商业模式创新

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关于商业模式的一些思考
商业模式创新(business model innovation)作为一种新的创新形态,其重要性已经不亚于技术创新等。

我们需要明确什么是商业模式,商业模式是为提升客户价值相关利益,者的利益,企业整合内、外部资源,关于盈利逻辑设计的整体解决方案。

近几年,商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇,但仍有许多人对它究竟是什么不是很清楚。

要有效进行商业模式创新,需要了解它兴起缘由、真正含义与特点等。

商业模式创新作为一种新型创新形态,人们关注它的历史很短,也就是10年左右。

商业模式创新引起广泛的重视,与20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用密切相关。

大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。

因此,“后危机”经济时代,企业需要全新的变革,不仅是管理变革,更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。

通过上次课程的学习让我明确了两个需要思考解决的两个问题:一是认知和升级商业模式,以构成企业的核心竞争优势;二是搭建和拓宽资本通路,以足够支持企业的快速发展扩张。

听课中讲到的许多问题我们企业也同样存在,现将发现的问题具体详细归列入下:
1.产品同质化
2.客户忠诚度
3.挖掘新的利益点
4.企业“软件”改革的重要
5.企业持续发展
关于上述问题我认为应当从企业内部找出适合本企业行之有效的解决方法,在此我将我的一些想法详列如下:
1.从本公司内部的产品、业务、管理、经营等方面找出本公司
与其他公司的差异,突破战略同质化瓶颈。

2.整合企业内外部资源,找出自身与其他金融企业的差异,提
高自身的差别优势,做到人无我有,人有我优,人优我精。

3.多角度推广,放弃一些别人已有的利益盈利空间,挖掘自身
已有但未利用的优势,拓展新的盈利空间,做好盈利点的挖掘、整理、转移、创新工作。

4.充分考虑合作伙伴的利益,在我公司设计的融资产业链上使
用参与各方收益最大而风险最小原则来扩大我公司融资渠
道与方式。

5.确立明确目标,为企业未来规划可行、可靠、真实的蓝图并
细分至每年、月,然后按部就班的逐步完成。

6.明确客户需求,找出我公司能满足而其他公司尚无法满足的
客户需求并以点带面扩大市场。

金河担保石家庄部赵思
2011-07-22。