施工组织机构框架图

施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。

通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。

一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。

1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。

1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。

2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。

2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。

三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。

3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。

3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。

四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。

4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。

五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。

5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。

5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。

施工组织机构图二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。

、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。

、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。

、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。

、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。

落实各项质量、安全措施及安全防护措施。

、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。

、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。

、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。

设专人负责文明施工的管理工作。

、统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。

施⼯单位组织机构图现场组织框图⽂字详述项⽬组织管理机构的设置原则1、⽬的性原则根据本⼯程概况所设置的项⽬组织管理机构，其⽬的是为了产⽣组织功能，实现施⼯项⽬管理的总⽬标，严格履⾏⼯程合同，按照“三控两管⼀协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进⾏全⽅位、全过程的施⼯管理，从这⼀根本⽬标出发，就会因⽬标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定⼈员，以职责定任务授权⼒。

2、精⼲⾼效原则施⼯项⽬组织机构的⼈员设置，以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精⼲⾼效。

⼈员配置要从严控制⼆、三线⼈员，杜绝⼈浮于事，⼒求⼀专多能、⼀⼈多职。

同时还要增加项⽬管理班⼦⼈员的知识含量，着眼于使⽤和绩效相结合，以提⾼项⽬施⼯⽔平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统⼀的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每⼀个主管⼈员直接管理的下层⼈员数量。

管理跨度⼤，所接触的⼈员关系就多，处理⼈与⼈、⼈与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有⼀个适当的管理跨度。

然⽽管理跨度⼜与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就⼩；层数少，跨度会⼤。

这就要根据领导者的个⼈能⼒和施⼯项⽬的⼤⼩进⾏权衡。

本组织机构在设计时，因对根据本⼯程的⼯作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其⼈员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则由于根据本⼯程的施⼯项⽬是⼀个相对开放的系统，由众多户型（⼦系统）组成，⼀个⼤系统，各个⼦系统之间、⼦系统内部各个单位⼯程之间，不同组织、⼯种、⼯序之间，存在这⼤量的结合部，故项⽬组织的形成必须是⼀个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成⼀个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防⽌产⽣职能分⼯、权限划分和信息沟通上的相互⽭盾或重叠。

使项⽬管理⾃始⾄终围绕总⽬标实⾏合理分⼯及整体协作。

项⽬经理任务及职责1、施⼯项⽬经理的任务项⽬经理的任务与职责主要包括两个⽅⾯：⼀是要保证施⼯项⽬按照规定的⽬标⾼速、优质、低耗的全⾯完成；另⼀⽅⾯是保证各个⽣产要素在项⽬经理授权范围内做到最⼤限度的优化配置，具体讲有以下⼏项：（1）确定项⽬管理组织机构的构成并配备⼈员，制订规章制度，明确有关⼈员职责、组织项⽬经理部开展⼯作；（2）确定管理总⽬标和阶段⽬标，并对⽬标进⾏分解，制订总体控制计划，确保项⽬施⼯交验成功；（3）及时适当的做出项⽬管理决策，包括投标报价决策、⼈事任免决策、重⼤技术组织措施决策、财务⼯作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执⾏进⾏严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法⼈进⾏有关签证，并进⾏相互监督、检查，确保质量、⼯期、成本控制和节约；（5）建⽴完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。

(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。

(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。

(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。

(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。

(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。

(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。

(8)负责项目租赁设备管理。

(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。

(10)负责项目预、结算工作。

(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。

(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。

(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。

(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。

(15)负责项目后勤服务及保卫工作。

2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。

(2)参加内部合同评审和谈判。

(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。

(4)主持项目开工会议和业主开工会议。

(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。

(6)组织项目部重要会议。

(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。

(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。

(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

组织机构图管理机构职责划分1，项目经理职责（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事作业。

（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度，质量，安全，文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。

（4）负责项目施工的实施,做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。

2，项目技术负责人职责（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理作业；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项，分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图，整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。

3，项目施工员职责（1）熟悉工程施工项目的合同要求，图样，质量标准和有关规范，规则等要求。

（2）指导，督促，检查现场施工，并处理，解决施工中的技术问题。

（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置，检查，验收。

（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记载。

（6）解决现场技术问题，搞好与设计，监理协调反馈作业。

4，项目安全员职责（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全作业，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针，政策，法令，法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”作业和安全管理目标的实现；（2）做好项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料作业，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备，施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理作业情况，编写安全作业报告；5，项目质量员职责（1）熟悉工程施工项目的合同，图样，质量标准和有关规范，规则等要求，业务上接受质安部的指导。