个人简介

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简介
姓名;白文振来自胡和辉项目部好家庭材料员
来到四建已整整一年的时间,年初来到陈庄小学项目,从在开始对建筑行业的一无所知,对材料工作的懵懂成长到现在自己独立顶岗,这期间离不开领导和同事之间的教诲和帮助。

一个人工作;
必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况
二个人工作业绩;
陈庄小学竣工验收麒麟中学泰山杯天衢杯
三;材料管理
材料验收入库
1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。

2.入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。

3.材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后入库签字,并及时登帐。

材料出库
1.材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。

2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。

3.按照材料保存期限,对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩余材料及时回收利用,非正常手续不得出库。

四;成本创新
1;材料方面
大型材料严禁缺斤少两砂子石子车车过磅
周转材料
加强现场管理及时回退用多少进多少
运费
提前做计划东西一起进场
五标准化运行
1;减少繁琐的流程大量节约了时间
2;以效益为中心,简单实用可执行
3.集团总部、分公司、项目部三级管理模式
六.现场材料管理
1.配合好现场技术员安全员管理好现场,对材料进出场进行严格管控
2.按照现场布控将材料分类摆放,严禁混乱。

3.数量方面做好限额领料,严禁浪费,发现浪费的加倍罚款相应班组。

4.对现场物资进行经常性盘点。