下载文档原格式
企业文化的激励功能【篇一：企业文化对员工的激励作用】浅谈企业文化对员工的激励作用【摘要】员工作为企业各项生产任务的最终执行者，其业务能力和职业素质直接影响企业的发展水平。
而企业文化作为凝结员工信念和意志的桥梁纽带，成为企业发展必不可少的重要因素。
如何充分发挥企业文化在提高员工队伍整体素质，进而提升企业整体效益中的作用，笔者从企业文化对员工激励的作用进行了浅析。
【关键词】企业文化建设；建设水平；核心内容；思想文化建设；基层基础；员工队伍前言随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，市场竞争日益激烈。
各企业也越发意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。
其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。
本文通过阐释企业文化的内涵和结构，深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因，着重探讨了企业文化的各组成部份对员工绩效的不同激励功能及作用。
1.企业文化的内涵及激励作用概述1.1企业文化的内涵和结构随着企业管理理论从科学管理发展到了文化管理，企业文化的研究热潮已经在全球范围内掀起。
然而对于企业文化的内涵和定义，【篇二：论企业文化的五大功能】题目：论企业文化的五大功能在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。
功能是指一系列影响、改变他系统以及反抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用。
通过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用，组织文化具体的功能和功用可从两方面认识：第一，组织文化可以影响其它事物，同时，可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。
这仅仅是从总体上认识，还应该更进一步地去了解，到底组织文化具有哪些特殊的功能。
组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能。
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用随着市场的竞争日益激烈，企业文化建设已成为企业发展和成功的关键因素之一。
一个健康且具有活力的企业文化可以有效地激励员工，并增强员工的凝聚力。
本文将探讨企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用。
一、认同感和归属感企业文化是企业内部价值观和行为准则的集合，它代表着企业的核心理念和价值观。
一个强大而正面的企业文化能够激发员工的认同感，使员工对企业有归属感。
当员工能够意识到自己的价值和作用与企业的目标和愿景相一致时，他们会更加努力地工作，并追求共同的目标。
这种认同感和归属感能够让员工在面对挑战和困难时更加坚定和忍耐，提高工作效率和质量。
二、价值观和行为引导企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和宣传词，它应该通过具体的行为来体现。
一个优秀的企业文化应该建立在践行核心价值观的基础上，通过员工的日常行为引导其他员工。
当企业文化成为员工日常工作的指导原则时，员工将更加明确和自觉地遵循企业的规章制度。
这种价值观和行为的引导具有双向性，即员工通过良好的工作行为进一步塑造和推动企业文化的发展，形成一种良性循环。
三、沟通和合作一个良好的企业文化建设不仅仅是企业内部的宣传和标榜，更是一种积极的沟通和合作氛围的创造。
员工能够自由地与领导和同事沟通，分享自己的想法和经验，从而感受到自己的重要性和被尊重的程度。
这种沟通和合作的氛围有助于建立团队精神和合作意识，促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
四、奖励和认可良好的企业文化建设还需要包括奖励和认可机制。
当员工在工作中表现出色时，他们应该得到及时和公正的奖励和认可。
这不仅能够激励员工继续努力，还能够增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过各种形式的奖励和认可，如奖金、晋升、表彰等，来激励员工的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和发展潜力。
五、培训和发展企业文化建设应该与员工的培训和发展相结合。
一个具有良好企业文化的企业应该关注员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和学习机会来激励员工，并帮助他们不断提升自己的能力和素质。
企业人才与企业文化一、引言企业人才与企业文化是现代企业发展中不可忽视的两个重要方面。
企业人才是企业的核心竞争力，而企业文化则是塑造企业形象和价值观的重要载体。
本文将重点探讨企业人才与企业文化的关系，以及如何建立和发展良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
二、企业人才与企业文化的关系1. 企业人才对企业文化的影响优秀的人才是企业文化的重要组成部分，他们的价值观和行为方式会对企业文化产生深远影响。
他们的专业能力、创新思维和团队合作精神将推动企业文化的发展，提升企业的竞争力和创新能力。
因此，企业应该注重人才选拔和培养，确保企业文化与人才的匹配度，实现人才与企业共同成长。
2. 企业文化对企业人才的吸引力企业文化是企业的软实力，良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入。
一个积极向上、开放包容、注重员工发展的企业文化将吸引更多有才华的人才加入企业，为企业注入新的活力和创造力。
同时，企业文化也能够激发员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
三、建立和发展良好的企业文化1. 树立明确的价值观和核心理念企业文化的建设首先要树立明确的价值观和核心理念，明确企业的使命和愿景。
企业的价值观应该与员工的个人价值观相契合，能够激发员工的工作热情和创新精神。
通过明确的核心理念，企业能够形成统一的价值导向，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 注重员工培训和发展企业应该注重员工培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，适应企业发展的需求。
同时，企业还应该为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
3. 建立积极向上的工作环境企业应该建立积极向上的工作环境，营造和谐的人际关系。
通过建立良好的沟通机制和合理的激励机制，企业可以激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
四、吸引和留住优秀的人才1. 建立良好的用人机制企业应该建立科学合理的用人机制，通过公平公正的选拔和评价体系，吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设与员工激励的关系企业文化是企业内部的软实力，它对于员工的激励具有重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的工作效率与生产力。
本文将探讨企业文化建设与员工激励的关系，并分析其影响因素及实施方法。
1. 企业文化建设对员工激励的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部最基本的精神纽带，能够构建员工的归属感和认同感。
良好的企业文化建设可以激励员工在工作中全力以赴，追求卓越，进而提高企业绩效。
首先，企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则。
通过传达企业的核心价值观和行为规范，员工能够明确自己的工作目标及该达成目标的方式。
企业文化的明确和持续强调可以激励员工朝着共同的方向努力，形成一种共同价值追求的氛围。
其次，企业文化能够提供员工的成长和发展机会。
企业文化不仅强调员工的工作能力，还注重员工的专业知识和技能的提升。
通过提供培训、学习和交流的机会，企业鼓励员工不断学习和改进，从而增加员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，企业文化能够打造良好的工作氛围和团队精神。
企业文化的建设不仅仅是制定一些条例和规范，更要注重组织内部的相互信任和团队合作。
通过积极培育团队协作精神和互助关系，企业文化能够激发员工之间的合作意愿，增强工作效率，提高工作满意度。
2. 影响企业文化建设的因素企业文化的建设受到多方面的因素影响，以下将重点从领导力、管理风格和员工参与等方面进行探讨。
领导力是影响企业文化建设的关键因素之一。
作为企业的领导者，他们的行为和价值观对企业文化具有较大的示范和引导作用。
以身作则的领导者能够激励员工积极参与文化建设，树立起模范员工的榜样。
管理风格也对企业文化建设产生重要影响。
开放式、民主式的管理风格能够鼓励员工发表意见和参与决策，增加员工对企业文化的认同度。
而传统的命令式管理风格则可能导致员工的反感和抵触情绪，阻碍企业文化的建设和推广。
员工的参与是企业文化建设不可或缺的因素之一。
企业文化对人力资源的影响企业文化是指企业内部形成的共同价值观、道德规范、行为规范以及文化传承和创新等方面的总和。
作为组织的重要组成部分，企业文化对人力资源管理产生着深远的影响。
本文将从多个角度探讨企业文化对人力资源管理的影响。
一、建立积极的工作环境企业文化可以为人力资源管理提供积极的工作环境。
积极的企业文化可以促进员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
例如，通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以建立一个团队合作的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。
此外，如果企业文化强调员工的发展和成长，员工将更加愿意为企业付出努力，并且对企业保持忠诚度。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化也可以对企业的形象和品牌价值产生积极的影响。
企业的文化价值观和行为规范往往与企业的品牌形象和企业价值观相契合，能够形成一种内在的一致性。
通过弘扬企业文化中的核心价值观，企业能够在员工、客户和公众心目中树立起良好的企业形象和品牌形象。
一家具有积极文化的企业往往能够吸引更多人才加入，并且能够留住人才，为企业的长期发展提供有力支持。
三、培养和发展员工企业文化对于员工的成长和发展也起着重要的促进作用。
一方面，企业文化可以提供一种学习和创新的氛围，激励员工不断学习和提升自己的能力。
另一方面，企业文化中强调的价值观和行为规范能够引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，从而提高员工的职业素养和工作能力。
企业通过建立完善的培训体系、激励机制和晋升途径，为员工提供更多的发展机会，使员工的个人价值得到充分发挥。
四、增强员工凝聚力和忠诚度企业文化对于员工的凝聚力和忠诚度具有重要意义。
一个有着积极文化的企业能够为员工提供归属感和认同感，使员工与企业形成共同的目标和利益相关，从而增强员工的凝聚力。
同时，如果企业文化强调员工的尊重和关怀，能够建立良好的员工关系，增强员工的忠诚度，降低员工离职率，减少人力资源管理上的不稳定因素。
五、创造积极的竞争氛围企业文化可以创造一种积极的竞争氛围，激发员工的工作热情和动力。
企业文化对员工激励的作用企业文化作为一个组织的核心价值和行为规范，对于员工激励具有重要的作用。
一个积极健康的企业文化能够有效地激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的可持续发展。
首先，企业文化可以传递价值观和目标。
良好的企业文化能够传达出企业的核心价值观和目标，使员工能够明确自己的工作意义和目标。
例如，某家银行的核心价值观是“以客户为中心”，这种文化就能够引导员工在工作中注重客户需求，提供优质的服务。
当员工意识到自己的工作与企业的目标紧密相关时，他们会更加有动力去努力工作，不仅提高了自身的业绩表现，同时也为企业的发展做出了贡献。
其次，企业文化能够塑造良好的工作氛围。
良好的企业文化营造了一种积极向上、互相尊重和合作共赢的工作氛围。
这种氛围使得员工感到他们在一个团队中，并且他们的工作被认可和重视。
当员工感受到这种氛围时，他们会感到更加愉悦和满足，从而更加乐意投入到工作中。
此外，企业文化还可以激励团队成员之间的合作和协作，促使员工形成有效的团队合作，共同追求个人和团队的成功。
再次，企业文化可以提供成长和发展的机会。
良好的企业文化鼓励员工不断学习和进步，为员工提供发展的机会。
企业文化里的学习氛围和培训机制能够使员工不断提升自身的知识和技能，增强自信心和工作能力。
当员工感受到企业对他们成长和发展的支持时，他们有动力去充分地利用这些机会，不断提升自己的工作表现，实现个人和职业的目标。
最后，企业文化可以加强员工的归属感和认同感。
一个拥有积极企业文化的组织能够引起员工的认同感和归属感，使他们愿意长期留在这个组织并为之努力工作。
当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们会更加珍惜自己的工作机会，积极参与到组织的发展中。
这种认同感和归属感不仅有助于员工的激励，同时也能够减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
总之，企业文化对于员工激励起着至关重要的作用。
通过传递价值观和目标、塑造良好的工作氛围、提供成长和发展机会以及加强员工的归属感和认同感，企业文化能够激发员工的工作动力和创造力，推动企业的可持续发展。
发挥企业文化作用促进人才队伍建设【摘要】企业文化是一个企业内部的文化氛围和价值观念体系，对于人才队伍建设至关重要。
建立积极向上的企业文化能够凝聚员工的心，形成共同的核心价值观可以增强团队的凝聚力和归属感。
良好的企业文化也能够促进人才的流动和留存，吸引优秀人才加入企业，保持人才队伍的活力。
通过鼓励员工持续学习和进步，企业文化还可以帮助员工不断提升自我价值和实现个人职业发展。
企业文化的作用不容忽视，人才队伍建设是企业可持续发展的关键。
只有通过有效的企业文化塑造和人才队伍建设，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
【关键词】企业文化、人才队伍建设、积极向上、核心价值观、员工凝聚力、员工归属感、人才流动、人才留存、持续学习、企业可持续发展。
1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的、对内外部行为规定的一系列核心价值观、行为准则和经营理念，是企业内部员工共同认同并遵守的一种价值观念体系。
企业文化的形成离不开企业创始人或领导层的价值观与理念，通过企业的制度、规范、仪式、象征等方式传达给组织内的每一个成员，影响和引领员工的思想、行为，从而形成企业独特的文化氛围。
企业文化既包括组织内部的规范和价值观，也反映在企业外部的形象和声誉上，是企业的精神支柱和文化灵魂，是企业实现长期可持续发展的重要保障。
企业文化承载着企业的历史积淀、核心价值观和发展愿景，是企业内部员工交流和互动的基础，也是企业与外界沟通的桥梁和纽带。
企业文化的建设是企业发展的基石，对于提升企业竞争力、吸引人才、培养团队合作精神都具有重要意义。
1.2 人才队伍建设的重要性人才队伍建设的重要性在企业发展中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的人才队伍是企业的核心竞争力所在，其影响直接关系到企业的生存和发展。
人才队伍建设可以提高企业的竞争力和创新能力。
拥有一支高素质的员工队伍，可以更好地适应市场变化和挑战，为企业带来更多的机遇和发展空间。
企业文化的人才培养企业文化是一个企业的灵魂，它是由一系列共同价值观、信仰、行为准则和实践所构成的。
在一个良好的企业文化环境下，人才培养起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化对人才培养的影响以及如何通过有效的培养来提升企业文化。
一、企业文化对人才培养的重要性企业文化对人才培养有着深远的影响。
首先，企业文化为员工提供了一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
在这样的文化氛围下，员工更容易融入团队，感受到工作的意义和价值，从而激发他们的工作动力和创造力。
其次，企业文化对人才培养起到了塑造员工行为的引导作用。
良好的企业文化鼓励员工勇于承担责任，培养团队合作精神以及不断追求创新的意识。
这种文化环境下，员工更容易培养积极向上的态度，不断进取，从而提升个人能力和整体团队的竞争力。
最后，企业文化对于人才的吸引和留存也起到至关重要的作用。
一个积极向上、有活力的企业文化能够吸引高素质的人才加入，并让他们在一个相对稳定的环境下成长和发展。
同时，企业文化也能够增强员工的归属感，降低员工的流失率，从而确保企业能够持续地吸引、留住并培养优秀的人才。
二、有效的人才培养策略1. 建立正向激励机制为了有效培养人才，企业需要建立正向激励机制。
这包括提供良好的薪酬福利体系、激励性的晋升机制以及公平公正的绩效评估体系。
通过这些机制的建立，企业能够激发员工的工作热情，增强他们的责任感和使命感，从而更好地发挥他们的潜力。
2. 提供多元化的培训机会为了不断提升员工的能力和素质，企业需要提供多元化的培训机会。
这包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。
通过培训，员工能够不断更新知识和技能，适应不断变化的市场环境，并为企业的发展提供更多的支持。
3. 倡导学习型组织文化学习型组织文化是一个鼓励员工不断学习和创新的文化。
企业可以通过建立知识分享平台、鼓励跨部门合作和项目团队合作等方式来促进学习型组织文化的建立。
这将激发员工的学习兴趣，培养他们的团队合作精神，提升企业的创新能力。
企业文化在人才培养中的作用企业文化是指企业在长期的经营管理活动中形成的一种价值观念、行为规范与管理体系，是企业内部员工共同认可的价值观和行为方式的总体体现。
企业文化对于一个企业的发展起着至关重要的作用，尤其在人才培养方面更是不可或缺的。
本文将从企业文化对人才培养的影响展开讨论。
首先，企业文化能够激发员工的归属感和认同感。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以让员工产生归属感，使他们愿意为企业长期发展而努力工作。
当员工认同企业文化时，他们会更加投入工作，更有积极性地学习和成长。
这种认同感和归属感可以极大地提升员工的工作稳定性和忠诚度，有利于企业长期发展和人才储备。
其次，企业文化可以塑造员工的行为规范与价值观念。
良好的企业文化能够明确企业的核心价值观和行为规范，引导员工形成正确的职业操守和行为准则。
通过企业文化的熏陶，员工在工作中会更加注重团队合作、服务客户、创新发展等方面，形成积极向上的工作态度和行为习惯。
这种内在的行为规范和价值观念会影响员工的思维方式和工作方式，使其在人才培养中更易接受新知识、新技能，从而实现个人与企业的共同发展。
再次，企业文化可提升员工的发展意识和终身学习意识。
优秀的企业文化会强调学习与成长，倡导员工不断提升自我，不断学习、探索和创新。
企业文化可以为员工提供学习的平台和机会，鼓励员工勇敢尝试，不断挑战自我，从而实现个人的成长和发展。
在这种文化氛围下，员工将更加珍视学习机会，主动学习新知识、新技能，不断提升自己的能力和竞争力，为企业未来的发展注入源源不断的活力。
最后，企业文化可以促进员工之间的交流和合作。
一个开放包容、互助共赢的企业文化有利于员工之间的沟通和协作。
在这种文化氛围下，员工更容易彼此信任，相互支持和合作，共同攻克难关，共同成长发展。
良好的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作与交流，形成协同作战的团队合作精神，为人才的培养提供更广阔的平台和机会。
总结起来，企业文化在人才培养中发挥着不可替代的作用。
企业文化与员工激励机制的结合策略企业文化是指企业的核心价值观、行为准则、共同信仰和工作方式等，而员工激励机制是为了激发员工的积极性、创造力和工作动力而制定的一系列政策和措施。
企业文化与员工激励机制的结合，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
在本文中，我们将探讨企业文化与员工激励机制的结合策略，以期实现双赢的局面。
一、建立积极健康的企业文化企业文化是企业员工行为的指导原则，它反映了企业的价值观和管理理念。
一个积极健康的企业文化对于员工的激励和凝聚力起到了至关重要的作用。
为了建立积极健康的企业文化，企业可以从以下几个方面入手：1.1明确企业的核心价值观和使命确定企业的核心价值观和使命是企业文化的基础。
企业应该明确自己的长远目标，倡导诚信、创新、团队合作等核心价值观，并将这些价值观贯彻到企业的各个层面和方面。
1.2营造良好的工作氛围良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过鼓励员工沟通交流、培养团队合作意识、提供良好的工作环境和福利待遇等方式来营造积极的工作氛围。
1.3加强内部沟通和信息共享建立良好的内部沟通渠道和信息共享机制对于企业的发展非常重要。
通过及时传递积极的信息和反馈，可以增强员工的归属感、参与感和认同感，促进企业文化的落地和贯彻。
二、激励机制的设计与落地激励机制是企业为了激发员工的工作热情和动力而制定的一系列政策和措施。
通过合理的激励机制，可以激励员工主动积极地投入到工作中。
以下是一些常见的激励机制设计：2.1设立奖励制度制定奖励制度是激励员工的常用措施之一。
企业可以根据员工的工作表现、贡献和岗位要求，设置相应的奖励和激励机制，如年终奖、绩效奖金、荣誉称号等。
2.2提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，可以让员工感受到企业对他们的重视，并提高他们的工作能力和专业知识水平。
企业可以设立专门的培训体系，为员工提供内部培训、外部培训和职业发展通道。
浅议企业文化与人才激励的关系09121163 熊建云北交大经管学院09FMBA摘要：企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。
其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。
本文通过阐释企业文化的内涵及现状，结合实例深入分析企业文化与人才激励的内在关系，探讨了如何营造良好文化氛围，确立企业人才激励机制。
关键字：企业文化；员工绩效；人才激励引言：一个企业除了最初的物质条件外，人才则是构成企业的根本。
因此，对人的管理才是管理的根本，无论是什么企业，都离不开对人的管理。
如何使企业的每一个员工都各得其所、各尽其才，就显得尤为重要。
人才管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。
如何调动员工的积极性、知道员工的需要，使员工的利益和企业的发展紧密相连，这就是企业管理人员的责任和企业建立企业文化的根本宗旨。
“不用花钱，靠文化也能激励员工”，1企业文化的内涵及现状1.1企业文化概述1.2中国企业文化建设现状企业文化建设的三种典型状态：（1）没有自己的文化无一例外，所有的企业都宣称自己有文化，无论是上、产品手册上、宣传海报上、还是企业内部的墙柱上，四字成语读起来琅琅上口，如果唐宋八大家能够再生，看了也会竖起大拇指。
例如，“客户至上、以人为本、质量第一、信誉第一”，比比皆是。
明眼人都知道，这是给外人看的，企业内部的管理者和员工真的遵循这些口号吗，扪心自问，不见得。
虽然每天上下班的时候，低头不见抬头见，但是这些标语太程式化了，因为天天见，所以视而不见。
骗得了外人骗不了自己，大家心知肚明，看透不说透才是好朋友吗！这种现象，我们称之为“只有对外宣称的文化，没有内部遵循的文化”。
还有一种情况，您一定不觉得奇怪。
如果您去过20家企业，然后再回忆起每一家企业的文化口训，难不难？有特色的文化，您一定能够过目不忘，因为与众不同，所以难以忘记。
正如万科的文化之一“阳光照亮的体制”，您如果在第二家公司看到过，它一定是抄袭。
也有一些词语，您可以在毫不知情的情况下，自信地说，这家企业的文化是“诚信、务实、创新、拼搏”等等。
事实上这称不上企业文化，而是社会称颂的基本良德。
没有个性的企业文化，往往诞生于一家平庸的企业。
这种现象，我们称之为“只有四海通用的文化，没有自己个性的文化”。
(2) 文化冲突不统一“不同的员工群体各怀心态，一个台上N个调”。
所谓企业文化，是一家企业统一的文化基调，所有的员工都应当奉此为基本信条。
理想虽好，可难以做到。
当您的企业还在起步阶段时，这一点并不难，因为您作为企业家太有魅力了，不是夸奖您，如果您没有魅力，企业也起不来。
当您发现企业的员工结构变得复杂的时候；有和您一起创业的老员工，也有新引进的新员工；有高学历的知识青年，也有低学历的操作工人；有一起闯天下的本地人员，也有慕名而来的外地才子；有您的贴心创业伙伴，也有重金聘请来的职业经理人。
这个时候，可能您所倡导的企业文化，淹没在了大家各自的观点和风格中，而且各门各派各抒己见、百家争鸣，就等您这个主裁判一锤定音，或许您不知道该往哪里敲这一锤。
不要总以为您的部下太过固执，而是因为您手中的大喇叭太没有冲击力了，没有唱响主旋律，以至于鲜宾多主。
“历史演进留下的心理问题，心灵走不到一起”。
有什么样的历史，就有什么样的文化，正如一个人的成长经历一样，塑造了一个人的个性特征。
古话说得好，三岁看小、七岁看老，道理多少有些类似。
您的企业一定有一些老传统，不是优良传统就是陈规陋习，也一定会遇到新风尚，不是与时俱进就是颓废潮流。
经过多年的发展，您也许经历了数次的收购、兼并、整合等等，在资本上玩了几手。
如果您有主体企业，也有附属的企业；有主动整合的企业，也有被整合过来的企业；也许您刚刚从国有制转化成民营制。
所有这些，都会产生历史遗留问题，不管是不是包袱，您都不能轻易扔掉。
大家心灵的冲突，需要您去协调，让他们走到一起来，不是手牵手，而是心连心。
(3) 文化高调不落地标语牌、企业报、布告栏、记录本、VI系统、、便笺、仪式、、企业文化手册、员工手册，哪里有文字，哪里就有企业文化口号。
但是不要忘了一个基本常识，“因为显而易见所以视而不见”。
问您的员工：“您的电脑键盘有多少个按键”，99%的员工都答不上来，虽然他们每天都在键盘上敲敲打打。
一次去拜访一位企业老总，他告诉我说：“一周前我刚刚把墙上的文化标语撕下来”，我问他为什么，他说：“挂上去大家都当没看见，真没面子”。
看来是挂得越高摔得越响！看看这些让人百思不得其解的矛和盾，几乎在每一次红红火火的企业文化建设运动中，都可以看得到。
管理者照本宣科大肆宣传公司的文化理念，员工却认为其言行不一、说一套做一套、自欺欺人。
在任何集体场合，无论任何人，都会一起唱高调，歌颂“我们的企业，弘扬我们的文化”，但是一回到岗位上开展日常工作，本位主义就成了主角，反差咋就那么大呢？所有的制度条文人人都知晓，但却不理不睬，甚至绕道行，真是不怕山高、就怕路遥！“说一套写一套做一套，是非真伪难辨别”。
1.3中国企业文化软实力的基本状况2阿里巴巴的企业文化与员工激励2.1企业文化提升员工忠诚度随着XX职业环境的日趋规X，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为“金子员工”的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供“出色的发展平台，为员工成长提供全方位培训机会”这一标准目前正成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。
据500强企业之一的飞利浦中国的人力资源负责人介绍，好的企业文化能使员工充分体会工作的乐趣和个人的成长；好的企业文化也是一个企业能够留住优秀员工，最大限度发挥人力资源优势的最佳途径。
据记者了解，目前在XX，明确建立并倡导企业文化，以企业文化感染员工、提高员工工作积极性和归属感的企业大都仍为在沪外资企业，如飞利浦（中国）、柯达（中国）等；本土发展迅速的民营企业也有迎头赶上的势头。
但有人力资源专家指出，和一些发展历史悠久的欧美企业相比，本土企业的文化建设还不够真正实现“以人为本”的人性化管理和发展机制，一些历史遗留的管理诟病依然存在，“任人唯亲、用人才而不培养人才”等不良风气在很大程度上导致了优秀人才的流失。
目前很多企业人力资源部门在招聘时，首要考虑的就是“应聘者的价值观是否和企业吻合”；而很多高级人才在选择企业就业或跳槽时，都事先尽可能地详细了解对方企业的管理风格、文化是怎样的，再决定是否加入。
充分尊重人与人的差异；给员工提供完善的人才培养与发展机制，好的企业能够最大限度地使员工得到全方位的成长。
据记者了解，飞利浦照明电子亚太区的外购经理季扬1996年XX交通大学毕业后直接进入飞利浦工作，得益于飞利浦“人才本地化”的策略和企业完善的潜力发掘、系列管理培训，历经8年工作锤炼，季扬成功地从一个单纯的实验室专业研究人员成长为一名管理者。
据悉，在飞利浦照明电子，受企业文化召唤，甚至有很多“跳槽员工再回流”的情况。
除去单纯的工资待遇，个人发展平台的高低、培训的多少已逐渐成为今日高级白领们衡量企业好坏的标尺。
人力资源专家对记者表示，未来企业竞争的核心将上升为人才的竞争。
强大的企业文化内涵对员工来说有着莫大的吸引力，而谁能吸引最优秀的人才，谁就将成为市场的胜者。
随着生活压力的增加、同业竞争和行业学习更新速度的加快，眼下高级白领们面临的发展压力可以说越来越大。
今后，能不能站在员工的角度思考问题，真正为他们的成长和发展考虑，将是未来10年企业竞争的根本。
2.2企业文化与员工激情Google：一个充满激情的品牌2.3企业文化与员工绩效业务员飞单问题，把信送给加西亚3如何营造良好文化氛围，确立企业人才激励机制？营造良好文化氛围确立企业人才激励机制企业文化是一种新的现代企业管理理论。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，普及和深化企业文化建设，在大型的企业特别是一些知识含量比较高的企业中，往往能取得比较好的效果。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
其实，企业文化是一种以人为本的管理理论，与科学管理理论相比有很大的区别。
科学管理依靠单纯的责任感和工作原则，客观合理地处理各项事务，能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织管理体系。
但同时也由于这种管理体制排斥感情因素，容易扼杀个人的积极性和创造性，很难接连不断地产生新的发明创造。
而这则是与我们今天所要求的创造性管理、创新性经营相违背的。
一个企业除了最初的物质条件外，人才则是构成企业的根本。
因此，对人的管理才是管理的根本，无论是什么企业，都离不开对人的管理。
如何使企业的每一个员工都各得其所、各尽其才，就显得尤为重要。
人才管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。
如何调动员工的积极性、知道员工的需要，使员工的利益和企业的发展紧密相连，这就是企业管理人员的责任和企业建立企业文化的根本宗旨。
人才的概念是个广泛的概念，并不是只有高学历的人才是人才，其实只要充分发挥个人的主观能动性，许多普通的员工也能干出了不起的成绩来的，平凡的岗位也能造就不平凡的人才。
管理组织的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情。
因此，管理的关键就在于发现人才、使用人才、协调人才。
人才的使用艺术、管理艺术也是企业文化的生长点，是企业发展的关键。
在如何为人才创造有利环境、充分调动员工的积极性方面，不是只强调就能实现的，有许多实际的工作要做。
首先，必须从制度上确立人才激励机制，使人才的管理工作有章可循。
优秀企业的人才管理制度是科学、完善、实用的管理方式的体现。
具体而言，可以从树立典型宣传中对员工进行正面教育。
先进人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，为企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业努力营造一种良好的文化氛围，采用各种文化活动把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，不但对员工是潜移默化的教育，而且也能生动地宣传和体现企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动深刻领会企业文化的内涵，真正达到“寓教于乐”的目的。
这其实也是一种文化，它不需要用许多的道理来阐释，就能使员工的素质在不知不觉中得到提高，一切思维和行动围绕公司转，为公司发展而努力。
要善于发现人才。
善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。
高学历容易出高素质人才。
