建筑集团有限公司部门职责及岗位职责

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。

工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。

建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。

- 协助公司领导安排会议和行程。

- 管理员工的考勤和假期。

- 处理来访者的接待工作。

- 协助处理办公室设备的维护和报修。

2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。

- 管理员工的入职手续和离职手续。

- 维护员工的人事档案和劳动合同。

- 设计、组织和实施员工培训计划。

3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。

- 协调项目各阶段的进度和任务分配。

- 监督项目质量和成本控制。

- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。

4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。

- 制定项目设计方案和施工图纸。

- 协调与其他专业设计团队的工作。

- 面向客户提供设计咨询和解决方案。

5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。

- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。

- 协调各分部门的施工任务。

- 管理施工现场的安全和质量控制。

6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。

- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。

- 协助制定公司的财务预算和报表。

- 监督公司的成本控制和利润分析。

以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。

建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。

一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。

下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。

1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。

在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。

2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。

技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。

3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。

经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。

4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。

工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。

5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。

采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。

6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。

后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。

建筑公司部门工作职责及领导岗位职责(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建筑公司部门工作职责及领导岗位职责一、办公室工作职责（一）综合协调各部门之间的关系，保证公司各项工作高效、有序进行。

（二）负责公司文秘、印章、证照、保密、档案等事务与管理。

（三）负责公司制度和合同的起草；指导分公司、办事处办文工作。

（四）负责公司人力资源、宣传培训、活动组织、绩效考核等工作。

（五）负责公司党支部、工会相关工作。

（六）负责公司机关日常事务工作。

（七）完成领导交办的其它工作。

二、财务部工作职责（一）认真贯彻财经制度和纪律，负责公司财务工作，及时提供真实可靠的会计信息。

（二）建立健全财务管理各项规章制度，指导、管理和监督各分公司、办事处及项目部财务工作。

（三）负责经济业务事项的会计核算及监督，并负责款项划拨和项目财务协调。

（四）负责建立安全经费专户，并做好台账管理。

（五）负责财务印章及档案管理。

（六）负责编制相关统计报表。

（七）负责协调银行、税务等相关业务部门。

（八）完成领导交办的其它工作。

三、经营部工作职责（一）遵守国家相关法律法规及公司规章制度，积极协调、配合其它业务部门，保证公司经营工作高效、有序、顺利开展。

（二）负责公司经营工作，联系并管理分公司和办事处。

（三）负责公司业务洽谈及合同的审查、签订；负责项目的预、结算等造价工作。

（四）负责公司证照管理，建立使用台账。

（五）负责公司资质相关工作。

（六）负责联系公司外聘人员。

（七）按时上报相关报表。

（八）按规定做好相关保密工作，协助安全部做好诚信综合评价工作。

（九）完成领导交办的其它工作。

四、安全部工作职责（一）遵守国家相关法律法规和公司规章制度，全面负责公司安全生产工作。

（二）负责建立安全生产、文明施工方面的制度，审定专项方案，并监督执行。

（三）负责建立各级安全生产机构，配备项目部专职安全管理人员，督促项目部安全经费投入。

指导、管理及监督各分公司、办事处安全生产工作。

建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。

每一个环节都不能掉链子。

整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。

下面咱们来聊聊这个架构。

1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。

决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。

每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。

他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。

也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。

1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。

项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。

这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。

各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。

二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。

从开工到竣工，他都得盯着。

协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。

像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。

工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。

2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。

他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。

每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。

设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。

3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。

他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。

市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。

这关系到公司的利润，压力可不小。

4. 工程师工程师是技术的支撑。

他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。

工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。

遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。

三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。

项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。

而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。

只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。

建筑公司安全部岗位职责建筑公司安全部门是保障公司安全和健康的关键部门之一，他们的职责包括但不限于以下几个方面。

1. 制定公司安全管理制度和操作规范。

安全部门应根据相关法律法规和公司实际情况，制定公司的安全管理制度和操作规范，并确保所有员工遵守和执行。

2. 安全教育和培训。

安全部门应负责组织和实施全员安全培训，包括但不限于安全意识培养、紧急应急措施培训、事故预防和处理培训等，提高员工的安全意识和应急响应能力。

3. 安全检查和巡查。

安全部门负责对公司的施工现场、办公场所和设备进行定期安全检查和巡查，发现安全隐患及时进行整改，并记录检查结果和处理情况。

4. 安全风险评估和预防。

安全部门需要进行安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，并提出相应的风险控制措施和预防措施，减少事故发生的可能性。

5. 联络相关部门和管理机构。

安全部门需要与相关部门进行联系，如与政府监管机构、工会、环境保护部门等保持良好的沟通与合作，及时了解相关政策和标准，并与其进行交流和协调。

6. 事故应急处置和调查。

安全部门在发生事故时需要迅速组织应急处置，及时采取措施保障员工的生命安全，并进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进措施，以预防类似事故的再次发生。

7. 安全监督和评估。

安全部门需要对公司的安全工作开展监督和评估，常态化开展安全工作数据统计和分析，及时发现和纠正问题，提出改进建议，确保公司安全工作的有效运行。

8. 安全宣传和信息发布。

安全部门负责组织和开展安全宣传活动，向员工宣传安全知识，提醒员工注意安全风险，并定期发布公司安全信息，提醒员工关注安全问题。

9. 环境保护工作。

安全部门需要负责公司环境保护工作，包括但不限于水污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物处理等，制定相应的环境保护措施，并监督和评估其执行情况。

总之，建筑公司安全部门的职责是保障公司员工的生命安全和健康，预防和控制安全风险，提高员工的安全意识和应急响应能力，确保公司的安全工作有效进行。

综合部岗位职责
综合部是公司综合办事机构，主要负责日常行政管理、人力资源管理、及法律事务等，其主要职责包括：
一、行政文秘工作
1、组织并安排公司内外的各类会议，筹备会议各项准备工作，主持会议并做好相关会议纪要。

2、管理公司印章，对盖章文件初审并与相关部门会审。

审核通过后，盖章并做好用章登记。

3、完善和修订公司的各项规章制度，并督促各部门严格遵照执行。

4、负责公司工会、党建组织的创建。

组织和开展各项相关工作。

5、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。

6、负责公司各类办公用品、接待用品采购登记和发放。

并登记台账。

负责办公设施、绿化和公司形象的维护。

7、协调各部门关系，发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。

8、负责公司总部与各部门的网络、电脑软硬件、监控设施的安装和维护工作。

二、人力资源管理
1、负责员工的招聘、录用、离职以及各项社会保险福。

建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。

总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。

拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。

全面负责解决施工中显现的重大技术问题。

负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。

负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。

审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。

负责工程技术部文件审核签发。

组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。

10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。

办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。

管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。

XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。

3、设备部也可以外部租赁为主。

二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。

总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。

其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。

建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。

本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。

一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门：1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。

高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。

他们决策并制定公司整体发展策略。

2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。

技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。

3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。

建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。

生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。

4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。

负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。

财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。

5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。

此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。

6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。

二、各个岗位职责1. 高层管理机构a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。

b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面；c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。

d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。

2. 技术部门a. 专业建筑师：根据客户的需求和公司的要求，设计出符合要求的建筑方案和细节；b. 工程师：根据建筑师的方案和细节，负责整个项目的工程承包，包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量；c. 设计师：负责用计算机工具绘制3D模型，拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。

建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。

认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室总经理、副总经理2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员5、财务部会计、出纳6、质检部质检部经理、质检员、安全员7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作;二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作;二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施;五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施;六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任;二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先；遵纪守法,关爱环境；以人为本,安全生产；诚信守诺,追求卓越”的方针;推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况;奖罚安全管理工作的优劣者;实现安全无事故;六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工;七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;团结同志,全心全意为公司利益而工作;八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素;十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管;十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签；二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任；三、及时验线,交线,并做好放线记录；四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理；五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验；六、保护测量控制点,做好抄测记录；七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记；七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作;九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作;十、负责对外联络工作;文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作;一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务;二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作;②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护;二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作;三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询;③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作;二、及时准确为全厂提供借阅服务;④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作;二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作;三、负责全公司营业执照年检工作;四、认真完成各项综合性、临时性工作;人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策;二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议;三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作;四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员;五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施;六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议;七、负责抓好全公司人事档案管理工作;八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同;九、协调好本部门与其他科室相关工作;十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务;①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作;主要职责如下：一、制定本企业人事规章,并监督执行;二、根据企业发展需要,招聘录用新员工;三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续;四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施;五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议;六、对全公司中层干部每年签定聘任合同;七、负责全公司人事档案管理;②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作;二、按档案有关规定要求及时完成档案工作;三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用;四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查;五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理;六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作;七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失;八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作;驾驶员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规；二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责；三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常;出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车；四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶；五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队；七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车；八、严禁酒后驾车、打架斗殴；九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象；十、完成公司临时交办的工作;厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口;四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作；五、负责当日购进主、副食的保管工作;锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作；六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作；七、做好交接班记录；八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生；九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责;卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；四、负责卫生间的清扫、消毒工作；五、负责外楼梯的清扫工作；六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作;保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务；二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时；三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理；四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作；五、负责楼前院内卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院内各种车辆整齐停放,自行车不准停入院内；六、负责楼前院内物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录；七、完成领导交办的各项临时工作任务;四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定;二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件;收集整理技术文件及修改意见;三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决;四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行;五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑2002版;六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划;七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算;八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录;五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准;积极推广应用新技术、新工艺、新材料;六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作;七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记;九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;预算员：一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目;二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算;三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;四、收集整理好竣工资料,编制施工决算;负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定;六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划;参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作;参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实;合同员：一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”GF—1999—0210签定;二、不得以任何理由,不经公司批准,擅自对签订任何合同,协议及有关文件;三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a中标通知书；b招标文件合同条款；c业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d技术规范；e业主标底工程量清单与补充材料；f图纸包括签定合同后业主提供的整套设计文件；g投标人须知；h施工组织设计；i工程范围;四、合同签定后,由生产、技术科负责存档;技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定;二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定;三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工;四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题;五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业;七、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正;十、在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施;计划、统计员岗位职责为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规;二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划;三、编制的各类计划要符合工程实际;要做到切实可行,满足顾客和施工的要求;四、统计报表要真实的反映企业情况,不行弄虚作假、欺上瞒下;五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划,计划实施中出现的偏差时,及时调整计划;六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案;注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排;七、随时深入工地检查计划的执行情况;对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报项目部;施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止;对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;电工职责一、现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值班不准超越栏从事修理工作;二、在高压电区域内,部分停电工作时,人体与带电部分保持安全距离,并需有人监护;电压千伏距离米6以下10—3544三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零;同一设备可做接地或接零,同一供电网不允许有的接地有的接零;四、电气设备所用保险丝片的额定电流应与其负荷容量相适应;禁止用其他金属线代替保险丝片;五、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度不低于,易燃易爆场所应用防爆灯具;六、照明开关,灯口及插座等,应正确接入火线及零线;七、验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地;八、装设接地线,应由二人进行,先接接地端,拆除时顺序相反;拆、接时均穿戴绝缘保护用品;九、接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹;严禁用缠绕的方法,进行接地和短路;十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备;十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖现在地面上;十二、发电机运转时,严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施;电焊工职责一、电焊机外壳必须接地良好,要设单独的开关,必须绝缘良好;二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源;三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,要有地线接头,必须连接牢固;四、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔交板;五、雷电时,应停止露天作业;六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离;七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检试许可后,方可施焊;八、工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开;九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂;乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作;夜间添加电石英钟,严禁用明火照明;乙炔发生器应每天换水;十、乙炔发生器,不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放在一处,距易燃易爆物品和明火的距离,不得少于10m;十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽,并防止曝晒;冻结液用热木加热,不准有火烤;十二、点火时,焊枪口不准对人;正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上,带有乙炔和氧气时,不准入在金属容器内.十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高;严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源;十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动将桶上的小盖打开;十五、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂,工作完毕应洗漱;十六、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,检查操作场地,确认无明火危险,方准离开;。

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四川XX建设集团有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：20xx年7月28日目录第一章董事长岗位职责 (1)第二章总经理岗位职责 (1)第三章副总经理岗位职责 (2)第四章总工程师岗位职责 (3)第五章董事长助理岗位职责 (4)第六章经营部岗位职责 (4)第七章市场拓展部岗位职责 (7)第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (7)第九章财务部岗位职责 (10)第十章综合办岗位职责 (12)第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。

2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。

4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。

5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。

建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。

该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。

2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。

4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。

5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。

二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。

该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。

2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。

3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。

4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。

5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。

三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。

该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。

2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。

3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。

4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。

五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。

该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。