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创新型企业研究与案例分析创新型企业——从“做新”到“做好”企业的发展离不开创新。
在全球化竞争的时代背景下，创新已经成为了企业持续发展的关键因素。
随着科技的不断更新换代，消费需求的变化，企业的竞争形式也在不断变化。
为了获得商业的成功，企业必须站在创新的前沿，迎合市场的需求，不断地向各个创新领域拓展。
创新型企业的概念在这个时代得到了广泛的认可。
“创新”成为了一种力量，这种力量推动着企业不断地完成自我变革，扩大市场份额，提升竞争力。
那什么是创新型企业呢？创新型企业是指那些能不断推出新产品、新技术和新服务的企业。
这种企业不止是重视产品的创新，更追求商业模式和企业文化的创新，目的就是为了不断提升自身的核心竞争力。
创新必须伴随管理创新型企业与传统企业最大的区别就是管理方法。
在管理方面，传统企业通常采用“标准化”和“规模化”的管理方式，东西方企业也有所不同。
而创新型企业则更加注重“流程管理”和“知识管理”。
创新型企业不断突破传统管理的禁锢，通过自我突破和革新，开发出了管理，这些管理方法是在企业的实践与探索中不断创新、不断完善和适应市场需求。
这样，在全球领先创新型企业中，管理方式和创新同样重要，互为补充，它们互相推动，促成了企业推陈出新。
创新型企业的管理需求1. 强化企业文化，加强团队合作。
创新型企业的竞争力源自于创新型企业文化，文化熏陶着企业的成长。
创新型企业更看重团队合作，通过团队合作实现创新。
2. 制定富有策略性的商务计划，紧跟市场变化。
创新型企业不只是在技术提升层面进行改善，更应该关注市场变化。
企业领导者必须善于制定各种策略性的商务计划，使企业更好地适应市场环境，更好地迎合消费需求。
3. 组织有效的研发团队，共同研发。
研发团队对于创新型企业来说是至关重要的，因为这才能实现企业的技术升级。
创新型企业需要加强研发人员的心理素质和能力，组织人员的职业培训和企业文化的研究。
4. 积极学习企业文化和企业道德。
企业文化和企业道德影响企业的整个发展，企业需要在吸取前人的长处的同时，避免过份模仿，创新自己的企业文化和企业道德。
企业管理创新案例与分析企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。
