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铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。
甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。
在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。
一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。
铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。
2、做好物资采购工作。
铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。
采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。
3、加强质量监控。
铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。
在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。
二、培养专业化人才1、加强技术培训。
拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。
技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。
2、建立人才培训机制。
公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。
三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。
铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
2、建立物资追溯制度。
物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。
建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。
综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。
对铁路建设物资管理的系统性思考当前我国经济的快速发展对于铁路运输的需求量也在持续增加，这也同时加快了我国铁路事业的发展进程，为了可以在一定程度上更好地提高我国铁路市场的发展速度，提高铁路市场的发展程度，使得铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度。
在铁路运行改革的过程当中，有些问题也逐渐随着时间暴露出来，在这当中，铁路物资的管理问题就显得非常明显，不仅大大减少了铁路企业的经济利润，而且还限制了我国铁路行业的平稳发展，以下本文就对于我国铁路运输管理工作存在的问题进行详细研究和分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作提供一些合理的建议和调整。
标签：铁路物资管理;质量控制;系统性思考1、物资管理在铁路建设当中的重要意义分析在铁路工程建设中，物资成本要占到工程成本的60-70%，物资质量和供应管理直接关系到了整个铁路工程质量、进度和运输安全。
如供应不及时，可能会影响整个工程工期，造成工期滞后;如数量管控不好，会造成工程成本的大幅增加，严重影响工程效益;如质量出现问题，可能会导致一些安全事故的产生，给人们的生命财产造成巨大的经济损失。
从这个层面来看，铁路物资管理在铁路建设中显得尤为重要。
随着当前各种铁路形式的开通和运行，铁路发展的重要方向是高速和重载，在这种形式下，如何更好地确保铁路快速、高效已经成为了铁路单位的工作重点内容。
如何做好物资管理，就更值得我们深入思考。
我认为铁路物资管理要坚持“源头把关、过程控制、精细管理、保障供应”的原则，本着物资管理服务于工程建设和运营安全的理念，以控制质量为根本，以保证供应为关键，以保证效益为目标，简洁有效的开展物资质量管理工作。
同时，铁路企业如果要想更好的提高运行速度，必须要逐渐使用各种新型材料和新型设备，更好地适应我国新形势下的各种要求。
2、目前在我国铁路工程项目物资管理当中主要存在的问题分析2.1对铁路物资管理工作认识太过片面，物资管理得不到重视由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争变得愈加惨烈，施工节奏也越来越快。
铁路工程项目物资质量管控的实践与对策质量管理与控制是铁路工程施工中的一个核心问题。
在当前大规模、高标准的铁路建设背景下，工程质量问题不仅造成施工企业效益损失，而且影响施工企业信誉，更会带来严重社会影响，甚至会危及人民群众生命财产安全。
铁路工程项目施工过程中，工程物资质量好坏直接决定着工程实体质量是否合格，这对铁路项目来说是生死攸关的大问题。
一、铁路工程物资质量问题的现状及原因1.质量问题现状目前，铁路工程项目物资质量管理整体可控，运行平稳，但在施工企业内部常规自检及各级机构对物资质量抽检时，仍能经常发现质量不合格现象。
针对存在的铁路工程质量问题，中国铁路总公司制定下发了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设[2017]310号），并从2018年1月1日开始施行，该规定着重从工程实体、建设行为两方面着手，归纳总结了十个方面问题加以严控，铁路工程物资“以次充好”等质量问题被纳入其中。
2.产生质量问题原因(1)物资管理人员质量管控技能不够。
部分施工企业物资管理人员对铁路施工标准掌握不够，导致物资质量专业化管理意识和水平较低，管控能力和知识储备不足，致使铁路工程物资质量风险成倍增加。
(2)物资质量管控体系不健全。
施工单位忽视了物资质量管理，没有建立物资质量管控体系，由于岗位不清、职责不明，导致物资质量管控工作存在相互推诿、无人担责的现状。
(3)物资资源市场不规范。
随着国家节能减排、环保治理、交通管制等政策力度加强，部分供应单位通过低价中标，实际供应中采用以次充好或是偷换料源等手段，使不合格物资流入铁路施工现场。
二、铁路工程项目物资质量管控实践和措施1.物资采购环节(1)物资计划提报。
施工单位工程技术部门在提报、审核物资采购计划时, 必须明确所需物资的工程设计技术标准、质量要求以及产品是否有强制认证 ( 如国家或行业生产许可证、铁标或国标、铁道部CRCC认证等) 等, 如所需物资技术复杂, 还应编写专门的技术规范书加以说明。
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是指对铁路建设项目中所需要的各种工程物资进行合理管理和有效控制的过程。
在铁路建设项目中，工程物资管理是一个重要的环节，关系到项目的进度、质量和成本，因此具有重要的意义。
本文将就铁路建设项目工程物资管理的相关问题进行探讨，包括物资采购、库存管理、物资使用和差错处理等方面的问题。
一、物资采购铁路建设项目的工程物资采购是项目的重要环节，其采购流程直接影响着项目的进度和质量。
合理的物资采购管理是铁路建设项目的关键之一。
对于工程物资采购，应该严格按照相关的法律法规进行采购，确保采购的合法合规。
要根据工程实际需求，合理确定物资的种类和数量，避免采购过多或过少的物资。
需要选择信誉良好、价格合理的供应商，建立长期合作的供应关系，以确保项目的物资质量和供货周期。
要建立完善的物资采购审批和管理制度，严格控制采购流程，并做好采购记录和档案管理工作。
二、库存管理铁路建设项目的物资库存管理是一个复杂的系统工程，需要合理规划、科学管理。
物资库存管理的好坏直接关系到项目的资金使用效率和施工进度。
要进行合理的库存规划，对物资的种类、数量和存放位置进行合理安排，避免库存过多或过少的问题。
要严格执行物资的入库、出库手续，确保库存物资的准确性和安全性。
要做好物资的保管和仓储管理工作，包括对物资的包装、防潮、防盗等措施，保证物资的质量和完好无损。
要建立完善的库存清单和盘点制度，定期对库存物资进行盘点和清点，做好库存监管工作。
三、物资使用铁路建设项目的物资使用是项目施工的关键环节，对物资的使用要进行合理规划和有效控制。
要根据项目的实际需要，合理安排物资的使用计划，确保物资的有效利用。
要做好物资的分发和领用工作，确保物资的使用人员有序领用，并做好物资使用记录和报账工作。
要加强对物资使用过程的监督管理，确保物资的安全使用和减少浪费。
要对物资使用情况进行及时总结和分析，不断改进物资使用管理工作，提高物资使用效率。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的加速发展，铁路建设项目的工程物资管理也成为一个备受关注的话题。
在铁路建设项目中，合理高效的工程物资管理不仅关乎项目的进度和质量，还直接关系到资金的使用效率和风险控制。
对于铁路建设项目工程物资管理问题的探讨具有重要意义。
一、现状分析目前，我国铁路建设项目工程物资管理普遍存在以下问题：1. 物资采购缺乏统一规范，存在重复采购、盲目采购等现象，导致资源浪费和成本增加。
2. 物资入库管理滞后，缺乏及时更新和清点，容易导致物资遗失或损坏。
3. 物资使用监控不严，缺乏有效的监管措施和追踪系统，导致物资使用不当或流失。
4. 物资出库管理不规范，缺乏统一的出库流程和标准，造成不必要的混乱和延误。
5. 物资库存管理混乱，缺乏统一的库存清点和管理制度，导致库存积压和资金浪费。
以上问题的存在严重影响了铁路建设项目的工程物资管理效率，需要我们认真思考并积极寻求解决方案。
二、问题分析针对上述问题，我们需要分析其主要原因：2. 监管责任不到位，缺乏有效的监管措施和责任追究制度，导致管理漏洞和失误。
3. 信息技术应用不足，缺乏有效的信息系统和技术支持，导致物资管理效率低下。
4. 人员素质不高，缺乏专业化的物资管理人员和培训机制，导致管理能力不足。
从以上分析可见，铁路建设项目工程物资管理存在诸多问题，其原因多种多样，需要综合施策加以解决。
三、解决方案1. 完善物资管理规章制度，建立统一的物资管理标准和流程，明确各项管理责任和权限。
2. 强化物资监管责任，建立健全的监管机制和责任追究制度，严格管理各项环节。
四、建议与展望为了进一步加强铁路建设项目工程物资管理，我们还可以提出以下建议：1. 加强统筹规划，合理安排物资采购和使用计划，避免资源浪费和成本增加。
2. 拓宽物资采购渠道，积极引进新技术和新材料，提高物资质量和效益。
4. 建立健全的物资管理考核机制，激励管理人员积极工作，提高管理绩效。
目前铁路建设物资管理工作的思考摘要:目前铁路建设项目多数以施工图进行招标，概算精确而偏低，而物资采购成本占铁路建设成本的60%左右，所以物资成本控制是项目成本控制的核心。
铁路建设验工计价和资金拔付原则，又导致铁路建设项目资金异常紧张，所以物资供应管理的难度更大。
本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。
关键词:铁路；项目；物资；成本；管控引言：在铁路工程建设中，物资管理工作是最重要的环节，只有做好物资管理工作，才能够有效保障铁路工程的顺利开展。
当前越来越复杂的铁路工程建设，对工程物资的管理提出了更高的要求。
因此，为了有效保障铁路工程建设的发展，文章对铁路建设项目工程中的物资管理工作进行了创新性的研究与探讨。
1铁路建设项目成本控制的核心———物资成本管控所存在的问题1.1物资采购成本控制问题铁路建设项目物资采购中，大宗材料均采取集中采购或公开招标方式，但招标文件中的投标人资格条件设置不合理，或由于需求急，部分材料采取邀请招标方式，竞争不充分，导致采购成本偏高，影响项目成本。
1.2物资消耗控制问题物资消耗控制是物资成本管理的重点，在施工中，由于施工工艺或工序衔接原因，物资浪费经常可见。
另外，在有些管理干部头脑中，物资节约的意识淡薄，往往是为了赶进度而过量的投入，重“一点”而不顾及结果，造成很大的浪费。
这些都切实影响施工项目成本，成为物资成本管理的重点。
1.3物资资金占用问题铁路施工正常进行，必须有合理的物资库存，但物资库存的存在必然占用项目资金，且验工计价的滞后，导致项目资金严重不足，所以控制物资库存数量对减轻项目资金压力异常重要，成为项目资金控制的重点。
2铁路工程物资管理的重要性随着铁路建设事业的不断发展，工程项目不断增多。
为了保证铁路工程质量，就需要对铁路工程建设物资进行更加细致、专业的管理。
铁路工程的物资管理属于多领域管理工作，其中涉及数量众多的工程管理内容，而且相应的管理程序比较复杂，稍不注意就很容易出现管理差错。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨1. 引言1.1 引言铁路建设项目工程物资管理是保障铁路建设项目顺利进行的重要环节。
有效的物资管理能够提高物资的利用率，降低成本，确保工程进度，保障工程质量。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理展开深入探讨，从物资采购流程、物资库存管理、物资使用与消耗管理、物资成本控制等方面进行分析，旨在探讨如何提高铁路建设项目工程物资管理的效率和水平。
通过对以上问题的探讨，能够为铁路建设项目工程物资管理提供一定的参考和借鉴，促进铁路建设项目的顺利进行。
通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，可以更好地理解物资管理的重要性，为铁路建设项目的成功提供有力支撑。
在当前铁路建设中，物资管理问题是需要高度重视的，只有做好物资管理工作，才能为铁路建设项目保驾护航。
2. 正文2.1 铁路建设项目工程物资管理概述铁路建设项目工程物资管理是指在铁路建设过程中对各种物资的采购、入库管理、使用与消耗管理以及成本控制等方面进行综合管理的过程。
这一过程涉及到众多的物资种类和数量，需要严密的计划和组织，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在铁路建设项目中，物资管理的重要性不言而喻。
物资是项目的重要资源之一，关系到项目的进度和质量，合理的物资管理能够保证项目的顺利进行；物资的采购、使用与消耗管理直接关系到项目的成本，有效的成本控制是项目成功的关键之一。
铁路建设项目工程物资管理涉及的范围包括但不限于：施工材料、设备、机械、配件、劳保用品、办公用品等。
这些物资的供应必须及时、准确、经济、合理，以确保项目的进度和质量。
在物资管理过程中，需要做好库存管理工作，包括物资的接收、入库、分类、标识、清点、盘点等工作，确保物资能够及时、准确地为施工所用。
铁路建设项目工程物资管理是一个综合性的工作，需要各个环节的紧密配合和协调，以确保项目能够高效、顺利地进行。
只有做好物资管理工作，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
2.2 物资采购流程物资采购流程是铁路建设项目工程物资管理中非常重要的环节，它直接影响着项目的进度和成本控制。
铁路建设物资管理的实践与思考
摘要：随着社会的不断地发展，我国的现代化建设不断地提高，各行各业的发
展也越来越快。
其中，铁路施工的发展可谓日新月异，相比于改革开放之前成功
地跨越了一大步。
但是在铁路施工单位迅速发展的同时，铁路施工质量和工程成
本也存在不少问题，铁路建设项目物资管理工作作为影响工程质量和成本的关键
因素，必须高度重视。
铁路建设项目物资管理就是指在铁路项目的施工过程中，
计划、组织以及控制项目施工阶段所需要的各种物资。
关键词：铁路建设；物资管理；实践与思考
引言
进入21世纪以来，为了适应大规模、高标准铁路施工的需要，铁路总公司适时提出了铁路施工项目标准化管理的理念，创建了一整套具有先进性、实用性、
普适性的铁路施工项目标准化管理体系。
这套管理体系以确保工程质量为核心，
以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本
依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑。
该管理体系已经广泛应用于
建成或在建项目，深刻改变了铁路施工项目传统管理模式，推动我国铁路施工参
与“一带一路”项目并取得明显的成效。
近几年人们深刻认识到标准化管理在铁路
施工中的重要意义，在工作中努力探索物资管理标准化在施工单位项目管理过程
中的实现途径和方法。
1新时期铁路建设物资管理工作的重要性
铁路运输的安全关系着公众的生命和财产安全，工程质量是铁路运输安全的
重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障，这就要求在铁路建设项目中，要不断加强物
资的质量管理工作，把好物资质量关，提高工程质量。
当前，随着中国经济的迅
速发展，铁路建设的触角也日益广泛，就2015年而言，国家就斥资近万亿元发
展铁路建设，中国铁路迎来了高速发展时期。
在铁路的施工建设费用中，工程材
料费占总投资额的70%～80%，所以物资质量的好坏、价格的高低以及合理应用
的程度会直接影响铁路工程的盈亏，这就对物资管理提出了更高、更严格的要求。
2铁路建设物资供应在铁路建设中的作用
2.1强化铁路建设物资供应管理是保证建设工程质量的需要
铁路建设规模大、战线长、技术标准高、物资设备需求量大，但是物资设备
生产厂家良莠不齐，致使一些不符合设计要求和技术条件的物资设备被用在建设
项目中，造成了工程质量、安全事故和质量缺陷，严重影响到铁路工程建设的总
体质量。
强化铁路建设物资管理可以从源头上控制物资设备质量，按照设计要求
选择物资设备类型，统一物资设备的技术标准，选择产品质量好、履约信誉高、
企业实力强的物资设备生产供应商，保证建设项目物资设备质量，实现铁路建设
质量目标。
2.2强化铁路建设物资供应管理是控制工程投资的需要
铁路建设项目投资规模大，物资设备占工程投资比重大，数量可观。
强化铁
路建设物资管理可以增强铁路局作为一个大业主的市场主导地位，发挥规模和市
场优势，降低采购价格，节约采购成本；通过大批量集中采购，鼓励合格的物资
设备生产商合理安排生产，从而减少物资设备采购成本；通过大批量集中采购，
可以打破个别产品多家采购价格垄断的不利局面；通过大批量集中采购，可以实
现特殊产品规模生产，降低特殊产品的价格；通过大批量集中采购，可以合理组
织供货，减少运输及相关费用，最终达到节省工程投资的目的。
3铁路建设物资管理的的措施
3.1加强原材料入场质量控制
必须加强原材料入场质量控制，物资的进场验收是保证质量的前提。
一是执
行《原材料管理实施细则》等相关质量控制标准，同时要完善原材料质量管控体
系和适合本项目原材料质量管理实施细则，领导重视，明确岗位职责，责任落实
到人，制定相关流程和作业指导书，将原材料检查验收工作真正落到实处。
二是
各参建单位要严格按标组织验收工作，落实试验室在原材料进场检验中的责任，
做到职责明确，数据真实，严格按照相关验收标准，进行检测，合格后方可使用。
三是监理单位要切实履职，加大对施工单位在用材料的平检、旁站及日常的抽查，对存在的问题要及时处置并跟踪整改，对原材料日常的检测检验工作都要在监理
日志上有所反映。
3.2把好物资设备验收关，杜绝不合格物资上线使用
不论甲供、甲控，还是自购物资设备，使用单位必须坚持先验收合格、后使
用的原则，未经检验或检验不合格的物资，要禁止使用，如桥梁等重要物资采购
单位还应会同监理驻厂监造。
采购和使用单位要主动接受监理单位对物资设备规格、型号、数量、品种、检测报告等内容的检查验收。
属行政许可的，应检查行
政许可或强制认证书，并按规定进行见证取样或平行检验。
3.3加快铁路建设物资管理信息化建设，提高管理水平
随着社会的发展和信息化技术的提高，“吃万家饭、跑万家厂”的传统采购方
式已成为历史，信息化技术给提升物资采购管理水平带来了契机。
铁路物资采购
管理部门要建立与互联网的联接，以便快捷查寻市场资源、实时价格等信息，为
采购、招标、订货等提供决策依据。
要建立施工物资管理信息化网络，实现物资
采购、供应、储备、配送的动态管理，提高施工单位物资管理水平。
要尝试开展
电子商务，努力降低物资采购管理成本。
从全球的采购发展趋势来看，电子采购
将越来越广泛地被企业管理者接受。
而事实上，许多跨国公司已通过电子采购方
式获得了它们想采购的相当部分物品，一些公司一年通过电子采购的金额就达数
百亿美元之巨。
实行了电子购的企业认为电子采购比传统采购方式有更多的优点，在采购单价及采购管理费用上的开支也可降低或较大幅度减少。
电子采购既是电
子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更
重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，
降低了采购成本。
通过电子目录，可以快速找到更多的供货商；根据供应商的历
史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源。
3.4突出专业管理的特点，强化铁路建设物资归口管理工作
一是统一物资归口管理模式。
按照铁路总公司“大物资”管理要求，积极协调
施工系统共同研讨施工物资归口管理的模式，明确施工物资管理职能全部划归物
资系统统一管理；二是理顺管理关系明确管理职责。
按照铁路总公司物资归口管
理和路局劳卫处下发了《关于明确全局物资归口管理有关事宜的通知》要求，认
真理顺施工、物资、项目管理机构施工物资管理关系、明确职责划分，保证施工
物资归口管理的顺利推进。
三是统一施工物资计划审核提报程序。
所有铁路总公
司管理甲供物资招标计划、批次计划的审核提报由路局物资管理处统一审核、统
一提报铁路总公司审批，所有施工单位管理的甲供物资招标计划由路局物资管理
处统一审批。
四是严格履行监督职责。
所有在自治区交易中心公开招标的甲供物资，由物资管理处负责对各项目管理机构招标程序依法行使监督管理。
结语
铁路物资的管理关乎着铁路施工的质量，因此做好物资管理意义非常重大。
首先要认识到物资管理的重要性，再次要明白物资管理的具体要求。
在明确意义和要求之后，提出提升物资管理的质量的具体方法，采用多方面监督的机制，严格把好质量关，提高法律意识，注意合同中的各类条例，降低采购风险，同时利用先进现代管理技术，提高物资管理质量水平。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，做为对于传统铁路物资管理工作的技术创新，企业实施电子采购系统，必将碰到管理和业务方面的种种困难，只要我们充分准备、塌实工作，就一定能够找到解决问题的办法，为铁路行业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]高翔，徐杰，鞠颂东.铁路建设物资采购管理模式研究[A].2016.
[2]张绍山.加强铁路基层站段物资管理调整储备结构降低储备总量[A].2015.。
