《薪酬管理三级》

第五章薪酬管理（三级）一、单项选择题1。

奖励不包括( ）。

A。

红利B。

带薪年假C.佣金D.利润分享2。

在岗位评价中，劳动强度要素不包括（）。

A。

工时利用率B。

产量责任C。

劳动紧张度D。

工作班制3。

薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现了（）。

A。

员工价值观B.企业的价值观C.企业的方向D。

企业经营特点4。

（）是指岗位测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。

A。

信度B。

效度C.准度D.精度5.要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立一套（)评估标准。

A.政治水平B。

道德水平C.技能水平D.知识水平6.根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（).[2012年11月三级真题]A。

对外具有竞争力原则B.对员工具有激励性原则C。

对内具有公正性原则D。

对成本具有控制性原则7。

( ）是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。

A。

内部回报B.外部回报C.直接回报D.间接回报8.（）也称经验效度,是通过建立一定指标来检查岗位测评结果的效度.A。

内容效度B。

统计效度C.过程效度D。

结构效度9。

（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

A。

工资B.薪金C。

奖金D.福利10。

在岗位评价中，( )是指岗位的劳动卫生状况。

A.劳动责任B。

劳动技能C.劳动强度D。

劳动环境11.若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，则下列说法错误的是（）.A。

岗位等级低的,提高比较少的工资就能达到激励效果B。

岗位等级高的,需要增加较多的工资才能达到激励效果C.岗位与薪酬的对应关系为线性关系D。

岗位与薪酬的对应关系为非线性关系12。

（）即现实的付出，指人力资源个体在工作岗位上的活动是已经付出的劳动.A。

凝固劳动B。

潜在劳动C.流动劳动D.实现的价值13.（）是组织对员工的贡献包括与员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

[2011年11月三级真题］A。

★ 2009-2011年05月薪酬管理（三级）考试分析 ★ 讲师：孔德斌 需要讲师请联系： QQ: ⑦⑥⑧① 2 6 0 8051015202530354045200905200911201005201011201105薪酬管理（三级）本章考试理论涉及的较少，考试实际情况和大纲要求（10%理论+20%能力）基本一致。

一般6-7个单选题，4个多选题，技能部分主要以简答题为主，偶尔会出现计算题和案例分析题。

这五年的分值在25分到42分波动。

考点主要集中在前两节，重点也比较集中；书中所涉及到的计算题必须完整无误的练会，具体的几个公式应该抄写在书本第一页。

后两节要抓住主要的知识点。

第一节 薪酬制度设计★几个薪酬概念内涵和实质：每年必考，都是以1-2个多选或者单选的形式出现； 影响因素也是重要考点，几乎每年必考，要吃透理解； 薪酬管理的目标、原则和内容，这一块必考，一般都是多选题形式出现； 薪酬制度设计：是近两年来的考试热点，必须加以重视。

如三大职能；主要以单选和多选出现； 找几个公司薪酬制度看看，便于理解。

制定薪酬制度的基本依据：可以出案例分析题<10-05>，并且此处小的知识点非常多，易出单选或多选题目，很多知识点和第一章紧密结合，如岗位分析；和基础知识有交叉点，如市场供求、企业战略、企业价值观等；第二单元是薪酬制度的制定程序，细碎的知识点比较多，以选择题形式出现；第三单元是工资奖金制度的调整，重点就是调整的方式，以选择题出现；具体设计方法曾经考过一年简答题<09-11>,把219页的应用实例看懂。

）第二节工作岗位评价★首先要弄清楚岗位分析（仍是主要来源）和岗位评价的关系和区别；岗位评价的最终目的是什么（归级列等）？关于岗位评价的特点和岗位评价与薪酬等级的关系，常考，以选择题形式出现；岗位评价的步骤虽然是X鉴定点，但是从未考过；第二单元的工作岗位评价指标和确立评价指标的基本原则是重点，近两年每年必考，多选题为主；权重系数理论是Z级鉴定点，只要对几个常见的概念了解一下即可，如：总体加权、系统误差；能力要求中的岗位评价指标的分级标准是重点，很可能出简答题，把课本的应用实例看懂，要结合工作的具体情况（评定指标为主，因为是人为的，测评指标是需要机器参与的；）量化标准应该理解几个关键概念，如常数法；评价结果的误差调整，掌握重点概念，以选择题形式出现，如事先后调整、信度、效度；第三单元岗位评价方法是必考的，把242页的表格弄熟悉，以选择题形式出现；而能力要求中的方法，（目前没有考过题目）结合第四章绩效管理的行为导向的主观评测法对比理解；☐第三节人工成本核算主要出计算题，首先把几个基本的概念理解透，人工成本、福利费用14%、人工费用率、劳动分配率；然后把258页的3个方法的例题掌握了，并找一到两个题练习一下，考试的计算题不会超出课本例题的难度；并把所有的公式都写在课本第一页，以备考试之用。

三级人力资源管理师第五章薪酬管理ppt课件contents •薪酬管理概述•薪酬体系设计•薪酬水平与结构•薪酬激励与约束•员工福利与非物质激励•薪酬管理的挑战与对策目录薪酬管理概述薪酬的定义与功能薪酬定义薪酬功能补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能。

薪酬管理目标薪酬管理原则早期工厂制度阶段把工资水平降低到最低限度的观点。

科学管理阶段围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策。

行为科学阶段适应员工心理需求的薪酬制度。

现代管理阶段将薪酬视为激励员工的重要手段。

薪酬体系设计根据企业战略和人力资源策略，明确薪酬体系设计的目标、原则和策略。

确定薪酬策略制定详细的薪酬制度，包括薪酬计算薪酬制度制定对职位进行详细分析，包括职位职责、任职要求、工作难度等，为薪酬设计提供依据。

职位分析市场调研根据职位分析结果和市场调研数据，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、薪酬结构设计0201030405薪酬体系设计的步骤薪酬体系设计应与企业战略和人力资源策略保持一致，支持企业战略目标的实现。

企业战略和人力资源策略职位价值员工能力和绩效市场竞争力不同职位对企业的贡献和价值不同，应根据职位价值确定合理的薪酬水平。

员工能力和绩效是决定薪酬的重要因素，应根据员工能力和绩效表现给予相应的薪酬回报。

企业应关注同行业、同地区企业的薪酬水平和结构，确保自身薪酬体系具有市场竞争力。

案例一案例二案例三薪酬水平与结构薪酬水平的确定与调整确定薪酬水平薪酬调整薪酬结构的类型与设计薪酬结构类型常见的薪酬结构类型包括岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、组合工资制等，企业可根据自身情况选择合适的薪酬结构类型。

薪酬结构设计设计合理的薪酬结构，明确各组成部分的比例和关系，体现不同职位、不同能力和不同绩效员工的薪酬差异。

优化薪酬水平通过市场调查和分析，了解同行业和同地区企业的薪酬水平，结合企业自身情况，制定具有竞争力的薪酬水平策略。

优化薪酬结构根据企业战略和员工需求，调整薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工工作积极性和满意度。

第一章总则第一条为了规范三级机构的薪酬管理，确保薪酬的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高机构整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于三级机构所有正式员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一般工作人员。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、同工同酬的原则。

2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。

3. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力。

4. 可行原则：薪酬制度符合国家法律法规，切实可行。

第二章薪酬结构第四条三级机构薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的底线保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位的工作性质、职责、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等综合考核结果确定，与员工个人绩效挂钩。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和机构实际情况确定。

第九条福利：包括带薪年假、节日慰问、员工体检等，体现机构对员工的关爱。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平、机构经济效益等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人原因（如职称评定、工作调动等）或机构原因（如机构改革、业务拓展等）导致的薪酬调整。

第十三条薪酬调整应遵循以下程序：1. 收集薪酬调整相关数据；2. 制定薪酬调整方案；3. 提交机构领导审批；4. 通知员工并执行。

第四章薪酬支付与核算第十四条薪酬支付：机构每月按照国家规定和本制度要求，按时足额支付员工薪酬。

第十五条薪酬核算：机构设立专门的薪酬核算岗位，负责薪酬核算工作，确保薪酬计算的准确性和公正性。

第五章附则第十六条本制度由机构人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由机构领导研究决定。

人力资源管理师(三级）薪酬管理历年考试真题各章节分布一、单项选择题201405-71。

（）泛指员工获得的一切形式的报酬。

A.薪酬B.给付C.收入D.分配【答案】A（P282）201411-71.薪酬的非货币形式不包括（）。

A。

员工福利B。

表彰嘉奖C.荣誉称号D.奖章授勋【答案】A(P282）201511—70、薪酬的非货币形式不包括（）.A、员工福利B、表彰嘉奖C、荣誉称号D、奖章授予【答案】A（P282)201405—72.外部报酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( ）。

A.福利B。

工资C.薪资D。

薪金【答案】A(P283）201505-70。

（）是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

A.薪酬B.工资C。

薪资D。

薪金【答案】B（P283)201605—70.（）是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

A。

薪酬B.薪资C.薪金D。

工资【答案】D（P283）201611—70. （）是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

A。

薪酬B。

薪资C.薪金D.工资【答案】D（P283）201611-71。

（)通常是指员工所获得的全部报酬。

A。

收入 B.奖励C。

薪金 D.工资【答案】A（P283）201505-71。

直接形式的薪酬不包括（D）A。

基本工资B.绩效工资C。

年终分红D。

额外津贴【答案】D（P283）201405—73。

影响员工个人薪酬水平的因素不包括( ）.A.劳动绩效B.工会的力量C。

工作条件D。

员工的技能【答案】B(P284）201605—71. 影响员工个人薪酬水平的因素不包括( ）.A.劳动绩效B.工会的力量C.工作条件D。

员工的技能【答案】B（P284）201611-72. 影响员工个人薪酬水平的因素不包括（)。

A。

薪酬策略B。

工作岗位C.工作绩效D。

工作条件【答案】A（P284）201511-71。

影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括（A）A、工作条件B、劳动力市场供求关系C、薪酬策略D、地区、行业工资水平【答案】A（P284）201505—72.影响企业整体薪酬水平的主要因素,不包括(A)A．工作条件B.劳动市场供求关系C.薪酬策略D。

企业人力资源管理师三级考试《薪酬管理》专项训练题第一部分理论知识一、单项选择题1．（ )泛指员工获得的一切形式的报酬。

A．薪酬 B．给付 C．收入D．分配 2．（）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水"一词。

A．薪酬B．工资 C．薪资 D．薪金 3．薪酬的非货币形式不包括（）。

A．员工福利 B．表彰嘉奖 C．荣誉称号 D．奖章授予 4．( ）是指员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇。

A．报酬 B．奖励C．薪金 D．工资 5．外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。

A．福利 B。

工资 C．薪资 D．薪金 6．（）分为工资和薪金两种形式。

A．收入 B．奖励 C．薪金 D．薪资 7．间接形式的薪酬不包括( )。

A．利润分成 B．其他补贴C．社会保险 D．员工福利 8．影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ). A．劳动绩效 B．工会的力量C．工作条件 D．员工的技能 9．影响企业整体薪酬水平的因素不包括（）。

A．产品的需求弹性B．工会的力量 C．企业的薪酬策略D．职务或岗位10．适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ )原则。

A．对外具有竞争： B．对员工具有激励性 C．对内具有公正性 D．对成本具有控制性 11．根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差足巨，体现了企业薪酬管理的（）。

1A．对外具有竞争力原则 B．对员工具有激励性原则 C．对内具有公正性原则 D．对成本具有控制性原则 12．计算工资总额的方法不包括（）方法。

A．盈亏平衡点 B．工资总额占附加值比例 C．工资总额与销售额 D．工资总额占利润值比例 13．薪酬水平低的企业应关注的市场薪酬点位为( ). A．25% B．50％ C．75％ D．90% 14．薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为( ）点处。

A．25% B．50% C．75% D．95｝石 15．安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资（）的报酬。

人力资源管理三级-第五章薪酬管理4第五章薪酬管理1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。

企业薪酬的概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

表现形式：精神的物质的、有形的无形的、货币的与非货币的、内在外在的等。

薪酬的基本形式：货币形式：直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴；间接形式包括其他补贴、社会保险、员工福利。

非货币形式：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。

（2）薪资的概念：薪金（薪水）、工资的简称。

薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。

工资通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

计时计件。

（3）与薪酬有关的其他概念报酬：一切有形或无形的待遇。

收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和。

薪给：工资和薪金两种形式。

奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。

福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。

分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，初次分配和再分配。

（4）薪酬的实质：组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。

包括外部回报和颞部回报。

影响薪酬水平的因素（1）影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。

（2）影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

薪酬管理的目标（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；（2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。