海口旅游投资控股集团企业文化

中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (2)三、愿景理念 (3)四、历史沿革 (3)五、组织架构 (3)六、旗下企业 (3)七、股东介绍 (4)八、独立董事 (4)九、专家团队 (4)十、差异竞争 (4)十一、业务模式 (4)十二、产品介绍 (5)十三、产品亮点 (6)十四、技术力量 (6)十五、成功案例 (6)十六、合作伙伴 (6)十七、重大事件 (7)十八、新闻报道 (7)十九、重大合同 (7)二十、企业荣誉 (8)二十一、战略目标 (8)二十二、公益活动 (8)二十三、社会责任 (8)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。

在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。

目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。

二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。

1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。

海航企业文化一、概述海航集团是中国最大的综合性民营航空企业集团之一，成立于1984年，总部位于中国海南省海口市。

作为一家拥有航空、航天、金融、地产、旅游等多元产业的企业集团，海航向来致力于打造具有国际竞争力的企业文化，以推动企业的可持续发展。

二、核心价值观1. 诚信：海航集团坚持诚信为本，以诚信为企业文化的基石。

在商业交往中，始终遵守承诺，讲求信用，以赢得合作火伴和客户的信任和尊重。

2. 创新：海航集团鼓励员工勇于创新，不断推陈出新。

通过创新，不断提升企业的核心竞争力，满足客户的需求，并在行业中保持率先地位。

3. 卓越：海航集团追求卓越，致力于在各个业务领域中做到最好。

通过持续的努力和专业知识的提升，为客户提供卓越的产品和服务，实现企业的可持续发展。

三、企业使命海航集团的使命是为客户提供安全、高效、便捷的航空服务，推动航空产业的发展，为社会经济的繁荣做出贡献。

通过持续创新和改进，海航集团致力于成为全球率先的航空企业，为客户创造更大的价值。

四、员工文化1. 关爱员工：海航集团关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。

通过培训和发展计划，激励员工发挥自己的潜力，并与企业共同成长。

2. 团队合作：海航集团鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。

通过分享知识和经验，促进团队成员之间的相互学习和支持，共同实现企业目标。

3. 奉献精神：海航集团倡导员工具有奉献精神，为客户和企业付出更多。

通过积极参预公益活动和社会责任项目，回馈社会，展现企业的社会责任感。

五、企业发展1. 国际化战略：海航集团积极推进国际化战略，通过与国际航空公司和企业的合作，拓展海外市场。

同时，积极参预国际航空产业的合作和交流，提高企业的全球竞争力。

2. 产业多元化：海航集团通过多元化发展战略，不断拓展新的业务领域。

在航空、航天、金融、地产、旅游等多个领域中取得了显著的成绩，实现了跨行业的协同发展。

3. 资本运作：海航集团注重资本运作，通过股权投资和资产管理，优化企业资源配置，提高资本效益。

旅游企业文化名词解释
旅游企业文化是指旅游企业内部所形成的价值观、信念、习惯、行为模式等共同遵循的规范和准则。

以下是一些常见的旅游企业文化名词解释：
1. 客户导向：旅游企业注重以客户为中心，追求满足客户需求，提供优质的旅游产品和服务。

2. 创新精神：旅游企业积极鼓励员工开展创新思维和创新能力，推动企业的持续发展和竞争力增强。

3. 团队合作：旅游企业强调团队合作意识，倡导员工之间的相互协作、互相支持，共同完成旅游项目和任务。

4. 持续学习：旅游企业鼓励员工不断学习和提升自己的知识和技能，以适应日益变化的市场环境和客户需求。

5. 社会责任：旅游企业积极履行社会责任，关注环境保护、社会福利和社会公正等方面的问题，为社会做出贡献。

6. 透明沟通：旅游企业注重员工间和企业与客户之间的透明沟通，打破信息壁垒，促进信息流通和理解。

7. 品牌意识：旅游企业强调品牌形象的重要性，提升品牌知名度和美誉度，增强竞争力并获得客户认可。

8. 管理效率：旅游企业倡导高效的管理机制和流程，不断优化内部管理体系，提高工作效率和资源利用。

9. 持续改进：旅游企业鼓励员工积极参与问题解决和流程改进，追求持续改进和卓越表现。

10. 员工关怀：旅游企业注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，促进员工的个人成长和工作满意度。

旅游投资集团总经理岗位职责（共8篇）篇：投资公司总经理岗位职责宜宾玖捌投资有限公司总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。

第2篇：投资公司总经理岗位职责叁信（上海）金融信息服务有限公司营业部经理岗位职责1、领导执行、实施董事长、城市经理的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据城市经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与城市经理保持良好沟通，与客户、畅的沟通渠道5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。

第3篇：投资公司总经理岗位职责总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

旅行社企业文化一、企业文化企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、信仰、行为准则和期望，它是一个企业的灵魂和基石，是企业发展和成功的关键因素之一。

旅行社作为旅游行业的领军企业，其企业文化对企业的生存和发展也具有至关重要的影响。

二、旅行社企业文化的特点1、创新性：旅游行业是一个快速变化的行业，旅行社作为其中的一员，必须具备快速适应市场变化的能力。

旅行社的企业文化应该鼓励员工不断创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。

2、客户至上：旅行社的企业文化应该以客户为中心，注重提供优质的服务和体验。

员工应该始终客户的需求和反馈，以便不断改进产品和服务。

3、团队合作：旅行社是一个团队合作的企业，员工之间需要相互协作和支持。

企业文化应该鼓励员工之间的交流和合作，以提高团队的凝聚力和效率。

4、诚信经营：旅行社作为旅游服务的提供者，必须诚信经营。

企业文化应该强调诚信、责任和公正，以确保企业的信誉和客户的信任。

5、追求卓越：旅行社应该追求卓越的服务质量和客户满意度。

企业文化应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力，以提供更好的服务。

三、如何构建旅行社企业文化1、制定企业文化宣言：旅行社应该制定一份企业文化宣言，明确企业的价值观、信仰、行为准则和期望。

这份宣言应该得到员工的认可和支持，以便共同践行。

2、建立学习型组织：旅行社应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提高自己的能力。

通过培训、研讨会等方式，提高员工的业务能力和服务水平。

3、实施人本管理：旅行社应该实施人本管理，员工的需求和福利。

通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等，提高员工的积极性和工作热情。

4、加强团队建设：旅行社应该加强团队建设，提高员工之间的凝聚力和合作能力。

通过团队活动、交流会议等方式，促进员工之间的沟通和协作。

5、建立客户服务中心：旅行社应该建立客户服务中心，提供专业的客户服务。

通过客户需求、提供个性化服务等方式，提高客户满意度和忠诚度。

四、总结旅行社企业文化是旅行社生存和发展的关键因素之一。

旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员：多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。

成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。

旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。

是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。

与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。

华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。

1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。

率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。

海航企业文化一、背景介绍海航集团是中国领先的民营航空企业集团，成立于1993年，总部位于中国海南省海口市。

集团旗下拥有航空、航空物流、旅游、地产、金融等多个业务板块，是中国最大的航空公司之一，也是世界上最大的民营航空公司之一。

海航集团一直致力于打造企业文化，以提升员工凝聚力、推动企业发展。

二、海航企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：海航集团始终将客户需求放在首位，致力于提供高品质的服务和产品，超越客户期望，为客户创造更大价值。

2. 诚信守法：海航集团坚持诚信守法的原则，遵循商业道德，推动企业健康发展，与各利益相关方建立长期稳定的合作关系。

3. 创新发展：海航集团鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术应用，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。

4. 团队合作：海航集团倡导团队合作精神，通过有效的沟通和协作，实现共同目标，共同成长。

5. 社会责任：海航集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，为社会做出贡献。

三、海航企业文化的具体实践1. 员工培训与发展：海航集团注重员工的培训与发展，通过内部培训、外部培训和海外交流等方式，提升员工的专业素质和综合能力，为企业发展提供人才支持。

2. 激励机制：海航集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、职业发展通道和股权激励等方式，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3. 企业文化活动：海航集团定期组织各类企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、员工旅游等，增强员工之间的交流与凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

4. 社区参与：海航集团积极参与社区活动，组织员工参与公益志愿者活动、捐赠慈善机构等，践行企业社会责任，回馈社会。

5. 环境保护：海航集团致力于环境保护工作，推行节能减排措施，减少对环境的影响，积极参与环保公益项目，保护自然生态。

四、海航企业文化的成效1. 员工满意度提升：海航集团通过关注员工培训发展、激励机制和企业文化活动，提高了员工的工作满意度和归属感，增强了员工的忠诚度和稳定性。

文化旅游产业投资公司简介在当今社会，文化旅游产业正以其独特的魅力和巨大的发展潜力，成为经济增长的新引擎。

而在这个充满机遇与挑战的领域中，文化旅游产业投资公司名称凭借其卓越的专业能力、创新的投资理念和对市场的敏锐洞察力，逐渐崭露头角，成为推动文化旅游产业发展的重要力量。

一、公司概况文化旅游产业投资公司名称成立于具体年份，总部位于具体地点。

公司自成立以来，始终致力于文化旅游产业的投资与开发，旨在通过资本的力量，挖掘和整合优质的文化旅游资源，打造具有影响力和市场竞争力的文化旅游项目。

公司拥有一支高素质、专业化的团队，团队成员涵盖了投资、策划、规划、营销、运营等多个领域的专业人才。

他们具备丰富的行业经验和深厚的专业知识，能够为公司的投资决策和项目运营提供有力的支持。

二、公司使命与愿景公司的使命是“传承文化，创新旅游，推动产业发展，创造美好生活”。

我们坚信，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。

通过投资和开发文化旅游项目，我们不仅能够传承和弘扬优秀的传统文化，还能够为游客提供丰富多彩的旅游体验，满足人们对美好生活的向往。

公司的愿景是成为国内领先、国际知名的文化旅游产业投资公司。

为了实现这一愿景，我们将不断提升自身的核心竞争力，加强与国内外优秀企业的合作，积极拓展市场空间，为推动文化旅游产业的繁荣发展做出更大的贡献。

三、业务范围1、项目投资公司专注于文化旅游项目的投资，包括景区开发、主题公园建设、特色小镇打造、文化演艺项目等。

我们通过对项目的深入调研和评估，选择具有发展潜力和投资价值的项目进行投资，并为项目提供资金支持和资源整合。

2、项目策划与规划公司拥有一支专业的策划与规划团队，能够为文化旅游项目提供从概念策划到详细规划的全方位服务。

我们注重挖掘项目的文化内涵和特色，结合市场需求和发展趋势，制定具有创新性和可行性的策划与规划方案，为项目的成功实施奠定基础。

3、项目运营与管理公司不仅注重项目的投资和建设，还高度重视项目的运营与管理。

携程企业文化引言概述：携程是中国率先的在线旅游服务提供商，其企业文化是公司发展和成功的重要因素。

携程的企业文化体现了其价值观、使命和愿景，以及员工之间的合作和团队精神。

本文将从五个大点阐述携程的企业文化，包括领导力、客户导向、创新精神、员工关心和社会责任。

正文内容：1. 领导力1.1 强调卓越领导力：携程的企业文化鼓励员工发展卓越的领导力，通过培养和激励员工，匡助他们实现个人和团队目标。

1.2 培养领导者：携程注重培养内部领导者，通过提供培训和发展机会，匡助员工在职业生涯中不断成长和进步。

2. 客户导向2.1 以客户为中心：携程的企业文化强调以客户为中心，不断提高客户满意度。

公司鼓励员工积极倾听客户需求，并提供高质量的旅游服务。

2.2 个性化定制：携程致力于为客户提供个性化的旅游方案，根据客户的需求和偏好，提供定制化的服务，以满足客户的期望和要求。

3. 创新精神3.1 鼓励创新思维：携程的企业文化鼓励员工积极参预创新，提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和改进。

3.2 投资研发：携程致力于研发和技术创新，投资大量资源用于开辟新技术和产品，以提供更好的旅游体验和服务。

4. 员工关心4.1 倡导平等和尊重：携程的企业文化倡导平等和尊重，鼓励员工之间的合作和团队精神，营造良好的工作氛围。

4.2 关注员工福利：携程重视员工的福利和福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，关心员工的身心健康和工作生活平衡。

5. 社会责任5.1 环境保护：携程积极参预环境保护活动，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。

5.2 公益事业：携程关注社会公益事业，积极参预慈悲活动和社区建设，回馈社会。

总结：携程的企业文化在领导力、客户导向、创新精神、员工关心和社会责任等方面体现出了其独特的价值观和使命。

通过培养卓越领导力、以客户为中心、鼓励创新思维、关注员工福利和履行社会责任，携程不断发展壮大，成为中国率先的在线旅游服务提供商。

旅游度假项目宣传片解说词海口海屯湖国际旅游度假村海南，中国南海上的一颗璀璨明珠，素有“天然大温室”的美称，被誉为“回归大自然的好去处，未受污染的长寿岛”，是游泳“爱好者”和避寒的胜地，旅游和购物的天堂。

作为我国最大的经济特区和地理与气候最独特的热带岛屿唯一省份，海南集休闲、度假、养生于一体。

2009年12月，国务院将海南国际旅游岛建设上升为国家战略，到2020年，海南将建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地，成为开放、绿色、文明、和谐之岛，目前，海南已成为全国各地置业者的首选地。

声动传媒受邀参与海口海屯湖国际旅游度假村项目宣传片解说词的配音包装工作，为海口旅游项目提供专业的地理交通环境介绍文本配音项目介绍解说词配音等，以专业和服务立足海口配音。

声动传媒配音网是海口乃至全国配音公司中的翘楚。

本项目所在地屯昌县，位于海南岛中部偏北，该县四季变化不大，光照充足，热量丰富，长夏无冬，干湿季分明，年平均气温23度，最热7月份平均气温27-29度，最冷1月份平均气温16-18度。

该县旅游资源十分丰富，生态环境保护较好，奇异的丘陵平湖风光，独特的少数民族风情，构成了本县得天独厚的旅游资源。

项目概况一、地理位置该项目基地位于屯昌县城西部，东临城市主干道---环西路，北面连接高速公路，与主城区距离约1公里，距省会海口市中心85公里，西、南有城市规划支路，处于纵贯南北、横越东西的海南交通枢纽之上，居海榆中线86公里处，交通及其便利。

二、建设规模项目总用地面积174.6亩，总建筑面积258500平方米，其中住宅127000平方米，别墅7000平方米，商业32000平方米，度假酒店50500平方米，地下及架空层42000平方米。

三、实施计划今年5月至10月，完成土地落户与项目立项工作，11月至2014年6月，完成项目规划设计与报建工作，2014年7月至2016年6月，完成项目工程建设。

项目规划一、总平面布局小区总体规划呈现“两轴、四区”布局。

绿地集团是中国第⼀家跻⾝《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。

绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最⼤的中国企业。

下⾯是店铺为你整理的绿地集团的企业⽂化，希望对你有帮助。

绿地集团的企业⽂化篇1 企业宗旨：营造美好⽣活 集团倡导“以⼈为本，和谐共存”的理念，致⼒于实现社会进步、客户满意、企业发展、员⼯成长的多赢。

通过创造更多财富、扩⼤品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展的关爱和⽀持，为百姓营造美好⽣活； 通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报客户对企业的信任和追随，为客户营造美好⽣活； 通过企业的持续快速健康发展和企业⽂化建设、体制机制的持续完善，为员⼯提供理想的发展空间、⼯作环境和报酬收⼊，回报员⼯的忠诚和付出，为员⼯营造美好⽣活。

战略⽬标：跻⾝全球500强，培育绿地常青树 全⾯提升集团核⼼竞争⼒，⼒争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨⾏业、跨国经营，具有⼀流价值创造⼒和可持续发展⼒，由多个在国内外相关⾏业中占领先地位的产业集团组成的⼤型企业集团。

争取政府和社会各界的关⼼⽀持，激励全体员⼯坚持不懈努⼒，不断做强、做⼤、做响、做久。

企业精神：永不满⾜、思变图强；永不⽌步、争创⼀流 倡导树⽴危机意识、“慢进也是退”的理念，将变⾰创新、争做第⼀作为企业持续快速健康发展的原动⼒，在⼀个个更新更⾼的起点上不断进步。

市场理念：诚信经营，客户⾄上 倡导以市场需要、政府导向为核⼼的市场理念，擅于理解、把握并顺应⼤势的变化。

诚信做⼈，⽤⼼做事，尊重并理解客户的需求，提供超越客户期望的产品和服务。

⼯作理念：睿智进取，激情坚韧；团结实⼲，忠诚奉献 倡导员⼯“做正确的事，正确地做事”，始终保持创业的激情和⼯作的快乐。

勇于反省，坚韧不拔，不断实现⾃我完善和提升。

忠于绿地事业，建⽴企业共同的情感、责任和追求。

绿地集团的企业⽂化篇2 绿地集团是上海市国有控股特⼤型企业集团，成⽴于1992年7⽉18⽇。

工商管理硕士（MBA）经济管理学院SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT课程作业Course work课程名称战略管理C o u r s e N a m e教师姓名Name of Teacher课程作业海航集团观后感C o u r s e W o r k学生学号Student Number学生姓名Name of Student手机号码Phone Number班级名称Name of Class2013 年11 月9 日- 1 -参观海航 感受海航 学习海航——参观“新海航大厦”有感2013年11月2日下午，海南大学MBA xx 班全体同学在xxx 老师的带领下，前往海口“新海航大厦”进行战略管理课程的移动课堂学习。

在海航大厦专业讲解员的带领及引导下，我们从海航大厦的一楼外景到一楼展览大厅，一路参观感受海航的各种文化，最后还在四楼的会议厅观看海航的记录片，并进行了海航战略情况的探讨，全方位了解了海航集团发展历程和组织架构，海航价值观及海航企业文化理念，海航集团发展战略，海航集团人力资源情况及集团人事规章制度等方面情况。

感受到海航人的朝气和智慧，对海航人的胆识和魄力、社会责任和国际化视野留下了深刻的印象，甚为震撼。

一、集团简介海航集团于2000年1月经国家工商行政管理局批准组建，是一家以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商，产业覆盖航空、物流、金融、旅游、实业、基础设施、装备制造和其他相关产业。

总收入逾1000亿元，为社会提供近12万个就业机会。

海航集团主要有航空、资本、旅业、物流和实业等五大- 2 - 产业。

海航航空是海航集团旗下核心支柱产业集团，对旗下航空运输企业和航空相关企业实施产业管理。

海航航空以航空运输企业群为主体拓展全球布局，以航空维修技术(MRO)、通用航空(航校)、商旅服务(销售)、地面支援、航空物流等配套产业为支持打通全产业链，截至2012年6月底，公司总资产超1200亿元，旗下航空公司机队规模逾270架，大新华航空、 航空、西部航空、香港航空及香港快运、扬子江快运、土耳其myCARGO 、大新华航空技术、土耳其 myTECHNIC 、海南航空学校、海航航空销售、大新华百翔物流、海航汉莎技术培训等。

万达集团的企业文化是什么万达集团的企业文化是什么万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。

下面是店铺为你整理的万达集团的企业文化，希望对你有帮助。

万达集团的企业文化企业理念核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

万达愿景：国际万达百年企业(国际万达：企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;企业文化达到国际级。

百年企业：追求基业长青;追求长远利益。

)万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

经营理念基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。

制度完善大连万达集团股份有限公司建立了完善的企业管理制度。

社会责任大连万达集团股份有限公司具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。

2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。

关爱员工大连万达集团股份有限公司视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。

万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。

Management经管空间0982014年7月 投资控股型集团企业所具有的特征厦门象屿集团有限公司 林聪摘 要：本文通过通过对复星国际、海航集团、中航投资三家国内较为成功的投资控股型集团企业(以下简称“控股集团”)在经营管理中的相关经验进行研究的基础上，归纳出该类企业所具有的主要特征，作为国企改革企业的标杆参考。

关键词：投资控股型企业 控股集团 转型中图分类号：F721.5 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)07(c)-098-021 投资控股型集团企业的基本特质1.1 “明星”式的领军人物控股集团的最大特征之一就是拥有一位德高望重的、“明星”式的领军人物，他是公司形象和品牌的代表，有着绝对的权威和个人声望。

该领军人物常常是公司和企业文化的缔造者，极富人格魅力，在外拥有丰富的社会资源和良好的社会关系，公司内是“企业的总设计师”和“决策的最终裁定者”，如复星国际的郭广昌、海航集团的陈锋都是例证。

1.2 专业团队的多元化组合控股集团的职能部门主要是由专家团队构成的，包括财务专家、法务专家、人力资源专家、投资专家、信息技术专家以及产业专家等，专家团队成员大都具备“一专多能”的能力，他们不仅能从各自专业领域对投资项目进行评价和风险评估，而且能协同其他专业领域开展团队作战，并在需要的时候还可以直接组建经营团队接管项目的运营(如所投资项目经营状况不佳时)。

1.3 完善的内控控制体系投资企业的经营状况、管理水平、风控能力等都直接关系到控股集团的经营业绩和战略目标的实现。

建立标准化、系统化的内部控制体系是控股集团标杆企业管控投资项目的重要抓手，其内控体系覆盖了财务管控、运营监管、合规监控及风险控制等职能。

在规划层面，通过设立严禁触碰的“红线区”，以类似“负面清单”的形式界定不可投资领域、行业和项目；在操作层面，以参与所投资企业董事会、监事会等形式落实监管，通过向投资企业派出董事、监事、财务总监等管理人员直接经营或执行过程监督。

一些投资公司经营理念与企业文化（参考）安高投资公司：按照“务实、勤奋、创新、发展”的经营理念，为实现公司跨越式发展奠定了良好基础蓝鼎投资公司：蓝鼎始终坚持商业利益与商业道德伦理并重的职业操守。

坚持以“提供优质产品和服务”获得市场认可，赢得合理利润。

公司一直致力于通过人性、规范的企业文化和稳健、专注的发展模式，力求成为被客户、员工和社会充分尊敬的企业。

以人为尊，首先是以员工为尊。

公司一贯珍视员工为企业的最大财富，为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简洁明快的人际关系，营造能充分发挥员工才干的工作氛围。

元一集团：主张务实进取以品质彰显生活元一集团，以国际性的开发视野，以参与城市运营为定位，以建造满意的家园为己任，积极参与城市的建设。

其投资建设专案涉及了包括商品住宅、大型购物中心、国际五星级酒店、国际高尔夫球会等多个领域，取得不断的成功，年投资开发量达100万平方米以上，得到市场与消费者的认可。

以质量彰显生活，元一集团所开发的每一个专案，都带来了一种全新的生活理念，创造出尊贵主旋律。

元一集团秉承专业的精神，以对居住心理的深刻理解，坚持对城市文脉和历史文脉的尊重，凭借开阔的国际视野，不断引进汇集国内外最优秀建筑师智能之先进产品形态和理念，以及新材料、新技术、新工艺，在产品中不断表达着对居住方式最前沿的思考和探索，以真诚与敬业之精神承担建设城市和改变生活的社会责任。

元一集团以务实进取之心开发每个专案，放眼世界，聚焦中国，探索以居住改变生活之路，是企业始终坚持的理念。

对于在大陆开发投资的每个专案，元一集团始终保持着冷静与谨慎之态度，并希望承载市场众多消费者信任之上的一份责任。

元一人所考虑的是：怎样才能不断超越自我，当卓越超前的思想与缜密务实的行动同行之际，我们才可以创造和拥有未来。

元一集团已经从常规地产商向城市经营的层面发展，进入旅游地产，住宅地产，商业地产等不同的地产领域，通过参与城市经营的发展，把城市中的可经营资源，以市场化的运作，实现企业的自我增值，稳步向前。

海航企业文化一、概述海航企业文化是指海南航空集团（以下简称“海航”）所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。

海航企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越、持续创新、共享共赢”。

本文将详细介绍海航企业文化的各个方面。

二、核心价值观1. 以人为本：海航坚信员工是企业最珍贵的财富，注重员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。

2. 追求卓越：海航鼓励员工追求卓越，不断超越自我，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。

3. 持续创新：海航鼓励员工勇于创新，不断推动企业的技术、管理和业务创新，以适应市场的变化和需求的变化。

4. 共享共赢：海航倡导员工之间的合作和团队精神，鼓励员工与企业共同成长，实现共赢的目标。

三、行为准则1. 诚信守法：海航要求员工诚实守信，遵守法律法规，不从事任何违法违规的行为，保持企业的良好声誉。

2. 尊重他人：海航鼓励员工尊重他人，包括同事、客户、合作火伴和社会公众，倡导和谐的人际关系。

3. 团队合作：海航重视团队合作，鼓励员工积极参预团队活动，共同完成工作任务，实现共同目标。

4. 追求卓越：海航要求员工追求卓越，不断提升自己的业务能力和专业素质，以提供优质的服务和产品。

5. 创新创业：海航鼓励员工敢于创新，勇于尝试新的方法和思路，推动企业的创新发展。

6. 社会责任：海航积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为社会做出贡献。

四、组织文化1. 学习型组织：海航倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和成长，提高组织的学习能力和创新能力。

2. 开放包容：海航鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，构建开放、包容的企业文化氛围。

3. 激励奖励：海航设立了多种激励和奖励机制，激励员工积极工作，鼓励员工创新和创业，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 沟通协作：海航注重内外部沟通和协作，建立高效的沟通渠道和协作机制，促进信息流动和工作协调。

海航集团国际化战略案例分析海航集团是一家总部位于中国海南的大型民营企业集团，成立于1985年，是中国最大的民营航空公司之一，也是世界上最大的民营航空公司之一。

海航集团的业务涵盖航空运输、酒店旅游、金融投资、地产开发等多个领域。

海航集团致力于实现国际化发展战略，通过海外投资和并购来拓展全球化业务。

国际化战略的制定海航集团国际化战略的制定是出于多重因素的考量。

中国航空市场已经相当成熟，并且竞争激烈，要实现持续增长的难度逐渐增加。

海航集团希望通过国际化战略来降低对中国国内市场的依赖，以减少经济周期波动对企业的影响。

中国政府一直在推动国际化发展战略，鼓励中国企业通过海外投资和并购获得国际竞争优势和资源，国际化战略符合中国政府的政策方向。

海航集团希望通过国际化战略来提高企业的知名度和影响力，为未来的发展做准备。

海航集团国际化战略实施海航集团国际化战略的实施主要通过海外投资和并购来实现，具体包括在国际航空市场、酒店旅游业、金融投资和地产开发等领域的投资和并购活动。

在国际航空市场，海航集团通过购买新飞机、扩大航线网络、开发代码共享和联盟合作等方式来拓展国际航空业务。

在酒店旅游业，海航集团通过收购酒店品牌、开发度假村和高端旅游线路等方式来扩大海外酒店和旅游业务。

在金融投资领域，海航集团通过并购银行、证券公司和基金管理公司等方式来进军国际金融市场。

在地产开发领域，海航集团通过收购海外土地和开发项目，来拓展海外地产开发业务。

通过这些举措，海航集团逐步实现了国际化发展战略，丰富了自身的业务布局，提高了企业国际竞争力。

海航集团的国际化战略取得了一定的成果。

在国际航空市场，海航集团逐渐建立起了覆盖亚洲、欧洲、澳洲和北美洲的航线网络，有力地支撑了中国与世界各地的人员往来和物资运输。

在酒店旅游业，海航集团先后收购了希尔顿酒店集团、索菲特酒店集团等知名品牌，形成了国际化的酒店品牌集群，为海航集团打开了国际酒店市场。

在金融投资领域，海航集团成功收购了多家国际知名的金融机构，大大提升了企业在国际金融市场的影响力。

海航企业文化引言概述海南航空（Hainan Airlines）是中国率先的航空公司之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。

海航企业文化以“诚信、务实、创新、协同”为核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结协作的工作环境，为员工提供成长空间，为客户提供优质服务。

一、诚信1.1 诚信为本：海航企业文化强调诚信为本，要求员工在工作中遵守承诺，言行一致，保持诚实守信的态度。

1.2 诚信经营：海航企业文化倡导诚信经营，要求员工与客户、合作火伴保持良好的沟通和合作关系，建立长期的信任基础。

1.3 诚信服务：海航企业文化注重诚信服务，要求员工以客户利益为先，提供优质的服务，赢得客户的信赖和支持。

二、务实2.1 实事求是：海航企业文化强调务实精神，要求员工实事求是，客观分析问题，勇于担当，不畏难点。

2.2 精益求精：海航企业文化倡导精益求精，要求员工不断提升自我，追求卓越，不断完善工作流程和服务品质。

2.3 勇于创新：海航企业文化鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，推动企业不断发展。

三、创新3.1 创新驱动：海航企业文化以创新为动力，鼓励员工不断探索新领域，开辟新产品，推动企业持续发展。

3.2 创新思维：海航企业文化倡导创新思维，要求员工积极思量，勇于突破传统观念，寻觅解决问题的新途径。

3.3 创新成果：海航企业文化重视创新成果，鼓励员工分享创新成果，实现成果共享，激励更多员工积极参预创新活动。

四、协同4.1 团队合作：海航企业文化强调团队合作，要求员工相互协作，共同完成工作任务，实现团队目标。

4.2 共同成长：海航企业文化倡导共同成长，鼓励员工互相学习，共同进步，实现个人与企业共同发展。

4.3 赢得共赢：海航企业文化注重赢得共赢，要求员工与客户、合作火伴共同发展，实现互利共赢的局面。

五、发展5.1 持续发展：海航企业文化致力于持续发展，要求员工不断学习、不断进步，适应市场变化，保持企业竞争力。