人力资源管理师职业资格证三级薪酬管理

第五章薪酬管理目录第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计第二单元专项薪酬管理制度第二节岗位评价第一单元岗位评价的基本步骤第二单元岗位评价系统设计第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计【学习目标】通过学习，了解薪酬的基本概念；掌握薪酬体系的含义、薪酬体系设计的基本要求、薪酬体系设计前期准备工作的内容，以及岗位、技能、绩效薪酬体系设计的程序和方法。

【知识要求】一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念薪酬（compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。

包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬，薪酬有不同的表现形式；精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的，等等（见图5一1）。

图5一1薪酬的基本形式（二）薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。

薪金（salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。

工资（wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。

（三）与薪酬相关的其他概念1. 报酬（reward）。

员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。

2. 收入（earnings）。

员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。

3. 薪给（pay）。

薪给分为工资和薪金两种形式。

4. 奖励（incentives）。

员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。

5. 福利（benefits）。

公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。

6. 分配（allocation）。

社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。

（四）薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。

从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。

企业人力资源管理三级证书（最新版）目录1.企业人力资源管理师三级证书介绍2.三级证书的报考条件和要求3.三级证书的考试内容和应试技巧4.三级证书对于求职和人力资源管理职业发展的作用5.备考建议和资源正文1.企业人力资源管理师三级证书介绍企业人力资源管理师三级证书是我国人力资源管理领域的一项职业资格证书，适用于从事人力资源管理工作的人员。

该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，旨在帮助企业提高人力资源管理水平，提升员工的职业素养和能力。

2.三级证书的报考条件和要求报考企业人力资源管理师三级证书的条件和要求相对较低。

一般来说，只要具备以下条件之一，即可报名参加考试：- 具有本科及以上学历；- 具有大专学历，并在人力资源管理相关领域工作满 2 年；- 具有高中学历，并在人力资源管理相关领域工作满 4 年。

3.三级证书的考试内容和应试技巧企业人力资源管理师三级证书的考试内容主要包括人力资源管理的基础知识、相关知识和能力要求。

具体来说，考试内容分为招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系等五个模块。

在备考过程中，考生可以参考《企业人力资源管理师（三级）培训教程》进行系统学习。

同时，应掌握一些应试技巧，例如关注考试重点内容、加强同步练习、理解并掌握知识点等。

4.三级证书对于求职和人力资源管理职业发展的作用持有企业人力资源管理师三级证书的人员，在求职和人力资源管理职业发展方面具有一定优势。

该证书可以作为求职者的一项能力和素质证明，有助于提高个人的市场竞争力。

此外，对于已经在人力资源领域工作的人员，该证书也有助于提升职业水平，为今后的晋升和发展奠定基础。

第五篇薪酬管理第十四章：岗位评价第一节:岗位评价概述一、含义：岗位评价又叫值为评估或工作评价,按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质，责任大小,劳动强度，难易程度，任职资格进行评价的过程.二、用途：确定职位级别的手段，薪酬分配的基础,员工确定职业发展和晋升的参照体系。

三、岗位评价的原则1．评价的是岗位而不是岗位脏哦能的人2．员工参与岗位评估3．岗位评估的结果应当公开4．要体现公司的战略发展方向四、岗位评定的流程1．工作分析：①确定企业战略和组织目标.②选择适当的分析方法进行工作分析③确定工作分析的具体方面，通常包括职责,权限，任职资格和工作环境等。

④形成系统，规范化文件，即岗位说明书.2．成立岗位评价小组3．选择岗位评价的方法4．信息收集，整理和分析。

5．确定岗位等级第二节:岗位评价方法一、分类:量化、非量化二、非量化:排序法、分类套级法三、量化：要素比较法、要素记点法四、排序法:最简单的岗位评价方法，通常是依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值进行排序，通常只是对各部门的岗位进行排序1．分类：定限排序法、成对排序法2．操作步骤1)获取岗位信息2)选择报酬要素并对岗位进行分类3)对岗位进行排序4)综合排序结果3．优点:快速、简单、费用较低，而且容易和员工进行沟通4．缺点：适用于同月个部门内部岗位排序1)没有给出测量每项岗位相对于其他岗位价值的标准，只是笼统地将一个岗位与另一个岗位进行比较，在排序方面很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很明显的岗位之间2)不同来源和不同工作背景的人不可避免的会在评估过程中夹杂个人主观意志甚至偏见3)最终排序结果仅仅揭示了岗位的相对重要性，而具体的岗位之间差异多少，却不能显示出来4)岗位数量太多事排序法使用难度很高,15种岗位是使用上限五、分类套级法：把岗位按照一系列事先确定好的等级进行分组和归类1．主要特征：快速地对大量的岗位进行评价，在公共部门和企业中广泛运用，尤其存在于技术类工作组织中2．步骤：确定合适的岗位等级数量、编写每一岗位等级的定义、根据岗位等级定义对岗位进行等级分类3．优点:简单、容易解释、执行起来速度快、对评估者的培训要求少4．缺点:岗位等级描述容易出现范围过宽过窄的情况、可以通过修改或者歪曲工作说明书来操作岗位评估结果、与排序法一样很难说明不同等级岗位之间的价值差异六、要素比较法：在要素相互比较的基础上完成岗位评估1．步骤：1)选择适当的报酬要素2)选择15-20个关键性岗位3)以报酬要素为基础4)建立要素比较标尺5)将每个需要评估的岗位与关键性岗位相比较，赋予相应的数值2．优点：精准、量化和体统的方法，每一步操作都有详细、可靠的说明，可靠性比较高、减少主观性3．缺点:运用起来难度较高、花费时间较多,而且结构复杂、成本较高，在实践中不常用七、要素计点法:先确定付酬因素，接着将每个要素分等,为每个要素的各等赋予不同的点值1．步骤1)确定待评价岗位的报酬要素2)对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定3)确定每一种报酬要素在岗位评估体系中所占的权重或相对价值4)确定每一报酬要素在内部不同等级或水平上的点值5)运用这些报酬要素对每一个岗位进行岗位评估6)将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构2．优点:是一种较为详细的、有数字表示的、分析性的方法、提供了精确的评价标准，不容易受人的主观影响，广泛应用于蓝领和白领岗位3．缺点：设计和应用耗费时间，在报酬要素的界定、等级定义和点数权重确定等方面存在一定主观性八、海氏评价法又叫“指导图表—形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的.它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。

人力资源管理师三级证书怎么考一、引言人力资源管理师三级证书是国内的一项重要职业资格证书，对于从事人力资源管理工作的人员来说具有重要意义。

本文将为您介绍人力资源管理师三级证书的考试内容、报名条件以及备考技巧，帮助您更好地了解如何考取这一证书。

二、考试内容人力资源管理师三级证书考试包含以下几个重要的科目： 1. 人力资源开发与规划 2. 人力资源组织与运行管理 3. 人力资源绩效评估与薪酬管理 4. 人力资源培训与发展 5. 人力资源劳动关系管理 6. 人力资源信息管理与应用 7. 人力资源法律法规与职业道德三、报名条件想要考取人力资源管理师三级证书，需要满足以下报名条件：1. 年满24周岁，高中或以上学历 2. 有3年以上人力资源管理相关工作经验 3. 具备参加人力资源管理师培训课程的资格四、备考技巧为了更好地备考人力资源管理师三级证书，在考前应该注意以下几个方面： 1.充分了解考试内容和考试大纲，制定合理的备考计划 2. 阅读相关教材和参考书，全面掌握各个科目的知识点 3. 制作笔记，梳理知识点，便于复习和记忆 4. 进行模拟考试，适应考试的时间和题型 5. 注意复习重点和难点，针对性地进行强化训练 6. 加入自习班或参加培训课程，获取更多的学习资源和辅导五、考试技巧在考试过程中，以下几个技巧可能对您有所帮助： 1. 阅读题目时注意关键词和要求，避免理解偏差 2. 解答问题时要清晰表达观点，结构合理 3. 答题时注意语言规范和用词准确 4. 注意时间控制，合理安排每道题的答题时间 5. 尽量多举例子，使用实际案例来支撑观点六、结论通过本文的介绍，相信您对于人力资源管理师三级证书的考试内容、报名条件以及备考技巧都有了更加详细的了解。

如果您具备相关条件且有志于从事人力资源管理工作，那么不妨考虑考取这一证书，提升自己的职业竞争力。

祝您考试顺利！。

人力资源管理师三级四级哪个等级高引言人力资源管理师是一个具有广泛应用的职业资格证书，不同级别的人力资源管理师证书代表着不同的专业水平和职业发展阶段。

在三级和四级之间选择时，很多人会疑惑哪个等级更高。

本文将从专业知识要求、职业发展前景和薪酬待遇等方面进行比较，帮助大家更好地选择适合自己的人力资源管理师等级。

专业知识要求人力资源管理师三级和四级在专业知识要求上略有不同。

三级考试内容主要围绕人力资源基础知识、劳动法律法规、薪酬福利、绩效管理等方面展开。

而四级考试进一步拓展了内容，包括战略人力资源管理、组织行为学、员工关系管理等更高级别的专业知识。

因此，从专业知识要求上看，四级的知识需求更高，代表了更高级别的人力资源管理能力。

职业发展前景在职业发展方面，四级人力资源管理师的职业发展前景更加广阔。

四级证书代表了更高的专业素养和能力，能够胜任更复杂的人力资源管理工作。

持有四级证书的人力资源管理师可以在企业中担任高级管理岗位，负责战略规划和决策等重要职责。

同时，四级证书也对进入人力资源管理咨询领域或自主创业提供了更多的机会。

而三级人力资源管理师的职业发展空间相对较窄。

虽然可以在企业中担任一些基础的人力资源管理工作，但升迁的空间比较有限。

如果希望在职业生涯中有更高的职位和待遇，持有四级证书将是更好的选择。

薪酬待遇薪酬待遇是人们选择职业发展的一个重要考虑因素。

从薪酬角度来看，四级人力资源管理师的薪酬普遍高于三级。

由于四级证书对专业能力要求更高，所以持有四级证书的人力资源管理师通常能够获得更高的起薪和晋升机会。

而三级人力资源管理师的薪酬相对较低，晋升机会也较为有限。

结论综上所述，人力资源管理师四级在专业能力要求、职业发展前景和薪酬待遇等方面都更有优势。

如果您希望在人力资源管理领域有更高的职位和待遇，那么选择四级等级将是更明智的选择。

当然，选择适合自己的等级也是需要根据个人实际情况来决定，希望本文的分析能够为您提供一些参考。

企业人力资源管理师三级考试内容企业人力资源管理师三级考试内容考试概述•企业人力资源管理师三级考试是国家职业资格证书考试中的一项重要考试，旨在评估人力资源管理专业人员的综合能力。

•该考试由中国人力资源和社会保障部主管，国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心具体负责组织和实施。

考试科目•企业人力资源管理师三级考试包含岗位能力考试和综合知识考试两个科目。

–岗位能力考试：重点考察考生在实际工作岗位上的操作能力和应用能力。

–综合知识考试：主要测试考生在人力资源管理相关领域的理论知识和综合应用能力。

考试内容岗位能力考试内容•招聘管理•绩效管理•薪酬管理•培训与开发•员工关系管理•劳动保障法律法规综合知识考试内容•人力资源管理的基础理论•人力资源规划与战略•绩效管理与激励机制•薪酬管理与福利制度•人才培养与继任计划•员工关系与薪酬协商•劳动法律法规与劳动合同•企业文化与组织行为•职业道德与职业素养考试形式•企业人力资源管理师三级考试以闭卷形式进行，所有考试题目由国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心统一命题。

•考试时间和考试地点根据考试中心的通知进行安排。

•考生需要充分准备考试的相关知识和技能，可以参加培训课程、购买教材或参考相关考试指南来备考。

•需要注意的是，考生应该关注最新的相关法律法规和人力资源管理的最新趋势，以及灵活应用所学知识解决实际问题的能力。

考试通过标准•参加企业人力资源管理师三级考试的考生，需达到一定的分数线才能获得合格证书。

•具体的分数线标准由国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心制定并发布。

证书认证•通过企业人力资源管理师三级考试并获得合格证书后，考生可以到国家人力资源和社会保障部职业资格考试中心进行证书认证。

•证书认证是对考生所获证书的真实性、合法性进行验证，可以增强证书的公信力和可信度。

以上是关于企业人力资源管理师三级考试内容的概述。

考生在备考过程中需全面理解考试科目和内容，并通过系统性的学习和实践来提升自己的综合能力。

企业人力资源管理师三级介绍企业人力资源管理师是指在企事业单位、事业、政府机关及其他组织中从事人力资源管理相关工作的人员。

企业人力资源管理师三级是人力资源管理师的职业资格等级之一。

本文将介绍企业人力资源管理师三级的相关知识和要求。

一、资格要求企业人力资源管理师三级的资格要求如下：1.学历要求：大专及以上学历；2.培训经历：需参加经人力资源与社会保障部认可的企业人力资源管理师培训并获得结业证书；3.考试通过：通过国家人力资源与社会保障部组织的企业人力资源管理师三级考试。

二、考试内容企业人力资源管理师三级的考试内容包括以下几个方面：1.人力资源管理根底知识：涵盖人力资源管理的根本概念、原那么、流程以及根本法规等；2.人力资源规划与岗位分析：包括企业的组织结构规划、岗位设计与分析、人力资源需求预测等；3.招聘与选拔：考察招聘渠道与方法、面试与选拔流程、人才选拔技巧等；4.培训与开展：覆盖企业的培训与开展规划、培训需求分析、培训评估等；5.薪酬与福利：包括薪酬制度设计、福利管理、绩效考核等；6.组织与员工关系：考察员工关系管理、冲突管理、员工鼓励与满意度调查等；7.企业文化与价值观：涵盖企业文化建设、价值观传导、员工认同等；8.法律法规与劳动关系：包括劳动法律法规、劳动合同管理以及劳动争议解决等。

三、职业能力企业人力资源管理师三级需具备以下职业能力：1.人力资源筹划能力：能够根据企业战略目标制定人力资源规划，并进行有效的岗位分析和需求预测，以实现人力资源与企业开展的有效对接；2.招聘选拔能力：掌握多种招聘渠道和方法，能够有效地进行人才的筛选和选拔，确保企业招聘到适合的人才；3.组织与员工关系管理能力：具备良好的沟通协调能力，能够处理员工关系问题，处理员工投诉与冲突，并有效鼓励员工提高工作积极性和满意度；4.培训与开展能力：能够根据企业的培训需求进行培训方案与评估，有效提升员工的综合素质和职业能力；5.薪酬与福利管理能力：具备薪酬制度设计与评估的能力，能够合理设计福利政策，提高员工的薪酬满意度；6.法律法规与劳动关系处理能力：了解劳动法律法规，具备处理员工劳动争议和劳动关系的能力；7.企业文化建设能力：能够参与企业文化的建设，传承和传达企业的价值观和理念。

人力资源师是做什么的
人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一，人力资源师是做什么的？一起来看看。

一、职业简介
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

二、人力资源管理师就业前景
1998 年前后，我国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。

于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理师变得紧俏起来。

国内的一些高校也相继开设了人力资源管理专业。

这一职业的分工已经细化。

在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。

有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

国家自2003 年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

在企业中的地位和薪金待遇：没有人怀疑HR 在企业中的地位。

打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业。

人力资源管理师三级考试
人力资源管理师三级考试是国家职业资格认证考试，通常由人力资源和社会保障部组织实施。

以下是关于人力资源管理师三级考试的一些基本信息：- 考试内容：人力资源管理师三级考试主要涉及人力资源管理的基础知识和基本技能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的内容。

- 考试形式：通常为笔试，分为两个科目，分别是理论知识和专业技能。

理论知识考试主要考察考生对人力资源管理基本概念、原理和方法的理解和掌握；专业技能考试主要考察考生在实际工作中运用人力资源管理知识和技能解决问题的能力。

- 考试时间：一般每年举行两次，分别在上半年和下半年。

- 报名条件：具备以下条件之一者可报名参加考试：- 连续从事本职业工作6 年以上。

- 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以上。

- 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 3 年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

- 具有大学专科及以上学历证书。

以上内容仅供参考，具体考试信息可能会因地区和时间而有所不同，建议你关注当地的相关机构或网站以获取最新的考试信息。