2018造价师《管理》考前必背知识点

2018年造价工程师《建设工程造价管理》1.投资估算方法：设备系数法、生产能力指数估算法等;概、预算造价方法：单价法和实物法等。

(P3)2.动态投态投资、建设期贷款利息、涨价设备费等。

（P3)3.建设项目按用途可分为生产性建设项0产性建设项目。

生产性建设项目总投资包括:固定资产投资、流动资产投资:非生产性建设项目总投资只有固定资产投资，不包括流动资产投资。

(P3〜4)4.建设工程全面造价管理(1)全寿命期造价=建设工程初始建造成本+建成后的日常使用成本，包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等各个阶段费用;(2)全过程造价管理包括工程策划决策及建设实施各阶段;(3)全要素造价管理涉及到建造成本、工期、质量、安全、环境集成管理。

核心是按照优先性的原则，协调和平衡各要素对立统一关系；(4)全方位造价管理是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。

（P4)5.工程造价管理的基本原则(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。

关键在于前期决策和设计阶段。

(2)主动控制动控制相结合。

偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制。

这样做只能发现偏离，不能预防偏离。

需要事先主动地采取控制措施，实施主动控制。

(3)技术与经济相结合，(P6)6.注册条件：取得造价工程师受聘于一个工程建设领域单位；没有不予注册的情形。

（P9)7.取得造价工程师执业书，签发之日起1年内申请初始注册。

逾期未申请者，须出具近一年的继续教育证明方可申请初始注册。

初始注册有效期为4年（P9)8.延续注册。

注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30日前，按照规定的程序申请延续注册。

延续注册有效期为4年。

（P9)9.不予注册的情形：(1)不具有完全民事行为能力；(2)申请在两个或者两个以上单位注册;(3)继续教育不合格；(4)前一个注册期业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；(5)刑事处罚尚未完毕，造价业务（非造价）受刑事处罚，自执行完毕之日起不满5(3)年(6)以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被销注册之日起不满3年的；(7)其它情形（P9~P10）10.注册证书实效形:己解除劳动合同且未被其它单位聘用的；注册有效期满且未延续注册的；死亡或者不具有完全民事行为能力的;其它导致注册失效的情形。

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

一级造价工程师管理知识点汇总第一篇：一级造价工程师管理知识点汇总管理汇总--------时间及数字1、在建的建筑工程因故终止施工的，建设单位应当应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作。

中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报告发证机关核验施工许可证。

2、因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告。

3、建设工程应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部分出具的认可文件报建设行政主管部门。

4、建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门报告。

5、建设单位应当自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送备案。

6、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向有关部门登记。

7、投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。

招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。

8、招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

9、招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

10、具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权的撤销权消灭。

11、债权人领取提存物的权利期限为5年，超过该期限，归国家所有。

12、工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金的20%13、每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当不超过10%14、增值税税率11%；增值税征收率3%；企业所得税25%；非居民企业取得的20%；符合条件的小型微利企业，减按20%；国家重点扶持的高新技术企业15%15、从租计征。

税率12%；个人按4%税率16、契税实行3%-5%的幅度税率。

17、建筑工程一切险，被保险人的索赔期限从损失发生之日起不得超过2年。

2018年造价师《管理》考前必背知识点汇总第一章工程造价管理及其基本制度1、工程造价两种含义，第一种含义是站在投资者的角度，第二种是站在市场交易的角度。

P12、计价的多次性：投资估算、概算造价、修正概算造价、预算造价、决算价的含义。

P23、静态投资与动态投资的概念、建设项目总投资和固定资产投资的概念。

P34、全要素造价管理：成本、工期、质量、安全、环境（五要素）（重点）。

P55、工程设计阶段，按照有关规定编制的工程概算、施工图预算，工程概算经有关部门批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。

P66、工程造价管理的主要内容：策划阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段，四个不同阶段的工作内容（必须熟悉）P67、工程造价管理的主要原则：（3条）1.以设计阶段为重点，造价管理关键在于前期决策和设计阶段； 2.主动控制与被动控制相结合； 3.技术与经济相结合。

P78、取得造价工程师执业资格证书的人员，可自资格证书签发之日起1年内申请初始注册。

逾期未申请者，须符合继续教育的要求后方可申请初始注册。

P109、初始注册、延续注册的有效期为4年，变更注册后延续原注册有效期。

P10不予注册、注册证书失效、撤销及注销注册，四类情形（理解掌握，容易出题）P1110、注册造价工程师的业务范围。

（属于工程咨询功能，无审批功能）（必会）P1211、注册造价工程师的权利与义务的区分。

（权利可以放弃，义务不可以，继续教育既是权利也是义务）（必会）P1212、甲级工程造价咨询企业资质标准（和乙级比较记忆）（必会）P16工程造价咨询企业资质有效期为3年，期满30日前提出延续申请。

P1813、工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。

乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。

分支机构执业的不少于3名注册造价工程师的注册证书复印件。

分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。

造价工程师《造价管理》教材知识点整理：工程量计算规范与规则8月4日5工程量计算规范与规则5.1建筑面积计算规范5.1.1建筑面积指标的作用(1)建筑面积是国家控制工程建设规模的重要指标之一，也是国家控制建筑标准的重要指标之一。

(2)建筑面积是初步设计阶段编制概算的依据。

根据图纸计算出来的建筑面积和设计图纸表明的结构特征，利用相应的概算指标，从而可编制出概算书。

(3)建筑面积在施工图预算阶段是编制与校对某些分部分项工程的依据。

例如，场地平整、楼地面，屋面等工程量可以用建筑面积的数量校对。

(4)建筑面积是计算单位建筑面积经济指标的基础。

如作为建筑物技术经济指标之一的单方造价，就是预算总值除以建筑面积所得。

为了控制建设投资，必须采用先进的技术，提高劳动生产率，节约原材料的消耗，使建筑物的单方造价在满足安全使用的条件下尽量降低。

(5)建筑面积是计算土地利用系数的依据。

建筑面积除以建筑物的占地面积即为土地利用系数。

为了少占用土地，充分利用土地，应当在满足使用要求的条件下，尽量提高建筑物的土地利用系数。

1造价工程师《造价管理》教材知识点整理：工程造价相关因素控制点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森8月27日11工程造价相关因素控制◆质量与工程造价质量：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。

一、工程质量的特点及其与工程造价的关系(一)影响因素多(二)波动性大(三)变异性(四)虚假性(五)终检局限性重视事前控制，防患于未然，把质量事故消除在萌芽状态。

设计质量施工质量二、质量成本与分析方法(一)质量成本定义：为了保证工程质量能满足设计要求和用户需要所做出的各项努力的费用，以及由于工程质量问题而造成的损失和进行返修赔偿所消耗的费用的总和。

区别：工程成本：是指工程材料费用、施工前准备费用、施工费用和管理费用的总和。

质量成本包含在工程成本之中。

内容：提高素质费用(素质成本);鉴定费用;内部损失成本(施工期损失成本);外部损失成本(竣工后损失成本)(二)质量成本分析最佳的质量成本：即为了达到根据用户要求、市场竞争的需要及国家队工程质量的要求这三方面来制定的质量目标所需要的费用。

2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点（1）1月18日2018年注册造价工程师《建设工程造价管理》常考知识点（1）造价管理教材知识点：项目成本核算的方法简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。

会计核算法核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大对核算人员的专业水平要求较高造价管理教材知识点：因素分析法又称连环置换法。

这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

①以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数;②逐项以各个因素的实际数替换计划数;③每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止;④每次替换后，都应求出新的计算结果;⑤最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。

【注意】通常替换的顺序：先实物量，再价值量，先绝对，后相对。

造价管理教材知识点：工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。

(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。

(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

工程变更管理(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。

(5)为完成工程需要追加的额外工作。

造价管理教材知识点：施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。

建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。

监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。

经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

造价管理教材知识点：工程索赔产生的原因(1)业主方(包括建设单位和监理人)违约。

(2)合同缺陷。

2018年造价工程师考试备考：造价管理重要考点（7月13日）重要提示：第一章工程造价管理及其基本制度、第二章相关法律法规侧重于记忆，入门比较简单。

第三章工程项目管理，网络图及流水施工是重点也是难点。

第四章的工程经济需要理解记忆。

第五章与工程项目投融资，需要掌握教材中的概念，第六章工程建设全过程造价管理内容较多需要重点把握发承包及施工阶段造价管理。

第一章工程造价管理及其基本制度(17真题约占10分)第一节工程造价的基本内容重要考点：本节考点集中需要掌握工程造价的一词两义，工程造价的计价特征，以及动态投资静态投资建设项目总投资的概念。

第二节工程造价管理的组织和内容重要考点：本节重点掌握造价管理的主要内容及其原则。

是历年必考考点需要重点掌握。

第三节工程造价专业人员管理制度重要考点：本节重点掌握造价工程师管理制度，结合自身实际进行学习。

不需要死记硬背。

第四节工程造价咨询管理制度重要考点：本节重点掌握资质等级标准，甲级资质和乙级资质需要对比记忆。

第五节工程造价管理的发展重要考点：本节历年考查点比较少，了解即可。

复习时间较少的学员可以放弃。

第二章相关法律法规(17真题约占14分)第一节合同法及价格法重要考点：本节重点掌握合同法里面的合同的订立、合同的效力及合同的履行，违约责任和解决争议的办法。

考点较多，需要理解记忆。

会区分无效合同和可变更可撤销合同。

第二节建筑法及相关条例重要考点：本节考点较多，不需要理解。

需要做题记忆巩固知识点。

第三节招标投标法及其实施条例重要考点：本节可以和第六章第三节合并学习，以招标投标程序为顺序掌握。

第三章工程项目管理(17真题约占22分)第一节工程项目管理概述重要考点：重点掌握工程项目的组成，历年必考考点。

需要结合工程实际进行区分。

第二节工程项目的组织重要考点：本节是重点章节考点比较集中，需要在理解的基础上对比记忆。

第三节工程项目的计划与控制重要考点：本节学习时需要列明知识框架掌握小标题即可。

2018年造价工程师考试《造价管理》重要考点：承诺的期限7月3日2018年造价工程师考试《造价管理》重要考点：承诺的期限承诺的期限承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。

(P31上)要约没有确定承诺期限的，承诺应当依照下列规定到达：①除非当事人另有约定，以对话方式作出的要约，应即时作出承诺;②以非对话方式作出的要约，承诺应当在合理期限内到达。

【提示】以信件或者电报作出的要约，承诺期限自信件载明的日期或者电报交发之日开始计算。

信件未载明日期的，自投寄该信件的邮戳日期开始计算。

以电话、传真等快速通讯方式作出的要约，承诺期限自要约到达受要约人时开始计算。

造价管理考点：承诺的撤回撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。

受要约人在承诺期限内发出承诺，按照通常情形能够及时到达要约人，但因其他原因承诺到达要约人时超过承诺期限的，除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接受该承诺的以外，该承诺有效。

造价管理考点：要约内容的变更承诺的内容应当与要约的内容一致。

点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森有关合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更，是对要约内容的实质性变更。

受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。

2018年造价工程师考试《造价管理》重要考点：独立型方案的评价6月23日2018年造价工程师考试《造价管理》重要考点：独立型方案的评价独立型方案的评价通过计算方案的经济效果指标，并按照指标的判别准则加以检验即可判断方案在经济上是可行。

这种对方案自身的经济性检验称为“绝对经济效果检验”。

主要有以下几种评价方法：1.应用投资收益率进行评价;2.应用投资回收期进行评价;3.应用NPV进行评价;4.应用IRR进行评价。

2018年造价工程师考试《造价管理》重要考点：发包人与承包人义务6月27日2018年造价工程师考试《造价管理》重要考点：发包人与承包人义务发包人与承包人义务1)发包人义务。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理··P17 2017年一建包过q46105038影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q461050385、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

2018年一级建造师《管理》考试重点总结一级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点，对于考生来说，掌握这些重点内容是成功通过考试的关键。

以下将为您详细总结 2018 年一级建造师《管理》考试的重点。

首先，项目管理的内涵是必须要清楚的。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

在组织论与组织工具方面，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则适用于大的组织系统。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织则包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任也不容忽视。

项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，是一个管理岗位，而不是技术岗位。

项目经理应具备相应的职责和权限，在承担工程项目施工管理过程中，应履行相应的职责。

施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别的任务是确定风险因素，风险评估是评估风险的概率和损失量，风险响应包括风险规避、减轻、自留和转移等策略，风险控制则是在项目进展过程中监控风险。

造价工程师《造价管理》知识点：从业10月26日2.从业造价员应在本人完成的工程造价成果文件上签字、加盖从业印章，并承担相应的责任。

(1)造价员享有下列权利：1)依法从事工程造价活动;2)使用造价员名称;3)接受继续教育，提高从业水平;4)保管、使用本人的资格证书和从业印章。

(2)造价员应履行下列义务：1)遵守法律、法规和有关管理规定;2)执行工程计价标准和计价方法，保证从业活动成果质量;3)与当事人有利益关系的，应当主动回避;4)保守从业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密。

与其他融资过程相比，项目融资主要以项目的资产、预期收益、预期现金流等来安排融资，而不是以项目的投资者或发起人的资信为依据。

债权人在项目融资过程中主要关注的是项目在贷款期间能够新产生多少现金流量用于还款，能够获得的贷款数量、融资成本的高低以及融资结构的设计等都是与项目的预期现金流量和资产价值紧密联系在一起的。

采用项目融资与传统融资方式相比较，一般可以获得较高的贷款比例。

项目融资点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森的贷款期限可以比一般商业贷款期限长，有的项目贷款期限可长达20年之久。

追索是指在借款人未按期偿还债务时贷款人要求借款人有以除抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利。

在某种意义上，贷款人对项目借款人的追索形式和程度是区分融资是属于项目融资还是属于传统形式融资的重要标志。

作为有限追索的项目融资，贷款人可以在贷款的某个特定阶段（例如项目的建设期和试生产期）对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内（这种范围包括金额和形式的限制）对项目借款人实行追索，除此之外，无论项目出现任何问题，贷款人均不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的财产。

有限追索的极端是“无追索”，即融资百分之百地依赖于项目的经济强度，在融资的任何阶段，贷款人均不能追索到项目借款人除项目之外的资产。

然而，在实际工作中是很难获得这样的融资结构的。

2018年造价工程师建设工程造价管理知识点（1）1月5日2018年造价工程师建设工程造价管理知识点（1）1、建设项目总投资包括固定资产投资(又叫工程造价)和流动资产投资(又叫流动资金)。

2、固定资产投资包括：设备工器具购置费(设备购置费、工器具及生产家具购置费)、建筑安装工程费(直接费、间接费、利润、税金)、工程建设其他费(土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用)、预备费(基本预备费、涨价预备费)、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。

3、基本预备费=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)*基本预备费率4、固定资产投资方向调节税=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备费)*费率。

更新改造项目依实际完成的投资额为计税依据—按投资项目的单位工程年度计划投资预缴5、静态投资包括：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、基本预备费6、动态投资包括：涨价预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税7、流动资金=流动资产-流动负债8、建筑安装工程税金是指应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税、教育费附加9、世界银行工程造价构成：项目直接成本(土地征购费、场外设施费、场地费用、点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森服务性建设费用)、项目间接成本(项目管理费、开工试车费、业主的行政费用、生产前费用、运费和保险费、地方税)、应急费(未明确项目的准备---肯定发生、不可预见准备金---不一定发生)建设成本上涨费10、国外建筑安装工程费用的构成与我国大致相同，其中计算基本一致的是(直接费---而开办费、管理费、利润税金不同)11、非标设备的原价的计价方法一般有：成本估算法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法12、非标设备的原价一般由以下几个部分：材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润+税金(主要是指增值税=当期销项税额-当期进项税额)+非标设备设计费(其中外购配套件费不计取利润) 13、设备运杂费的构成：运费和装卸费+包装费+设备供销部门手续费+采购及仓库保管费14、工器具及生产家具购置费=设备购置费*定额费率15、为测定安装工程质量，对单台设备进行单机试运转、对系统进行联动无负荷试运转工作的调试费计入安装工程费16、人工费：生产工人基本工资(岗位工资、技能工资、年工工资)、工资性补贴、生产工人辅助工资(非作业日发放的工资和工资性津贴)、职工福利费(书报费、洗理费、取暖费)以及劳动保护费(劳保用品、徒工服装费、防暑降温费、保健津贴费)17、材料预算价格：材料原价、供销部门手续费、包装费、运输费、采购预保管费。

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

20 年 月 日A4打印 / 可编辑2018造价工程师建设工程造价管理知识点早知道附件工程造价咨询企业甲级资质升级/延续申请书企业名称：××××××××××（公章）申请业务类型：××××××××××所属管理机构：××××××××××填报日期：××年××月××日中华人民共和国住房和城乡建设部制填表须知1.本表适用以告知承诺制方式申请工程造价咨询乙级资质晋升甲级资质和甲级资质延续。

2.本表由企业在工程造价咨询企业管理系统在线填报、提交后自动生成，书面信息应与提交信息一致，不得涂改。

3.本表数字均使用阿拉伯数字。

4.本表使用A4（210mm×297mm）型纸打印，可加页。

工程造价咨询企业法定代表人承诺书一、企业简介注：企业简介字数控制在2000以内。

二、企业基本情况1.法定代表人简历注：工作简历从参加工作开始连续填写；四、技术负责人简历注：工作简历从参加工作开始连续填写；五、企业股东出资情况六、专职专业人员情况一览表1.工程造价咨询收入情况一览表《工程造价咨询企业甲级资质升级/延续申请书》填写说明封面1.企业名称：按工商营业执照内容填写全称，并加盖企业公章。

2.申请业务类型：（在系统中选择）填写晋升甲级或者甲级延续。

3.所属管理机构：（在系统中选择）填写企业工商注册所在地省级住房和城乡建设主管部门或国务院有关部门建设工程造价管理机构。

4.填报日期：由系统自动生成。

工程造价咨询企业法定代表人承诺书打印申请表后，企业法定代表人在《工程造价咨询企业法定代表人承诺书》签名并加盖企业公章。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X注册造价工程师考试施工管理高频考点施工管理是造价师考试中非常重要的一门科目，也是每年通过率比较高的科目。

下面小编为大家整理的注册造价工程师考试施工管理高频考点，希望大家喜欢。

注册造价工程师考试施工管理高频考点招标文件中应通过预留一定的风险费用，或明确说明风险所包括的范围及超出该范围的价格调整方法。

对于招标文件未作要求的可按以下原则确定：(1)技术难度较大和管理复杂的项目，可考虑一定的风险费用纳入到综合单价中;(2)工程设备、材料价格的市场风险，考虑一定率值的风险费用，纳入到综合单价中;(3)税金、规费等法律、法规、规章和政策变化风险和人工单价等风险费用，不应纳入综合单价。

造价管理考点：分包询价■分包标函是否完整■分包工程单价所包含的内容■分包人的工程质量、信誉及可信赖程度■质量保证措施■分包报价造价管理考点：复核工程量■目的◆得到与招标工程量的差距，考虑投标策略，决定报价尺度。

◆根据工程量的大小采取合适的施工方法，选择适用、经济的机械和劳动力数量。

■注意的问题(4个)◆按一定顺序进行，避免漏算或重算;划分的分部分项工程项目与清单计价规范一致◆不是修改工程量清单;修改相当于擅自修改合同，发现错误，可向招标人提出，招标人统一修改并通知所有投标人◆针对工程量清单中工程量的遗漏或错误，是否向招标人提出修改意见取决于投标策略;可以运用一些报价技巧提高报价质量，争取中标后获得更大的收益。

(掌握)◆还能确定订货及采购物资的数量，防止超量或少购造价师考试复习讲义一、竣工结算的程序1.承包人递交竣工结算书承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。

2.发包人进行结算审核1.png3.工程竣工结算价款的支付发包人未在合同约定时间内向承包人支付工程结算价款的：1)承包人可催告发包人支付结算价款。

2018年一级建造师管理考点汇总系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义.内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设增值：1.确保工程建设安全；2。

提高工程质量；3。

有利投资（成本）控制、进度控制。

使用（运行)增值：1.确保工程使用安全；2。

有利于环保、节能;3.满足最终用户的使用功能；4。

有利于降低工程运营成本；5.有利于工程维护。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制.各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。

(分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构) 为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。

管理任务分工表（组织设计文件的一部分)：1。

对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2。

定义（分配）主管部门和主管人员的工作任务;3.各方编制各自的项目管理任务分工表。

☆主办（至少一个）、△协办、○配合.管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策(选择)、执行、检查(执行、效果)。

我国习惯用岗位责任描述书.工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖的矛盾）,不足以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。