员工招聘入职管理制度(试行)

人员招聘及入职管理制度1. 背景人员招聘及入职管理是公司发展和组织结构优化的重要环节。

为了确保招聘流程的公平、透明和高效，制定并实施本管理制度。

2. 招聘流程2.1 职位空缺申请- 部门提出职位空缺申请，包括职位描述、任职要求和人员数量等信息。

- 人力资源部门审核申请，并与部门负责人确认。

2.2 招聘计划制定- 人力资源部门根据职位需求和组织发展战略制定招聘计划。

- 招聘计划包括招聘渠道、招聘渠道费用预算和招聘时间等。

2.3 招聘渠道发布- 人力资源部门根据招聘计划选择合适的招聘渠道发布招聘信息。

- 招聘渠道可以包括公司内部推荐、招聘网站、校园招聘及人才市场等。

2.4 简历筛选和面试- 人力资源部门对收到的简历进行筛选，选出符合职位要求的候选人。

- 通过面试流程，对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作等方面。

2.5 背景调查和录用决策- 对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和参考人的联系方式等。

- 人力资源部门与部门负责人协商并做出最终录用决策。

3. 入职管理3.1 入职前准备- 发送录用通知书，并告知入职日期、入职手续和准备材料等。

- 进行新员工培训计划安排和相关手续办理。

3.2 入职手续办理- 新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人资料和办理社会保险等。

- 人力资源部门提供必要的指导和支持。

3.3 新员工培训- 安排新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责和相关制度等。

- 部门负责人和专业培训师提供培训指导，并进行工作适应期的跟踪和评估。

4. 审批流程- 招聘流程和入职管理的重要环节需要经过部门负责人和人力资源部门的审批。

- 审批流程确保招聘和入职的合规性和有效性。

5. 监督与评估- 人力资源部门定期对招聘和入职管理制度进行评估，并提出改进意见。

- 部门负责人负责对招聘和入职流程的监督和改进。

6. 附则本人员招聘及入职管理制度的任何修改和解释均由人力资源部门负责，并需经过相应审批程序。

一、目的为规范公司员工招聘和入职流程，确保招聘工作的公正、公平、高效，提高新员工入职质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工招聘和入职管理工作。

三、招聘流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。

2. 招聘计划人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，报公司领导审批。

3. 发布招聘信息人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。

4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者。

5. 面试人力资源部安排面试，包括初试和复试。

初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和与岗位的匹配度。

6. 体检对通过面试的应聘者，安排进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

7. 录用通知人力资源部根据面试和体检结果，确定录用名单，向应聘者发送录用通知。

8. 办理入职手续新员工按照录用通知要求，携带相关证件到人力资源部办理入职手续。

四、入职管理1. 员工报到新员工应在规定时间内到公司报到，并提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）相关资格证书原件及复印件；（5）近期一寸彩色照片若干。

2. 培训与考核新员工入职后，公司安排进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

培训结束后，人力资源部组织考核，考核合格者正式上岗。

3. 办理劳动合同人力资源部为新员工办理劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为三年。

4. 试用期管理新员工入职后，实行三个月的试用期。

试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，试用期满，考核合格者转为正式员工。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

招聘和员工入职管理制度第一章招聘管理第一条招聘岗位确定1.企业管理负责人依据公司发展战略，订立明确的招聘需求，确定招聘岗位数量和要求。

2.招聘岗位的需求由部门负责人提出，经企业管理负责人审批后确定。

第二条招聘渠道选择1.在岗位招聘前，需确立合适的招聘渠道，包含但不限于：社交媒体、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。

2.招聘渠道的选择应基于招聘岗位的性质和要求，并选择能够掩盖目标人群的合适渠道。

第三条招聘流程1.招聘流程分为招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

2.招聘人员负责依据招聘流程，确保招聘过程公平、透亮、合规。

第四条人才招聘标准1.招聘人员应依据招聘岗位的职责、技能要求等订立认真的人才招聘标准。

2.人才招聘标准应包含基本条件和岗位需求，确保招聘到合适的人才。

第五条面试评估及录用1.面试评估应依据岗位要求，结合面试考核和本领测试等手段，全面评估应聘者的本领和素养。

2.经过面试评估后，招聘人员应依据评估结果，综合考虑应聘者的本领、经验、学历等进行录用决策。

第二章员工入职管理第六条入职准备1.入职前，人力资源部门应通知新员工入职时间、地方、注意事项等相关信息。

2.人力资源部门应为新员工准备工作环境、工作设备等，确保其正常入职工作。

第七条入职手续办理1.新员工需准备相关入职料子，包含但不限于身份证、毕业证、证明等。

2.人力资源部门负责新员工的入职手续办理，确保符合相关法律法规和公司政策。

第八条岗位培训1.新员工入职后，应进行岗位培训，包含岗位职责、工作流程、公司文化等方面的培训。

2.岗位培训由所在部门负责，确保新员工能够快速适应工作。

第九条入职评估1.入职后，人力资源部门应进行入职评估，评估新员工的工作表现、适应程度等情况。

2.入职评估结果将作为新员工试用期考核的依据。

第十条员工合同签订1.新员工在入职时需与公司签订劳动合同，并依照相关法律法规和公司政策规定进行工资、福利等确实认和商定。

员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。

第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。

第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。

第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。

第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。

第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。

第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。

第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。

第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。

第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。

第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。

第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。

第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。

第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。

第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。

第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。

第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

新员工招聘与入职管理制度1. 概述本制度旨在规范企业新员工招聘与入职管理流程，确保新员工的顺利入职和融入公司文化，为企业的连续发展供应有力的人力资源保障。

2. 招聘流程2.1 人力资源需求确定为满足企业发展需求，各部门负责人应向人力资源部门供应明确的招聘需求，包含职位、人数、任职要求等。

2.2 招聘方案订立人力资源部门负责依据招聘需求订立招聘方案，包含招聘渠道选择、招聘时间布置、招聘流程规划等。

2.3 岗位发布与筛选人力资源部门依据招聘方案，在招聘渠道发布岗位招聘信息，并进行简历筛选。

筛选出合适的候选人后，进行初步面试。

2.4 面试与评估初步面试合格的候选人将进行面试与评估环节。

面试由相关部门负责人和人力资源部门构成面试小组，评估候选人是否符合岗位要求。

2.5 终面与录用决策经过面试与评估，选出最终合适的候选人，由人力资源部门负责与候选人沟通并进行录用决策。

录用决策需经过相关部门、人力资源部门和高级管理层的审核与批准。

2.6 签订劳动合同经过录用决策的候选人，人力资源部门负责与候选人签订劳动合同，并完成相关手续。

3. 入职流程3.1 入职准备新员工入职前，人力资源部门负责供应入职准备工作，包含发送入职通知、供应入职手续文件等。

3.2 入职培训新员工入职后，人力资源部门组织进行入职培训，包含公司介绍、岗位职责、企业文化等方面的培训，以帮忙新员工尽快适应工作环境。

3.3 岗位调配入职培训完成后，人力资源部门与相关部门负责人进行员工的岗位调配，并布置相关人员进行帮忙和引导，使新员工快速熟识工作内容。

3.4 入职考核新员工入职后，经过一段时间的工作适应期，人力资源部门将进行入职考核，评估新员工的工作表现与适应情况，并供应必需的培训与辅导。

3.5 入职登记与档案建立新员工入职后，人力资源部门负责进行入职登记和建立个人档案，包含个人信息、劳动合同、培训记录、考核评估等。

4. 员工福利4.1 社会保险与福利公司依照国家相关规定为员工参加社会保险，并供应符合公司制度的其他福利，如商业保险、职工活动等。

员工招聘管理规定（试行）一、目的与依据1.目的为规范公司员工招聘程序，保证招聘的公开、公平、公正，确保公司人才流动与骨干培养，制定此规定。

2.依据本规定制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规和公司内部管理规定。

二、适用范围本规定适用于公司在职、离职人员的招聘工作，适用于公司内部各个部门。

三、招聘流程1.岗位申报•各部门根据工作需要，提出岗位申报，在招聘管理系统（简称“系统”）中发布岗位相关信息。

•岗位申报内容包括职位名称、需求人数、有无工作经验、学历要求等信息，其真实性应经过严格审核。

2.简历筛选•招聘人员根据招聘需求，从系统中筛选符合条件的简历。

•简历应经过切实可行的审核，遵循公平、公正、公开的原则。

其中，要特别注意对应届毕业生的保护。

3.面试•面试的形式包括电话面试、视频面试、现场面试等形式。

•面试应当经过严格评审和审核，制定评分标准和流程，确保公平、公正，确保录用的人员符合相关条件。

4.录用•经过面试、审核、考察等程序后，确定符合条件的人员，将录用结果公示在系统中，并发放录用通知书。

•人才选拔具有极其重要的意义，应严格控制任用标准，确保录用的人员具备适合公司发展的个人素质和专业能力。

对于录用人员需入职之前提供身份证原件以及最高学位证书及其它相关资料。

四、宣传及备案1.宣传公司应积极宣传在招聘过程中实行公平、公正的原则，向公众、员工等提供有关政策和程序的信息公告或其他途径进行宣传，提高招聘管理的公开度、透明度和参与度。

2.备案公司应将每一批招聘的相关资料做好备案工作，将录用结果的信息归档管理，确保招聘信息真实、公开、公平。

五、违反规定的后果对于未依据本规定办理招聘手续，产生的后果由相关部门及责任人负责。

对于违反规定的行为，将按照公司相关管理规定进行处理。

六、其他本规定自颁布之日起实施。

在实践中，对规定内容如有异议或进一步建议，应及时向公司人力资源部反应并提出。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理工作，提高招聘效率，确保新员工质量，加强员工队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘和入职管理。

第三条招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。

第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际情况，提出本部门招聘需求。

第六条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

第三章招聘实施第七条人力资源部根据招聘方案，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

第八条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性、准确性和完整性。

第九条人力资源部负责对简历进行筛选，初步确定应聘者名单。

第十条人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。

第十一条面试结束后，人力资源部对面试结果进行汇总，并提出招聘建议。

第十二条招聘过程中，人力资源部应做好与应聘者的沟通工作，确保招聘工作的顺利进行。

第四章入职管理第十三条人力资源部根据招聘结果，通知录用员工办理入职手续。

第十四条员工入职时，需提供以下材料：1. 身份证原件及复印件；2. 学历、学位证书原件及复印件；3. 其他相关资格证书原件及复印件；4. 体检报告；5. 签订劳动合同。

第十五条人力资源部对入职员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

第十六条培训结束后，人力资源部对员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。

第五章考核与评估第十七条人力资源部定期对招聘和入职管理工作进行考核和评估，主要包括以下几个方面：1. 招聘计划的完成情况；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘成本的控制；4. 新员工入职后的表现。

第十八条考核结果作为改进招聘和入职管理工作的依据。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工素质和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘及入职管理。

第三条人员招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。

第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。

2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确认招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘方式1. 内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动。

2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行。

第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。

3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。

4. 体检：应聘者通过面试后，需进行体检，体检合格者进入下一环节。

5. 背景调查：对体检合格者进行背景调查，确保其信息真实可靠。

6. 发放录用通知：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，发放录用通知。

第三章入职管理第七条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。

2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社会保险缴纳、工资卡办理等手续。

第八条员工培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。

2. 培训结束后，新员工需通过考核，合格后方可正式上岗。

第九条入职试用期1. 新员工入职后，享有试用期，一般为3个月。

2. 试用期内，新员工需遵守公司规章制度，完成工作任务。

3. 试用期满后，人力资源部根据新员工的表现，决定是否正式录用。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。

第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。

第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。

第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。

第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。

第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。

第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。

第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。

第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。

第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。

第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。

第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。

第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。

人员招聘和入职管理制度第一章总则第一条为规范人员招聘和入职管理，提高招聘质量，保障公司经营发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条公司的人员招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，按照招聘程序和标准，公开招聘，选拔优秀人才，最大程度地利用人才资源。

第四条公司招聘和入职管理应遵循人才能力与工作岗位匹配的原则，充分发挥人才的潜力，提高人才的综合素质。

第五条公司应建立完善的人员档案和信息管理制度，确保员工档案的真实完整，保护员工信息安全。

第六条公司应建立健全的员工培训和管理体系，通过持续学习和培训，提高员工的综合素质和业务能力。

第七条公司招聘和入职管理应遵循国家相关法律法规和公司制度的规定，并且遵守公司的职业道德规范。

第二章招聘管理第八条公司招聘应通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、职业介绍等，广泛宣传岗位空缺信息，吸引人才。

第九条公司招聘应根据企业发展需要确定招聘计划，制定招聘广告，明确招聘条件、薪酬待遇、工作地点等信息。

第十条公司应设立招聘小组，负责招聘工作的组织和协调，包括制定招聘流程、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

第十一条公司在进行面试前，应对应聘者的简历进行初步筛选，初步确定具有面试资格的应聘者。

第十二条公司应对拟录用人员进行体检，确保人员身体健康符合相关岗位要求。

第十三条公司应对录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

第十四条公司应在招聘程序中公布招聘的岗位、人数、条件、资格、薪酬等，保证程序公开透明，公平公正。

第十五条公司应设立招聘存档，保存招聘信息、简历、面试记录等相关资料，便于日后查询和核对。

第三章入职管理第十六条公司应在录用人员正式入职前制定相关培训计划，包括岗位培训、公司制度培训、安全培训等。

第十七条公司应为新员工提供岗前培训，包括公司概况、工作职责、工作流程、工作规范等内容。

第十八条公司应在新员工入职后建立相关档案，包括个人基本信息、家庭联系方式、学历证书、身份证件等。

员工招聘与入职管理制度一、前言员工招聘与入职是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。

为了规范和提升招聘与入职管理的效果，本公司制定了本《员工招聘与入职管理制度》。

二、招聘程序1. 岗位需求确认：各部门根据工作需求提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘申请。

2. 招聘职位发布：人力资源部门根据招聘需求，撰写并发布招聘职位信息，包括职位描述、要求和薪资待遇等。

3. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步选取与职位要求匹配的候选人。

4. 面试安排：人力资源部门与相关部门协商，确定候选人面试的时间、地点等事宜，并通知候选人。

5. 面试评估：招聘面试由相关部门负责，评估候选人的综合素质、专业能力和适应能力等。

6. 录用决策：根据面试结果，相关部门向人力资源部门提供录用意见，由人力资源部门最终决策。

7. 录用通知：人力资源部门向被录用人员发出录用通知，包括薪资待遇、入职时间、办理手续等信息。

三、入职手续1. 签订劳动合同：被录用人员需与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

2. 办理入职手续：入职前，被录用人员需提供所需的个人资料和证明文件（身份证、学历证明等），并办理入职手续。

3. 员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织新员工培训，包括公司文化、岗位职责、安全注意事项等内容。

4. 工作安排：相关部门负责对新员工进行工作安排，并指导其逐步熟悉工作内容和流程。

四、入职管理1. 试用期管理：新员工入职后，将进入试用期，试用期内对员工的工作表现、工作态度、适应能力等进行评估。

2. 岗位培训与发展：根据员工的工作表现和发展需求，制定相应的岗位培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力。

3. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工在岗位上的工作表现和贡献，为进一步的激励和晋升提供依据。

4. 工资福利管理：根据公司的薪酬管理制度，及时发放员工的工资和福利，确保员工合法权益的保障。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。

第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。

第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。

第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。

第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。

第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。

第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。

第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。

第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。

第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。

第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。

第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。

一、总则第一条为加强公司员工招聘和入职管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘和入职管理活动。

二、招聘计划与需求第三条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导批准后执行。

第四条招聘需求由各部门根据工作需要提出，经人力资源部门审核后，纳入招聘计划。

三、招聘流程第五条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的人员。

3. 面试安排：人力资源部门与初步筛选合格的候选人进行电话或邮件沟通，安排面试时间。

4. 面试评估：面试官根据岗位要求对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力。

5. 体检与背景调查：对面试合格者进行体检和背景调查，确保其符合岗位要求。

6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。

7. 发放录用通知：对批准录用的候选人，人力资源部门发放录用通知。

四、入职管理第八条入职手续：1. 新员工接到录用通知后，按照规定时间到公司办理入职手续。

2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险、办理工作证等手续。

3. 新员工需提供身份证、学历证明、资格证书等相关证件。

第九条培训与指导：1. 公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

2. 新员工所在部门负责对新员工进行岗位技能培训和工作指导。

3. 人力资源部门定期对新员工进行考核，确保其尽快适应工作。

第十条考核与试用期：1. 新员工试用期为三个月，试用期考核由所在部门负责。

2. 试用期结束后，人力资源部门根据考核结果决定是否正式录用。

五、附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

六、变更与终止第十三条本制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行修订。

海阔天空航空俱乐部员工招聘录用管理制度（试行）第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章分则第三条招聘原则1、按需原则：掌握公司发展规划，根据规划需要提出招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件、标准等。

2、最优渠道招聘原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

3、责任分解原则：在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实准确。

4、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，对有突出贡献者给予一定现金或实物表彰奖励。

5、宣传原则：在面谈过程中积极宣传公司文化，一是使应聘者能义无反顾的选择公司；二是为公司扩大宣传，增加企业知名度及业界声誉。

6、考核原则：在试用期间严格考核，以保证入司员工达到岗位录用的要求。

第四条招聘组织及分工1、招聘活动统一由人力资源部组织进行。

2、各用人事业部总经理在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。

3、人力资源部与用人部门在招聘工作中的责任划分：1）人力资源部：（1）招聘策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人员综合素质、基本要求的初步审定及具体评定；2）事业部：（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对应聘人员专业素质要求的核定及具体评定；（3）辅导、培养新员工。

第五条招聘计划1、制定招聘计划必须遵守以下原则：（1）遵循定编原则：对招聘计划量的要求。

以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模人数；（2）岗位需求原则：对招聘计划质的要求。

通过《岗位说明书》明确工作计划目标,及需要引进人员的素质要求，严格按照聘任标准，有的放矢，并为招聘渠道的选择提供数据依据；（3）统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员的供需平衡。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职管理，提高招聘质量，保障公司人力资源的稳定与高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘、入职管理工作。

第三条公司员工招聘、入职管理工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源现状，制定年度招聘计划。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。

第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下几个阶段：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

（二）筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。

（三）初步面试：人力资源部对初步面试名单进行面试，了解应聘者基本素质和岗位匹配度。

（四）专业面试：根据岗位需求，由相关部门负责人或专家对通过初步面试的应聘者进行专业面试。

（五）综合评定：人力资源部根据面试结果，结合应聘者综合素质，提出拟录用名单。

（六）背景调查：对拟录用名单进行背景调查，确保应聘者信息真实可靠。

（七）录用通知：对背景调查合格的应聘者，发出录用通知。

第四章入职管理第八条新员工入职前，人力资源部应与其签订劳动合同，明确双方权利义务。

第九条新员工入职时，需提交以下材料：（一）身份证、户口本、学历证书、专业技术资格证书等原件及复印件；（二）近期一寸免冠照片若干；（三）体检报告；（四）其他相关材料。

第十条人力资源部对新员工进行入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第十一条新员工培训结束后，经考核合格者正式上岗。

第五章试用期管理第十二条新员工入职后，公司对其进行试用期管理，试用期一般为三个月。

第十三条试用期内，新员工应遵守公司规章制度，努力完成工作任务。

第十四条试用期满，人力资源部对试用期内新员工进行考核，根据考核结果决定是否予以转正。

第十五条试用期内，如新员工出现严重违纪违规行为，公司有权解除劳动合同。

一、引言为了确保公司人才队伍的稳定和优化，提高员工整体素质，加强公司内部管理，特制定本制度。

本制度旨在规范员工招聘、入职及管理工作，确保公司各项业务的高效运作。

二、招聘管理1. 招聘原则（1）公开、公平、公正原则；（2）德才兼备、以德为先原则；（3）人岗匹配、注重实效原则。

2. 招聘渠道（1）公司官网、招聘网站；（2）校园招聘；（3）猎头公司；（4）内部推荐；（5）其他合法渠道。

3. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）筛选简历；（3）初试；（4）复试；（5）面试；（6）背景调查；（7）录用。

三、入职管理1. 入职通知公司对拟录用员工发出入职通知，通知内容包括入职时间、报到地点、所需材料等。

2. 报到及入职手续（1）员工在规定时间内到公司报到；（2）提供以下材料：①身份证、学历证书、资格证书等；②近期一寸彩色照片2张；③入职体检报告；④劳动合同。

3. 办理入职手续（1）签订劳动合同；（2）办理社保、公积金等手续；（3）发放工作证、工牌等；（4）办理其他相关手续。

四、试用期管理1. 试用期新员工入职后，根据劳动合同约定，试用期为1-6个月。

2. 试用期考核（1）考核内容：工作能力、工作态度、团队协作等；（2）考核方式：部门主管评价、同事评价、工作成果等；（3）考核结果：合格或不合格。

3. 试用期转正（1）试用期结束后，部门主管根据考核结果提出转正建议；（2）人力资源部审核转正建议，确定是否予以转正；（3）转正后，与员工签订正式劳动合同。

五、离职管理1. 离职申请员工提出离职申请，需填写《离职申请表》。

2. 离职流程（1）部门主管审批；（2）人力资源部审核；（3）办理离职手续；（4）交接工作。

3. 离职手续（1）归还公司财产；（2）办理社保、公积金等手续；（3）签署离职证明。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由人力资源部负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

招聘、入职和竞聘管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司人员招聘、员工入职和内部竞聘等各项工作，及时招募到德才兼备的合格人才，满足公司用人需要，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司全体员工的招聘、入职、竞聘及相关工作。

第二章招聘管理第三条职责描述（一）用人部门制定本部门用工计划并负责招聘工作的业务考核；（二）行政人事部负责综合各部门的用工计划形成公司的招聘计划，并具体组织实施；（三）公司总经理负责一级部门经理（总监）（含）以上人员的用人计划和公司招聘计划及录用人员的审批。

第四条招聘原则（一）公司招聘遵循公开、公平、择优录用的基本原则。

（二）坚持不同民族、种族、性别、宗教信仰等一律平等、不得有就业歧视行为的原则。

（三）采用向社会公开招聘和内部选拔相结合的方式录用员工。

（四）在同等条件下，公司在招聘和选拔员工时，将优先考虑内部推荐的员工。

（五）坚持以公司的需求确定人员招聘计划、杜绝因人设岗的原则。

（六）可以招聘在公司内有血缘关系的劳动者，但应避免发生可能给公司利益造成任何损害的各种关联关系。

（七）符合公司文化理念和价值观的一切人才，公司都随时敞开大门热烈欢迎加盟。

公司的文化理念是：正直、务实、创新；企业文化：人和、责任、规范。

第五条招聘渠道（一）内部推荐公司鼓励员工积极推荐内部适合岗位任职要求的合格人才或提供合格人才信息。

内部推荐的范围包括：公司的员工、劳务派遣人员、以及借调人员，但行政人事部员工及被推荐岗位的直接主管除外。

推荐时，推荐人应向招聘经理说明与被推荐人的关系，如与被荐人具有亲属关系，原则上不可推荐到本部门工作。

（二）外部招聘1、媒体招聘：包括网络、报纸、杂志等渠道，其中网络渠道可成为媒体招聘的重点渠道。

2、招聘会：主要指就业服务机构提供的招聘会渠道。

3、中介机构和相关人员的推荐：包括猎头公司、外部合作机构，以及相关人员的推荐。

4、校园招聘：通过相关高校招收应届毕业生。

第六条招聘程序（一）用人部门依据人事定编及实际情况于每月5日前将用工计划填入《人员增补申请表》，附待聘岗位《职位说明书》报行政人事部。