连锁商业的长期发展提供了良好的机遇；何建勋（2010）认为“以竞争为导向”的经营理念建立在与客户平等互动的基础上，把客户的地位提到了一个新的高度；文学期刊（2011）认为我国由传统的计划经济转入社会主义市场经济，是整个经济体制的转变，它必然带来商业环境的巨大变化，形成对传统商店经营理念和管理手段的冲击。

总结以上文献，学者们从不同角度对连锁经营进行了分析，但分析仅仅局限于中国社会现状下的连锁经营与最初的传统经营方式的比较,分析还不够深入，本文结合爱达乐公司具体实例进行深入分析，从连锁经营的组织结构谈起，涵盖设点扩张和维护顾客关系等一些详细管理方式，因此具有一定的研究空间和研究意义。

二、连锁企业的总部战略管理不论是何种形式的企业连锁，其基本组织结构一般都由两大部分组成：总部和门店。

一是指挥链的高级组织，是连锁经营、经营决策和物流服务水平的体现；另一个是连锁经营的根本，承当具体的执行和品牌门面功能。

爱达乐公司的进一步发展、规模不断扩大、商品种类增加以及开设门店数增加的情况下，逐步转变成中型连锁经营组织。

从德阳经济技术开发区总部的拓展，到川内200多家品牌授权经营店，即从直线型组织结构转型成为直线型职能企业。

连锁企业必须明确总部和门店的关系，由总经理领导，下设企划部、店面经营部、物流部、财政部以及行政部等部门，通过标准化、一体化、集中化的操作，再使其下分设的门店统一化。

品牌策划部日常管理工作一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1(负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划(重点配合市场部营销策划)。

2(执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求，因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。

3(负责优化公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理。

4(创造和维护品牌的一致性。

确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

(代理商和经销商)。

5(确保公司营销传播的策略和投入，增加品牌体验，配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查，提升市场开拓的效率，确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1(负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理指导。

2(负责执行公司的营销策略，全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。

3(负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。

4(负责公司培训体系不断优化。

6(制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。

运营管理，就是对运营过程的计划。

组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改造。

企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。

从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。

企业运营需要考虑的几个方面的问题：1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节2、产品这是对产品线的的规划和对市场的预测,研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品3、目标消费者是谁目标消费者是产品的消费方,可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。

4、管理1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果,工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应.当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。

2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态,可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。

3、销售工作管理,目前公司的客户很多，我们的销售人员是否能够做到,了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的原因，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。

我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的“28法则”造成的利益不平衡性。

公司运营管理的三大要素:一、采购供应管理此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值;二、内部运营管理内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的工作流程,使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。

如何做好业务管理及经营管理知识分析一、引言业务管理和经营管理是一项复杂而又关键的工作，对于企业的发展至关重要。

在如今竞争激烈的商业环境下，做好业务管理和经营管理是每个企业都必须面对的挑战。

本文旨在分析如何做好业务管理和经营管理，以提供一些有价值的知识和经验。

二、业务管理知识分析1. 确定业务目标和战略：企业应明确自己的业务目标和战略，明确自己的定位和发展方向。

只有明确了目标和战略，才能有针对性地开展业务管理。

2. 设计合理的业务流程：企业应根据自身的情况和业务特点，设计一个合理的业务流程。

合理的业务流程能够提高工作效率，降低成本，提高客户满意度。

3. 建立完善的业务团队：企业需要建立一个强大而高效的业务团队，团队成员之间应具备良好的协作能力和沟通能力。

同时，企业还应加强对团队成员的培训和管理，提高他们的综合素质和专业能力。

4. 客户关系管理：企业应重视客户关系管理，建立良好的客户关系。

只有通过良好的客户关系，才能提高客户满意度，赢得客户的忠诚度，实现持续的业务增长。

三、经营管理知识分析1. 经营战略的制定：企业应根据市场和行业的变化，制定相应的经营战略。

经营战略要紧密结合企业的自身优势和特点，帮助企业抢占市场，提高竞争力。

2. 财务管理：企业应加强财务管理，建立健全的财务制度和流程。

通过精细的财务管理，企业能够及时发现问题和风险，调整经营策略，保障企业的稳定和可持续发展。

3. 管理信息系统的建设与应用：企业应加强对管理信息系统的建设与应用，提高信息化水平。

管理信息系统能够提供及时、准确的数据支持，帮助企业做出更科学、更合理的决策。

4. 市场营销管理：企业应加强市场营销管理，了解市场需求和竞争状况，制定有效的市场营销策略。

通过市场营销管理，企业能够增加销售额，扩大市场份额，提高品牌影响力。

四、总结与展望业务管理和经营管理是企业持续发展的关键因素，它们互相依存、相互影响。

只有合理应用业务管理和经营管理的知识，才能帮助企业提升核心竞争力，从而取得长期的成功。

如何成功经营公司作为一家公司的创始人或者管理者，成功经营公司是每个人的梦想。

但是，要想成为成功的公司，需要具备一定的技能和策略。

本文将从多个方面探讨如何成功经营公司。

1. 拥有明确的愿景和战略首先，一家成功的公司需要有一个明确的愿景和战略。

明确的愿景和战略能够指导公司的发展方向，帮助公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

制定明确的愿景和战略需要考虑公司未来的长期目标，同时也要考虑市场趋势、竞争对手和技术创新。

这样可以确保公司的战略和愿景与市场需求相符，不会被市场淘汰。

2. 构建高效的管理团队其次，高效的管理团队是成功经营公司的重要因素之一。

管理团队的构建不仅需要优秀的领导者，还需要拥有高水平的技术专家。

只有拥有各种技能和专业知识的管理团队，才能更好地应对市场变化和公司发展的各种挑战。

除此之外，团队成员之间也需要良好的沟通和协作能力，以确保公司内部的运作有效率。

3. 关注客户需求客户是公司的生命。

因此，关注客户需求是经营成功公司的另一个重要因素。

了解客户的需求、希望和看法，可以帮助公司及时调整战略和产品，提高客户满意度。

通过不断收集客户反馈、研究市场竞争和趋势，可以更好地满足客户需求，取得市场份额。

4. 创新和追求卓越在现代商业中，创新和追求卓越是成功经营公司的必要条件。

只有持续地推出创新产品，不断提高生产效率和质量，才能与市场、产业的变幻莫测和激烈竞争保持齐头并进。

创新和追求卓越不仅需要高水平的研发团队，还需要公司全员的良好创新意识和卓越品质要求。

5. 保持财务安全财务安全是公司稳健发展的基础。

成功的公司需要保持稳定的现金流量和资本结构，同时还要建立严格的财务制度和审计机制。

这些工作能够帮助公司做出明智的风险投资决策并控制运营成本，确保可持续发展。

6. 实行有效的市场策略最后，实行有效的市场策略是成功经营公司的关键。

公司需要使用正确的市场营销方法，将产品推向目标受众，增强品牌影响力。

通过良好的品牌宣传和营销，可以提升客户忠诚度和品牌价值，增加销售收入。

如何进行品牌的管理？企业品牌管理就是建立、维护、巩固传播和推广品牌的全过程。

有效的品牌管理要求对顾客、竞争对手、行业趋势、市场趋势、技术趋势等有较全面的理解认识。

第一步：必须要清楚企业品牌所针对的目标人群管理人不要单单只考虑顾客本身，影响企业品牌因素还有许多原因，这些因素包括有：顾客、合作伙伴、批发商、投资者，甚至管理人本身，因为管理人本身也是一位消费者。

第二步：精准熟悉目前所处的市场位置必须令你的品牌被所有有关利害关系所认识，必须花费时间和精力去研考你目前已有的品牌声誉。

第三步：仔细研究你的顾客、竞争对象和市场趋势如何对品牌进行全面定位，取决于四大因素的相融合，包括：你所处的位置、你的顾客需求、竞争对手的位置以及影响你的商品市场的主要压力，只有理解了以上的问题，才能为企业的将来建立恒久的发展基石。

第四步：切实和集中地制订品牌管理的目标包括：1、企业品牌所蕴藏的价值是什么？2、如何把一次性交易型客户转变为忠诚可靠客户。

3、产品品牌声誉凭什么激发顾客的认同？4、产品品牌所蕴藏的力量能否成为市场的主流？如果你能客观进行调查，获得以上问题的真实答案，那么必定会为你的企业带来莫大的帮助，直接用于品牌管理策略的制订。

第五步：讲得出，做得到在顾客中建立受落的品牌印象是一项最具挑战的工作，它要求我们不断地审视企业的动态意识，以及审视企业如何实践品牌的内涵。

现在，建立品牌的第一步是首先列举出企业为建立品牌而进行的一切企业行为；第二，尽最大的力量向顾客传递品牌独特而鲜明的信息，在不间断的与公众连系过程中，你所要表达和所要做的任何事，目标必须指向品牌的建立。

第六步：传播统一性和精准性传播一定椒一门技术活尤其是新的品牌，传播要学会聚焦，要掌握时间，地点，时机，专业的人做专业的事，未来一定是一个即细分，竞争又竞合的趋势。

以上六个步骤是一个优质品牌管理所必经的过程，太和顾问希望您可以依照六个步骤的指引，创造出具恒久价值的品牌。

如何做好企业运营管理，提高企业效益？企业运营管理是一项综合性的工作，包括企业内部各个部门的协调与合作，以及规划、实施、监控和调整等方面的管理。

只有在良好的运营管理下，企业才能够获得更好的效益。

一、制定有效的战略规划企业运营管理的核心是战略规划。

企业需要深入分析市场状况、客户需求、行业趋势等，制定长远发展战略，为企业未来发展奠定基础。

同时，根据战略规划制定详细的中期、短期计划，以实现战略目标。

二、优化企业内部结构企业的内部结构应该清晰明了，各个部门的职责与任务应该明确。

此外，企业应该合理设置管理层级，提高决策水平。

三、注重企业文化的建设企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、愿景、使命、行为规范、管理风格等。

通过明确企业文化，彰显企业核心价值，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的快速发展。

四、加强市场营销工作市场营销是企业运营的重要环节。

企业需要了解消费者的需求，开发适合市场的产品和服务，推出有效的营销方案，提高品牌的知名度和美誉度。

五、实施科学的人力资源管理员工是企业的重要资源，企业应该注重员工的培训与发展，建立科学的员工激励机制和绩效考核体系。

通过合理的人力资源管理，实现员工与企业共赢。

六、注重成本控制和财务管理成本控制和财务管理是企业效益的重要保障。

企业需要建立科学的成本控制与预算体系，确保企业利润率的稳定增长。

同时，建立规范的财务管理制度，确保企业财务的健康管理。

七、建立有效的信息化系统随着信息化的发展，企业需要建立可靠的信息化系统，提高信息管理和业务流程。

信息化系统不仅可以帮助企业提高效率和准确度，还可以为企业的战略决策提供数据支持。

八、注重企业社会责任企业不仅要注重经济效益，还要注重企业社会责任。

企业应该积极履行社会责任，以服务社会为己任，推动社会和谐发展，取得广泛支持和认可。

以上是如何做好企业运营管理，提高企业效益的八种方法。

企业需要始终保持创新意识和开放性思维，不断优化经营管理方法和理念，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。