对企业管理创新的若干思考
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２ ０ １ ５年 ６月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｉ ｎａ Ｍａ ｎａｇ ｅ ｍｅ ｎｔ Ｉ ｎ ｆ ｏｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｊ ｕｎ一２０ｌ５
Ｖｏ １ ． １ ８ Ｎｏ ． １ ２
第 ｌ ８ 卷第 １ ２ 期
对企业管理创新 的若干思考
杨 烨 辅
［ 中图分 类号 ］ Ｆ ２ ７ ２
［ 文 献标识 码 ］ Ａ
［ 文章 编号 ］１ ６ ７ ３ ． ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） １ ２ ． ０ １ １ ６ — ０ １
业管 理方法 和模 式 ， 改 变 以往 畏首 畏尾 的发展 观念 ， 解放思 想 ， 与 时
俱进 ， 充 分挖 掘企 业 内部 员工 的创 造 力 和积极 性 ， 培养 员 工 的战 略
（ 北京工 商大 学嘉华学院， 北京 １ ０ ０ ０ ３ ７）
［ 摘 要］ 随 着我 国改革 开放 的不 断深入 ， 世 界 经济一 体化 对我 国 国 内市场 经济 的影响 也越 来越 明显 ， 我 国 国 内企业 面 临的市 场竞
争也 越 来越激 烈 。企业要 想在 激烈 的 国际竞 争 中保 持长足 的发 展劲 头 ， 就 必须 实现 管理上 的创 新 ， 在创 新 中赢得核 心 竞争 力 。 本
意识 和竞争 意识 。观 念 的创新 主要 体现 在技 术革新 上 ， 技 术革 新 是 观念创 新 的最 实际 的证 明。企 业要 想不 断提 高 自身 的经 济效 益 ， 引
进新 的科学 技术 、 改革企 业管 理是必 经之 路 。 涉及人 才 、 时间、 效益 、 市场 等方 面。 当前我 国企业 内 部管理 观念 仍 ２ ２ 改革 管理 制度 然沿 用传 统 的计 划 经济体 制管 理观念 ， 思想 僵化 、 循规 蹈矩 、 亦步亦 企 业 的管理 制度 是企 业文化 的重要 内容 ， 革 新企 业 的管理 制度 趋、 固步 自封 、 闭门造 车 ， 没有 完全 认清 当前市 场 经济价 值规 律和竞 要 从 构建 先 进 的企 业 文化 着手 。企业 文 化是 影 响甚 至 决定 企 业 经 争压 力 ， 对 待 一 些新 理 念 、 新 模 式和 新 方 法总 是 畏 首畏 尾 ， 不 敢 尝 营活动 的关 键 因素 ， 企业 文化是 企业 发展 的精 神能量 和 动力 源泉 ， 试， 导致 企业 经 营 管理 仍 然处 于原 地踏 步 状态 ， 与 当前 的 市场 经 济 是 企业 实现 长远 战略 目标的关 键 ， 是 激发员 工认 同感 、 凝聚力 、 创造 发展 现状严 重不 协调 ， 甚至 出现 企业 经营倒 退和倒 闭 的危机 。 力 的关 键 因 素。 为此 ， 企业 必 须构 建一 套 先进 的企 业 文化 ， 将企 业 １ ． ２ 管 理制 度滞后 的总体 价值观 、 信念 、 处事 方式等 囊括 在 内 ， 积 极完 善企业 的管 理规 管理制度是指公司员工在 日常工作中所遵守的行为规范和公 章制度 ， 改革以往不科学的企业组织结构 ， 明确职责范围， 完善工作 司管 理 准则 。企 业 的管 理 制度 包 括企 业文 化 、 公 司机构 设 置 、 岗位 流 程 ， 协调 员 工间 的利 益 关系 ， 制定 严 格 的奖惩 制度 和 职工 行 为规 分 配 与员 工 职责 、 工 作 流程 等 。由 于管 理观 念 落后 ， 我 国企 业 的管 范 ， 使企业 文化 真正 发挥 自动管 理和 约束员 工的作 用 。 理 制度 没有 跟上 时 代步 伐 ， 没 有形 成一套 与 当前 市场 经济 相符合 的 ２ ． ３ 构建 高素质 的管 理 队伍 制 度管 理 系统 ， 企业 管理 制度 呈现 严重 的滞 后性 。企 业管 理制 度滞 企 业管 理 是一 门 涉及 行 为学 、 经济 学 、 社会 学等 多 学科 的综 合 后 问 题 主要 体现 在 以下 ３ 个方面： 一 是 公 司组 织结 构不 合 理 ； 二 是 学科 ， 企 业管 理人 员管 理水平 的高低决 定 了企业 内部 管理 效率 的高 职 能分 工不 明确 ； 三 是工 作流 程不 完善 。这 些问题 的存 在 导致企 业 低 ， 加强企业 内部管理 创新 ， 必须构 建一 支高 素质 、 高 技能 的管理 队 信 息传 递滞后 、 管 理效率 低下 、 员工 之 间矛盾频 发 、 内部管 理一 片混 伍 。首先 ， 企业 在选 拔人 才 时要 注重人 才 的综合 素质 和专业 技 能 ， 乱， 从 而大 大消 耗企 业成 本 。企业 内部管 理 制度 上的 缺陷很 大一 部 积极 引进 创新 型管 理人 才 。其次 ， 要加 强对 管理 人员 的科学 文 化和 分 原 因取 决 于企 业文 化 的构 建 ， 没有 先 进 的企业 文 化 的促 进 ， 企 业 管 理技 能 的培训 ， 可采 取 技 能培 训会 、 能力 竞 赛 的形 式 ， 革 新管 理 的内部 管理制 度就 如 同缺失灵 魂 的驱壳 。 人员 的管理 理念 ， 提 高其 管 理技 能 ； 最后 ， 强化管 理层 的监 督考核 工 １ ． ３ 管理人 员 素质 良莠不 齐 作， 针对 管 理 层专 门制 定一 套 管 理制 度 ， 严 格 约束 他 们 的行 为 ， 同 管 理者 的综 合 素质是 决定 企业 管理 水平 的关 键 ， 关 系 到企业 政 时 ， 加强 对管 理 人员 的业 绩 考核 ， 针对 有 进 步的 管理 人 员采 取相 应 策 规划 的贯 彻 和落 实 ， 企业 的 内部管 理 和 日常运 营离不 开管 理者 的 的奖 励措施 ， 从 而激发 员工 的积极 性 、 创 造性 ， 使 其为 企业 发展不 断 有 效 领导 ， 毕 竟企 业 管 理是 一 项 “ 人” 的活 动 。但是 从 当 前企 业 管 添砖加 瓦。 理 人员 的综 合素 质 来看 ， 经 营者 的管 理技 能 、 专业 素质 、 执行 力 、 创 ３ 结 语 新 力等 良莠 不 齐 ， 不 能严 格贯 彻落 实 企业 的发展 战 略 目标 ， 无 法 给 当前 我 国企 业 内部 管理 中存在 诸多 问题 ， 比如 仍然 沿用 传统 落 企业 员工 做好 榜样 ， 无法 调动下 属员 工 的工作 积极性 和创 造力 。 后 的管 理理 念 、 管 理 制度 与 当前 市场 经 济现 状不 相符 、 管 理 人员 素 ２ 企业创 新 管理 的策 略 质 良莠 不齐 等 ， 这些 问题 严 重 阻碍 了企 业 的长 远发 展 。为此 ， 我 国 ２ ． １ 革 新企 业管 理理念 企业必 须创 新管 理理念 、 管理 方法 、 管理制 度 ， 提 高企业 的 内部管 理 当前 的市 场竞 争高 度激 烈 ， 好 的经营项 目只能 为企 业带 来一个 水平 ， 增 强 自身 的竞争力 。 良好 的开端 ， 而 项 目经 营 的好 坏 同时 取决 于企 业 的经 营 管理 ， 企 业 管 理 的创 新 能够 为 企业 项 目的开 发 和经 营 提供 良好 的成 长 发展 空 主要 参考文 献 间 。企业 管理 创新 的关 键在 于 革新 观念 ， 这 是企 业管 理创 新 的前 提 条件 ， 只有思 想 上 跟上 时代 发 展步 伐 ， 企业 的一 切 管理 创新 才 会按 ［ １ ］ 郝宇 ． 对企业管理创新 的思考 ［ Ｊ］ ． 合作经济 与科技 ， ２ ０ １ ４ （ １ ） ： ７ ８ — ７ ９ ． 部 就班地 实 现。在 当前 的市 场 经济 中 ， 企业 经 营者必 须 改变传 统 的 ［ ２ ］ 曾培能 ． 对企业管理创新的探讨 ［ Ｊ ］ ． 时代金融 ， ２ ０ １ １ （ ７ ） ： ４ ５ — ４ ６ ． 计 划经 济 管 理模 式 ， 认 识 到企 业 管理 创 新 的重 要 性 ， 树立 “ 市 场竞 ３］ 郅卫强 ， 张元顺 ． 金 融危 机背景 下民营企业 管理创新研 究 ［ ｃ］， ／ 争” 意识 ， 坚持 “ 科 学创 新是 第一 生 产力 ”的理 念 ， 积极 引进 现 代企 ［
文剖 析 了当前我 国企业 管理 中存在 的若 干 问题 ， 并根 据 问题 提 出切 实有 效的解 决方案 。
［ 关 键词 ］ 企业 管理 ； 创新； 策略
ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． １ ２ ． ０ ８ ９
最后强化管理层的监督考核工13管理人员素质良莠不齐作针对管理层专门制定一套管理制度严格约束他们的行为同管理者的综合素质是决定企业管理水平的关键关系到企业政时加强对管理人员的业绩考核针对有进步的管理人员采取相应策规划的贯彻和落实企业的内部管理和日常运营离不开管理者的的奖励措施从而激发员工的积极性创造性使其为企业发展不断有效领导毕竟企业管理是一项人的活动
１ 当前 企业 管理 存在 的问题 １ ． １ 沿用传 统 的管理 观念
观 念是 一种 思想性 的东西 ， 它决 定 了人们 对事 物 的总体 看法 和
待 人处 事 的 行为 。企 业 管 理观 念 主要 是 指企 业 通过 一 系列 的管 理 思想 和 相关 理论来 管 理企业 员 工并 指导 经营 事务 的一套 观念 ． 主 要
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｉ ｎａ Ｍａ ｎａｇ ｅ ｍｅ ｎｔ Ｉ ｎ ｆ ｏｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｊ ｕｎ一２０ｌ５
Ｖｏ １ ． １ ８ Ｎｏ ． １ ２
第 ｌ ８ 卷第 １ ２ 期
对企业管理创新 的若干思考
杨 烨 辅
［ 中图分 类号 ］ Ｆ ２ ７ ２
［ 文 献标识 码 ］ Ａ
［ 文章 编号 ］１ ６ ７ ３ ． ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） １ ２ ． ０ １ １ ６ — ０ １
业管 理方法 和模 式 ， 改 变 以往 畏首 畏尾 的发展 观念 ， 解放思 想 ， 与 时
俱进 ， 充 分挖 掘企 业 内部 员工 的创 造 力 和积极 性 ， 培养 员 工 的战 略
（ 北京工 商大 学嘉华学院， 北京 １ ０ ０ ０ ３ ７）
［ 摘 要］ 随 着我 国改革 开放 的不 断深入 ， 世 界 经济一 体化 对我 国 国 内市场 经济 的影响 也越 来越 明显 ， 我 国 国 内企业 面 临的市 场竞
争也 越 来越激 烈 。企业要 想在 激烈 的 国际竞 争 中保 持长足 的发 展劲 头 ， 就 必须 实现 管理上 的创 新 ， 在创 新 中赢得核 心 竞争 力 。 本
意识 和竞争 意识 。观 念 的创新 主要 体现 在技 术革新 上 ， 技 术革 新 是 观念创 新 的最 实际 的证 明。企 业要 想不 断提 高 自身 的经 济效 益 ， 引
进新 的科学 技术 、 改革企 业管 理是必 经之 路 。 涉及人 才 、 时间、 效益 、 市场 等方 面。 当前我 国企业 内 部管理 观念 仍 ２ ２ 改革 管理 制度 然沿 用传 统 的计 划 经济体 制管 理观念 ， 思想 僵化 、 循规 蹈矩 、 亦步亦 企 业 的管理 制度 是企 业文化 的重要 内容 ， 革 新企 业 的管理 制度 趋、 固步 自封 、 闭门造 车 ， 没有 完全 认清 当前市 场 经济价 值规 律和竞 要 从 构建 先 进 的企 业 文化 着手 。企业 文 化是 影 响甚 至 决定 企 业 经 争压 力 ， 对 待 一 些新 理 念 、 新 模 式和 新 方 法总 是 畏 首畏 尾 ， 不 敢 尝 营活动 的关 键 因素 ， 企业 文化是 企业 发展 的精 神能量 和 动力 源泉 ， 试， 导致 企业 经 营 管理 仍 然处 于原 地踏 步 状态 ， 与 当前 的 市场 经 济 是 企业 实现 长远 战略 目标的关 键 ， 是 激发员 工认 同感 、 凝聚力 、 创造 发展 现状严 重不 协调 ， 甚至 出现 企业 经营倒 退和倒 闭 的危机 。 力 的关 键 因 素。 为此 ， 企业 必 须构 建一 套 先进 的企 业 文化 ， 将企 业 １ ． ２ 管 理制 度滞后 的总体 价值观 、 信念 、 处事 方式等 囊括 在 内 ， 积 极完 善企业 的管 理规 管理制度是指公司员工在 日常工作中所遵守的行为规范和公 章制度 ， 改革以往不科学的企业组织结构 ， 明确职责范围， 完善工作 司管 理 准则 。企 业 的管 理 制度 包 括企 业文 化 、 公 司机构 设 置 、 岗位 流 程 ， 协调 员 工间 的利 益 关系 ， 制定 严 格 的奖惩 制度 和 职工 行 为规 分 配 与员 工 职责 、 工 作 流程 等 。由 于管 理观 念 落后 ， 我 国企 业 的管 范 ， 使企业 文化 真正 发挥 自动管 理和 约束员 工的作 用 。 理 制度 没有 跟上 时 代步 伐 ， 没 有形 成一套 与 当前 市场 经济 相符合 的 ２ ． ３ 构建 高素质 的管 理 队伍 制 度管 理 系统 ， 企业 管理 制度 呈现 严重 的滞 后性 。企 业管 理制 度滞 企 业管 理 是一 门 涉及 行 为学 、 经济 学 、 社会 学等 多 学科 的综 合 后 问 题 主要 体现 在 以下 ３ 个方面： 一 是 公 司组 织结 构不 合 理 ； 二 是 学科 ， 企 业管 理人 员管 理水平 的高低决 定 了企业 内部 管理 效率 的高 职 能分 工不 明确 ； 三 是工 作流 程不 完善 。这 些问题 的存 在 导致企 业 低 ， 加强企业 内部管理 创新 ， 必须构 建一 支高 素质 、 高 技能 的管理 队 信 息传 递滞后 、 管 理效率 低下 、 员工 之 间矛盾频 发 、 内部管 理一 片混 伍 。首先 ， 企业 在选 拔人 才 时要 注重人 才 的综合 素质 和专业 技 能 ， 乱， 从 而大 大消 耗企 业成 本 。企业 内部管 理 制度 上的 缺陷很 大一 部 积极 引进 创新 型管 理人 才 。其次 ， 要加 强对 管理 人员 的科学 文 化和 分 原 因取 决 于企 业文 化 的构 建 ， 没有 先 进 的企业 文 化 的促 进 ， 企 业 管 理技 能 的培训 ， 可采 取 技 能培 训会 、 能力 竞 赛 的形 式 ， 革 新管 理 的内部 管理制 度就 如 同缺失灵 魂 的驱壳 。 人员 的管理 理念 ， 提 高其 管 理技 能 ； 最后 ， 强化管 理层 的监 督考核 工 １ ． ３ 管理人 员 素质 良莠不 齐 作， 针对 管 理 层专 门制 定一 套 管 理制 度 ， 严 格 约束 他 们 的行 为 ， 同 管 理者 的综 合 素质是 决定 企业 管理 水平 的关 键 ， 关 系 到企业 政 时 ， 加强 对管 理 人员 的业 绩 考核 ， 针对 有 进 步的 管理 人 员采 取相 应 策 规划 的贯 彻 和落 实 ， 企业 的 内部管 理 和 日常运 营离不 开管 理者 的 的奖 励措施 ， 从 而激发 员工 的积极 性 、 创 造性 ， 使 其为 企业 发展不 断 有 效 领导 ， 毕 竟企 业 管 理是 一 项 “ 人” 的活 动 。但是 从 当 前企 业 管 添砖加 瓦。 理 人员 的综 合素 质 来看 ， 经 营者 的管 理技 能 、 专业 素质 、 执行 力 、 创 ３ 结 语 新 力等 良莠 不 齐 ， 不 能严 格贯 彻落 实 企业 的发展 战 略 目标 ， 无 法 给 当前 我 国企 业 内部 管理 中存在 诸多 问题 ， 比如 仍然 沿用 传统 落 企业 员工 做好 榜样 ， 无法 调动下 属员 工 的工作 积极性 和创 造力 。 后 的管 理理 念 、 管 理 制度 与 当前 市场 经 济现 状不 相符 、 管 理 人员 素 ２ 企业创 新 管理 的策 略 质 良莠 不齐 等 ， 这些 问题 严 重 阻碍 了企 业 的长 远发 展 。为此 ， 我 国 ２ ． １ 革 新企 业管 理理念 企业必 须创 新管 理理念 、 管理 方法 、 管理制 度 ， 提 高企业 的 内部管 理 当前 的市 场竞 争高 度激 烈 ， 好 的经营项 目只能 为企 业带 来一个 水平 ， 增 强 自身 的竞争力 。 良好 的开端 ， 而 项 目经 营 的好 坏 同时 取决 于企 业 的经 营 管理 ， 企 业 管 理 的创 新 能够 为 企业 项 目的开 发 和经 营 提供 良好 的成 长 发展 空 主要 参考文 献 间 。企业 管理 创新 的关 键在 于 革新 观念 ， 这 是企 业管 理创 新 的前 提 条件 ， 只有思 想 上 跟上 时代 发 展步 伐 ， 企业 的一 切 管理 创新 才 会按 ［ １ ］ 郝宇 ． 对企业管理创新 的思考 ［ Ｊ］ ． 合作经济 与科技 ， ２ ０ １ ４ （ １ ） ： ７ ８ — ７ ９ ． 部 就班地 实 现。在 当前 的市 场 经济 中 ， 企业 经 营者必 须 改变传 统 的 ［ ２ ］ 曾培能 ． 对企业管理创新的探讨 ［ Ｊ ］ ． 时代金融 ， ２ ０ １ １ （ ７ ） ： ４ ５ — ４ ６ ． 计 划经 济 管 理模 式 ， 认 识 到企 业 管理 创 新 的重 要 性 ， 树立 “ 市 场竞 ３］ 郅卫强 ， 张元顺 ． 金 融危 机背景 下民营企业 管理创新研 究 ［ ｃ］， ／ 争” 意识 ， 坚持 “ 科 学创 新是 第一 生 产力 ”的理 念 ， 积极 引进 现 代企 ［
文剖 析 了当前我 国企业 管理 中存在 的若 干 问题 ， 并根 据 问题 提 出切 实有 效的解 决方案 。
［ 关 键词 ］ 企业 管理 ； 创新； 策略
ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． １ ２ ． ０ ８ ９
最后强化管理层的监督考核工13管理人员素质良莠不齐作针对管理层专门制定一套管理制度严格约束他们的行为同管理者的综合素质是决定企业管理水平的关键关系到企业政时加强对管理人员的业绩考核针对有进步的管理人员采取相应策规划的贯彻和落实企业的内部管理和日常运营离不开管理者的的奖励措施从而激发员工的积极性创造性使其为企业发展不断有效领导毕竟企业管理是一项人的活动
１ 当前 企业 管理 存在 的问题 １ ． １ 沿用传 统 的管理 观念
观 念是 一种 思想性 的东西 ， 它决 定 了人们 对事 物 的总体 看法 和
待 人处 事 的 行为 。企 业 管 理观 念 主要 是 指企 业 通过 一 系列 的管 理 思想 和 相关 理论来 管 理企业 员 工并 指导 经营 事务 的一套 观念 ． 主 要
