1、绪论 智能油田的目标和作用 组织机构 目标 作用 决 油田公司领导层 提升宏观决策能力,达到 a代替对决策执行的跟 指定公司战略 a建立实时跟踪KP的可视化系统踪工作 策 把握总体方向 b建立专家系统辅助的决策管理体b支持部分决策工作 指导管理单位的工作系 c降低决策风险,提高 层 c建立快速反应的自动决策系统 观决策能力 管油司部 提升分析/研究和管理能力,达到:a代替大部分的分析工 a建立执行层信息的可视化集成环作 理 制定具体业务管理流程境 b.支持部分研究工作 层执单的作建立练很的我化智上数续 d降低管理风险,提高 d利用专家经验辅助综合研究与决管理决策能力 采油厂与各专业公司等提升自动处理能力,达到 a代替 分操作 操作层 遵循公司管理规定全面监测能力 b.减轻 作量 执行具体业务 b自动采集/预警/控制/处理 反馈执行 状况 c构建共享平台 d提高现场决策能力 d辅助快速诊断的工作环境
智慧油田解决方案
1、绪论 油田面临的挑战 ③设备管理方面 ■对设备、物资众多,种类繁杂,资源分散,进行有效的调度维护 ■及时预警设备故障,发现问题解决问题,避免停工,减少经济损失 ②HSE管理方面 ■有效调度油田消防站、检查点、安防设施等资源 ■形成一个应急响应和决策有效机制,最大化的保障人员生产安全 ■加强环境监控,避免有害物质泄漏、爆炸等事故发生,及时制定应急预案 ③生产管理方面 ■提高生产管理效率,解决油田现场人力投λ有限的问题 ■减少专家跑井、驻井进行现场技术支持问题,降低费用、提高效率 ■减少人工巡检,降低劳动强度大和安全风险 ■实现勘探开发生产数据规范统一记录 ④运营支撑方面 ■更好的利用数据分析决策,减少收集整理数据时间投入 ■提供一个供决策层、管理层和执行层共享的协同工作平台 根据生产及设备状态及时作出科学、客观的生产决策
