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第一章管理与组织导论一、谁是管理者管理者是组织中这样的成员，他告诉别人该做什么以及怎么样去做。
管理者〔manager〕是这样的人，他们通过协调和监督其他人的活动到达组织目的。
管理者通常分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。
二、什么是管理管理〔management〕通过协调和监督他人的活动，有效果和有效率地完成工作。
效率〔efficiency〕是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
效果通常指的是“正确地做事〞，即不浪费资源。
效果〔effectiveness〕通常指“做正确的事〞，即所从事的工作和活动有助于组织到达其目标。
在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。
三、管理者做什么1、管理职能〔亨利.法尔约〕。
方案组织领导控制定义目标，制定战略，开发方案以协调活动决定需要做什么，怎么做，谁去做指导和鼓励所有群体和个人，解决冲突监控活动以确保它们按方案完成2、管理角色〔亨利.明茨伯格〕。
人际关系信息传递决策制定挂名首脑领导者联络者监听者传播者发言人企业家混乱驾驭者资源分配者谈判者3、管理技能〔罗伯特.卡茨〕。
技术技能：熟练完成特定工作所需要的特定领域的知识和技术。
人际技能：包括与单独的个人或群体中的其他成员和睦相处的能力。
概念技能：管理者对抽象、复杂情况进行思考和概念化的技能。
四、什么是组织组织〔organization〕是对人员的一种精心安排，以实现某些特定的目的。
组织的三个特征：明确的目的、人员、精细的结构。
现在的组织更倾向于依靠灵活的工作安排、雇员工作团队、开放的沟通系统和供给商联盟。
传统组织新型组织稳定的缺乏灵活性关注职位根据职位定义工作个人导向永久性职位命令导向由管理者作决策规那么导向相对均质的员工队伍工作日从上午8时到下午5时等级关系在上班时间利用组织设施从事工作动态的灵活的关注技能根据任务定义工作团队导向临时性职位参与导向雇员参与决策制定顾客导向多样化的员工队伍工作日长度没有限制横向的和网络化的关系在任何地点、任何时间工作第二章管理的昨天和今天一、管理的历史背景两个重大事件：776，亚当.斯密发表?国富论?主张组织和社会将从劳动分工或工作专业化中获得经济利益。
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笔记_管理学_罗宾斯_第九版全
第Ⅲ篇计划
第七章计划的基础
1、计划的定义
计划是一个确定目标和评估实现了佳方式的过程 (正式计划、非正式计划)
2、计划的目的：:指出方向，减少变化冲击，尽可能减少浪费和冗余；设上标准以利于进行控制。
3、计划和债效
计划与债效关系
（1）.一般地说，正式计划通常与更高的利润，更高的资产报酬率及其他积极
的财务成果的联系。
（2）.高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的债效。
（3）.凡是正式计划来能导致高债效的情况，一般都是因为环境的原因。
4、对计划存在着的误解
（1）不准确的计划是在浪费管理当局的时间
（2）计划消除变化
（3）计划降低灵活性
5、计划的类型：
①以计划的广度分：战略性计划：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的位的计划。
作业计划：规定总体目标如何实现的细节的计划。
②计划的时间框架分：短期计划长期计划
③计划的明确性分：具体性计划：具有明确的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题的计划。
指导性计划：只规定一些一般的方针，指出重点但
笔记_管理学_罗宾斯_第九版41
笔记_管理学_罗宾斯_第九版41 2 2 不限定具体目标上或是特定的行动成果上。
当环境的不确定很高，以及当组织处于生命周期的形成阶段或衰退阶段或衰退阶段时，指导必计划与具体性计划更可取。
第一章管理与组织导论一、为什么要学习管理（一）管理的普遍性（二）工作的现实（三）成为一名管理者的挑战与回报二、谁是管理者管理者的定义：通过协调和监督其他人的活动达到组织目标的人管理者的分类：基层管理者：管理非管理雇员的工作（区域经理、部门经理、工长）中层管理者：处于基层与高层之间（地区经理、项目主管、工厂厂长）高层管理者：制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标（执行副总裁、总裁、管理懂事、首席运营官、首席执行官、董事会主席）三、什么是管理管理的定义：通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作——协调性、有效性、目的性（区分管理岗位和非管理岗位）四、管理者做什么（一）管理职能计划：定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动的过程组织：决定需要做什么，怎么做，谁去做领导：同别人一起或者通过别人去完成组织目标的过程控制：监控活动以确保它们按计划完成（二）管理角色（亨利明茨伯格）▲ 管理者角色的强调重点随组织的层次不同而变化 （三）管理技能（罗伯特 卡茨）技术技能：熟练完成特定工作所需的特定领域的知识和技术 人际技能：与单独的个人或群体中的其他成员和睦相处的能力 概念技能：管理者对抽象、复杂情况进行思考和概念化的技能概念技能利用信息解决工作问题的能力识别创新的机会界定问题范围并实施解决方案从大量数据中筛选重要信息掌握技术上在商业的运用掌握组织运营模式沟通技能将构思表述为语言，转化为行动的能力同时、下属之间的信任倾听并提出问题表现技能：口头方式表现技能：书面或图示方式效果技能为企业使命或部门目标做出贡献关注顾客多任务：同时进行多项工作谈判技能项目管理检查工作并实施改进设定和维持内外的行为准则赋予受关注的事物和特殊活动优先权时间管理人际技能指导技能多样化技能：在不同的文化中与不同的人一起工作组织内部网络化组织外部网络化在团队中工作：合作与承诺（四）管理者工作是如何变化的（顾客、创新）（五）什么是组织组织：对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的特征：明确的目的、人员、精细的结构稳定的动态的第二章管理的昨天和今天一、管理的历史背景（一）亚当斯密《国富论》：主张组织和社会将从劳动分工或工作专业化中得到经济利益经济人观点（二）工业革命：机械力代替人力；大型组织需要正式化的管理——体现管理自然属性二、科学管理：应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”→关注处于组织最低层次的管理（一）泰罗（科学管理之父）的四条管理原则1.对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法2.科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育，使之成长3.与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办4.管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来缺陷：激励前提简单化，只考虑金钱是工作的唯一动机；将工人看作机器一部分；排除了高层管理者处理更广泛外部事务的机会（二）吉尔布雷斯夫妇的动作分类体系（使用照片来研究身体与四肢动作；显微定时器；归纳出17种手部基本动作的分类体系）（三）甘特与甘特图（奖励工资制、甘特图）三、一般行政管理理论：描述了管理者做什么以及什么构成了良好的管理实践→关注全部管理者的活动（一）法约尔的14条管理原则1使雇员的工作更有效率，从而提高了工作的产出2凡行使职权的地方，都应当建立责任3456个人利益服从整体利益：任何雇员个人或雇员群体的利益不应置于组织的整体利益之上7 报酬：对工人提供的服务必须付给公平的工资8 集中：集中是指下级参与决策制定的程度9 等级链：从最高层管理到最低层管理的直线职权是一个等级链10秩序：人员和物料应当在恰当的时间处在恰当的位置上11公平：管理者应当和蔼和公平地对待下属12人员的稳定：管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职位的空缺13 首创精神：允许雇员发起和实施计划将会调动他们的极大热情14 团结精神：鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐与团结贡献：（从组织整体出发）认为管理作为一个专业可以被培训和开发；强调高层管理者的更广泛的政策层面；提供普遍的管理原则和管理理论框架缺陷：管理原则过于僵硬；缺少对环境、技术和人三者之间制约关系的考虑而忽略了数学工具（二）马克思韦伯的官僚行政组织（一种理想的组织形式）依据劳动分工原则，具有以下特征：•劳动分工•清楚定义的层次•详细的规则和规章制度•非个人的关系贡献：促进组织日常活动的效率，消除员工和管理者的主观判断，强调位置而不是人缺陷：有限的组织是灵活性和缓慢的决策；忽视了人和人际关系的重要性；权利的累积导致独裁管理；规划可能成为目的；一旦建立行政组织体系就很难消除四、管理的定量方法（采用定量技术来改进决策制定：运筹学/管理科学）–采用定量技术改进决策制定•统计的运用•最优化模型•信息模型•管理行为的计算机模拟–线性规划- 改进资源的分配决策–关键路线进度分析- 使作业计划更有效贡献：通过建立模型和定量计算，准确的解决管理决策中的实际问题缺陷：不够直观，很多管理问题无法量化五、行为科学理论（这个领域的研究涉及工作中人的行为——组织行为）（一）组织行为的早期贡献（二）霍桑研究结论：人们的生产率不仅受物质、环境的影响，更重要的是受社会因素和心理因素等方面的影响梅奥的人际关系理论：1.主要内容：工人是社会人不是经济人；企业中存在着非正式组织；新型的领导能力在于提高职工的满足程度以提高生产率2.评价：贡献：强调社会和心理过程将影响工作绩效缺陷：忽视了工人理性和正式组织对生产率的贡献，后来的研究结论反映了“满足的工人总是更具生产性”的原则过于简单六、系统观点系统：由相互作用、相互依存的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体●开放系统（动态地与它所处的环境发生相互作用）●封闭系统（不与动态地与它所处的环境发生相互作用，不受环境的影响）系统具有整体性、目的性、相关性、动态性管理者应将组织看作一个整体的系统●协调组织内的各个不同部门的活动●组织内某一部分的决定和行动，会影响到其它部分。
高二语文必修1-必修4必背篇目测试一、必修至必修四上下句默写（20分）1.骐骥一跃，不能十步。
驽马十驾，功在不舍。
(荀子《劝学》)2.锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。
(荀子《劝学》)3.句读之不知，惑之不解，或师焉，或不焉，小学而大遗，吾未见其明也。
(韩愈《师说》)4．清风徐来，水波不兴。
举酒属客，诵明月之诗，歌窈窕之章。
(苏轼《赤壁赋》)5．浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止;飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙。
(苏轼《赤壁赋》)6．乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。
江山如画，一时多少豪杰。
7.想当年，金戈铁马，气吞万里如虎。
《京口北固亭怀古》8.亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔；路曼曼其修远兮，吾将上下而求索《离骚》9．剑阁峥嵘而崔嵬，一夫当关，万夫莫开。
《蜀道难》10.弟走从军阿姨死，暮去朝来颜色故。
门前冷落鞍马稀，老大嫁作商人妇。
二、必修至必修四情景式默写（60分）1．《氓》中与“青梅竹马”意境相仿的一句是：总角之宴，言笑晏晏。
2. 《氓》中通过写桑叶凋落喻指女子年华逝去的一句是：桑之落矣，其黄而陨。
3. 《氓》中写男子变化无常，三心二意的句子是：士也罔极，二三其德.4．《离骚》一文中以博大的胸怀，对广大劳动人民寄予深深同情的语句是：长太息以掩涕兮,哀民生之多艰。
5.《离骚》中用香草做比喻说明自己遭贬黜是因为德行高尚的两句：既替余以蕙纕兮,又申之以揽茝。
6.《离骚》中用大鸟和小鸟不合群来比喻说明自己绝不随波逐流的两句：鸷鸟之不群兮，自前世而固然。
7.《离骚》中屈原委婉表达自己后悔选择做官，想要归隐的两句：悔相道之不察兮，延伫乎吾将反。
8. 《赤壁赋》中概括了曹操军队在攻破荆州顺流而下的军容盛状的句子是：舳舻千里，旌旗蔽空。
9.苏轼在《赤壁赋》中慨叹“人生短促，人很渺小”的句子是：寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。
10. 《赤壁赋》中写希望与神仙相交，与明月同在的句子：挟飞仙以遨游，抱明月而长终。
11．《蜀道难》的主旨句是：蜀道之难，难于上青天。
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰绪论：一．管理经济学与微观经济学的异同同：前者与后者都是研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
异：（1）后者是一门理论科学，研究的是抽象的企业，而前者则是一门应用科学，研究的是现实的企业（2）后者是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的，而前者则认为实现企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润，从长期看，则是追求企业价值的最大化（3）后者是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律，而前者则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
二、管经的理论和支柱主要有：建立经济模型，边际分析法，需求弹性原理，关于市场机制和市场竞争的基本原理，边际收益递减规律，机会成本概念和资金的时间价值。
三、管经的决策准则1、企业目标：企业分为短期目标和长期目标。
短期目标是多样化的，长期目标是实现企业长期利润的最大化。
2、利润的种类及其在决策中的作用：可分为会计利润和经济利润，经济利润是决策的基础。
几种特殊情况下的机会成本：（1）业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。
（2）业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。
（3）机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。
（4）机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。
（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。
（6）按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。
（7）机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。
3、经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
管理经济学 精简版第1章 管理者利润及市场1.1管理经济和经济学理论1.2经济利润的度量和最大化——使用资源的经济成本（1）机会成本：企业所有者由于使用资源生产产品和服务而放弃的收益。
机会成本包括显性机会成本和隐性机会成本。
（2）市场（供应）资源：资源为他人所有，企业通过雇佣、租借或者租赁形式获得。
（3）自有资源：企业自有并使用的资源。
最重要的是所有者投入企业的资金、时间和企业劳动者投入的劳动服务三种以及所有企业拥有和使用的土地、建筑物或者设备资产。
（4）总成本：市场提供的资源和自有资源的机会成本之和。
（5）显性成本：为获得市场提供的资源所支付的货币。
（6）隐性成本：使用自有资源的非货币成本。
三个重要的隐性成本：①所有者向企业提供现金的机会成本，即权益资本；②使用企业所有的土地或者资金的机会成本；③所有者管理企业或者为企业付出的其他投入的机会成本。
（7）权益成本：所有者向企业提供的现金的机会成本。
总结：使用资源的机会成本是企业使用这些资源所放弃的收益。
机会成本可以是显性成本或者隐性成本。
显性成本是使用市场提供的资源的成本，隐性成本是使用所也者提供的资源的成本，是在企业生产过程中，使用企业拥有的资源所放弃的最大收益。
总经济成本是显性成本和隐性成本之和。
——经济利润及会计利润（1）经济利润（2）会计利润总结：经济利润=总收益——总经济成本=总收益——显性成本——隐性成本会计利润=总收益——显性成本（会计利润没有从总收益中扣减使用所有者资源的隐性成本）由于企业所也这必须担负企业使用所有资源的成本，企业所有者的目标是获得最大的经济利润而不是会计利润。
——企业价值最大化（1）企业的价值：它所能卖出的价格，就是将来企业预期能够挣得的经济利润的现值。
企业的价值=()()()()∑=+=++⋯⋯++++T T 1t t t T 221r 1r 1r 1r 1πππππt 是t 预期的经济利润，t r 是风险调整贴现率，T 是企业存在的年数。
（2）风险升水：为补偿投资者对于将来利润的不确定性，所承担风险而增加的贴现率。
原理：一个企业的价值是它所能卖得的售价，这个价格等于企业将来预期利润的现值，及将来利润相关的风险越大（小），用来计算企业价值的风险调整贴现率就越高（低），企业的价值就越低（高）。
——价值最大化及利润最大化的等效应原理：如果任何期间的成本和收益状况都独立于其他期间的决策，经理就可以通过做出每一个单期利润最大化决策使企业的价值（企业的现值）最大化。
1.3所有权及控制权分离——委托—代理问题（1）委托—代理问题：当管理层（代理人）的目标及企业所有者目标不一致时产生的冲突。
（2）道德风险：当合同的一方有不遵守合同所有条款的动机，而使另一方不能在有效成本内实施监视时存在的风险。
——公司的控制机制激励经理追求利润最大化的机制：（1）把经理的报酬及满足股东的目标联系在一起，从而解决代理问题。
（2）指派外部人员（不就职于企业管理层的董事），或把董事的报酬及公司价值联系在一起，可以增加董事会监督服务的价值。
（3）使经理产生动机，从而做出价值最大化决策的方法及公司的债务融资政策有关。
（4）公司收购也是一种重要的解决股东及不能最大化企业价值的经理之间的矛盾的可能方法。
1.4市场结构及管理决策（1）价格接受者：由于价格严格受市场供给和需求决定，而不能设置它所出售产品价格的企业。
（2）价格设置型企业：能够在不全部损失销售量的情况下，提高价格的企业。
（3）市场力：企业在不全部损失销售量的情况下提高价格的能力。
——什么是市场（1）市场：买方和卖方可以实现任何有价值东西交换的场所。
（2）交易成本：使交易发生的成本，而不是商品或服务本身的价格。
——不同的市场结构（1）市场结构：决定一个企业经营所处经济环境的市场特征。
——市场的国际化（1）市场国际化：全世界范围内各国市场的经济一体化。
第2章 需求 供给及市场均衡2.1需求（1）需求量：在一定的时间段内，消费者所愿意并且有能力购买的商品数量。
——广义需求函数（1）广义需求函数：体现需求量和影响需求量的六个因素之间的关系的函数，），（N P M P Q R e d P g,,,,f（2）正常品：如果单纯的收入增加，会增大消费者对某种产品的需求量，此类产品为正常品。
（3）低档品：市场上有些产品或服务，当消费者的收入上升时，对它的市场需求量反而会下降，此类产品被成为低档品。
（4）替代品：其他条件不变，如果一种产品价值的上升（下降）会增加（减少）消费者对另一种产品的需求，那么这两种产品是替代品。
（5）互补品：其他条件不变，如果一种商品价格升高（降低）时，另一种商品的需求会下降（上升），那么这些商品就是互补品。
（6）斜率参数：线性方程中的参数表示，当一个独立变量），（N P M R e P g,,,变化，其他变量不变时，对因变量Q d 产生的影响。
（7）Q d =a+bP+cM+dP R +eg+fP e +gN关系：当广义需求函数用线性方程：Q d =a+bP+cM+dP R +eg+fP e +gN 表示时，斜率参数（b 、c 、d 、e 、f 、g ）表示当有且仅有一个变量（N P M P R ，e P g,,,,）产生变化时，对总需求量的影响，例如 P Q ∆∆=db ,代表着当N P M R ，e P g,,,保持不变时，单位价格的变化对总需求量的影响。
当斜率参数取正值时，需求量和变量之间是正相关的关系。
——直接需求函数：Q d =f （p ）（1）直接需求函数：在其他因素保持不变时，表示产品需求量及产品价格之间关系的表格、曲线或方程，Q d =f （p ）。
（2）需求表：给出一系列的商品价格以及及相关的商品需求量的表格。
（3）需求曲线：当除价格以外，所有经过需求量的因素都保持不变时，所得到的体现商品需求量及商品价格关系的曲线。
注：①在需求曲线上的每一个点可以解释为在一个既定的价格下，消费者所愿购买的最大产量；在一定购买量下，消费者所愿支付的最高价格。
②对于水平轴上的每一个需求量，任何一个对应的价格都可以称为需求价，于是需求反函数给出了任意特定数量产品或服务时的供给价格。
——逆需求函数：P=f （Q d ）（1）逆需求函数（需求反函数）：用需求量表示价格的函数，P=f （Q d ）。
（2）需求价格：在某一特定的交易量下，消费者可能承担的商品的最高价格。
——沿着需求曲线的移动（1）需求法则：在影响需求的其他因素不变时，商品价格的下降，将会引起商品需求量的上升，而商品价格的上升，则会引起商品需求量的下降。
（2）需求量的变化：当其他量保持不变，只有价格发生变化时，沿需求曲线的运动。
关系：对需求函数Q d =f （p ）来说，价格的变化将导致需求量的变化，其他五个影响广义需求量的因素（M 、P R 、g 、P e 、N.）在任意特定需求方程中都被取以某一定值。
在图示中，这种价格的变化，将表示为一点沿着需求曲线从某一价格运动至另一价格。
——需求曲线的移动（1）需求水平上升：需求函数的变化导致每一价格下的数量都增加，通过需求曲线的右移反映。
（2）需求函数下降：需求函数的变化导致每一价格下的数量都减少，通过需求曲线的左移反映。
（3）需求函数的决定因素：能够影响在每一价位下产品需求量，即需求曲线位置变化的因素，如：M、PR 、g、Pe、N.（4）需求的变化：当决定需求的五个因素发生变化时，需求曲线便会发生移动，需求改变。
关系：需求的增加意味着在任意价格下，需求量增大了，需求下降，意味着在任意的价格水平下，需求量下降了。
需求函数在影响需求的五个因素中一个或多个发生变化时，就会随之发生变化，这些影响需求函数的因素是收入水平、相关产品的价格、预期价格、消费者偏好、市场中的消费者数量。
2.2供给供给量：在一定时间内（一周、一年等）投入市场用于销售的产品或服务的总量叫做供给量，我们用符号Qs表示。
——广义供给函数：Qs =f（P、PI、Pr、T、Pe、F）（1）广义供给函数：体现供给量和影响供给量的六个因素之间的关系的函数，Qs =f（P、PI、Pr、T、Pe、F）。
（2）生产中的替代产品：两种产品中任意一种产品价格的上升，都会使厂商将另一种产品的资金投入到这种产品的生产中来，则称这种产品为生产中的替代品。
（3）生产中的互补品：如果一种产品相对于另一种产品的价格上升，会引起生产者增加这两种产品的产量，则这两种产品称为互补性产品。
（4）技术：有关组织资源生产产品或服务的知识状况。
（5）Qs=h+kP+lP I +mPr+nT+rPe+sF ——直接供给函数：()()P F P T P P P Q I f ,,,,f e r s ==，（1）直接供给函数：在保证其他五个影响供给的因素不变的情况下，某种商品的供给量及此种商品价格之间的函数关系，Qs=f （p ）。
（2）供给决定因素：能够使供给曲线产品移动的因素。
（3）供给量（由P 唯一确定）的变化：由于商品价格的变化所造成的，沿着供给需求曲线移动。
（ 当其他因素保持不变，只有商品价格发生变化时，沿着供给曲线的移动）。
（4）供给表：以表格的形式给出一系列可能的价格及之相对应的供给量。
（5）供给曲线：在保持其他影响供给曲线的因素不变的情况下，表示供给量及产品价格的曲线。
关系：直接供给函数将供给量表示为以价格为自变量的一元函数，Qs=f （p ），供给函数在保持其他条件不变的情况下，（投入要素价格不变，技术不变，生产中相关产品的价格不变，预期价格不变，行业内企业数不变），给出了对应于不同价格的供给量。
——逆供给函数：)(s Q f P =（1）逆供给函数（反供给函数）：价格用供给量表示的供给方程，)(s Q f P =。
（2）供给价格：厂商愿意生产一定数量产品所需的最低价格。
关系：对供给函数)(P g Q s =来说，价格的变化将引起供给数量的变化，在某一特定的供给函数中，广义供给函数中出现的其他五个因素（P I 、P r 、T 、Pe 、F ）取定值，在图中，价格的变化将引起沿供给曲线从某一价位向另一价位的移动。
注：在供给曲线上的每一个点表示①一定特定价格下，厂商愿意提供的最大的产量或服务量。
②为了使厂商愿意提供该数量的商品或服务所提供的最低价格。
③这个最低价格有时候被称为在此产量下的供给价格。
——供给曲线的移动（1）供给上升：由于供给函数的变化，在任意价格下供给量都上升，供给曲线向右移动。
（2）供给下降：由于供给函数的变化，在任意价格下供给量都下降，供给曲线向左移动。
关系：供给量上升，意味着以任意的价格厂商愿意提供更多的商品，供给量下降，意味着在任意价格下，厂商愿意提供商品的数目下降，决定供给函数的因素，包括原材料价格、相关产品价格、产品的预期价格、生产同类产品的厂商的数目。
